מהיר קדימה: מנכ"ל מפגש רוצה להפוך שוב פגישות נהדרות

דן קוסטה: ברוך הבא לפסט פורוורד, חלק משיחה מתמשכת על חיים בעתיד. האורח שלי היום הוא מאמי קנפר סטיוארט, מייסד מיטור ומומחה לפגישות. Meeteor היא חברה שהופכת את הפגישות ליעילות יותר. אנו נדבר על עתיד העבודה, על פגישות ועל ממשקים חדשים למקום העבודה. מאמי, תודה רבה לך שהגעת.

מאמי קנפר סטיוארט: תודה רבה על כך שהיית לי היום.

תודה רבה שהגעת. בואו נדבר קצת על מייטור ועל פריון. קראתי שגדלת עם התפוקה על דעתך, שנשלחת לבית הספר כל יום עם הציטוט: "שיהיה לך יום פורה." מה מקורו של זה?

התבגרתי כשאני זוכר שאבא עזב את הבית ממש לפני שיצאתי לבית הספר ותמיד אמר "שיהיה לך יום פרודוקטיבי" כשהוא יצא מהבית. מכל הדברים שהורה יכול להגיד לילד שלהם, ויש לי עכשיו ילדים וזה לא מה שאני אומר להם, אבל זה מה שאבא שלי אמר לי, וזה ממש נדבק שכל יום היה על לעשות משהו יצרני, לזוז עצמך, מרגש את חייך, לא משנה מה היה, קדימה. למעשה התחלתי את העסק הראשון שלי כשהייתי בכיתה ה '.

האם זה עסק המתכנן פגישות? תוכנת פריון?

זה לא היה. זה לא היה, אבל זה היה אותו הרעיון של אני יכול לעשות זאת יותר טוב מאיך שהוא מתבצע. זה היה מחנה קיץ. לא אהבתי ללכת לקייטנה. לכל אחד אחר שם שלא אהב קייטנה, אני מרגיש לגמרי את הכאב שלך והייתי כאילו אוכל לעשות זאת טוב יותר. קבעתי את הכל לדרך, שכרתי את כל הצוות, תיאמנתי את כל התכנות וגרמתי שהוא יתנהל ממש בצורה חלקה. ידעתי שאוכל לעשות זאת טוב יותר. רעיון הפריון מבחינתי זה אותו דבר. לא משנה מה אתה עושה, כנראה שיש דרך יעילה ויעילה יותר לעשות זאת.

אז אתה בא עם מיטור. אני חושב שכולם מבינים את הצורך שם. כולם שונאים פגישות. כולם מתלוננים על פגישות. פגישות מבזבזות המון זמן. אתה ניגש למצב שאתה הולך, "אתה יודע מה? אני יכול לתקן את זה." דבר קצת על איך Meeteor עובד.

יש לנו כמה רכיבים למיטור. הרכיב העיקרי הוא התוכנה שלנו. מקורו של מייטור יוצא למעשה מהעסק המשפחתי שלי. הייתי צריך לומר שמכיוון שאבא שלי הוא אדם נפלא, יש לנו עסק משפחתי, זה נקרא GOJO. Purell היא טענתנו לתהילה, מחלחל הידיים של Purell. את חווית החיים הראשונה שלי קיבלתי כמבוגר בתוך העסק המשפחתי שלנו. הפגישות במקום התנהלו בצורה חלקה מאוד ומאוד טובה, תמיד סדר יום, תמיד סעיפי מעקב, מאוד ברורים. כשיצאתי לעולם האמיתי אחרי זה הייתי, נו, לא כך עובד שאר העולם. Meeteor נבנה כטכנולוגיה על הנוהגים ב- GOJO. הייתי כמו שאנחנו יכולים לעשות זאת באמצעות טכנולוגיה. כעת, כשהעולם התפתח וכל כך הרבה קורה ברשת, מדוע אנו עושים זאת בצורה נייר כאשר אנו יכולים לעשות זאת באופן מקוון?

מרכיב הליבה הוא הטכנולוגיה שלנו, שעוזרת לכם לתכנן סדר יום מתחשב, לרשום הערות ברורות המפורשות כמשימות, החלטות ולמידה ואז לנהל את כל המעקב ההוא. יש לך שיחת הפגישה הגדולה וזה מוביל לפעולה גדולה. אנו מציעים גם שירותי ייעוץ מכיוון ששינוי באופן שבו אנשים עובדים יכול להיות עסק קשה, וזה נהדר שמנהל אחד ישנה את הצוות שלהם, אך עדיף שחברה שלמה תוכל להשתנות, אז נעזור לך לעשות זאת ואז אנחנו עושים סוגים של סדנאות וסדנאות בניית מיומנות וכל מיני דברים שיעזרו לאנשים לפתח את הכישורים שלהם סביב פגישות.

אז הרשו לי לספר לכם כיצד אני מקיים פגישות. אני שולח הזמנת פגישה ב- Outlook אני ובגוף זה יהיה לי מתווה שנדבר על x, y ו- z. ואז יהיה דיון כנקודה הרביעית. איך מיטור משפר את זה?

במקום הראשון, אג'נדה לפגישה אינה אותו דבר כמו רשימת דברים שאתה הולך לעשות בפגישה. זה כמו המספר הראשון, אם אתה הולך לקחת דבר אחד מהשיחה הזו, זהו. התחל להבין, מדוע אנו מקיימים את המפגש הזה ומה אנו הולכים להשיג? לעיתים קרובות אנו טובים לשים דברים כמו "אנחנו הולכים לדון בזה, אנחנו הולכים לסקור את זה, אנחנו הולכים עם זה, " אבל מה שאנחנו לא עושים זה להגיד, "בבית בסוף המפגש הזה, מה השגנו? מה יהיה שונה בעולם מכיוון שהשגנו את התוצאה הספציפית הזו?"

אם אתה יודע שבסיומה של פגישה זו עומדת לרשותך רשימת רעיונות להמשך שיקול דעת, או שנקבל החלטה בנושא זה, תוכל לתכנן את סדר היום בהתאם ותדע ב סוף הפגישה אם זה היה שימוש טוב בזמנכם. להבין מהם סעיפי האג'נדה, מה אתה הולך לעשות זה טוב, אבל התחל עם כל התוצאה שאתה רוצה להשיג קודם.

ישיבות משקפות גם את התרבות השיתופית. אני חושב שזו כנראה הסיבה שיש לך את הייעוץ, כי הכלי בלבד לא בהכרח ישנה את ההתנהגות. האם אתה יכול לדבר קצת על שינוי לבבות כמו גם מוחות?

