מהיר קדימה: מייסד משותף בהרכבה הכללית מת'יו ברימר

האורח שלי השבוע הוא מאט ברימר יזם ומייסד משותף של העצרת הכללית, עסק בתחום החינוך העולמי המציע מגוון קורסים מגוונים, כולל פיתוח תוכנה לאנדרואיד, ניהול פרויקטים, נתונים אנליטיים ושיווק דיגיטלי. בעיקרון, האסיפה הכללית מספקת את הכישורים שאנשים צריכים כדי להצליח בכלכלה הדיגיטלית. ברימר הוא גם המייסד של Daybreaker, א ריקוד מסיבה שמתחילה ומסתיימת לפני שאתה יוצא לעבודה. שני עסקים שונים מאוד, אך שניהם בנו סביב קהילות חזקות. ברימר עצר על ידי מעבדות PC לדיון על עתיד העבודה, מצב החינוך ומדוע המפלגות הטובות ביותר מתחילות לפני 8 בבוקר.

קוסטה: בוא נתחיל בעצרת הכללית. אתה יזם סדרתי. התחלת, אני חושב, שני עסקים בזמן שהיית עדיין בקולג '. יצאת מהמכללה ואתה הולך, "העולם צריך את האסיפה הכללית." מה היה הצורך אותו ניסית למלא?

ברימר: בטח. כן. התחלתי שני עסקים במכללה, ששניהם התבררו בעיקר כחוויות לימוד יותר מאשר חוויות למידה רווחיות אך פנטסטיות.

עכשיו אתה בעסק בחינוך.

בדיוק. איכשהו אלה רואים פתיל. בשנה הראשונה התחלתי עסק בריהוט עתיק בו מצאנו רהיטים עתיקים עתיקים, כאשר בית הספר שלנו שיפץ מבנים ישנים בקמפוס. היינו קונים ורוכשים רהיטים ישנים ואז מוכרים אותם ברשת. ספר את הסיפור וצור תעודות של אותנטיות ומה לא. זה היה טוב תזרים מזומנים עסק. זה לא היה סטארט-אפ שניתן לגיבוי סיכון.

קצת אחר כך במכללה, הקמתי חברת גיימינג חברתית. זה היה לוקח יריבויות במכללות ויריבויות ספורטיביות והצבתן ברשת ואיפשרו לאנשים לשחק במשחקים מרובי-משתתפים גדולים אלה על סמך סיכון. במקום מפה של העולם, זו הייתה מפה של קמפוס המכללות שלך עם מבנים ורבדים וטריטוריות שונות שתוכלו לכבוש או להגן.

אני מדמיין גרסה מגניבה של LARPing. LARPing הייתה הגרסה הלא קרועה, והפכת אותה לגיטימית ומקובלת חברתית.

במובן מסוים, כן. זה הושמע בעיקר באופן מקוון. היו בו אלמנטים מעניינים שבהם אנשים יתכנסו לפגישות אסטרטגיה, ואנשים שהחברות שלהם היו בבית ספר מתחרה מנוגד היו מרגלים עבור הקמפוס האחר או משהו כזה. בסופו של דבר גייס קצת הון סיכון בשביל זה, בנה צוות, היה לו משרד בניו יורק, צבא מתמחים קטן בקמפוס שלנו. המיתון התרחש בסוף 2008, תחילת 2009, ממש כשניסינו לגייס עוד סבב הון. חשבון הבנק שלנו פשוט הלך לכיוון אחד. לא ייצרנו הכנסות שאפשר לדבר עליהן, מה שככל הנראה חשוב לניהול עסק.

זה.

מי חשב? מי היה יודע?

לא כל כך הרבה רווחים אך בהחלט הכנסות.

בכל מקרה, קיצור סיפור ארוך, עשינו הרבה טעויות מייסד לראשונה. בקיץ 2009, נגמר לנו המזומן ונאלצנו להכניס את החברה למיטה. זה היה כישלון. זה מעולם לא נרכש או משהו כזה. זו הייתה חוויה קשה מאוד לעבור. לראות את הדבר הזה, התינוק הזה, שזו הייתה היצירה שלך, שאתה מרגיש כאילו חלק מהנשמה שלך נמצא בפרויקט הזה, ואתה מספרת לכל החברים והמשפחה שלך כל כך הרבה שנים ולראות את זה נכשל, אתה מרגיש שהפרויקט שלך נכשל. החברה שלך נכשלה. אולי חלק ממך נכשל.

קשה לעבור את זה ולשלוף את עצמך ולהבין אותך ואת היצירה שלך הם שני דברים שונים לא משנה עד כמה עמוק האש זה יכול להרגיש. לפנינו חיים ארוכים, ויש המון דברים ליצור. זה מסע של ניסויים, יו פי אס וירידות. עברתי לניו יורק לאחר שסיימתי את הלימודים בקולג 'וידעתי, "אוקיי. הסטארט-אפ הזה שעבדתי עליו בשנים האחרונות פשוט נכשל, " אבל ידעתי שאני יזם בלב. במקום לומר "טוב, נכשלתי. בואו נעשה משהו אחר לגמרי", חשבתי, "אתה יודע מה? אני הולך להכפיל גישה זו", ולמדתי הרבה מהכישלון הזה.

תן לי לטבול את עולם הסטארט-אפ והטכנולוגיה בניו יורק ולקחת את מה שלמדתי ולקוות להמשיך להתחיל משהו גדול יותר ויותר טוב ומוצלח יותר. זה היה שילוב של פשוט לבלות בניו יורק, ללכת להרבה מפגשים, לפגוש הרבה אנשים מעניינים, מפתחים, מעצבים, משקיעים, יזמים. פשוט טבילה את עצמי במערכת האקולוגית הטכנולוגית של ניו יורק לאחר המיתון, שהתחלתי לראות את הצורך והביקוש למרכז פיזי, מקום פיזי שיכול להיות כמה דברים באחד.

