לפני מספר חודשים הייתה לי הזדמנות לראיין את מנכ"ל אפל לשעבר ג'ון סקולי על המיזמים החדשים שלו וקצת על ההיסטוריה של אפל. בחלק הראשון הוא דיבר יזמות; בחלק השני, קצת על ההיסטוריה שהייתה לו עם אפל, ובהרחבה, חברות כמו AOL. במהדורה סופית זו אנו נכנסים לניוטון של אפל, כיצד השבב בפנים החזיק את החברה בחיים, וההצלחה עד היום של הטלפון החכם OBI שלו.
JCD: בואו נדבר על אחד ממחשבי הטאבלט הראשונים שפותחו אי פעם, הניוטון. איך זה קרה?
סקולי: בימים שלפני רשת ציפינו שנצטרך לבנות מערכת טלקומוניקציה משלנו. לא הייתה שום דרך טובה להעביר נתונים על קווי מתגי שטח באותה נקודת זמן. אז התחלנו עם ג'נרל מג'יק, מיזם שמימנו באפל. ואז הבאנו את AT&T, מכיוון שהיינו צריכים טלקומוניקציה, והבאנו את סוני כשותפה גם בגלל שהיינו צריכים את עזרת האלקטרוניקה הצרכנית. ניוטון היה באותה תמהיל וכל מה שקשור לתקשורת, אבל בימים ההם כל מה שהיה לנו היה היכולת לתקשר אולי מטר וחצי - מניוטון אחד לניוטון אחר. וכמובן שזה נגרם מכיוון שההכרה בכתב יד קודמה ולא ממש עבדה.
JCD: כן, בדיחות נכתבו על זה.
סקולי: אבל האירוניה היא שהיינו צריכים לעבוד עם אדם בשם הרמן האוזר, שהיה היוצר של מחשב הצנובר בבריטניה, פרופסור באוניברסיטת קיימברידג '. הוא פיתח מעבד ייחודי לבלוט ואנחנו עבדנו איתו כדי לשנות אותו לעבודה עם מעבד שנקרא ARM.
בבעלותנו היה 43 אחוזים מה- ARM בחברת אפל, מכיוון שהוא תוכנן לחלוטין כיישום הראשון בשפת התכנות מונחה עצמים במעבד מיקרו-מופעל נמוך. כל מה שב- ARM תוכנן סביב הניוטון.
ניוטון לא הצליח, אך ניוטון למעשה הרוויח 800 מיליון דולר מכיוון שאפל בסופו של דבר מכרה את 43 האחוזים שהיו בבעלותה ב- ARM, אגב, שמרה על הדלתות פתוחות באפל, רגע לפני שסטיב ג'ובס חזר. זו הייתה אחת ההחלטות החשובות באמת שאמליו קיבלה, וזה נתן להם את הכסף לקנות NeXT. מעניין איך אפשר לחבר את הנקודות על ידי המון דברים שקרה עם הרבה חדשנות לאורך הדרך. דברים שלא תמצאו לעתים קרובות בספרי היסטוריה.
JCD: הסיפור הזה על ה- ARM הוא סיפור מרתק. עליכם לתהות אם אפל הייתה מעט יותר מוצלחת בעידן אמליו ושמרה על ARM מה היה קורה שכן ARM הפכה למוצר חשוב מאוד.
סקולי: אתה יודע, שווי השוק שלה כיום הוא 26 מיליארד דולר. אז 43 אחוז מזה יהיה די טוב.
ליבת ה- ARM נמצאת במשהו כמו 7 מיליארד מכשירים ניידים ברחבי העולם, כך שהוא המשיך להיות די חשוב. הרבה הטכנולוגיה הניוטונית המקורית נמצאת עדיין בסמארטפונים רבים כיום.
JCD: לאחרונה התערבת עם סמארטפונים. רוצה לספר לנו קצת על זה?
סקולי: יש לי מספר עסקים באסיה. הקמתי יחד חברה בשם נקודת ניפוח; אנו קונים חברות שרשרת אספקה, הכל ממרכיבי IT וכלה במוצרי IT מוגמרים, בכל רחבי מדינות אסיה, דרום מזרח אסיה, הודו, מקומות כאלה. החלק הזה של העולם פשוט עובר מ- 2G ל- 3G. יש ממש מיליארדי אנשים צעירים שרוצים להחזיק סמארטפון משלהם. הטלפונים המאפיינים שאתה יכול לקנות בפחות מ- 20 $ שם, אבל הם רוצים לעבור לסמארטפונים. רובם אינם יכולים להרשות לעצמם 600 דולר לאייפון. לחלופין, לטלפון סמסונג משובח.
אז מה שראינו היה, מכיוון שאנו מוכרים להרבה מהקבלנים הללו בסין, אמרנו "Gee, הטכנולוגיה ממש סחורה" ואנחנו באמת יכולים לבנות סמארטפון איכותי מאוד מבלי שנצטרך להשקיע משהו במחקר ופיתוח. מכיוון שאנחנו כבר בעסקי שרשרת האספקה, איננו צריכים להשקיע הרבה בממשל מכיוון שאנו מכירים את השווקים הללו ברחבי העולם, מבחינת הפצה. בעזרת מודל הוצאות חסכוני עבור התקורה שלנו תוך מינוף הקומודיטיזציה של טכנולוגיית סמארטפון, ריכזנו מוצר.
JD: אז יצרת את הטלפון של ה- OBI?
סקולי: הכפלנו את העיצוב התעשייתי והתייעלנו סביב דברים שחשובים למקומות כמו אפריקה שבהם יש לך נסיעה של שעתיים כדי להגיע הביתה, וכשאתה חוזר הביתה אין לך חשמל, ואתה רוצה להאזין למוזיקה, או לצפות בציוני הקריקט, או בציוני הכדור. התמקדנו סביב לתת לאנשים חיי סוללה נוספים ודברים חשובים.
בנינו למעשה את מה שנראה כמו עסק די מצליח. נעשה הכנסות של בין 300 ל -400 מיליון דולר השנה. אנחנו רווחיים השנה ואנחנו צומחים מאוד מאוד מהר. אנחנו בדרום מזרח אסיה, בנגלדש, וייטנאם. פשוט המשכנו למזרח אפריקה, טנזניה, גינאה, אנחנו בכל מדינות המזרח התיכון, כל מדינות UA ומדינות GCC, אנחנו עוברים למדינות חבר העמים שהם מדינות ברית המועצות לשעבר. אנחנו לא נכנסים לרוסיה בשלב זה מסיבות רבות של סיבות, אבל יש מאות מיליוני צעירים - המספר הוא באמת מיליארדים - שהם בגיל העשרה לשנות העשרים המוקדמות ששואפים לסמארטפון.