כן. תרבות החברה היא ענקית ומבולגנת ומסובכת, אך ישיבות הן אחד המנופים שתוכלו למשוך אם תרצו לשנות את תרבות החברה. כמעט כל אחד מחברתך ישתתף בפגישות. הם יוצאים איתם דינמיקה וכוח וסמכות אנושיים וכל אותם סוגים כאלה, וישנם טקסים ופרקטיקות שתוכלו באמת לשלוט בה. אם אתם משתתפים בקבוצת פגישות ואינכם מרגישים שזה שימוש טוב בזמנכם, זה משפיע על תחושתכם כלפי החברה שלכם. זה משפיע על ההרגשה שלך כלפי הקולגות שלך שמבזבזים את זמנך, את ההרגשה שלך כלפי החברה הזו שבה אתה לחוץ יתר על המידה בגלל שיש לך כל כך הרבה דברים לעשות ואין לך זמן לעשות את העבודה ה"אמיתית "שלך בגלל שאתה ' אתה עסוק מדי בישיבה בפגישות אלה שאינן עבודה "אמיתית".

אם אתה מתכנן אג'נדה מהורהרת ואתה מזמין את האנשים הנכונים לפגישות שלך, פתאום עברת ויצרת תחושת כבוד גדולה בהרבה, "הו, אני מוזמנת לפגישה הזו כי יש מטרה לפגישה הזו, יש סיבה שאני צריך להיות כאן, האדם שהזמין אותי חושב על זה. " זה אחד הצדדים האנושיים שיכולים להשתנות. יש חבורה שלמה של אחרים. זאת אומרת כמו בפגישה. כשאתה חושב על אדם אחד שתמיד שולט בשיחה, אתה כמו "איך אני שולט באדם אחד ומביא אותו לשקט?", או, "איך אני יכול לגרום לאנשים השקטים יותר לדבר?" יש לנו תרגול שנקרא נורמות.

בתבנית הפגישות שלנו במיטור, כשאתה ממלא יותר מסתם את תיבת התיאור ב- Outlook, אבל אתה בעצם ממלא את השאלות שעוזרות לך להגיע לסדר יום מהורהר. אחד מהם נמצא סביב נורמות. מהן ההתנהגויות שאתה רוצה לקדם בפגישה זו? איך אתה מצפה מאנשים להתנהג?

יכול להיות שתהיה נורמה שאומרת, "קולות שקטים בבקשה תדברו, קולות רמים יותר בבקשה צעד אחורה." ואז כשאתה מקדם את הפגישה כולם ראו שזה נורמה לפגישה הזו, ואז כמנחה הפגישה, או באמת כל מי שנמצא בפגישה, אתה יכול לומר, "שמתי לב שלא היו לנו אנשים שקטים יותר לדבר למעלה, ומכיוון שזה היה אחד הנורמות שלנו, הייתי רוצה לפנות מקום לאנשים השקטים יותר לדבר. " אתה משתמש בתרגול בניית סדר היום שלך כדי ליצור ציפיות להתנהגות, ואז תוכל ליישם את המפגשים ולעזור להקל. אתה לא צריך להיות מנהיג הפגישות המוזר שיושב שם וחושב "איך אני גורם לאותו אדם להפסיק לדבר. אני לא רוצה רק לומר 'שתוק', ואני גם לא רוצה לקרוא להמשיך מישהו מהכחול ופשוט אומר 'מאמי, מה אתה חושב?' ושם מישהו במקום וגרם להם להרגיש מביכים."

אני עושה את זה כל הזמן. אני חושב שלהפוך אותו לשקוף, להפוך אותו מראש וכדי שכולם יראו שזה לא אישי זה רעיון טוב. אני לא אומר לאף אחד לשתוק, אני לא אומר לאף אחד לדבר, אני אומר שזה הסטנדרטים שכולנו סיכמנו עליהם מראש, אז כולכם באותו עמוד.

בדיוק. וזה עוזר לאנשים להיות מודעים יותר כשיש לך נורמות. אחד נוסף שאנו אוהבים להשתמש בו הרבה הוא להשתמש במבער אחורי או בחניון. אמור, "אם עולה נושא שאינו מסדר היום, בואו נניח אותו על המבער האחורי ונדבר על זה אחר כך." אנשים יתחילו להבין שהם מעלים סוגיות שאינן נושאיות והם יפסיקו לעשות זאת או שהם יכירו בכך כשאומרים את זה. "יש לי רעיון, אני יודע שזה נושא בוער אחורי, אני רק רוצה לשים את זה בצד", והם יווסתו את עצמם. בעוד שאם אין לך תרגול כזה אתה פשוט אפילו לא מודע לכך שאתה מבצע התנהגויות מסוימות, כך שיצירת נורמות אלה והפיכתן למפורשות בקרב כל הצוות יכולה באמת לעזור לשנות את הדינמיקה התרבותית הזו.

מעניין. יש לנו שאלה מהקהל שלנו.

אה, מעניין. אנו לא משתמשים בבוטי צ'אט בתוך האפליקציה שלנו, אך יש לנו שילוב של Slack שיוצא לפני סוף החודש. ויש לנו מה שאנחנו מכנים בוט מייטור שלנו, ואתה יכול לדבר איתו, היא, לא החלטנו, עצביים מגדריים, לא מגדריים. אתה יכול לדבר עם Meeteor bot ותוכל לתכנן את סדר היום של הפגישה שלך, אתה יכול לרשום הערות, כל מיני דברים שנמצאים בתוך Slack באמצעות חווית בוט מסוג זה.

זה מגניב מאוד. יש הרבה תוכנות לפריון שם. יש יישומי צ'ט נהדרים, יש מנהלי רשימת משימות מעולים, כל הדברים השונים האלה. החלטת להתמקד בפגישה עצמה. מדוע הלכת אחרי חלל הישיבות וניסית לתקן את זה?

בחלק גדול מכיוון שיש כלים ממש טובים להרבה דברים אחרים. יש לנו שילוב עם Slack בקרוב, יש לנו אחד עם HipChat, יש לנו עם Outlook, ויצא עם Google בקרוב. אז יש כבר הרבה כלים מעולים ואנחנו לא רוצים להחליף אותם, אבל כלי שיתוף הפעולה האחרים מפספסים את הדבר הזה סביב פגישות. בממוצע אנשים מבלים, ובכן, מנהלים יכולים לבלות בערך 40% מזמנם במפגשים. זה הרבה זמן לבזבז בפגישות ולא להיות לך כלי תוכנה שיעזור לך לעשות זאת ולהשתמש בזמן הזה ביעילות. כאשר התבוננו במוצרים האחרים בשוק, ראינו שיש כלים מעולים לשיתוף פעולה כללי, שיתוף מסמכים מקוון או ניהול משימות, אך מה שהיה חסר זה המיקוד הזה בפגישות.