זה יכול להיות מרכז קהילתי וגרעין למערכת ההפעלה והטכנולוגיה הטכנולוגית בניו יורק, שם אנשים יכולים להיפגש לאירועים ולגבש חברויות ולהקים קהילה. מספר שתיים, רצינו שזה יהיה מקום של שיתוף פעולה מקצועי. הבנו כשכל הסטארט-אפים האלה קורים וגדלים כי פשוט לעבוד בבית קפה או מהדירה שלך לא היה מהנה מדי. בזמנו, שם לא היה כי הרבה אפשרויות לשיתוף פעולה עם חברות סטארט-אפ. זה היה לפני שהגענו לגדול והרבה מהאפשרויות האחרות האלה שם בחוץ.

חשבנו, "בסדר. בואו ניצור סביבת שיתוף פעולה לסטארטאפים בשלב מוקדם כדי לחלוק את המרחב." ואז, חשבנו, "אוקיי. ובכן, יש לנו גם את כל האנשים האלה עכשיו שאנחנו יודעים בעולם הסטארט-אפ והטכנולוגיה שהם מתרגלים נהדרים." מומחים בתחומם אך בהתבסס על מה שהם עושים למחייתם. בואו שנתרגלו המתרגלים וילמדו את מה שהם יודעים. רצינו שהאסיפה הכללית תהיה גם מקום של למידה משותפת. זה היה החזון 1.0 שהוביל אותנו לתחילת GA.

זה היה די מרתק. כששמעתי לראשונה על האסיפה הכללית, היה מדהים כמה סטארט-אפים שונים התבססו שם. הם עבדו שם, הם הושקו שם, או אם הם לא היו שם עכשיו, הם היו שם לפני חצי שנה, ועכשיו הם עברו לגור וקיבלו משרדים משלהם. רק בגלל הצפיפות הזו של אנשים, כולם בחלל אחד, זה נראה כאילו זה יוצר הרבה הזדמנויות.

בהחלט הייתה תחושה של, אתה מקבל מספיק צפיפות של אנשים ורעיונות ויצירתיות, ויש מיזוג גרעיני שקורה, יוצא מכל זה. קרוב לוודאי ששה חודשים אחרינו היו אנשים שהגיעו אלינו ואמרו, "האסיפה הכללית היא גרעין של עולם הסטארט-אפ והטכנולוגיה בניו יורק", שהיה די מגניב. זה היה החלום מוקדם יותר. מה שהבנו היה, "זה נהדר, אבל יש לנו חזון גדול יותר על הידיים שלנו כאן." כחצי שנה מצאנו אנשים מכל תחומי החיים השונים. אנשים שלא היו עדיין רק בתחום הטכנולוגי אלא אנשים שהגיעו מהתעשיות הרבות של העיר ניו יורק.

אנשים שמגיעים מאופנה, אנשים שמגיעים מעיתונות, אנשים שיוצאים מנדל"ן, או פיננסים, או אמנות, או מוזיקה, או כל אחד מהתעשיות האלה שיש לניו יורק. מכיוון שכל כך הרבה מתעשיות אלה עברו טרנספורמציה על ידי טכנולוגיה, מכיוון שהטכנולוגיה שינתה תעשיות אלה ואיך הם עובדים ואילו מיומנויות נדרשות. אנשים מהמרחבים השונים הללו הגיעו לאסיפה הכללית ואמרו, "היי, אולי עלי ללמוד כיצד לתקן. אולי אני צריך לנקוט גישה יותר יזמית לדרך הקריירה שלי. היי, אני משווק ואני צריך להבין שיווק כמותי דיגיטלי."

אתם גורמים להרבה אנשים להגיע לאסיפה הכללית כדי ללמוד את הכישורים הדיגיטליים הללו של כלכלת המאה ה -21. הבנו שזה "אתה יודע מה? המכללה לא מציעה את המיומנויות האלה." יש נקודה מסוימת שבה כאן הפסקת ההשכלה הגבוהה וכאן מתחילה הכלכלה הדיגיטלית. הכלכלה הדיגיטלית נעה בדרך זו, במהירות. המכללה, בעיקר, שוהה במקום דומה. יש פער זה של מיומנויות מקצועיות גדולות סביב הכישורים של כלכלה דיגיטלית שאף אחד לא מלמד. הבנו שכאן האסיפה הכללית יכולה לבנות סוג חדש לגמרי של מוסד חינוכי.

יש לך את המרחב. היית מרחב משתף פעולה. התרחקת מזה. תן לאנשים מושג על סוגי המיומנויות שאתה יכול לרכוש. אנשים תמיד מניחים, "אה, אני הולך לשם, אני הולך ללמוד כיצד לקוד", אבל זה יותר מסתם ללמוד כיצד לקוד. למידה כיצד לתקן התפתחה הרבה לאורך זמן. מה טווח המיומנויות הדיגיטליות מהדור הבא שאתה מלמד אנשים?

בטוח. גדלנו לא מעט בשש השנים האחרונות של קיומנו. האסיפה הכללית, יש לנו 20 קמפוסים ברחבי העולם בערים הגדולות. הרבה בארה"ב, ואז מספר מעבר לים. אנו מציעים גם מספר תוכניות מקוונות. הוא מנסה להתמקד בדגמים מעורבבים מקוונים ולא מקוונים. אנו מתמקדים בכמה תחומי ליבה שונים. אנו מציעים קורסים וסדנאות תכנית. כל דבר החל מתוכנית בסגנון מחנה אתחול ארוך-לילה למשך שלושה חודשים סביב טכנולוגיה, עיצוב, עסקים ונתונים.

