הטכנולוגיה החדשה: האם הטק יציל או יהרוס את כדור הארץ?

לטכנולוגיה יש את היתרונות והחסרונות שלה, כפי שמודגם בכנס ה- NYC שנערך בשבוע שעבר בטכונומיה, ובו עמד חזיתו של מגזין לוויה ששאל "האם טק יהרוס את כדור הארץ?" והגב שואל "האם טק יציל את כדור הארץ?"

מארח הכנס, דייוויד קירקפטריק, הזכיר לקהל כי יש השלכות חברתיות באופן שבו אנו חושבים על העולם ועל תפקיד הטכנולוגיה בו. קירקפטריק סיכם את המחשבות השליליות באומרו, "אינטרנט שאינו בשליטה הוא אחד האתגרים הגדולים בעולם", וכינה זאת "זמן מפחיד בתחום הטכנולוגי ותקופה מפחידה בחברה." הנסיגה הגדולה של קירקפטריק מהוועידה הייתה שגישתנו ליצירת טכנולוגיה חייבת להשתנות. זה היה נושא אליו התייחסו המארגנים גם בכנס הראשי של הטכנולוגיה בסתיו האחרון.

בהחלט, כמה שינויים נחוצים, ורבים נראים בלתי נמנעים. בעוד אנשים רבים בכנס התמקדו באתגרים שעומדים בפני החברה בשימוש בטכנולוגיה, אני ממשיך להתרשם מהרבה מהדרכים בהן אנשים משתמשים בטכנולוגיה כדי לשפר את המצב. אני חושב שלפעמים אנו מאבדים את הראייה מכל היתרונות שהטכנולוגיה הביאה לנו.

מייסד Meetup, סקוט הייפרמן, התחיל את הוועידה באומרו, למרות כל ה"מרווח הראוי "שלה, כי" לפייסבוק יש משימה ממש נהדרת וחשובה ", לחבר בין אנשים. המטרה שלו, וזו של Meetup, הוא אמר, היא גם להפגיש אנשים, גם אם בצורה יותר פיזית. הוא הציע שזה עדיין קשה, אבל עבור רבים מהנושאים של ימינו, "חיבור בין אנשים הוא התרופה."

הוא ציין כי רכישת המשרד על ידי WeWork הייתה חשובה בהיקף המשימה של החברה, וציין כי בסוף 2016 היא מצליחה, אך "לא בקצב לשנות את החברה באמת." הוא תיאר את WeWork כ"ספינת טילים ", ואמר כי זה סייע בהגדלת Meetup ובהרחבת עבודתה.

דגלאס רושקוף, מחבר צוות הומאן , החל את היום השני בתפיסה השלילית אולי ביותר על מצב הטכנולוגיה והמשק הנוכחי. הוא נקט עמדה נגד צמיחה - במיוחד המספרים הגדולים הגדולים שחברות אינטרנט מכוונות אליהם - ובעד שיתוף פעולה. "צמיחה היא הבעיה הגדולה ביותר העומדת בפנינו, " אמר, והמשיך כי "צמיחה מעריכית אינה תואמת את החיים", עובדים נגד החברה והתרבות. במקום זאת הוא אמר שעלינו להתמקד בשיתוף פעולה ועבודה משותפת. "להיות אנושי זה ספורט קבוצתי, " אמר.

הוא יצא נגד הקפיטליזם המודרני - ובמיוחד הדגש על הון על עבודה ואדמה. הוא אמר שיש לנו מערכת הפעלה כלכלית שמבוססת על צמיחה, והיא עובדת בעוד שיש לנו שווקים חדשים ו"ילדים חדשים לשעבד ", אך היא לא מצליחה לעזור לרוב האנשים. הוא אמר כי הכלים החדשים מכורים לבני אדם לעשות דברים נגד האינטרס העצמי שלהם, ואמר שאנחנו "מייעלים את בני האדם למען השוק, במקום לייעל את השוק לעתיד האנושי."

הוא ביקש מהקהל להצטרף אליו ל"צוות אנושי "בכדי ליצור הזדמנויות טכנולוגיות שיעזרו לנו לעבוד ולשחק יחד, ולא רק לשרת את השוק.

אנשים אחרים דנו באתגרי הקפיטליזם. מנכ"ל עטנה לשעבר, מרק ברטוליני, אמר כי "עלינו לשנות את הקפיטליזם אם זה יעבוד", ושוחח על ספרו החדש מנהיגות מונעת על המשימה: המסע שלי כקפיטליסט קיצוני.