הפלטפורמה שלנו למעשה גדולה בהרבה מפגישות, כך שיש לנו מערכת משימות מלאה ומשולבת. אם אתה חושב על היום שלך איך אני מבלה את זמני, יש לי דברים שאני עושה לבד ויש לי דברים שאני עושה עם קבוצה. הדברים שאני עושה לבד הם משימות, הדברים שאני עושה עם קבוצה הם בדרך כלל מפגשים כאלה או אחרים, אבל אני זקוק לדרך חלקה כדי שכל הפעילות הזו תזרום. כשמשימות יוצאות מפגישה, אם אני צריך לרשום אותן ביד או שאני מקבל אותן בדוא"ל, אני צריך להעתיק ולהדביק אותן באפליקציית המשימות שלי, ואז זה המקום שאני מנהל אותן ואז ב בפגישה הבאה שמישהו שאל אותי האם עשיתי את המשימה מאותה פגישה אחרת, זה פשוט די מבולגן. מה שהמערכת שלנו מנסה לעשות היא לייעל את התהליך הזה כך שכל היום שלך יהיה במרחב אחד בודד. בין אם מדובר במשימות שאתה סתם מנהל לפרויקט, בין אם מדובר במשימות שיוצאות מפגישה, הכל במקום אחד. אנחנו לא מנסים להחליף לחלוטין את כל הכלים האחרים האלה מכיוון שהם באמת טובים, אבל אנחנו מנסים למצוא דרכים לעזור לייעל את זרימת העבודה.

כן. ויש כל כך הרבה כלים בשוק כרגע.

כל כך הרבה.

רק כאן ב- PCMag אנו משתמשים באסאנה, אנו משתמשים בסלאק, אנו משתמשים ברשימות המטלות האישיות שלנו. ואז אנו משתמשים ביומן Google, אנו משתמשים במשימות Google. מדהים כמה כלים מובאים למקום העבודה. איך מיטור גולש לזה? יש לך אינטגרציות בקרוב עם Slack, מה עם חלק מהאינטגרציות האחרות?

זו הייתה למידה טובה כאיש עסקים, שלוח השנה הוא המלך בכל הקשור לפגישות. שאנחנו לא יכולים להתמודד. אם אנחנו לא נמצאים בלוח השנה של האנשים, קשה לאנשים אפילו לחשוב על תכנון סדר יום במקום אחר. כך שהאינטגרציות הן ענקיות. אנו רואים את זה בכל מקום. מוצרים כמו זאפייר שבהם אתה יכול לחבר אפליקציות שלא ממש מתחברות, לשם אנו הולכים. אנחנו לא רוצים לנסוע למיליארד מקומות שונים, אנחנו רק רוצים שהכל יזרום בצורה חלקה, וככל שהמוצר שלנו יכול לדבר אחד עם השני, כך אנו יעילים יותר כמשתמשים וחווית ערך טובה יותר אנו יוצאים מהם. במידה מסוימת, יש אפליקציית הומונגו אחת אינה התשובה. אנו יכולים לראות מה קורה כשמוצרים מסתבכים מדי עם פעמונים ושריקות ומנסים לעשות הכל, כך שיש להם אפליקציות מיוחדות יותר המדברות אחת עם השנייה לדעתי זה באמת הפיתרון האופטימלי.

האם יש שוק יעד למוצר שלך? האם אתה מסתכל על עסקים קטנים, עסקים בינוניים, האם זה קנה מידה עד למיזמים? איפה הנקודה המתוקה שלך?

אם יש לך פגישות, אנחנו כאן בשבילך. אם יש לך פגישות, אנחנו כאן בשבילך. אנחנו לא ממש מבדילים. המוצר שלנו עובד עם ארגונים בכל הגדלים השונים, צוותים בכל הגדלים השונים. אתה יכול לעבוד בעצמך באפליקציה שלנו ולא יהיה בו אף אחד מהקולגות שלך, או שאתה יכול להכניס 100 או 200 או 500 מהחברים הכי טובים שלך. זה לא ממש משנה, זה בנוי בקנה מידה.

דיברנו קצת על צ'אט בוטים ועל AI ועל עתיד העבודה ומין קלט השמע. רכיב השמע הזה, כרגע כל זה נעשה על גבי מסכים עם מקלדות, אבל כשמוסיפים שמע, שמע נראה כמו חלק מהותי בתהליך הפגישה, יש כמה דברים מעניינים באמת שתוכלו לעשות שם.

כן. הקלדה באופן כללי היא אחת הדרכים הקשות ביותר להזנת מידע, וזו אחת הסיבות לכך שלרוב הפגישה עם הערות לעתים קרובות כל כך נוראית היא מכיוון שאף אחד לא רוצה לרשום הערות. רישום הערות אפילו הקלדה הוא די מביך, רוב האנשים מעדיפים לרשום הערות ביד. אבל זה מרגיש שיש דרך טובה יותר לעשות זאת עם עליית מוצרים כמו גוגל הום ואלכסה וסירי, שבשלב מסוים הקלדת תווי פגישה תהיה נחלת העבר, ומה שאנחנו באמת נעשה זה לדבר ואמירה, "אלכסה, תפוס את ההחלטה הזו", או "אלקסה, עשה את המטלה הזו בשבילי", או, "סירי, עשה את זה למטרה בשבילי", וזה יפיק את הערות הפגישה שלנו וייצור את המשימות שלנו עבורנו ולא נצטרך להקליד אותם.

זה נראה כל כך הגיוני. התוכנית הזו עצמה תוקלט כסרטון, אנו עומדים לרשותך תמלול שעתיד להתבצע ואז זה ישמש כתמליל מבוסס טקסט לתוכנית. כל זה אוטומטי. אני לא מתכוון להקליד מחדש את כל מה שאמרנו במצלמה, ובכל זאת בפגישה זה בעצם מה שעלינו לעשות.

