תוכן עניינים:
מפעל העתיד יראה בטכנולוגיית היישומים מבדיל חדשני לעסקים שלהם, כך אמרה סמנכ"ל תוכנית IDC ליישומים ארגוניים ומסחר דיגיטלי, מיקי נורת 'ריצה, במהלך המצגת שלה בנושא רציונליזציה, מודרניזציה והפיכת יישומים ארגוניים בכנס ההוראות של IDC. בבוסטון בשבוע שעבר. המיזם העתידי יעריך את טכנולוגיית היישום באופן שונה מכפי שהוא נוהג כיום, בין היתר משום שמפעל העתיד ינהל את עסקיו באופן דיגיטלי. כחלק ממעבר זה, ארגונים יצטרכו לעבור תהליך שיטתי של הערכת היישומים הקיימים שלהם.
ריצה חזר על נתונים סטטיסטיים של המרכז הבינתחומי שאומרים כי 46 אחוזים מהארגונים ברחבי העולם "נקבעים באופן דיגיטלי" כעת ו -55 אחוזים יהיו עד 2020, "מהפך שווקים ומדמיין מחדש את העתיד באמצעות מודלים עסקיים חדשים ומוצרים ושירותים המותאמים דיגיטלית."
בתוך כך, אמרה כי המרכז הבינתחומי צופה כי עד 2020, 30 אחוז מחברות 2000 העולמיות יקצו תקציב הון שווה לפחות 10 אחוז מההכנסות כדי לתדלק את האסטרטגיות הדיגיטליות שלהן, ואמרה כי מדובר בהשקעה לעתיד, שיש לה חמישה - למסלול של עשר שנים.
דבר אחד שחשבתי שהוא מעניין במיוחד היה כיצד החברות "שנקבעו באופן דיגיטלי" הצליחו יותר במדדים של ביצועים, אבל שה"מצוקה הדיגיטלית "אכן הצליחה יותר על אחרות. היא ציינה כי חברות "שנקבעו באופן דיגיטלי" הצליחו הרבה יותר במדדי ביצועים עיקריים (KPI) בתחום סנגור הלקוחות, היוון נתונים ופעולות דיגיטליות. קבוצת החברות הזו הצליחה מעט יותר בכל מה שקשור לחדשנות מוצרים ושירותים.
עם זאת, חברות "במצוקה דיגיטלית" הצליחו למעשה 12 אחוזים יותר ב"מדדים מסורתיים "כמו הזמנות, הכנסות, רווח ויעילות.
"יישומים מדור קודם הפכו לחובות טכניים", אמרה ריצה, מכיוון שהם נוטים לקבל מידע לא עקבי, אינם משתפים פעולה טוב ולעיתים קרובות יש להם פגיעויות אבטחה. היא אמרה שארגונים חייבים לעבור את "ארבע המפתח" של הרציונליזציה כדי לקבוע מה לעשות עם כל אחד מהיישומים הישנים שלה: לפרוש, להחליף, לבנות מחדש או לשמור. לשם כך, אמרה, ארגונים צריכים להסתכל על דברים כמו התאמה טכנולוגית, התאמת ערך פונקציונאלי ועסקי, כיסוי תהליכים עסקיים ובשלות יישומים.
ריצה אמרה כי לארגון גדול טיפוסי יש המון מערכות עסקיות, אך אינן משתלבות זו בזו בארכיטקטורה טכנולוגית כלכלית של הארגון; היא הציעה שצריך להשתנות.
היא ציינה כי הרוב המכריע של הארגונים משתמשים בשלושת שיטות הפריסה הנפוצות של ימינו - תוכנה כשירות (SaaS), Hosted ו- On-Premises.
היא דיברה על ארבעה סוגים שונים של דגמי פריסת IT שארגונים יבחרו מהם. חלקם יכחישו שיש להם בעיה, וממשיכים להריץ בעיקר תהליכים קיימים, אולי עם כמה "איים של חדשנות", לרוב לרוץ במקום או בענן פרטי. חלקם יתמקדו בתוצאות, בדרך כלל מסתכלים על "תיקי שותפים" - סוגים של יישומים של ספקים אסטרטגיים, הנבחרים לרוב על ידי תחום העסקים. לדבריה, מיטב הדברים מציעים SaaS ופתרונות המותאמים לענן, וכוללים בדרך כלל טכנולוגיה עדכנית כמו חברתיות, ענן, ביג דאטה ומובייל; ולעתים קרובות הם משלבים חידושים.
קבוצה שלישית תבנה או תשלב מערכת משלהם, לרוב תוך שימוש ביישומים מיטב-גזע, הקשורים זה לזה באמצעות פלטפורמות תווכה, כגון מולסופט. לבסוף, ארגונים מסוימים יבנו פלטפורמת טרנספורמציה דיגיטלית משלהם, לרוב יצרו מערכות אקולוגיות משלהם.