הוא אמר שבארה"ב יש לנו שתי כלכלות - כלכלת עושר שמצליחה, וכלכלת שכר שהייתה די שטוחה על בסיס אמיתי כבר עשרות שנים. הוא ציין כי 60 אחוז מהאמריקנים נמצאים בטווח של 400 דולר מאסון פיננסי. הוא אמר שרוב האנשים איבדו אמון בממשל הפדרלי וקראו לעסקים להתמקד יותר בחינוך, בסביבה, והכי חשוב, ברמת הקיימות של הקהילה. הוא אמר כי מעסיקים גדולים צריכים להשקיע יותר כסף בשכר ובקהילות שלהם ולהיות "פחות שכיר חרב".

הוא ציין כיצד חברות היו בעבר חלק מתוסכלות מהקהילות שלהם, אך אמר לרוב "התרחקנו מזה", ובמקום זאת התמקדו אך ורק בשוק המניות.

החלטתו למכור את אתנה ל- CVS Health הייתה בחלקה מונעת על ידי מטרה לסדר את הרעיון של עזרה לעובדיו ולקוחותיו על ידי נוכחות קמעונאית ביישובים רבים יותר. הוא ציין שעד 60 אחוז מתוחלת החיים שלך בארה"ב נקבעים על ידי המיקוד שלך.

הוא התלונן על תקנות האומרות כי ניתן להפחית מכונות, אך יש צורך להוצאות בהשקעות באנשים, וכיצד תקנות אחרות מקשות על מתן מלאי לעובדים. "אנו מתייחסים למכונות טוב יותר מאנשים."

שאלתי אותו על החלטתו להעביר את המטה של ​​עטנה מהרטפורד, והוא אמר שהוא מחזיק את מרבית העובדים בהרטפורד, אבל קשה היה למשוך שם מנהלים ועובדים צעירים יותר. כשנשאל מה קונטיקט יכול היה לעשות אחרת כדי לשמור על מעסיקים כמו אטנה, הוא דגל בעד הרכבת המהירה בין ניו יורק לבוסטון, עצר בהרטפורד והתלונן על חוזה העבודה של המדינה. לדבריו, אתנה הציעה לממן יותר משטרה לעיר ולהחיות את אזור המרכז האזרחי והיא נדחתה בשני המקרים.

קצין התפעול והטכנולוגיה הראשי של בנק אוף אמריקה, קתי בסנט, אמרה כי הבנקים "נמצאים בעסקי הנאמנות" שבהם הלקוחות בוטחים בנו במידע שלהם ובכסף שלהם. לדבריה, הבנקים מוסדרים על נתונים ופרטיות כבר למעלה משלושים שנה, וזה נותן להם את האחריות להיות קדימה. כתוצאה מכך, היא דיברה על "צמיחה איטית במכוון בפריסת הטכנולוגיה", ודאגה שההיערכות תתבצע באופן אחראי. בהתייחסה למנטרה הטכנולוגית החוזרת ונשנית של פייסבוק "לנוע במהירות ולשבור דברים", אמרה כי מחיר הכישלון גבוה מכדי שתוכל להיות ראשון, במיוחד באזורים שבהם נדרש אמון. היא אמרה, "אנחנו לא יכולים ללמוד מדברים שנשברים."

בהסתכלות על הסביבה הנוכחית, אמר בסנט כי הרעיון של "שינוי משרות" מתפרש על ידי רוב האנשים כסיבה לחשש מאובדן מקום עבודה, ואמר שאנחנו צריכים להתמקד בהשמדה מחודשת. לא רק עובדי תאגידים, אלא החברה הכללית. היא אמרה שאנחנו צריכים להתמקד ב"מוכנות חברתית "לשינויים שהטכנולוגיה החדשה מביאה.

קימברלי בריאנט מקוד הבנות השחורות הסבירה כיצד הקימה את הארגון כאשר בתה התיכונה בגיל העמידה רצה תוכנית קידוד, אך היא לא הצליחה למצוא תוכניות המתאימות לבנות, או שהציעו מגוון רב. מאז, התוכנית צמחה, והיא כוללת כיום תוכניות לאחר שעות הלימודים, סדנאות סוף שבוע, תכניות קייטנות, והאקתונים. "החלק המתגמל ביותר בחוויה זו היה לראות את הבנות מתבצעות משלהן, " אמרה, וציינה כי בתה בדיוק סיימה את שנת הלימודים הראשונה שלה, בעלת מדעי המחשב.