ובכן, החלק הקשה הוא שאנשים לא רוצים להקליט אותם. אתה רוצה שיהיה לך מרחב בטוח. אם אתה אומר דברים שאתה אוהב "זה יכול להיות רעיון טוב, אני לא בטוח במאה אחוז", או כאילו, "אני חושב שאני זוכר שאלו המספרים, אבל אני לא בטוח במאה אחוז, "אם לא נוח לך לדבר את דעתך בפגישה מכיוון שאתה חושש שזה ייזכר לעד ויהיה שעתוק וכל מי שבחברה יוכל לגלות מה אמרתי ולהצביע חזרו אל ההיסטוריה ואמרו "אמרתם את הדבר הזה", זה מרגיש לא נוח.

למצוא את האיזון בין לכידת מידע שמע, לתמלול אותו, להנגיש אותו ולהמשיך לשמור על מרחב בטוח בו אנשים יכולים לעשות סיעור מוחות או לחלוק פרספקטיבות שעשויות להיות פרספקטיבות של מיעוטים והיכן שהם מקבלים דחיפה, זה ריקוד משובח שאנחנו הולכים לעשות לעשות במקום העבודה.

אפילו אם זה היה פשוט ליצור סיכום, ולומר, "אוקיי, אין מיקרופון דולק במשך 45 דקות, אבל בשתי הדקות האחרונות אנחנו הולכים לרשום את התקליט וזה מה שאנחנו רוצים להתחייב אליו." זה כשלעצמו יכול להיות די מדהים והרבה יותר טוב מאשר לשלוח בדוא"ל סביב ההערות של כולם לאחר הפגישה.

וזה תרגול שאנחנו ממליצים עליו כרגע. אם אינך רוצה לרשום הערות בפגישה שלך, זה בסדר, שמור את חמש הדקות האחרונות לעשות את מה שאנו מכנים פתיחה במקום בו אתה שואל את הקבוצה, "אוקיי, מה הצעדים הבאים שלנו? שאנחנו רוצים לוודא, כמו כל מידע שאנחנו רוצים לוודא שאנשים אחרים יידעו עליהם? מהן ההחלטות שקיבלנו, ומה הם פריטי הפעולה ומי עומד לעשות אותם עד מתי? " בדיוק הרגעים האלה, הדקות האחרונות בהן אתה לוכד את המידע הזה, שולח אותו במייל, מכניס אותו למערכת שלנו איפשהו, היית צריך לעשות המון דברים. ראשית, הבהרת עכשיו מה השיגה הישיבה ואתה לא יוצא מהפגישה, "למה הייתה לנו את הפגישה? מה החלטנו זה עתה?" יצרת קצת בהירות וגרמת לאנשים להרגיש ממש טוב כי זה היה שימוש טוב בזמנם, הגעת לתוצאות מסוימות ועכשיו תפסת אותם כך שהם רשומים, אנשים יכולים לגשת אליהם לא בפגישה. יש כל כך הרבה דברים טובים. זה פשוט יהיה דחיפה מוחלטת כאשר ניתן לעשות זאת באמצעות שמע במקום להקליד.

מה הרגשות שלך לגבי ועידה טלפונית, תקשורת הווידיאו? כעת אנו יכולים לעשות זאת, לכל מחשב נייד יש את המצלמה, יש לנו את החיבורים, כולם יכולים למצוא אחד את השני בסקייפ או ב- Hangouts של גוגל, ובכל זאת כמעט אף פעם אני לא עושה את אותם סוגים של פגישות.

אתה אף פעם לא עושה אותם כי אתה לא עם קולגות ברחבי העולם?

לא, הם נמצאים בכל מקום ועשיתי את זה...

אתה פשוט מעדיף את הטלפון?

אני חושב שאני מעדיף את הטלפון.

מעניין. אנחנו אוהבים שמע. כלומר אני אוהבת כל מיני פגישות, אבל אני באמת אוהבת איפה שאתה יכול לראות אנשים. אני מרגיש שממש קשה להיות שקוע במשהו כשאתה לא יכול לראות את האדם האחר. זה ממש קל להסיח את דעתך, ולא תמיד אתה רואה את הביטויים והדברים שלהם. קשה כשזו קבוצה ענקית. אנחנו בערך 12 אנשים, אנחנו בחמש מדינות שונות בעסק שלנו, הקולגות שלי נמצאים בחמש מדינות שונות. אז אנחנו מקיימים המון פגישות של סקייפ או גוגל Hangouts, וזה לא אותו דבר כמו להיות באופן אישי, אבל זה הרבה יותר טוב מאשר שמע בו אתה פשוט לא מתחבר בכלל. שם נמצא עתיד הפגישות. יש לנו TelePresence בעסק של המשפחה שלי, וזה דבר אחר לגמרי, אבל זה כמו מסכים ענקיים ואפילו זה כל כך מועיל. אני מרגיש שאני רואה את כל השערות שלהם לא במקום -

כמו מערכת קניינית שפרוסה?

כן.

אז ברמה גבוהה ולא רק...

זה סופר יוקרה.

… סקייפ או...

לא, לא, סופר איכותי איפה שזה כמו ועידת וידיאו, אבל זה כמו על סדק. זה עושה הבדל עצום מלראות קופסאות קטנות וקטנות של פנים של אנשים. אני חושב שאנחנו עוברים בכיוון הזה, וזה דבר טוב כי אתה רואה שפת גוף. במיוחד אם אתם עובדים עם אנשים שיש להם רקע תרבותי שונה מכם, שאולי אנגלית אינה שפתם הראשונה או האם אתם מנסים להבין אחד את השני, לראות שפת גוף, לראות את הבעות הפנים שלהם, את כל הקטעים הקטנים האלה לעזור לבנות מערכות יחסים, זה עוזר לבנות הבנה, כך שזה דברים טובים.

ברור שאתה אוהב פגישות.

אני כן אוהב פגישות.

יש לך עסק בנושא פגישות, אני חושב שזה קורה. אילו מפגשים אתה שונא?

אני לא אוהב פגישות בהן אני לא מקבל סדר יום מראש ואני לא יודע למה אני הולך. זה לא קורה לעיתים קרובות מכיוון שרוב האנשים שאני פוגש איתם עכשיו-

יש להם נורמות והם יודעים טוב יותר.

אה, הם יודעים, הם יודעים טוב יותר. למעשה הלכתי לפגישה לא מזמן ושם שלחו לנו חבילת קריאה מקדימה. אורכו 60 עמודים. זו הייתה ישיבת דירקטוריון של יומיים. עשיתי את כל הקריאה כי זה מה שעושים חברי מועצה טובים ומשתתפי ישיבות טובים ועשיתי הופעתי והחלק הראשון של הישיבה היה נהדר. ואז נכנסנו לקטע הבא והאישה שהובילה אותו בעצם חזרה על כל מה שהיה בקריאה לפני כן. והייתי כמו "למה? למה אתה עושה את זה? קראנו את החומר. מדוע איננו יכולים להיות דיונים עכשיו?" פגישות מסוג זה, לא טובות.