בתוך זה, נושאים כמו שיווק דיגיטלי, פיתוח מקדימה, פיתוח אתרי אינטרנט. יש לנו שותפות עם גוגל ללמד פיתוח אנדרואיד. יש לנו כמה תוכניות למדעי נתונים, ניהול מוצרים, שיווק בצמיחה, כמה קורסים פיננסיים. אנו מנסים לומר, "אוקיי. מהן הכישורים ההכרחיים והמשתנים במהירות של הכלכלה הדיגיטלית שמעסיקים מחפשים ומי שרוצה להיות רלוונטי ומצליח במאה ה -21, מה הם צריכים לדעת?" הדבר המעניין בזה הוא שזה משתנה כל כך מהר.

אחד הדברים שאנחנו מדברים עליהם הוא שפות התכנות שהאסיפה הכללית הולכת ללמד בעוד עשר שנים, טרם הומצאו, כנראה. אנו יודעים שנתלמד אותם בעוד עשר שנים. עלינו ליצור מערך תוכניות לימודים חינוכיות המתפתחות במהירות, תמיד בגרסת בטא, שאינן מפסיקות להשתנות, שהן יכולות להישאר רלוונטיות לעולם של היום ולוודא שבכל פעם שתגיע לאסיפה הכללית, שתמיד תלמד את החיתוך האחרון כישורי קצה שהולכים להיות רלוונטיים ולא עומדים להיות אחרי חמש שנים כי זה לא יעזור לך בכלל.

כן. אני חושב שזה אחד היתרונות שיש לך, הוא זריזות . אם אתה חושב על אופן הפעולה של השכלה גבוהה מסורתית, תכניות הלימודים נקבעות אולי אחת לחצי שנה, אולי פעם בשנה. גם אז, התהליך המוסדי, קשה מאוד להכניס רעיונות חדשים לתוכניות הלימוד הללו. אתה יכול להחליף הרבה יותר מהר מזה ולהגיד, "תראה, זו שפת תכנות חדשה. זה פשוט יצא. אנחנו הולכים ללמד אנשים להשתמש בה עכשיו."

כן. לגמרי.

זה די יוצא דופן. דיברת על מיזוג חינוך מקוון ולא מקוון. ברור שיש מגמה גדולה לקראת קורסים מקוונים, לקראת חינוך מקוון. מה אתה עושה שלא ניתן פשוט להפוך למצגת PowerPoint עם רצועת שמע שיש בה כמה בדיקות מובנות?

הדבר המעניין הוא, העצרת הכללית, התחלנו כמוסד חינוכי לא מקוון. התמקדנו ב"בסדר. בואו ניצור את החוויה הטובה ביותר האפשרית במצב לא מקוון כדי לעזור לאנשים לשנות את חייהם ולהפוך את הקריירה שלהם. " הידיעה שכאשר אתה רוצה לשנות את הקריירה שלך ואתה רוצה ללמוד מערך מיומנויות חדש לגמרי, אתה רוצה לעבור ממתחיל מוחלט למהנדס תוכנה זוטר מועסק תוך תקופה, זה לא קל. זה דורש הרבה עקשנות. דרושה הרבה עבודה קשה. צריך הרבה חצץ. יש שם עליות וירידות.

מתברר, אנשים, כשאתה לומד משהו כל כך קשה, וזו חוויה אינטנסיבית כל כך, מסתבר שאנשים אוהבים להיות סביב אנשים. התחלנו להציע תוכניות אלה באופן אישי עם מדריכים בפועל. בהתחברות לאינטרנט, הצלחנו לקחת, אנחנו עדיין מציעים את כל מה שאנחנו עושים במצב לא מקוון, אבל כשהתחלנו להרחיב ולהציע תוכניות באופן מקוון, הצלחנו לקחת את אותם מרכיבים של עיצוב חוויית משתמש לא מקוונת, כדי ליצור תרבות קלאסית קטנה.

איך אנשים אוהבים לעבוד על פרויקטים יחד ולהניע אחד את השני. כיצד מדריכים צריכים לקיים אינטראקציה עם תלמידים, שהצטיינו וגם עם תלמידים הזקוקים לתמיכה נוספת בכדי להניע אותם. אנו בונים את כל המוצרים המקוונים שלנו. יש לנו צוות לפיתוח תכניות לימודים. יש לנו צוותי מוצר. זה הרבה יותר אינטראקטיבי. יש מנטורים. אתה מתקשר עם תלמידים אחרים. אתה מתקשר עם מדריכים.

זה לא ממש כמו א עגל או משהו. זה לא רק סרטון. זו חוויה אינטראקטיבית הרבה יותר. עבור קורסים שונים ויעדי למידה שונים, חווית המוצר שונה, כיצד אנשים לומדים. לדוגמא, יש לנו המון 500 Fortune 500 וחברות וסוכנויות גדולות, גדולות, גדולות שלוקחים, נניח את עיקרי הקורס של שיווק דיגיטלי. התוכנית הזו היא יותר שירות עצמי, ואתה יכול להתקדם בקצב שלך.

הואיל ומישהו שלוקח את התוכנית המקוונת העומדת בפיתוח האינטרנט שלנו, נע בקואורדינציה קצב מכיוון שיש יותר אינטראקציה אנושית על בסיס קבוע. יש לך קבוצה של סטודנטים. אתה אחראי לתלמידים האחרים בקבוצה שלך. אני חושב שהרבה זה צודק, איך ניקח את מה שאנחנו יודעים שלאנשים אכפת לו בעולם האמיתי ומביא את זה ברשת באופן שמרגיש אותנטי ואמיתי ולא זול את החוויה?

מעניין אותי לשמוע, מה התמהיל בין אנשים שרוצים להעלות את רמת המיומנות שלהם, להשיג את העבודה הבאה, להיות מוכנים לאותה משרה הבאה לבין חברות גדולות שרוצות להכשיר מחדש את כוח העבודה הקיים שלהם ורוצים לשמור על אותם עובדים אבל רוצים למיומנותם במקום? אני מתאר לעצמי שהרבה מהחברות הגדולות הללו קלות יותר לשלם עבור ההשכלה ההיא מאשר לאדם.

