קצת משועשעת ממודעות הטלוויזיה הנוכחיות של סמסונג, המתארות את ענקית האלקטרוניקה כראשונה שמשווקת עם סמארטפון בגודל 5 אינץ '. וכאשר התלבט לאחרונה באייפון 6, יו"ר המנהל של גוגל, אריק שמידט, אמר לבלומברג כי "סמסונג החזיקה מוצרים אלו לפני שנה."
כתבת בלומברג, סטפני רוחל, הציבה עם זאת במהרה כי מכשירי הגלקסי של סמסונג לא מצליחים להצית את הלהט שאליו ניתן לראות בחנויות אפל ברחבי העולם, שם התייצבו הלקוחות בשקיקה להמתין שעות ובמקרים מסוימים ימים להיות בין בעלי האייפון 6 הראשונים. וסמסונג לא הגיעה למכירות בסוף השבוע הראשון של 10 מיליון. שמידט לא התרשם. "אני חושב שלסמסונג היו המוצרים לפני שנה, זה מה שאני חושב, " הוא אמר שוב.
אני לא בטוח כמה זמן שמידט או סמסונג עוקבים אחר המודל העסקי של אפל, אבל להיות הראשון הוא לא תמיד הכי טוב. למעשה, האסטרטגיה של אפל מתמקדת בעצם באפשרות לאפשר לאחרים לבצע את המו"פ ופיתוח השוק המוקדם לפני שהיא נכנסת למוצר משלה - ומה שהיא מחשיבה שהוא מעולה -.
ראיתי את זה ממקור ראשון בסוף שנות התשעים. באותה תקופה עשיתי פרויקט ייעוץ עבור חברה בשם Diamond Multimedia. למרות שזה בעיקר עשה מוצרי מדיה מבוססי מחשב, היה לו פרויקט עבודות בואש למה שהיה אחד מנגני ה- MP3 המוקדמים. הבנתי כשראיתי את המוצר הזה שיש לו פוטנציאל להחליף את הווקמן של סוני, אבל הייתי מודאג מהעיצוב וכמה קשה להכניס מוזיקה לנגן MP3 עצמו.
אפל גם לא המציאה את הטאבלט. בשנת 1991 התבקשתי ממיקרוסופט להתייעץ עם מה היה הטאבלט הראשון שלה מבוסס עט, וחזרתי בשנת 2000 לעבוד על הניסיון השני של ביל גייטס לטאבלט. אך למכשירים אלה היו ממשקי משתמש ממשק איומים ולא הצליחו להבטיח את הגיבוי של קהילת התוכנה. בשורה התחתונה, בשני המקרים הטכנולוגיה לא הייתה שם כדי ליצור טאבלט מבוסס מגע שהיה קל לשימוש. רק בשנת 2010 אפל הרכיבה את החלקים כדי ליצור את האייפד ולבסוף להביא את הטאבלט להמונים.
ההיסטוריה חוזרת על עצמה שוב, למגינת לבם של סמסונג וגוגל. סמסונג הייתה ראשונה עם פבלט ואני די בטוח שאפל מוכנה להודות לסמסונג על כך שהיא עשתה את השביל הזה ועשתה את מחקרי השוק. נכון שאפל התנגדה לעשות מכשירי אייפון גדולים יותר זמן רב בחלקם הגדול בזלזול של ג'ובס כלפיהם. עם זאת, ה- phablet של סמסונג, אף שלא היה הצלחה אדירה מבחינת ההנעה לאימוץ בתעשייה ההמונית, הראה לאפל שיש אינטרס לגיטימי בסמארטפונים בגודל 5.5 ו- 5.7 אינץ '.
לומר שהיה דרישה עצורה לאייפון עם מסכים גדולים יותר זה יהיה אנדרסטייטמנט. אחד הדברים שגיליתי כשדיברתי עם אנשים שחיכו בתורים לאייפונים החדשים בחנות Apple הוא שרבים מאלה שקנו את ה- Galaxy Note 3 של סמסונג עשו זאת מכיוון שהם רצו מסך גדול. כעת, לאחר שאפל פרסמה את ה- iPhone 6 Plus, הם חוזרים ל- iOS.
דיברתי גם עם מישהו שמכיר את המחקר של סמסונג על מה שגרם לאנשים לקנות Note 3, מתוך מחשבה שזה יכול להיות הסטייל או המסך הגדול יותר. מעניין שמה שהם מצאו הוא שאנשים רבים, במיוחד באסיה, מאמינים שגדולים יותר טובים וגם שהגלקסי נוט הוא מוצר פרימיום. כעת, לאחר שלאפל יש פבלט משלה, גם היא תיחשב כמוצר פרימיום בכל השווקים הללו, ואין ספק שאפל הולכת לנצל עובדה זו בגדול.
אפל שנכנסת לחלל הפאבלט עם מתחרה פרמיום הולכת להשפיע רבות על הון סמסונג. סמסונג כבר הראתה הפסד רציני ברווחים מעסקי הסמארטפונים שלה ברבעון האחרון והרווח לרבעון הנוכחי יירד ב -61 אחוז.
אנו מעריכים כי אפל תמכור כ- 60-63 מיליון דגמי אייפון 6 ו- 6 פלוס ב- Q4, ואם תוסיפו את מכירות ה- iPhone 5s ו- 5c לתערובת, היא עשויה למכור בסביבות 70 מיליון מכשירי אייפון במהלך רובע החג. אם זה נכון, דמיין כיצד זה ישפיע לרעה על סמסונג.
מאמר בעיתון "קוריאה טיימס" ציין כי סמסונג רואה את כתב היד על הקיר לעסקי הפרימיום שלה. במאמר נכתב במאמר כי "כדי לרכוב על שינויי השוק, סמסונג נותנת תשומת לב רבה יותר לפלח הטלפונים החכמים הנמוכים כדי לפתות יותר לקוחות בשווקים מתפתחים מאוכלסים, כולל הודו.
אני לא מצפה מסמסונג או מאף אחד מספקי הטלפונים החכמים של אנדרואיד לצאת באמת מעסקי ה- phablet. עם זאת, ספקי אנדרואיד צריכים כעת להתמודד עם אפל, מתחרה אכזרית. בהתחשב במחזור חוזי הטלפונים הסלולריים, אני חושד שהביקוש לאייפון 6 יהיה במספר שיאים לאורך מרבית שנת 2015, מה שיתרום לרעיה של סמסונג ברמת הפרמיום.
צפו בכל התמונות בגלריות