אם אתה חושב על הזמן של האנשים שנמצאים בפגישה, אם אתה אוסף חמישה אנשים למשך חצי שעה, זה ממש קשה לגרום לחמישה האנשים האלה לבלות יחד חצי שעה בבת אחת. למצוא את היומנים בשורה, לתזמן, זה דברים מורכבים. קבלת 30 דקות מכל אחד מחמשת האנשים בנפרד, ממש קל. אם אתה רק הולך להציג מידע בפגישה שלך, כמו שלא. פשוט לא. שלח את זה אליהם כמזכר, פגש עם אנשים אחד על אחד. אם אתם מתכוונים להפגיש אנשים, נצלו את העובדה שיש לכם את חמשת המוח בחדר באותו זמן והם יכולים לעסוק זה בזה. עשו ככל שתוכלו מחוץ לפגישה כדי לשתף מידע כך שהזמן שלכם בפגישה יכול להיות למעורבות. אלה סוגים של פגישות שאני ממש אוהבת, בהן אני מתחיל לדבר ולהנות עם אנשים. לא כל כך כיף אם אני רק יושב שם, מקשיב, ונראה כמו "למה? למה אנחנו עושים את זה?"

אני הולך לשלוח את הראיון הזה לכל מי שנמצא במשרד רק בגלל שאני מרגיש בדיוק באותו אופן. שאלה נוספת מהקהל שלנו.

זו שאלה טובה. זו שאלה ממש קשה וקשה. האחת היא להתחיל את הפגישה בזמן בלעדיהן ולא ללכת אחורה. יש לנו מושג שאנו מכנים בו נוצות. הרשה לי להגיש את האזהרה, אם האדם הוא אדם בכיר שנדרש לחלוטין להיות בפגישה הזו, עליך לחכות שהוא יתחיל. בעצם, במקום להתחיל ואז לחזור ולסגור אותם מחדש, אם הם יאחרו רק כמה דקות, תנו לכל מי שיושב ומחכה ואומר, "אוקיי, אנחנו לא הולכים להתחיל עד שמאמי תגיע, אז אם אתה רוצה להיות במכשירים שלך, בסדר. אם אתה רוצה לשירותים, תשתה כוס קפה, בסדר. אנחנו רק הולכים לחכות. " תן לאנשים לבחור כיצד להשתמש בזמן הזה. אל תתחיל ואז להתאר מחדש.

אם מדובר במישהו שאינו חיוני לקבלת ההחלטה הזו או שהוא לא אדם בכיר, התחל את הפגישה שלך בלעדיהם, וכשהם נכנסים, אל תפסיק ואז התחל מחדש. פשוט תגידו, "שמחה שיכולתם להצטרף אלינו, לקבל מושב, זה המקום בו אנו נמצאים בסדר היום", והמשיכו הלאה. אם יש להם שאלה, הם יכולים לשאול, אבל אתה באמת רוצה פשוט לעבור. אם אתה יוצר את הנורמה הזו שהפגישות שלי מתחילות בזמן ואם אתה לא כאן אתה מתגעגע למשהו, חבל בשבילך, אנשים יתחילו להתקדם לכדי להבטיח שהם יהיו בזמן.

הדבר האחר שאתה יכול לעשות הוא אם זה מישהו שמאחר באופן כרוני, כמו אדם ספציפי, ישוח איתו שיחה. שאל אותם "מה קורה שאתה כל הזמן מאחר באיחור?" אולי הם מתזמנים פגישות גב אל גב, וזה לא תמיד אשמתם, אבל זה ממש קשה, גוגל ואאוטלוק. אני אוהב אותך, אבל אסור שיהיה פגישות באורך 30 דקות בלי זמן ללכת במסדרון או ללכת לשירותים.. רוב האנשים אינם מתזמנים את הפגישה שלהם למשך 25 דקות, ולכן זו יכולה להיות אחת הסיבות לכך שאנשים הולכים מאוחר. תכנן להתחיל את פגישתך באיחור של כמה דקות כדי שיהיה לך זמן להתיישב. אם יש לך סדר יום עמוס ריבה, תן לעצמך כמה דקות נוספות בזמן שאתה מבקש, כדי שלא תצטרך להרגיש ממהרת אם אתה מתחיל בשעה 9:05 או 9:07. במוחי, אם אתה מופיע באיחור לפגישות, זה לא כל כך שונה מאשר לפנות לעבודה מאוחר. פגישות הן חלק מתפקידך. כך מתבצעות העבודה, באותה צורה שביצעת משימות היא כיצד מתבצעות העבודה, כך שאם מישהו מופיע באופן כרוני באיחור לפגישות, יש איתו צ'ט ונסה להבין מה קורה. האם יש משהו שאתה יכול לעזור, מחסום דרכים, משהו שאתה יכול לעשות אחרת, ואם לא, יידע אותם שזו לא דרך מקובלת להיות בעבודה.

תשובה טובה. שאלה נוספת מהקהל שלנו.

כן. בהחלט להגיע לאתר שלנו, יש לנו המון מאמרים בבלוגים, blog.meeteor.com. למיטור יש שניים, MEET, כאילו אתה בפגישה. יש לנו מספר מאמרים כיצד להכניס שיטות פגישה לצוות שלך, דרכים שונות, או לעשות זאת על ידי שיתוף חלק ממאמרי הבלוג שלנו לתרגול מסוים, לקיים פגישה בנושא הפגישות שלך, אולי נשמע מעט מוזר, אבל זה דבר אחד שאתה יכול לעשות זה לקיים פגישה ולשלוח את סדר היום להגיד "היי חבר'ה, אני חושב שאנחנו צריכים לדבר על נוהלי הפגישה שלנו ואוהבים לחשוב כקבוצה מה עובד ומה לא ומה אנחנו רוצים שהפגישות שלנו יתקיימו להיות כמו." אז בדוק את מאמרי הבלוג שלנו, אנחנו מדברים על כל זה. כנראה שנערוך סמינר מקוון או סדנה בנושא זה, כך שאם תרצו לקבל הודעה על כך, עליכם להירשם לבלוג שלנו כך שתקבלו את כל ההודעות על האירועים הקרובים שלנו.

דיברת על אורך הפגישה, כל מפגש לא צריך להיות 30 דקות. אני מוצא שאורך הפגישה שלי כברירת מחדל נוטה להיות שעה, וזה בדרך כלל הרבה יותר זמן ממה שאני צריך כדי להשיג את מה שצריך לקרות? מה הזמן האידיאלי לפגישה? למה אנשים צריכים לשאוף?