כן. יש לנו שתי חטיבות שונות בחלק זה של הצעת החינוך שלנו. יש לנו חטיבה ארגונית שבעצם תספק הכשרה ארגונית איתנה לארגון גדול, לחברות גדולות. אתה מותג X הגדול, ויש לך מאות משווקים ברחבי העולם. זה 2017, ואתה מבין, "אתה יודע מה? כל המשווקים הדיגיטליים שלנו באמת צריכים להשתפר בשיווק דיגיטלי. איך עושים את זה? איך אנו מספקים הכשרה מודרנית זו להרבה אנשים ברחבי גיאוגרפיות שונות?"

יש לנו מוצרים ותוכניות חינוכיות שהם מהטובים בכיתה בכל מה שקשור להכשרה ארגונית ומספקים מיומנות מסוג זה כך שתוכלו לפלס את כל הצוות שלכם, או לרמות את כל הארגון שלכם כדי להישאר רלוונטיים לעולם של ימינו.. אז יש לנו גם אנשים שנמצאים בצד הצרכני שאומרים "תראי, הייתי…" אולי "אני עובד קמעונאית במשך כמה שנים האחרונות, אבל אני נרגש מהטכנולוגיה. אני לא רוצה לחזור לקולג '. אני לא רוצה ללכת ללימודי בית ספר, אבל אני רוצה להפוך למפתח. " אולי אתה רוצה להצטרף לסטארט-אפ או משהו כזה.

איך אתה עושה את זה? ההיסטוריה של המעבר בקריירה ההיא היה קשה. ואילו, עם האסיפה הכללית, אתה יכול להיכנס, להגיש מועמדות ואם אתה נכנס, לקחת את התוכנית שלנו לפיתוח אתרים. שלושה חודשים מחנה מגף. בוגרים שיוצאים מהתכנית ההיא, 99% מכלל הבוגרים שלנו יוצאים מהתכניות הנסתרות במשרה מלאה המחפשים עבודה, 99% מהם עובדים במשרה מלאה תוך 180 יום מהלימודים. זה באמת רק ליבה, החלק המרכזי במיקוד שלנו, זה מה שאנחנו מכנים תוצאות. מוודאים שיש ROI ממש מוחשי עבור התלמידים שלנו.

אתה עובר, ואתה משקיע שלושה חודשים מחייך לחוויה חינוכית, זולה וקצרה יותר מהקולג 'ללא ספק, אך אנו רוצים לוודא שככל שסטודנטים יסיימו את חייהם, ישתנה חייהם והקריירה שלהם. אנשים אלה מחפשים הזדמנויות קריירה חדשות. אנו מרחיקים לנקוט בכדי לעזור לאנשים אלה, לתמוך בהם בחיפוש העבודה שלהם ועוזרים לוודא שהם מקבלים משרות, על ידי הכנסת אלפי מעסיקים להעסקת אירועים, ירידי משרות וחונכות.

כשאתה עושה את זה, זה לא קשור רק לתת לאנשים פיסת נייר, אלא נוכל לקחת מישהו שמעולם לא מקודד לפני ותוך שלושה חודשים של קורס ואז כמה חודשים אולי, של חיפוש עבודה או חניכה אחרי זה, הם אתה מפתח זוטר באינטרנט שמרוויח משכורת נהדרת למפתחת אתרים, עובד בחברה מדהימה. זה טרנספורמטיבי. זה משנה את כל חייהם.

סיפורים מהסוג הזה, במיוחד אנשים שמגיעים אולי, מרקע מצוקה יותר, אנשים שמגיעים מענפים אחרים שאחרים אולי לא היו מצליחים להיכנס לענף הטק, לראות את האנשים האלה מצליחים והעבודה הקשה והעקשנות שלהם משתלמת ועכשיו הם אנו נמצאים על מסלול העלייה המדהים הזה, בעלי הכישורים שהם צריכים להיות רלוונטיים בעולם של ימינו, זו הסיבה שאנחנו עושים את מה שאנחנו עושים.

כן. דיברנו בתוכנית הזו, הרבה על אוטומציה, על האתגרים שעומד בפני העובד המודרני, על איך שחינוך לכל החיים צריך להיות הנורמה החדשה, ואתה צריך כל הזמן להתאמן מחדש בעצמך. כולם אומרים, "חינוך הוא המפתח. חינוך הוא המפתח."

כן.

שאלתי היא האם יש גבול לכמה אנשים יכולים להיות מועסקים בדרך זו ויכולים להיות מיומנים בצורה כזו? זה נהדר ללמוד. האם כולם יכולים ללמוד כיצד לבצע קוד? האם יהיה צורך בכפליים ממפתחי אתרים בחוץ? האם זה מודל שעובד בתעשיית הטק ושום מקום אחר או שהוא יכול לעזור לאוכלוסייה הגדולה יותר?

כל השאלות הגדולות.

היו שם חמש שאלות.

כן. הרשו לי להתחיל לענות על כמה מהם ולבצע שבב אם אני צריך לעשות יותר. תראה, אני חושב שאחד ממגמות המאקרו הגדולות שאנחנו רואים הוא שהטכנולוגיה הופכת פחות לתעשייה ויותר רק מישור אופקי עליו נבנים מוצרים ועסקים ושירותים חדשים. המטאפורה בה אני אוהבת להשתמש היא שאם היית מקים היום בית קפה לא היית מסתובב ואומר לאנשים, "היי, אני הולך להקים בית קפה המונע באמצעות חשמל."

זה פשוט יהיה מיותר. כמובן שתשתמש בחשמל. הייתם משלמים לעובדים שלכם, וכדאי שידעו יותר להשתמש בחשמל. היית קונה מכשירי חשמל. אתה משלם כדי להיות על רשת החשמל. זו רק דרך הכרחית לעשות עסקים עד כדי כך שאתה אפילו לא צריך להגיד את זה. אם לא היית משתמש בחשמל, סביר להניח שאתה מנהל בית קפה הרבה יותר יקר ולא יעיל ואולי מאוד היפסטר. היום-

רק חשבתי, זה יהיה קפה נהדר.