בראיינט ציין כי הכללה נתפסה לעתים קרובות כסוג של צינור, אך למרות שזה חשוב, היו נושאים אחרים. היא ציינה כי השחור וההיספאנים מהווים 15 אחוז מבוגרי מדעי המחשב, אך רק 3 אחוזים מהתעשייה, ולכן התעשייה צריכה לעבוד קשה יותר על דברים כמו שכירת מדיניות ותוכניות חונכות. יש "עדיין המון עבודה שצריך לעשות", אמרה.

האם אתה סקרן למהירות האינטרנט שלך בפס רחב? בחן את זה עכשיו!

דיפאיין גוש מבית הספר בהרווארד קנדי, סקוט מלקומסון מקבוצת Strategic Insight, ווני מרקובסקי מ- ICANN התווכחו על "מלחמת האזרחים באינטרנט", עם המנחה ניקולאס תומפסון, מ- WIRED, מדברים על איך נראה שהעולם מתפצל.

מלקומסון אמר שהוא חושב שעולם האינטרנט עובר מ"ספלינטרט לווינטנרט ", ואמר שעברנו שלוש תקופות באינטרנט. בתקופה הראשונה היה לנו האינטרנט כשאנחנו חושבים עליו עם הפרוטוקולים והאינסטלציה, וזה נמשך עד לפני כשבע או שמונה שנים, כשהתחלנו לחשוב על סין כשורש נפרד, שבו המדינה יכולה להשפיע על קשר. התקופה השנייה הייתה זו של "App-er-net" שם מתווכת החוויה באמצעות אפליקציות. כעת אנו נכנסים ל"ווינטנרט "או ל"משחק העננים" שם אנו רואים לוקליזציה של נתונים, 5G ומחשוב קצה, והמדינות הגדולות כולן רוצות עננים לאומיים משלהן.

גוש אמר שיש לנו כיום מודל עסקי עקבי ברחבי האינטרנט הצרכני, המבוסס על בניית פלטפורמות משכנעות, אולי ממכרות; איסוף נתונים ללא מעצורים, יצירת פרופילי התנהגות של המשתמשים; ואז יצירה ועידון של אלגוריתמים המניעים את ההזנות ומודעות היעד שלנו בכלל.

מרקובסקי אמר שהאינטרנט הוא רשת של רשתות, ולכל ארגון רשתות משלו וזוכה לקבוע את המדיניות. גוש אמר שהוא לא רוצה שממשלת ארה"ב תעבור עד הסוף כדי לשלוט באינטרנט כמו שיש בסין, אך אמרה שבמקום שוק פתוח לחלוטין, עלינו "להציב כמה גבולות סביב המודל העסקי" בנוגע לאיסוף נתונים, תחרות, פרטיות ושקיפות.

סומיטרה דוטה, פרופסור לניהול במכללה לעסקים של SC ג'ונסון באוניברסיטת קורנל, הייתה על הבמה כדי לענות על השאלה האם טכנולוגיה יכולה לסייע בהשגת יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם. הוא אמר שרבים מהפתרונות לבעיות הללו ידועים, אך השאלה הגדולה היא "כיצד אנו מדרגים?"

• מנכ"ל קוד בנות שחורות משנה את פניו של טק. מנכ"ל קוד בנות שחורות משנה את פניו של טק
• דאגלס רושקוף הוא צוות אנושי, ולא מוכן לתת לטק לנצח דאגלס רושקוף הוא צוות אנושי, ולא מוכן לתת לטק לנצח
• טקונומיה ניו יורק: מועמדים לנשיאות דנים בהשפעות הטכנולוגיה על החברה טקונומיה ניו יורק: מועמדים לנשיאות דנים בהשפעות הטכנולוגיה על החברה

הטכנולוגיה יכולה להיות חלק מהתשובה, אמר, אבל יש חסמים גדולים להתגבר עליהם. לדוגמה, הוא ציין כי לשליש מאוכלוסיית העולם אין גישה לאינטרנט, ואנחנו רואים פער גדול יותר בין עשירים לעניים, עירוניים וכפריים. למרות ששיפור הגישה יכול לעזור ביעדי החינוך, על ידי הכנסת דברים כמו Coursera ו- edX, הנושא הוא לא גישה בלבד, אלא גם דברים כמו איכות החינוך והכשרת המורים.

בסך הכל, לדבריו, הטכנולוגיה יכולה לסייע באזורים מסוימים, כמו בריאות וחינוך, אך עלולה לפגוע באחרים, כמו תעסוקה ואי-שוויון. אם לא נצליח לעשות את הבחירות הנכונות, הוא אמר, התקלה לא תהיה אחת הטכנולוגיות, "זו תהיה אשמתנו."