אין בדיוק זמן אידיאלי לפגישה. זה באמת מה אתה צריך לעשות בכדי לפגישה. כשאני אומר אל תסתפק רק במשך 30 דקות, זה באמת לחשוב כמה זמן אנשים צריכים להיכנס ולצאת מהפגישה הזו? כשאתה מתכנן את סדר היום שלך… אז אתה מתחיל עם מה אני הולך להשיג בפגישה הזו? ואז, איך נגיע לשם? מה הדברים שאנחנו הולכים לעשות? חשבו על כמה זמן אתם זקוקים לכל אחד מאותם, וככל שתשקיעו בו יותר מחשבה ופרטים, כך יהיה תכנון הפגישות שלכם מדויק יותר וידעו כמה זמן תזדקקו.

לדוגמה, אם ברצונך לקבל כמה השתקפויות בקריאה מראש. שלחת את הדוח הזה על ארבעה עמודים ואתה רוצה שיהיה לך מספר דקות בתחילת הפגישה כדי שאנשים ישאלו שאלות. אם אתה חושב, בסדר, יהיו שמונה אנשים בחדר הזה, ואם כל אדם ידבר בערך דקה, זה שמונה דקות. עכשיו אתה מתחיל לחשוב על כמה זמן אתה צריך. עכשיו, אם בתחילה לא היית באמת חושב ככה, אתה יכול להכניס את הדברים האלה ל -17 דברים אחרים לסדר היום שלך, ואז פתאום תבינו, "יהיה לנו 30 שניות לכל אחד מהפריטים האלה, אנחנו לא ממש הולכים שיהיה לי זמן."

בפגישה של 30 דקות עם חמישה אנשים, בהנחה שחמש הדקות הראשונות שלך מסתדרות, חמש הדקות האחרונות שלך עושות את הניתוק שעליו דיברנו, באמת שיש לך רק 20 דקות באמצע. עבור חמישה אנשים זה אומר שכל אחד הולך לדבר ארבע דקות. זה לא כל כך הרבה זמן, אז הקפידו באמת על מה שאתם מנסים להשיג במפגש ההוא ותכננו את זה. זה בסדר לקיים פגישה של 45 דקות או פגישה של 50 דקות או פגישה של 20 דקות. הם לא חייבים להיות 30 דקות או שעה. אתה רוצה לעשות את זה לפי מה שאתה צריך לעשות.

אל תקבל את ברירת המחדל.

לגמרי.

מכיוון שברירת המחדל תמיד הולכת וגוזלת יותר מזמנכם ככל הנראה אתם זקוקים. אני רוצה לדעת את המחשבות שלך על רעיון המחשבים הניידים בפגישות, מה שקצת מהווה בעיה עבור מחשבי מחשבים מפני שקשה לנו להניח את המחשבים הניידים ולהתרחק מהמקלדות שלנו. במקביל, אתה רוצה שתהיה לך גישה לנתונים, אתה רוצה שתהיה לך גישה למידע, אתה רוצה להיות מסוגל לרשום הערות. אז מה לוקח על מחשבים ניידים על השולחן בפגישות?

התחושה שלי היא שאם הפגישה שלך היא מפגש טוב, אנשים שנמצאים במחשבים הניידים שלהם יעשו דברים רלוונטיים לפגישה ולא יבדקו אימיילים או פייסבוק או כל דבר אחר. אם הפגישה שלך לא שווה את זמנם, זו הסיבה שהם מתעסקים עם המחשב הנייד שלהם. אין לי עמדה על מחשבים ניידים לטוב או לרע. אם אתה מגלה שאנשים מביאים את המחשבים הניידים שלהם והם לא ממש משתתפים בפגישה, זה ברגע שיש לך בעיה. אבל אם אתה עושה את הפגישות שלך טובות והם האנשים הנכונים המדברים על הדברים הנכונים, הם לא צריכים לעשות את הדברים האלה.

זו סיבה נוספת לכך שהאלכסנדר הזה יעזור ממש במשרד מכיוון שעכשיו אתה לא צריך את המחשבים הניידים שלך כדי לחפש מידע. אתה יכול לומר "אלכסה, מה הייתה המעורבות שלנו בטוויטר בחודש שעבר?" או "מה היו ההוצאות על a, b ו- c בחודש שעבר?" ואלכסה תכרה את הנתונים ותגיד לך, ואתה לא צריך שמישהו במחשב הנייד שלהם יחפר בשבילם.

זה באמת… אני חושב שזה חלל סופר מרגש. להיות המוח המשולב של החברה ופשוט לענות על השאלות הפשוטות שאתה יכול לשלוף מגיליון אלקטרוני, אבל יהיה לך ממשק מונע קולי כך שתוכלו לשמוע את זה בו זמנית. האם זהו מרחב שאתה חושב שתרצה להגיע אליו עם מייטור, או שאתה פשוט תצטרף לחלק מאותן חברות?

אשמח, אבל זה יהיה דרך שותפות. אנחנו לא בונים יכולת מסוג זה, אבל מה שאנחנו עושים זה לבנות את מערך הנתונים שלא סביב גיליונות אלקטרוניים ודברים כאלה, אלא באמת סביב רכיבי הידע, ההחלטות שמתקבלות, למידה המשותפת, משימות שיש קורים, דברים כאלה. אני אשמח לשתף פעולה עם חברה שרוצה להכניס סוג כזה של אודיו ואלגוריתמים לחלל הישיבות.

בסדר. אולי חלק מהמאזין שלנו. יש לנו שאלה נוספת מהקהל.

הו. זה יהיה סופר מגניב. אני מאוד נרגש מאיפה זה הולך. אני בעצם חושב שזה יהיה מגניב במיוחד שיהיה לי גלגול של עצמי שיכול להיות בחדר ישיבות וירטואלי עם כל הקולגות שלי ויראה את הבעות הפנים שלי וידע את תנועות הידיים שלי. אני לא בטוח איך זה ישתמש בפלטפורמה שלנו, אם זה משהו שבסופו של דבר היינו משתלבים בו, אבל אני חושב שזו תנועה נהדרת לאן הולכים ועידת וידיאו. הרבה יותר טוב מאשר רק המסכים השטוחים מכיוון שלרובנו יש מסכים זעירים קטנים עם הרבה קופסאות קטנות. אני ממש מתרגש מהרעיון של VR.