כן.

אתה יכול לגבות סכום כפול מזה.

מועכים את זה עם היד או משהו כזה. כיום, אני חושב שהאינטרנט הוא החשמל של המאה ה -21. לא משנה באיזה עסק אתה מתחיל, אתה רואה חברות Fortune 500 גדולות וגדולות עד סטארט-אפים קטנים, על פני כל כך הרבה מגזרים ותעשיות שונות, שכולם מתחילים למנף את האינטרנט, לבנות טכנולוגיה. בנה טכנולוגיות למוצר שלהן כמיומנות ליבה, או בנה מוצרים המותאמים לטכנולוגיה, או השתמשו בטכנולוגיה כדי לשפר את התשתיות והשירותים שלהם, את השיווק שלהם, מה שלא יהיה. זה רק חלק מהקורס.

בהתחשב בכך, שהכל הופך… "תוכנה אוכלת את העולם", כמו שאמר מארק אנדרסן. בהתחשב בכך שזה ממשיך להיות המצב, הגיוני אם כן, שהאוטומציה מצטלבת והופכת ליותר ויותר מאופן העבודה של העסק, איך ענף עובד. פירוש הדבר הוא כי אין ספק שיהיו הרבה יותר עבודות עבור אנשים שיכולים לתכנת, לאנשים שהם מהנדסי תוכנה, אך גם במיומנויות טכנולוגיות אחרות המותאמות לטכנולוגיה בתחום הדיגיטלי.

כאשר אנו מדברים על שיווק דיגיטלי, לרוב המשווקים הדיגיטליים שאני מכיר יש יכולת קידוד מסוימת. הם לא מהנדסי תוכנה למחייתם אבל הם יודעים על מה הם מדברים ויש להם מסוגלות כזו. אם אתה מניח שכל הענפים הללו משתנים בטכנולוגיה, אז שיש לך כישורים טכנולוגיים לתכנת את המכונות ולבצע אוטומציה של המכונות והממשק למחשבים בדרכים יצירתיות, בדרכים שעדיין מאפשרות לבני אדם להיות בני אדם, אני חושב שהוא הטוב ביותר דרך להימנע מיציאה אוטומטית מתפקידך, וזה גורם לדאגה הולכת וגוברת בחודשים האחרונים, בשנים האחרונות.

אני חושב שאם אתה מסתכל איפה שהרבה אנשים מחפשים מיומנויות, אתה רואה שהרבה אנשים מגיעים לאסיפה הכללית מתוך שלל רקע שונה, אולי ממשרות שלא היו בהן מסלול כלפי מעלה. מה שמעניין הוא שאתה רואה איך יש כל כך הרבה יותר. אם אתה מסתכל לפחות על עשר השנים הבאות, על פי התחזיות, יש מספר גדול בהרבה של עבודות שהולכות להיות פתוחות שדורשות מיומנויות טק, או כישורי פיתוח, או מיומנויות הנדסת תוכנה, מכפי שאנחנו יכולים לייצר ציוני מדעי המחשב בכל האוניברסיטאות שלנו.

המרווח הזה בין הביקוש לעובדים וחברי צוות עם כישורי פיתוח למספר הסטודנטים או הבוגרים שאנו מייצרים עם תארים במדעי המחשב, הפער הזה ממשיך להתרחב יותר ויותר. אני חושב שיש מקום לאסיפה הכללית בכך שאנחנו עושים אבל אשמח לראות צורות חדשות יותר של חינוך בענפים אחרים מחוץ למה שאנחנו עושים, אבל מסתכלים, איך נוכל לצייד בני אדם לכלכלה של המאה ה -21 כאשר האוטומציה ממשיכה לקרות? זה לא משהו שאנחנו רוצים להילחם בו אבל איך נגיע לצד הימני של המשוואה ההיא?

כן. אני חושב שזה משהו בתעשיית הטכנולוגיה, אנו רואים אינטואיטיבית כיצד פלטפורמות מתפתחות. הבנו שאנחנו נצטרך להכשיר מחדש כל הזמן. אני חושב שאתה צודק. אותו תהליך צריך לקרות בענפים אחרים, ואני חושב שהוא צריך להיות שיחה רחבה יותר. זה לא יכול להיות רק על תארים במדעי המחשב.

זה צריך להיות בערך, איך אנחנו מתכוונים למומחיות בבסיס הייצור שלנו, בכלכלת השירות שלנו? בהתחשב בשיחה שיש לנו כרגע לאומית, האם המדינה, כולה, מוכנה לשינוי הזה שמתקרב?

אני חושב שאנחנו צריכים להיות. אני לא בטוח שאנחנו מסתכלים עליו מהעדשה הימנית, דרך העדשה הימנית. אני חושב שיש הרבה דיבורים, איך נחזיר עבודות מפעל? איך נחזיר משרות? כיצד אנו תומכים באנשים באמצעות גלובליזציה ואוטומציה וכמה גורמים שונים? משרות שהיו בעבר נפוצות פחות. באומרו שאנחנו הולכים להחזיר את אלה, אני חושב שזה רעיון פשוט ומוטעה.

אנו רוצים לתמוך באנשים שמיומנויות פחות רלוונטיות ועבודתם הולכת לחלוף, אך הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לומר, "כן. בואו והצטרפו אלינו לכלכלה החדשה." בואו ניצור פלטפורמות חינוכיות. בואו נעזור להעניק לאנשים את הכישורים הדרושים להם, לא לכלכלה של אתמול אלא לכלכלה של מחר. אני חושב שזו מדינה מדהימה. יש מספר עצום של אנשים שהם בעלי מוטיבציה מאוד, שרוצים לעבוד, שרוצים להיות חברים פרודוקטיביים בחברה, אבל אנחנו לא יכולים למסגר את זה פשוט, אנחנו הולכים להחזיר את כל העבודות.

