At & t, שועל, ומציין את התבססות התקשורת בדיבורים

בכנס הקוד שנערך בשבוע שעבר, אחד הנושאים הגדולים היה הנוף התקשורתי המשתנה, ורנדל סטפנסון, מנכ"ל AT&T - שרוכש את טיים וורנר - וג'יימס מרדוק מחברת פוקס 21 Century - שהסכים למכור את מרבית נכסיה לדיסני - הציגו דעות מנוגדות בנוגע לגיבוש מדיה. בתוך כך, מנכ"ל Spotify, דניאל אק, דיבר על אופן התפתחות השירות שלו.

ג'יימס מרדוק, מנכ"ל פוקס המאה העשרים ואחת, אמר כי הוא מתמקד ב"ניסיון להנחית את המטוס "במכירת עיקר נכסי החברה לחברת מדיה גדולה יותר. הוא דיבר על העסקה עם דיסני, שלדבריו הגיוני מכיוון ששילוב הפירמות מאוד אטרקטיבי. מרדוק אמר שהוא חושב שחברות גדולות שיכולות ליצור פלטפורמות משלהן למכור ישירות לצרכנים יכולות לחסל סיכון רב של צד נגדי. הוא ציין כי לפוקס יש פתרונות משלה בהודו, מחזיקה ברוב סקיי באירופה, וגם דיבר על הולו, המיזם המשותף של החברה עם דיסני וקומקסט. לדבריו, לעסקת דיסני יש "סבירות גבוהה יותר לסגירה", והוסיף כי הם "מתקדמים הרבה בחזית הרגולטורית." עם זאת, מרדוק אמר כי הלוח ישקול הצעה גבוהה יותר של קומקסט אם זה היה על השולחן.

מרדוק אמר שאנשים שונאים את מונופולי הכבלים מכיוון שהם מספקים חווית לקוח נוראה, והוא מאמין שבטווח הרחוק, עסק הפרסום נראה מסובך בבידור תסריטאי.

יו"ר ומנכ"ל AT&T, רנדל סטפנסון, לא דיבר בפרטים על הרכישה הממתינה של טיים וורנר על ידי החברה, תוך ציון סוגיות משפטיות. אבל הוא דיבר על האופן בו הוא רואה את התקשורת מתפתחת, ואמר כי במהלך 5-6 השנים הבאות הוא מצפה שהרבה רוחב פס יהיה נחוץ, תוכן פרימיום עדיין יהיה רלוונטי, ומודלים עסקיים חדשים - כולל מודלים מונע פרסומות - יתאימו להיות הכרחי. "כולם הולכים באותה דרך, " אמר.

סטפנסון אמר כי הסיבה לבעלות על התוכן היא על מנת ליצור קשר ישיר עם הלקוח, וציין כי ל- AT&T יש יחסי חיוב עם 130 מיליון לקוחות ניידים, 40 מיליון מנויים בטלוויזיה בתשלום ו -60 מיליון מנויים בפס רחב. הוא הציע כי שימוש בנתוני הלקוחות של לקוחות אלו יכול לסייע בהעלאת שיעורי הפרסום על תוכן Time Warner, במיוחד מערוצי טרנר. תשואות מוגדלות עשויות לסייע בהפחתת עומס הפרסום ובכך לשנות את חווית הצופה.

לשאלה מדוע נכסי פוקס וטיים וורנר כעת למכירה, אמר סטפנסון כי יש הכרה בכך ש"המודל צריך להשתנות ". הוא אמר שאם אתה יכול להרכיב מחדש את הנכסים בצורה שתאפשר לך לשנות את מודל הפרסום, אתה יכול לשנות את אופן הפצת התוכן, במיוחד למנויים במובייל.

סטפנסון חשף כי לשירות DirecTV של החברה העולמי יש 1.5 מיליון מנויים וצומחים, ולדבריו השירות יכול להרוויח כסף במהלך 12-18 החודשים הקרובים.

כשנשאל איך זה ש- AT&T לא הורשו לקנות T-Mobile לפני מספר שנים, כשעתה T-Mobile מתכוונת לקנות ספרינט, הוא אמר שמדובר ב"גבעה קשה לטפס עליה "מכיוון שמדובר במיזוג אופקי קלאסי, ואמר שם כעת מתחרים חדשים נכנסים לחלל.

מנכ"ל Spotify, דניאל אק, דיבר על המדיניות של ספוטיפיי כדי לנסות למנוע דיבור שנאה על תוכנו המקודם, וציין את המחלוקת האחרונה סביב האיסור על ר 'קלי. הוא אמר שרוח ההחלטה לא עונשה להעניש אמן בודד, אלא לקידום דיבור שנאה - לא תוכן לשיטור. הוא אמר שהוא רוצה שהמדיניות "תהיה שקופה".

אק אמר כי החברה שלו שונה במקצת מחברת טק אמריקאית, בשוודיה שהוקמה בה ספוטיפיי - "היא חברה אחרת." פרסום ציבורי מעולם לא היה אבן דרך עבור ספוטיפיי, הוא אמר, והחברה נותרת ממוקדת במשימתה לבנות שירות שצרכנים אוהבים ואשר עוזרת להם ליהנות ממוזיקה רבה יותר, כמו גם לפצות אמנים.

Ek אמר כי בעוד שהחברה עדיין מפסידה כסף, היא חיובית בתזרים מזומנים, והוא מאמין שאנחנו "עדיין בראשית דרכם של שוק הסטרימינג".

אק אמר כי התוויות הטובות ביותר הן עסקים בתחום השירותים, ולמרות שזה דבר שלא יחלוף, הוא אמר שישנם גורמים מסוימים שחברה כמו ספוטיפיי יכולה להביא לתעשייה כדי לייעל את התווית. Spotify שונה ממוצר כמו Netflix, לדבריו, בכך שמוסיפים ל- Spotify 30, 000 פריטי תוכן חדשים בכל יום.