והרעיון של גם להיות מסוגל לראות, להיות מסוגל להתמקד במקומות שונים בחדר. אתה לא תמיד צריך לראות את כולם בו זמנית, פשוט עקוב אחרי מי מדבר, או להתמקד באנשים בודדים בזמן שיש להם את הרצפה.

בהחלט. אנו מנסים לעשות זאת עכשיו, אבל מה שבסופו של דבר קורה הוא שמישהו מתקשר לטלפון הנייד שלהם, אבל אז יש להם את המחשב שלהם והדברים לא קשורים, אז הם מדברים, אבל אתה רואה את המסך הריק במקום הפנים שלהם. כל הדברים האלה ייעלמו בסופו של דבר וזה יהיה הרבה יותר טוב.

אז טיפים לפריון אישי. האם יש לך משהו שאתה עושה באופן אישי שעוזר לך לעשות הרבה יותר במהלך היום? כי אני חושד שסביר להניח שיש לך יותר מאחד.

יש לי הרבה. מקדימה, אני חובב GTD ענק, אני אוהב את דייויד אלן, הוא אחד הגיבורים שלי. הדבר היחיד שלדעתי שינה את חיי באמת כשהתחלתי ליישם היה הכלל של שתי הדקות שלו. כשאתה עובר על רשימת המשימות שלך או שאתה עובר את הדוא"ל שלך, אם משהו ייקח לך שתי דקות או פחות לעשות את זה, פשוט עשה זאת מכיוון שזה ייקח לך זמן רב יותר להכניס את זה ל- do list או חזרו אליו אחר כך, וכמות הזמן שתחסכו וכמות הדברים שתעשו היא פשוט מדהימה. תיבת הדואר הנכנס שלי הלכה וירדה, אני מרגישה כל כך טוב בבדיקת חבורה של דברים מהרשימה שלי בבת אחת כי זה ממש כמו "אה, אני יכולה לעשות את זה, אה, אני יכולה לעשות את זה", ופשוט תעשה את זה.

ברור שביצעת התקדמות רבה בשיפור הפגישות. אחד הדברים… כשניסיתי להריץ את התרגיל הזה בן שתי הדקות, אני בסופו של דבר שולח המיילים רבים, ואני נשבע שהם יחזרו מהר יותר ממה שאני שולח אותם, ואני נשלח לקבל עוד דוא"ל. מתי האם הדוא"ל יתקן? ומתי נוכל לנהל את החיה הספציפית הזו?

אני לא בטוח שיש לי תשובה לזה. אני מתכוון שסלאק עשה צעד ענק קדימה בהפחתת כמות הדוא"ל. צוותים רבים, כולל שלי, משתמשים במערכת Slack באופן פנימי, וכך הדוא"ל הפנימי שלנו הלך והלך, אך עדיין עם לקוחות ולקוחות אנו עובדים על דוא"ל חיצוני. אני לא בטוח במאה אחוז מה עומד לקרות באמצעות אימיילים. אולי יום אחד פשוט… זה ייעלם ויהיה לנו שבבים קטנים במוחנו ונתקשר טלפתית והדוא"ל ייעלם, אבל עד אז שמירת הדואר הנכנס שלך עושה הבדל עצום באיך אתה מרגיש על הפרודוקטיביות שלך.

בואו נגיע לשאלות הסגירה, אני שואל את זה לכולם כמעט. במבט קדימה אל העתיד, אילו מגמות טכנולוגיות מעסיקות אותך ביותר? מה מדאיג אותך הכי הרבה?

יש לי שני ילדים קטנים, ואני לא בטוח במאה אחוז שזה טרנד, אבל זה משהו שאני חושב עליו הרבה, שהוא סביב הפרטיות והעצמי המקוון והחיים שלך. במיוחד כהורה אני משתדל לא לשים כל כך הרבה דברים באינטרנט על הילדים שלי, אבל אין לי באמת מושג מה עומד לקרות בעתיד, ולמה אני מקים אותם בצורה טובה או רעה בגלל התוכן ש אני מקוון על עצמי באינטרנט שאיכשהו זה ישפיע עליהם. ההיסטוריה של ההורים שלי ידועה למשפחה ולחברים שלנו, אבל למעט מאוד אנשים אחרים, אבל הילדים שלי, כשהם יגדלו, כל מה שקשור אלי מקוון, ודברים שאני שם עליהם כילדים קטנים הולכים להיות באינטרנט. אני פשוט לא יודע לאן זה הולך וזה מאוד מפחיד.

כן. אני חושב שהרעיון שיש את מה שאתה משתף ואז יש את הרעיון המשני שהוא לעולם לא הולך לשום מקום. שתמיד זה שם ושתמיד יהיו תמונות לאורך כל חייך. מסעדות שאכלתם בהן, מסיבות יום הולדת שהשתתרת בהן, כל מפת חייך תהיה שם וניתן לחיפוש בדרך זו או אחרת.

כן.

זה ממש קשה להכיל.

כן. כן. ולמי יש גישה למידע הזה? זה מרגיש כאילו הוא משתנה ומתפתח ללא הרף, ומה חברות יכולות לעשות עם המידע הזה. האם הם מתכוונים לכוון לילדים שלי דברים מסוימים כמו שהם מכוונים אלי לדברים מסוימים? אני פשוט לא יודע וזה… אלה דברים מפחידים. אני מרגיש שיש לנו אתגר גדול להתגבר עליו כמדינה במחשבה על האבטחה המקוונת והבטיחות והפרטיות.

וגם ברחבי העולם.

לגמרי.

אפשר היה לחשוב שתהיה הגנה משפטית כלשהי, אבל זה נושא עולמי וזה סוג של מעבר לגבולות.

בהחלט.

אם זה החיסרון, מה החיסרון? ממה אתה הכי מתלהב ומקווה מבחינת מגמות טכנולוגיות?

אני לא יודע. זו גם שאלה טובה. אני ממש מתרגש, רק באופן כללי, מהגישה למידע. זה קצת מאכזב ברגע שהפכנו את הבועה. כולנו הסתבכנו בבועות בגלל האופן בו האלגוריתמים מזינים לנו מידע, אבל אני חושב שיש חברות שמתחילות לחשוב איך נעצור את המחזור התמידי הזה, והעובדה שיש לנו גישה למידע שמעולם לא היה לנו קודם מאוד מרגש אותי. כמות התוכן הטוב שמופק על ידי אנשים בכל רחבי העולם שאני יכול לראות עכשיו ולשתף אותם ולפעול איתם היא מאוד מרגשת.