בואו נתמקד, מהן צורות הייצור החדשות כיום? יש דברים מדהימים שקורים בחדשנות בייצור, בייצור. בואו נדאג שאנחנו נותנים לאנשים את הכישורים הללו למקום בו הכלכלה עוברת ונגיד, "אוקיי. אם האוטומציה תמשיך להתרחש, " שוב, לנקודה הקודמת לי, "בוא נדאג שאנחנו נותנים לאנשים כישורים להיות אנושיים ככל האפשר. " בני האדם צריכים להיות אלה שמתכנתים את המכונות. בני האדם צריכים להיות אלה שמשחררים את היצירתיות והאמפתיה והיחסים עם העולם בגלל היצירתיות והאמפתיה וכל מיני דברים; אלה הרבה יותר קשים.

למעשה, אולי אלה שמעולם לא יובלו על ידי AI, אבל זה המקום בו בני אדם יכולים להצליח. בואו נביא צורות חינוך חדשות. בואו נביא מיומנויות חדשות למדינתנו כולה, "בניגוד לספר לעצמנו את זה, אולי מבט צבעוני ורוד אחורה בזמן, ונאמר, " נחזיר את כל המשרות האלה. "אוקיי. משרות הולכות להשתנות אבל בואו נכין אנשים למשרות החדשות כיוון שיהיו הרבה כאלה אם נעשה דברים נכון.

ברור שהצלחת לעצמך די טוב עד כה אבל דמיין שאתה בן 17. יש לך ציונים די טובים. יש לך כמה אפשרויות במכללה, שתחול בהן קצת חובות אם תעבור לאותו תואר קולג 'של ארבע שנים. מה אתה עושה כילד בן 17 כדי להכין את עצמך לכלכלה החדשה? על אילו כישורים אתה עובד?

בוא נראה. אם אתה יכול להיות ברמה מסוימת של ידע בסיסי בתחום הנדסת תוכנה לפיתוח. אפילו בדיוק הנקודה בה אתה יכול לנהל שיחה טכנית ולדעת מה קורה מתחת למכסה המנוע עם המחשב שלך, או עם המכשיר הנייד שלך, עם האינטרנט. זה יעזור.

מה משך הזמן המינימלי שאורך? מכיוון שאנשים פוחדים מ"אני לא רוצה להיות מפתח, אבל לא היה אכפת לי שאוכל לנהל את השיחה הזו. "

כן. יש לנו-

כמה זמן לוקח להכיר?

זו שאלה קשה. יש לנו סדנאות ושיעורים שהם ערב או סוף שבוע. יש לנו סדנה אחת, שנמצאת בפועל, אני חושבת יומיים. קוראים לזה תכנות ללא מתכנתים. זו רק השכבה הבסיסית של אדמת "הנה המכניקה. הנה איך הדברים עובדים. הנה התנאים של הדיוט." זה נחמד כי הבנת הדרך הבסיסית בה נבנית הטכנולוגיה, במיוחד עכשיו כשאתה חי בעולם שבו אתה לא יכול לפתוח את המכשירים שלך. קשה יותר לראות מה קורה מתחת למכסה המנוע, כך שהדברים נראים כה הרבה יותר אטומים וקסומים.

יש הפרדה זו, להרבה אנשים, בין המכשירים שבהם הם משתמשים והבנה כיצד הם עובדים. אני זוכר כילד שגדל, הוריי תמיד היו מביאים הביתה מכונות פקס ישנות ומכונות העתקה ומכשירי וידאו ומצלמות וידיאו וכאלה, דברים ישנים בעבודתם או ממשפחה או מה לא. אני ואחי היינו צריכים קבוצה קטנה של מברגים וצבת וכאלה. היינו יושבים בבית ומפרקים את הדברים האלה ועוברים ומוציאים את הברגים הקטנים וחוקרים ומוצאים את כל הקטעים המעניינים ביותר בוידאו ומבינים מה קורה. לעולם לא נבנה אותם במה שהם היו.

קשה יותר לעשות זאת.

כן. בדרך כלל הדבקנו אותם והדבקנו אותם זה לזה ועשו המצאות פנטסטיות, אתם יודעים?

בטוח.

כמו ממירים נגד חומר או משהו. זו הייתה אחת הסיבות לכך שאני כל כך מתעניינת ומרדף אחר הטכנולוגיה הנוכחית בעצמי, מכיוון שקיבלתי הזדמנות לחקור את פעולתם הפנימית של המכשירים האלה שאנו משתמשים בהם בכל יום ויום ולהבין מה קורה בתוכם. כיום המכשירים שלנו כל כך ממוזערים ובאמצעות ננו-טכנולוגיה ו-

אתה פותח אותם, ויש לוח מעגלים.

ימין. אתה בקושי יכול אפילו לדעת מה קורה אלא אם כן אתה מבין את הקוד ואתה מחנך את עצמך למתרחש מתחת למכסה המנוע. רק בידיעה ובעלת גישה והבנה, כיצד המכונות שלנו עובדות בהתחשב עד כמה הן נפוצות בכל היבט בחיינו? הוא מכריע. מלבד כל הדברים הטכניים, אני חושב שאם אתה, רק לסיים לענות על השאלה שלך, ילד בן 17, מתחיל בעולם, נהיה ממש טוב בניהול ופיתוח מערכות יחסים אנושיות, חשוב ביותר.

זה אחד הדברים שלא נראה לי שלימדו אותי היטב בבית הספר. הרבה אנשים מבינים זאת כשהם הולכים. במערכות יחסים אנושיות אני מתכוון לכל דבר מאחרים משמעותיים למשפחה, לחברים, לקולגות. כל הרעיון הזה של נטוורקינג, לדעתי, הוא תיאור זול ועסקני. אתה צריך לרשת מוקדם בקריירה שלך. בטח, אבל זה פשוט זול את זה וגורם לזה להישמע כמו איזו עסקה פיננסית. חברתית עיר בירה, ומערכות יחסים הן מה שמניע כל כך הרבה מהעולם, וזה מניע כל כך הרבה ממה שמשמעותו של אושר.

