נציגי אינטל וסיסקו מדברים על שינוי בסיעור מוחות טק

דבר אחד שמצאתי מעניין בכנס Fortune Brainstorm Tech השבוע היה כיצד חברות הטכנולוגיה המובילות את שוקיהן במשך עשרות שנים רואות צורך גדול לשנות קדימה. שמעתי את מנכ"ל אינטל, בריאן קרזניץ ', ומנכ"ל סיסקו צ'אק רובינס מדברים כמה פעמים לאחרונה, אבל בכנס זה הם דיברו יותר על השינויים שעברו על חברותיהם.

אינטל

מנכ"ל אינטל, בריאן קרזניץ ', דיבר על כך שהחברה רואה את עסקי המחשבים ממשיכים לרדת בירידות חד-ספרותיות נמוכות, אך צופה צמיחה שמגיעה ממוצרי מרכזי נתונים, זיכרון ו- IoT (Internet of Things). הוא אמר שבעולם מבוסס ענן הוא צופה לקבל נתונים מ"דברים ", להעביר נתונים אלה לענן ולאחסן אותם" הכל קשורים זה לזה לאסטרטגיה אחת הניזונה מעצמה."

אינטל מדברת על אסטרטגיה זו כבר זמן מה, אך כמה מהדוגמאות היו חדשות. למשל, הוא דיבר כיצד זיכרון ה- 3D XPoint הקרוב יאפשר למרכז נתונים לחסוך כמויות גדולות של נתונים במהירות גבוהה, וכיצד מכונית אוטונומית תייצר כמויות גדולות של נתונים ותצטרך לאחזר נתונים במהירות גבוהה.

לחץ על ידי אדם Lashinsky של פורצ'ן על האירוניה של אינטל לחזור לזיכרון שנים אחרי שאנדי גרוב הוביל את החברה לעזוב את מפורסמת את עסק הזיכרון בשנות ה -80, אמר קרזניץ 'כי בעוד אינטל היא יצרנית נהדרת, היא לא הייתה מובנית להיות עסק סחורות. הוא אמר שככל שהענן הופך להיות חשוב יותר, הזיכרון הופך להיות חשוב עוד יותר, והחברה החלה לעבוד על זיכרונות קנייניים ייחודיים לפני כעשר שנים. "מה שאנדי לימד אותנו היה להסתגל או למות, " אמר קרזניץ '. (לא נזכר בדיון כי אינטל עובדת עם מיקרון, השותפה שלה לזיכרון 3D XPoint, בהפיכת זיכרון הבזק של NAND כבר למעלה מעשור.)

קרזניץ 'אמר כי הוא חושב שעסקי ה- IoT יכולים להזיז את המחט עבור אינטל, ואמר שזה כבר עסק של 2 מיליארד דולר, וכי הוא חושב שהוא יגדל מיליארדי דולרים כשיצא מהעשור. עד 2020, לדבריו, הוא צופה כי 50 מיליארד מכשירים יהיו מחוברים לאינטרנט, והכי הרבה יוצרים הרבה נתונים. בעוד שהמשתמש הממוצע יוצר 1.5 GB של נתונים בכל יום, הוא אמר שהמכונית המחוברת הטיפוסית תיצור 20 GB של נתונים בדקה, מזלט יצור 20 GB של נתונים לדקה, ומערכת הספורט Replay 3D של אינטל יוצרת 200 GB של נתונים דקה. באופן כללי, הוא אמר, מכונות יפיקו הרבה יותר נתונים ואז למידת מכונות תיקח את הנתונים ותלמד מהם.

אינטל פספסה הרבה מהמעבר למובייל, כשקרזניץ 'הסבירה כיצד החברה הימרה ב- WiMax במקום LTE והחמיצה בתחילה את המעבר ל- 4G, אך אמרה שכעת, באמצעות רכישת Infineon Wireless של המשרד, יש לה מודם "ברמה עולמית". אך הוא ציין כי הכיוון לטלפון הנייד כעת מכוון אל מאחורי העקומה, ואמר שיוצר הנתונים הנייד הגדול ביותר מזה חמש שנים יהיה הרכב.

הוא דיבר על השינויים שהביא לאינטל, כולל הבאת מנהיגים רבים מחוץ לחברה, וניסיון לשנות את תרבות החברה כדי לשפר את המהירות ואת הדינמיקה של המוצר.