כן. המודל העסקי של המדיה מעט שבור, ואפשרי לא בר-קיימא. יחד עם זאת, כצרכן מעולם לא הייתה תקופה טובה יותר לחיות. יש כל כך הרבה זמין וכל כך הרבה גיוון, אתה פשוט צריך לצאת ולמצוא את זה קצת כי אם לא תושיט יד לזה, אתה הולך לסיים שאכיל אותך בעדכון בפייסבוק שמבוסס על כל מה שתרצה.

בדיוק. אני חושב על זה גם עם הילדים שלי, שבשלב מסוים הם יוכלו להיכנס לאינטרנט ולמצוא קורס על כל מה שהם רוצים לקחת, ואנחנו לא נוגבל במה שהבית הספר שלנו מלמד אותם, מה שהשכונה שלנו מציעה, או באיזו שעה יש שיעורים או שיעורים. הם פשוט יוכלו להמשיך ולמצוא אנשים שיש להם תחומי עניין דומים שרוצים ללמוד את אותו הדבר, והעולם פשוט פתוח אליהם באופן שלא היה לי בילדותי.

זה כמעט מפצה את העובדה שאין לנו יותר פרטיות.

כמעט.

האם יש שירות או אפליקציה או גאדג'ט מסוים שאתה משתמש בו כל יום שפשוט גורם לך להרגיש תוהה וגורם לך להרגיש שאתה חי בעתיד?

בערך. אני עונדת את הטבעת הזו, יש לי זוג כאלה בעצם. זה מאת רינגלי וזה מתחבר לטלפון שלי, והגדרתי את זה כך שאם בית הספר של הילדים שלי או בעלי או השמרטף יתקשרו או יכתבו לי טקסטים, הוא יהבהב ויזמזם. זה קצת מוזר, אבל אני לא אוהב שיש לי את הטלפון שלי כל הזמן. בפגישות זה ממש מסיח את הדעת אם זה רק זמזום, זמזום, זמזום. אני רוצה לדעת אם האנשים החשובים באמת מנסים להשיג אותי. זו היצירה הראשונה שלי של טק לביש.

זו הפעם הראשונה שראיתי מישהו לובש את זה בטבע.

באמת?

כן, בדקנו אותם במעבדה, אבל לא ראיתי אותם בחיים האמיתיים. אתה למעשה לובש את זה עכשיו רק בגלל שזה מספק תועלת לחיים שלך.

אני אוהב את זה. אני לובש את זה כל יום ויום. יש לי כמה צבעים שונים כדי שאוכל לערבב את זה, ואנשים שמכירים אותי הם כמו "הו, היא שוב לובשת רינגלי" כי אני לובשת את זה כל הזמן כי אני לא דואגת לפספס שיחת טלפון. אני מרגיש שיש לי קצת חופש מהטלפון שלי, והם יפים. הם תכשיט מקסים. למעשה רציתי להמציא את הדרך הזו מזמן, אבל לא היה לי מושג איך לעשות את זה. בדיוק יצאתי מהקולג 'והאייפון הראשון יצא והייתי כמו, "אה, הלוואי שיש דרך שיכולתי לדעת שהטלפון שלי מצלצל כשזה בארנק שלי", ושמחתי מאוד כשרינגלי הגיע.

זה נהדר כי זה פילטר. זה משמש כמסנן כך שלא תצטרך להרים את הטלפון כל פעם, אתה לא צריך להסתכל עליו כל פעם, אבל יש לך את אותו סלקטיבי… אתה יכול להגדיר את המסנן שלך ורק אכפת ממנו מה שחשוב לך וזה די חשוב.

בדיוק. ומבחינתי זה פשוט הילדים שלי די הרבה. אבל האפליקציה שלהם מאפשרת לך לעשות כל דבר, יש המון אינטגרציות. בשבילך, אם זה לוח השנה שלך או אם זה טוויטר או משהו אחר, אתה יכול להגדיר אותו לזה, ועכשיו אתה פשוט מקבל את החופש הזה. אתה יכול לדעת על מה שחשוב ואתה לא צריך לדאוג לכל דבר אחר.

ראה, הלוואי והיה משולב בפיטביט. אתה יכול לקבל התראות, אבל זה יהיה נהדר על לביש כך שתוכל לענוד אותו על השעון שלך ותקבל את אותו סוג של פילטר, אבל לא כל הודעת טקסט שתקבל, רק אלה שבאמת אכפת לך.

בגלל זה עדיין אין לי שעון של אפל או אף אחד מאותם שעונים מהודרים כי אני כאילו אני לא רוצה מידע כזה סוג כל כך קרוב אלי כל הזמן. אני צריך שיהיה לי קצת מרחב מזה.

זה נהדר… איך אנשים יכולים לגלות יותר אודותיך, יותר אודות Meeteor ולהתעדכן במוצר?

כן. בשבילי, עבור אל mamieks.com, MAMIEKS, כמו בסם, dot com. אתה יכול לעקוב אחרי בטוויטר @mamieks. עבור Meeteor, עבור אל meeteor.com, MEETEOR, dot com. עקוב אחרינו בטוויטר @meeteorhq. גם אני וגם מיטאור נמצאים גם בפייסבוק וגם בלינקדאין ועוד המון פלטפורמות חברתיות אחרות, אז בדקו אותנו.

מדהים. מאמי, תודה רבה לך שהגעת. אני באמת מעריך את זה.

תודה. זה היה כל כך כיף.

• מהיר קדימה: מארח 'הערה לעצמי' מנוח זומורודי מהיר קדימה: 'הערה לעצמי' מארח מנוח זומורודי
• מהיר קדימה עם רישי דייב, מנהל עסקים של חברת דן אנד ברדסטריט מהיר קדימה עם רישי דייב, מנהל עסקים של חברת דן אנד ברדסטריט
• שאלות ותשובות מהיר קדימה: כיצד לבנות מכונות רגשיות שאלות ותשובות קדימה: כיצד לבנות מכונות רגשיות

בהחלט. זה מהיר קדימה להיום. אני רוצה להודות לך שהצטרפת אלינו, ליידע אותך שאתה יכול למצוא אותנו ב- iTunes, אתה יכול למצוא אותנו בגוגל פליי, אתה יכול למצוא אותנו בכל המקומות שבהם פודקאסטים נמצאים. תוכלו למצוא אותנו גם ב- pcmag.com כמובן. השאירו לנו תגובה, יידעו אותנו כיצד עלינו לעשות זאת. נחזור בשבוע הבא עם ראיון חדש לגמרי. תודה רבה שהצטרפת אלינו, אני אראה אותך בעתיד.