מדוע רופאים זקוקים לגישה לנתוני מעקב הכושר שלנו | טים באגרין

ב -1 ביוני חגגתי את יום השנה השלישי לעוקף המשולש שלי. אני אומר לחגוג כי הייתי חכמה מספיק כדי לזהות שהתקף לב התרחש. הגעתי לבית החולים בזמן שייצבו אותי, אבל הייתי במרחק של כמה דקות מנזק קבוע או מת.

כפי שאתה יכול לדמיין, זו הייתה חוויה שמשנה חיים ואילצה אותי לחשוב מחדש על בריאותי. שלוש שנים אחר כך אני מצליחה מאוד ולמרות שאני נאבקת לשלוט בכמה סוגיות סוכרתיות, התוודעתי יותר לגופי ואיך לטפל בבעיות הרפואיות שלי.

למרות שיש לי רופאים גדולים ואנשי מקצוע בתחום הבריאות המדריכים אותי, העובדה שיש לי גישה לכל סוגי המידע כיצד לטפל טוב יותר בעצמי ואני בעל מוטיבציה רבה לכך הייתה חשובה להחלמתי. אבל הכללתם של מכשירי ניטור בריאות לבישים, כמו גם אפליקציות רבות הקשורות לבריאות, הם שעזרו לי באמת להתקדם עם שתי המחלות הללו.

מיד אחרי שהגעתי הביתה מהניתוח אמרו לי שאני צריך ללכת להתאמן יותר ולאכול טוב יותר. חוסר הקשב לדברים האלה אני בטוח תרם לסוגיות הבריאותיות הרציניות שלי. אמרו לי גם שאני צריך לשנות את הרגלי האכילה שלי. בתור אוכל רציני, זה אולי היה הדבר הקשה ביותר לעשות. הדבר הראשון שעשיתי היה לקנות גשש כושר שרשם צעדים, שרף קלוריות וקצב לב. כעת אני מנסה לדחוף את עצמי להיכנס ל -10, 000 הצעדים ליום ולעקוב אחר קלוריות וקצב לב לאורך כל היום.

אבל אני מוטיבציה גבוהה. נושא בריאותי רציני אילץ אותי לפקח על בריאותי. אבל מה עם אלה שבריאים? לאחרונה כתבתי טור באתר האישי שלנו ששיתף נתונים סטטיסטיים על ניטור בריאות והפכתי את התיק לתנועת הבריאות בת קיימא. מכיוון שהניטור הבריאותי מובנה בתוך שעונים חכמים, ביגוד ובלהקות חיצוניות, תכונה זו עשויה להפוך לטבע שני לאדם שכן היא פועלת ברקע.

עם זאת, מה שאתה עושה עם נתונים אלה הוא הנושא האמיתי. במקרה שלי, ההליכה, הדופק והקלוריות שנשרפו נותנים לי נקודות נתונים מרכזיות בכדי להבין כיצד אני מתעמל ומה אני אוכל. זה מועיל לי באופן אישי, אבל למי שיש בעיות בריאותיות חמורות, יש לשתף את הנתונים גם עם נותני הבריאות. כיום הרופאים מגיבים; אני צריך למסור נתונים אלה, כדי שיוכלו להתאים את תוכנית הבריאות שלי כך שתתאים לצרכים שלי. אולם בעולם דיגיטלי, בו ניתן לשלוח נתונים באופן מיידי ומשמש לקבלת החלטות במהירות, תפקידו של ספק שירותי בריאות צריך להפוך למצב יזום.

בתחילת מרץ נסעתי להוואי לעסקים וקריאות הסוכר הסוכרתיים שלי התגלגלו. תוך ימים ספורים הם זינקו בכ -65 אחוזים לעומת מה שהם היו בשבוע שלפני כן ואף אחת מהתרופות בהן הייתי עובד לא הצליחה לשמור על טווח ההגעה. לא יכולתי להגיע לרופא שלי מהוואי והייתי רחוק חודש לראות אותו באופן אישי. אז במשך רוב אותו חודש נאלצתי לעבוד עם התרופות שהייתי בהן בלי לשנות כמעט את קריאות הסוכר בדם.

תפקידם של לבישת בריאות וניתוחי בריאות דיגיטליים וצינורות ישירים לרופא שלי יכול היה לשנות תרחיש זה באופן דרמטי.

אם ערכת בדיקת הדם שלי הייתה קשורה למכשיר אלחוטי ונשלח ישירות לרופא מדי יום, הרופא שלי יכול היה לקחת תפקיד פרואקטיבי בטיפול שלי במקום לחכות שאכנס ואגיב לבעיה. אני יודע שהרופא שלי עסוק מאוד ולא רוצה להפציץ אותו עם נתונים, אבל אם התוכנית הייתה נכתבת נכון זה יכול היה לכלול פרמטרי חירום שאמרו "אם קריאות הסוכר בדם של טים הן מעל טווח מסוים במשך חמישה ימים ברציפות, התריע לי וקבע לי זמן להתקשר להתמודד עם זה."

כשאני בוחן את החזון הבריאותי הכללי של אפל, אני מאמין שמה שתיארתי לעיל הוא חלק מרכזי באסטרטגיה. זה יודע שזה דבר אחד לרשום את הנתונים, אבל דבר נוסף להביא את הנתונים לגורם המקצועי בתחום הבריאות בצורה בטוחה, בטוחה ובזמן. למען האמת, אני מאמין שתוך חמש שנים אפל תהפוך למתווכת הגדולה ביותר של נתוני הית בעולם. אני גם חושב שאפל בסופו של דבר תהיה הקטליזטור שחולל מהפכה בתעשיית הבריאות בכל מה שקשור לחיבור חולה לספקית הבריאות שלהם וליצור צינור אינטראקטיבי חי בין השניים מה שהופך את נותני שירותי הבריאות לפרואקטיביים במקום להגיב כשמגיע. לבריאות החולים.

מדוע אני כל כך בטוח שאפל תיקח את תפקיד המנהיגות הזה בבריאות? כשסטיב ג'ובס חלה, נאמר לי שהוא נהיה מתוסכל מאוד ממערכת הבריאות ומרתיח אותו שהם לא יכולים לשמור על הרשומות שלו ישר. אני מאמין שהוא עשה את זה לאחת המשימות האחרונות שלו להביא סדר דיגיטלי למערכת הבריאות, ובסופו של דבר זה יהיה חלק מרכזי במורשתו המתמשכת. טים קוק והנהלת אפל מודעים מאוד לחזון זה ואני מאמין שהם מחויבים לגרום לזה לקרות.

כלים ואפליקציות לפיקוח על בריאות הנייד היו נהדרים בכך שעזרו לי להתמודד עם בעיות הבריאות שלי, אך אני מצפה ליום בו ספקי הבריאות שלי דומים יותר לשותף בחיפוש אחר בריאות טובה יותר והטכנולוגיה שם כדי שיהיו להם. פרואקטיבית יותר לעזור לי להישאר טוב.