קרזניץ 'נראה נוסטלגי כשדיבר על כמה הוא אוהב לנהל את הייצור של אינטל, שם הגיע לעבוד במכנסיים קצרים וחולצת טריקו, וכינה ש"המשרה הכי מצחיקה שעברתי ". להיות מנכ"ל זה שונה מאוד, הוא אמר, וכרוך בצורך להתלבש יפה וללכת לישיבות דירקטוריון. "הרבה מאוד חלקים מהעבודה שאני באמת לא אוהב", הוא אמר, אבל הוא כן אוהב שאינטל היא חברת הטכנולוגיה הגדולה בעולם. הוא ציין כי אינטל היא אחת מחברות הייצור הגדולות במדינה, ועדיין עושה בין 50 ל -70 אחוז ממוצריה בארה"ב "אני יכול לבנות כל מה שאני רוצה", אמר, ואמר שהוא מקבל "שמחה עצומה" מפיתרון בעיות כמו מעבר לייצור 7nm ו- 5nm.

סיסקו

צ'אק רובינס, שנכנס לתפקיד מנכ"ל סיסקו מערכות מג'ון צ'יימברס לפני כשנה, דיבר על כך שהמשרד הופך לשחקן גדול יותר בתחום האבטחה, האנליטיקס ו- IoT; ואיך זה שינה את חברת הרשת הגדולה.

בתחום האבטחה, רובינס אמר כי סיסקו היא "שחקן האבטחה מספר אחת בארגונים" למרות שיש לה רק נתח שוק של 8 או 9 אחוזים. הוא דיבר על הודעות האבטחה מבוססות הענן האחרונות של החברה, כמו רכישתה של CloudLock, ואמר כי לסיסקו יש "הזדמנות וחובה" להוסיף אבטחה לרשת, באומרו כי אבטחה בעתיד צריכה לקרות "כשהנתונים יגיעו הרשת."

בצד ה- IoT, רובינס דיבר על חיבור מיליארדי מכשירים. כדוגמאות, הוא דן בחברת מעליות המחברת מיליון מעליות לאינטרנט, שתתמוך בדברים כמו פרסום אך בעיקר מועילה לתחזוקה מונעת וניהול אנרגיה. באופן דומה, הוא דיבר על עבודה עם רובוטיקה לרכב. לדבריו, פלטפורמת Jasper IoT חיברה 31 מיליון מכשירים, מספרם גדל ב -1 מיליון בחודש, כאשר 5, 000 לקוחות ארגוניים נתמכו, וצומחו ב -120 בחודש.

רובינס אמר כי הדבר מעיד על שינויי השיווק הכללי. בשנות ה -90, הוא אמר, ערך זה בחיבור אנשים זה לזה, ואז זה הפך לטכנולוגיה מתכנסת; קדימה, זה יהיה יותר על התובנות וקבלת ההחלטות שתאפשר ללקוח. חיבור רובוטים לא משנה בלי ניתוחים, הוא אמר.

כשנשאל על ידי אנדרו נוסקה של פורצ'ן על הסמכת חומרה, אמר רובינס שהמרווח הגולמי של מוצרי החומרה ברבעון האחרון היה גבוה יותר ממה שהיה בשנתיים-שלוש האחרונות. והוא הגן על עבודות החברה על חומרה מיוחדת משלה, ואמר שהאינטרנט "פועל על סיליקון בעל ביצועים גבוהים", וכי הדבר לא ישתנה בקרוב. "עלינו להשתמש בתוכנה בכל מקום שנוכל, ולהשתמש בסיליקון בעל ביצועים גבוהים היכן שאנו זקוקים לה."

רובינס ציין כי בסיסקו יש 28, 000 מהנדסים, מתוכם 23, 000 מהנדסי תוכנה, וכי מבחינה היסטורית החברה יצרה רווחיות מתוכנה דרך תיבה ששילבה חומרה ותוכנה. אבל עכשיו, לדבריו, ההתמקדות היא בתוכנה שבה תוכלו לחזור במהירות, מה שאומר להביא כמה כישרונות חדשים.

לדבריו, החברה נמצאת בעיצומה של "מעבר מאסיבי" והיא מתמקדת בהתבוננות בדברים שהפכו את סיסקו נהדרת בעבר, ולברר אם הם יהפכו את סיסקו לגדולה בעתיד, או שתאפק אותה. רובינס דיבר הרבה על שקיפות והיות ברור עם הצוות, כמו גם על היכולת לקבל החלטות עם 80 אחוז בלבד מהמידע שהם צריכים, מתוך ידיעה שלפעמים יהיה צורך לבצע התאמות.

סיסקו ביצעה 15 רכישות מאז הוכרז כמנכ"ל, תוך התמקדות בענן, אבטחה ואנליטיקה, ואמרה כי סוג האנליטיקה שהחברה רוצה להיות מעורב בה הם אלה הקשורים ליכולות הליבה של סיסקו, כמו למשל הוצאת נתונים מהרשתות.

השיחה התחילה בהערה על היותו מנכ"ל במשך שנה, כאשר רובינס התבדח, "בטח שזה לא חמש?"