העומק של מערכות היחסים שלך הוא האנשים בחיים שלך. חברים, קולגות, יקירים וכו ', מצאתי את אחד הקובעים הגדולים ביותר לאושר ולהגשמה ומשמעות בחיים שלך. זה לא משהו שנלמד בבית הספר. זה לא משהו שנלמד בדרך כלשהי בצורה מובנית באמת, ובכל זאת זה כל כך חיוני, שזה אחד הדברים החשובים ביותר לאושר, אז כולנו צריכים להשתפר, במיוחד בגיל צעיר.

אם נוכל להיות ממש טובים בזה, במיומנויות האלה, אני חושב שנהיה במקום הרבה יותר טוב כחברה, להיות מנהלים חיים מאושרים יותר ומוגשמים יותר ונרגיש שיש פחות ריקות ובדידות. במיוחד כאשר אנו מבלים יותר מזמננו על מסכים ויותר תקשורת שלנו מתווכת באמצעות מכשירים ומסכים. שוב, מסתבר שאנשים אוהבים להיות סביב אנשים. אם אתה טוב בזה ואם אתה יכול לקיים את מערכות היחסים העמוקות האלה, אתה פשוט הולך להיות אדם מאושר ומוגשם יותר, במיוחד בעידן טכנולוגי כזה.

מעניין שהעצה שלך היא, בראש ובראשונה, להבין איך מחשבים עובדים, אך שני העסקים שלך מבוססים על הבנה כיצד אנשים עובדים ודורשים ניסיון חיים אמיתי זה. דיברנו על האסיפה הכללית. אני רוצה לדבר קצת על Daybreaker.

בטוח.

רק צריך להסביר מה זה Daybreaker עבור אותם אנשים שאינם ברי מזל מספיק לגור באחת הערים בהן הם מתרחשים בסדירות רבה.

בטוח. האסיפה הכללית, אני בונה את זה והתמקדתי ב- GA בשש השנים האחרונות פלוס. לפני כמה שנים, לפני כשלוש שנים, כפרויקט צדדי, ממש כניסוי חברתי מוחלט, חבר שלי והחלטתי, בדיוק נחזור מברנינג מן חודש-חודשיים לפני כן. היינו בניו יורק, וחשבנו, "מה אם נוכל להפוך את חיי הלילה לחלוטין לראשה?"

הרבה חיי לילה בניו יורק פשוט לא התייחסו אלינו, שומרי הסף והסמים והאלכוהול הממוצע, התנהגות הרסנית עצמית, התנהגות שגויה, נשים לא מרגישות בנוח לעתים קרובות, וכולי. וכו ' , וכו ' . יחד עם זאת, יש משהו מאוד מולד בבני אדם המפגשים מוזיקה וקהילה לריקודים. זה קורה סביב מדורות מזה אלפי שנים. אנשים, ריקוד מוזיקה, זה דבר אנושי מאוד בולט.

האפשרות היחידה שזה קורה בעולם של ימינו במרכזים העירוניים שלנו היא בדרך כלל במועדוני לילה מסורבלים. מה אם היית יכול להפר את כל החוקים ולזרוק את כל ההיבטים השליליים של משמעות חיי הלילה המסורתית, הפעל אותם זה ראש? חשבנו, "אוקיי. נו, מה זה יהיה?" ראשית, מה אם היית יכול לזרוק מסיבת ריקודים בבוקר לפני העבודה במקום בסוף הלילה לסיום היום שלך? מה אם היית עושה את זה כדי להתחיל את היום שלך? זה הגיוני. זה אנרגטי. אתה מסתובב.

זה הגיוני בעיניי. אני מבין את הרעיון.

ואז, חשבנו, "אוקיי. ובכן, אם זה בבוקר, במקום אלכוהול, אנחנו רוצים להגיש, כי אני לא מתכוון לשתות רק לפני שאני הולך לעבודה, אז נגיש מיץ ירוק, ואנחנו אני אגיש קפה ושייקים ותה. " יהיה לנו, לא רק תקליטנים, יהיו לנו מוזיקאים חיים שמתמזגים ומתערבבים עם התקליטנים. אולי נקיים כמה הופעות אומנותיות ותיאטרליות, ונעודד אנשים להתלבש בטירוף כמו שהם רוצים ושיהיה זה מקום ליצירתיות ולהבעה עצמית ופתיחות.

צרו מרחב בטוח זה בו כל דבר אפשרי אך הוא נטול אשמה לחלוטין. אתה לא מכניס לגוף דבר רע אחד. ואז אתה הולך לעבודה, אתה מרגיש מדהים. זה היה הרעיון המקורי. זרקנו את הראשון בדצמבר 2013. שוב, כניסוי. לא היו לנו שאיפות, "זה הולך להיות בכל העולם." רק רצינו לראות מה קורה. קבענו את עצמנו, והתקדמנו בדרך שאמרנו, "זה עשוי להצליח, זה עלול להיכשל. אנחנו הולכים לזרוק אחד ולראות מה קורה."

במקרה הגרוע, אף אחד לא יופיע ואנחנו נתעורר מוקדם מדי ביום רביעי. עניין גדול. נעשה משהו אחר, או שננסה רעיון אחר. יש המון רעיונות. החיסרון שלנו היה מוגבל. במקרה הטוב, אנשים אוהבים את זה ואנחנו יכולים לעשות הרבה יותר. אנו יכולים להפיץ אותו ולעשות אותו תכוף יותר ולקחת אותו ברחבי העולם. למרבה הפלא הצלחנו לעשות את האחרון. זה פשוט היה הדבר המדהים הזה כשגדלנו. לא גייסנו אגורה של הון סיכון חיצוני. המשקיעים פנו אלינו, אבל זה לגמרי מופעל וגדל באופן אורגני.