מי שתבחר תלוי בסוג העסק והארגון שיש לך. ריצה ציין כי חברות בהובלת אותם 45 ומעלה נוטות לדבוק באסטרטגיות של שותפים; בעוד אלה שמובילים אנשים צעירים נוטים להעדיף לבנות אפליקציות משלהם.
תחזית אחת שהיא ביצעה התבלטה: עד 2023, 65 אחוז מכלל הארגונים העולמיים ב -2000 ירעננו את המערכות שלהם, בהובלת ERP, דרך תהליך של רציונליזציה, מודרניזציה ושינוי.
כחלק מתהליך זה, היא אמרה כי חלק מהשווקים יקרסו, ואמרה כי למשל, ניהול הוצאות והוצאות עשוי להתחיל להיפגש עם מערכות ציות ומערכות ERP.
התוצאה של תהליך זה תהיה לקחת יישומים ארגוניים ומודרניזציה לחלוטין. תוכנת יישומים ארגוניים תקבל יותר מיקוד מקצה לקצה ותתחיל לעבור ליישומים עסקיים רבים. חידושים כמו AI, למידת מכונות ואנליטיקה מתקדמת יהפכו את מרבית היישומים לדיגיטליים, והם יהפכו לרווחים יותר ויהיו להם יותר פונקציונליות, ויהפכו בהדרגה לחבילת יישומים. "המרחב הלבן" בין זרימות העבודה ביישומים אלה ייעלם בהדרגה. במקרים מסוימים, יישומים ארגוניים יוסיפו אפשרויות מטבע נוספות, כגון cryptocururrency.
לוק וויליאמס על הפרעה
ועידת IDC כיווני נסגרה עם נקודה מרכזית של לוק וויליאמס, פרופסור בבית הספר לעסקים שטרן של ניו יורק וסופרת שיבוש: תחשוב את הבלתי ניתן להעלות על הדעת לנטרל טרנספורמציה בעסק שלך.
הוא אמר שקצב השינוי העולמי מאיץ בכל ענף, ואנחנו הדור הראשון או אולי הדור השני שאי פעם נאלץ לשנות את הרעיונות שלנו.
הוא דיבר על רעיונות כ"מתכונים "שמשלבים רכיבים חדשים וקיימים בדרכים חדשות. לדבריו, עסקים בדרך כלל אינם פתוחים למתכונים חדשים בגלל שאננות ויהירות, וכתוצאה מכך חברות עושות את הדרך לשיפורים מצטברים. ואז מבחוץ רואה את הדברים מנקודת תצפית חדשה לחלוטין ומשבש את השוק.
"כשצריך אפשרות לשנות, זה תמיד מאוחר מדי, " אמר. במילים אחרות, הרעיונות שתזדקקו להם בעתיד עשויים להיות לא עקביים או בניגוד לרעיונות בהם אתם משתמשים כעת.
כחלופה, הוא אמר שאתה צריך להיכנס למצב של "תלות בדרך", לתמרץ אנשים לחשוב גם על חשיבה מצטברת או על זרימת רעיונות רציפה; ועל חשיבה משבשת או זרימת רעיון בלתי רציפה. זהו בעיקרון חשיבה על מתכונים חדשים, אמר.
- קישורים הניתנים לשיתוף חושפים נתונים בחשבונות ארגוניים של ארגזים. קישורים הניתנים לחשוף חושפים נתונים בחשבונות ארגוניים של ארגז
- המרכז הבינתחומי: "חדשנות מוכפלת" תאכיל טרנספורמציה דיגיטלית בחמש השנים הבאות. IDC: "חדשנות מוכפלת" תאכיל טרנספורמציה דיגיטלית בחמש השנים הבאות.
- התקפת Ransomware משבשת את מפיק האלומיניום העיקרי Ransomware Attack משבש את מפיק האלומיניום הגדול
בדרך כלל זה כרוך ביצירת השערה משבשת, הגדרת הזדמנות משבשת לשוק ויצירת מספר רעיונות משבשים. יתכן כי אלה אינם מתאימים כאשר הרעיונות עולים, אך חשוב לבחון אלטרנטיבות. הוא אמר שחשוב לא לערער על תוקף הדגם הנוכחי, אלא במקום לערער על הייחודיות שלו.
הדבר החשוב ביותר, אמר וויליאמס, הוא להיות עם יכולת דינאמית, כך שתוכלו לעבור מאירועי הסתברות גבוהה (המובילים לחדשנות מצטברת) לחלונות נמוכים ככל הנראה (שם אתם זקוקים למודל עסקי חדש). הוא סיכם באומרו שאנחנו ברגע ייחודי בהיסטוריה, והטפח את הקהל "ליהנות מהאפשרויות".
