וִידֵאוֹ: Concertgebouworkest - Symphony No. 7 - Beethoven (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
"יש עוד המון דרך בחוק מור", אמר מנכ"ל אינטל, רוברט סוואן, בכנס Fortinst Brainstorm Tech בשבוע שעבר. שאלתי אותו לגבי הכלכלה של הכפלת צפיפות השבבים באותה עלות, והוא ציין שהופך להיות קשה יותר, עם פחות חברות שמצליחות לכווץ את גודל הטרנזיסטור, שהוא מכנה "חפיר תחרותי".
הוא אמר שלמרות שהגידול המסורתי בצפיפות הטרנזיסטור היה קנה המידה של פי 2 בקנה מידה (פי שניים ממספר הטרנזיסטורים לאזור) בכל דור חדש, אינטל השיגה קנה מידה של 2.4x במהירות של 14 ננומטר "כשהוא נעשה קשה יותר", וכוונה לקנה מידה של 2.7x 10nm, וזו הסיבה "לקח לנו יותר זמן לעשות את זה."
"האתגר שלנו הוא לחזור לגורם קנה המידה של פי 2", אמר, והתחייבה כי אינטל תמשיך לחדש ולהניע טכנולוגיות תהליכים בעתיד. אבל הוא אמר "יש עוד דברים שעלינו לעשות." כבר לא מדובר רק בטכנולוגיית תהליכים, אלא גם על אריזות של טכנולוגיות שונות וארכיטקטורות שונות, לפעמים כולל שבבים המיוצרים על טכנולוגיה מהדור הנוכחי והדור הקודם, ותוכנה.
"הלקוחות לא באמת משלמים לנו עבור שבבים על סמך הצפיפות הטרנזיסטורית שיש להם. הם משלמים לנו עבור שבבים על סמך איזה ביצועים הם מספקים."
הוא הודה כי המשרד איחר ב -10 ננומטר בגלל יעד ההדרגה הקשה שלו בגודל 2.7X. "בתקופה שבה נעשה יותר ויותר קשה, הצבנו מטרה אגרסיבית יותר", אמר. זה לקח זמן רב מהצפוי, הוא אמר, שכן "העדיפנו ביצועים בתקופה שהצפוי היה חשוב באמת." אך הוא אישר שהחברה תוציא השנה את הצומת של 10 ננומטר, והבטיח כי אינטל תשלח 7 ננומטר בעוד שנתיים עם קנה המידה של צפיפות 2x, ותחזור לעקמת החוק ההיסטורית של מור.
ברבור בילה את רוב זמנו בשיחות על האופן שבו אינטל "התפתחה מחברה ממוקדת PC לחברה ממוקדת נתונים." הוא דיבר על כך שמיקוד הפירמה כולל כעת לא רק את המחשב האישי ומרכז הנתונים, אלא גם את IoT, מפעלים, קמעונאות, בתי חולים ויישומי רכב - בכל מקום בו החברה יכולה "לנהל ולנתח את הנתונים בצורה יעילה יותר". הוא אמר כי העתיד של העסק אינו רק ה- CPU, אלא גם דברים כמו GPUs (מעבדים גרפיים), FPGAs, ומגוון שבבי AI נפרדים - מערך האדריכלות הרחב הנדרש בעולם מרכז הנתונים של ימינו הנדרש לעשות. ניתוחים נוספים."
ברבור אמר שהמכשול הגדול ביותר הוא הזיכרון, שכן יישומים חדשים צריכים לאחסן ולאחזר נתונים מהר מאי פעם. לדבריו, החברה מתמקדת גם בתוכנה ובטכנולוגיית אריזה בכדי לגרום לכל הרכיבים השונים לעבוד יחד בצורה יעילה יותר. לקוחות רבים לא רק מחפשים מעבד, הוא אמר, אלא עבור פלטפורמה המשלבת מעבד, GPU, FPGA, AI מאיצים ותוכנה.
לפני מספר שנים, ברבור אמרה כי לאינטל היה נתח של 90 אחוזים ממחשבים ושוק ה- CPU של מרכז הנתונים, והיא פועלת להגן על חלקה. כעת, לדבריו, אינטל בוחנת שוק כולל של 300 מיליארד דולר, בו יש רק נתח של 30%.
כדוגמא, הוא הצביע על מהלכים כמו רכישת Mobileye, המייצרת שבבי ראייה ממוחשבים של 15 מיליארד דולר, בשנת 2017.
- שבבי 10nm של אינטל מגיעים ביוני, 7nm בשנת 2021 צ'יפס 10nm של אינטל מגיעים ביוני, 7nm בשנת 2021
- מה הדבר הכי מפחיד במכוניות ללא נהגים? רמז: זה לא המחיר מה הדבר הכי מפחיד במכוניות נטולות נהגים? רמז: זה לא המחיר
- השבב האחרון של אינטל מחקה את הדרך בה המוח שלך עובד. השבב האחרון של אינטל מחקה את הדרך שבה המוח שלך עובד
"לא יכולנו להתלהב יותר מכך שמוביליי היא חלק מאינטל, " אמר ברבור וציין שעסקי הליבה שלה הם כיום כפול מהגודל בו רכשה אינטל אותה. לדבריו, החברה זכתה ב -26 זכיות בעיצוב בשנה האחרונה וכעת היא כוללת "כמעט כל יצרן יצרן יצרן או ספק אחד" בענף הרכב בקרב לקוחותיה. לדבריו, החומרה של המשרד, והאלגוריתמים הנעטפים סביבו, מעבדים את כל המידע המאפשר לך לנסוע בבטחה עבור ADAS (רמה 1) ותפקודי רכב אוטונומיים מוגבלים. (עד רמה 2+).
התרבות של אינטל הייתה חזקה מאוד בבניית נתח שוק של 90 אחוז, הוא אמר, אך היא צריכה להשתנות כדי להתחרות בעולם שבו יש לה נתח של 30 אחוזים משוק גדול יותר. "כשללקוחות יש יותר ברירה, אתה צריך להיות הרבה יותר אובססיבי ללקוח בכל מה שאתה עושה, " אמר סוואן. המשרד צריך לעבוד יחד כצוות ("אינטל אחד") במקום לראות דברים כמתחרים במשאבים בתוך המשרד. לדבריו, אינטל חייבת לקחת יותר סיכון ולפתח את הטכנולוגיות, לאמץ יותר אמת ושקיפות בתוך החברה כדי להפוך את החברה למהירה יותר, ולהפוך את הגיוון וההכללה לחלק מכל מה שהיא עושה. "השאיפות והחלומות שלנו גדולים בהרבה ממה שהם היו אי פעם."