יש לנו אירועי שוברי יום שמתרחשים ב -16 ערים ברחבי העולם. בדרך כלל בכל מקום בין 200 ל -1, 000 אנשים בין שש לתשע בבוקר. השעה הראשונה היא בדרך כלל יוגה או חווית כושר. ואז, משעה 7:00 בבוקר עד 9:00 בבוקר, היא מסיבת ריקודים מלאת אנרגיה, מאוד אנרגטית, חיובית מאוד, לגמרי ללא סמים ואלכוהול, נפגשת עם תיאטרון אדיר, פוגשת אימון אירובי. זה כיף. אתה יכול לראות יותר אנשים מחייכים בחדר יחיד ממה שאני חושב שאי פעם נתקלתי בהם בעבר.

זו לא דרך גרועה להתחיל את היום.

כן. זה לא גרוע כלכך.

יש סרטונים של מסיבות שוברי יום ביוטיוב. אתה יכול למצוא אותם. אני מעודד אנשים לעשות זאת לכן, כך שתוכלו להוסיף חזותיים לתיאור. עשית עבודה טובה מאוד גם בזה. זה עסק מרתק. אני רוצה להגיע לשאלות האחרונות שלנו.

בטוח.

אילו מגמות טכנולוגיות מעסיקות אותך ביותר לגבי העתיד? מה מעלה אותך בלילה?

אני חושב שני דברים. מספר אחד, כמה מחיינו ומהאינטראקציות שלנו עם חברינו אנו התחלנו להתווך באמצעות מכשירים ופלטפורמות וטכנולוגיות. אם אנו מבלים את כל האינטראקציות שלנו זה עם זה כקשורים אך ורק באמצעות מכשירים טכנולוגיים, ראיתי זאת ממקור ראשון; אתה מתחיל לאבד דברים חשובים כמו נימוסים וניואנסים של שיחה, ושוב, עומק מערכות יחסים.

אם כל האינטראקציות האנושיות מושתעות לאהבות וציוצים מחדש ולבבות ותגובות וראשי תיבות קטנים, אתה מדבר כמו ילד. הואיל ועושר התרבות ועושר החברה הוא באמצעות דיון ושיחה ועומק. יש כל כך הרבה שבני אדם יצרו כאשר הם דיברו ויצרו אינטראקציה וכתבו ללא הפשט או-

בלי סמיילים.

בלי סמיילים. מדהים עד כמה אנחנו קשורים. פשוט קראתי משהו שעכשיו הרבה מצעדות המחאה שמתרחשות ברחבי הארץ עכשיו, דברים שניתן לתאם עכשיו שבעבר לקח שבועות, עכשיו ניתן לתאם תוך שעות ספורות, וזה מדהים ולא ייאמן. זה עדיין אומר שזה צריך לוודא שאנחנו לא מוותרים על האנושיות שלנו ועל הדקויות ועל הניואנסים של האינטראקציה לנסיגה רק מאחורי המסכים שלנו, אחרת אנחנו הולכים למצוא את עצמנו מחוברים אבל גם באמת בודד.

ואז, הדבר השני הוא שלדעתי זה מעודכן יותר, אך הפוטנציאל להתגבש בבועות ידע מסוימות או בבועות אמונה מסוימות. אתה רואה את זה משני צידי האי. אתה רואה זאת עם אנשים הצורכים חדשות מזויפות ולא מבינים שמדובר בחדשות מזויפות וכמה היו נפוצות וחדשות מהעסקה. אף אחד לא יבין שדבר זה היה בעיה כה נפוצה ועניין גדול אבל הוא מביא לכישלונות בחברה המונית וקשה להבין כיצד לתקן את זה. כמו כן, פשוט לראות שוב, דרך המדיה החברתית, תוכלו לראות חוזרים על סוגים של נקודות מבט ואמונות שיש לכם כבר.

ראית את זה, דרך הבחירות זה פגע בשני הצדדים, שם אנשים פשוט עצרו...

בהחלט.

… בעקבות אנשים שלא הסכימו איתם.

ימין. האלגוריתמים שלנו מקדמים דברים שאנחנו מסכימים איתם ושסביר להניח שנלחץ עליהם. משמעות הדבר היא שאם כל אדם הוא אי הידע הזה בו אנו מקבלים זרמים מותאמים אישית של תוכן המותאמים בדיוק למה שאנו נעסוק בהם בשמחה ביותר, זה כאילו המכונות באמת שולטות בנו. אנחנו לא שולטים בהם. מחזיר את זכותנו לאוטונומיה שלנו ואומר, "אנחנו מאמינים בידע. אנחנו מאמינים באמת."

עלינו להתכנס ולהכיר מחדש שאנחנו צריכים הבנה קולקטיבית של האמת. אם אנו להתאים אישית את כל הידע שלנו ואת כל התוכן שלנו עבור כל אדם בודד, זה בעצם יכול להוביל אותנו בדרך חשוכה מאוד בה אנו מופרדים זה מזה. זה מקשה על התכנסות סביב אמונות ודעות נפוצות, לא רק עובדות נפוצות. אנו זקוקים לקו בסיס של אמת. נוסף על כך, עלינו לחוות דעות.

כן. זה לא נראה כמו יותר מדי לבקש. בוא נעזוב את המקום האפל הזה. על מה אתה אופטימי? למה אתה מקווה?

בוא נראה. אני מאוד נרגש בעיקרון מכל מה שאלון מאסק עושה.

כן. הוא אופטימי לכולנו.

כן. בדיוק דיברתי עם מישהו היום, ודיברנו על כך שהרבה אנשים חושבים, "אלון מאסק, יש לך מקום, נהדר. נגלה איך לא להרוס את העולם, אבל לאלון יש מקום, אז אנחנו מכוסים."

כן. הוא גם הולך לרדת למחתרת עכשיו. הוא הולך להיות מנהור מתחת לאדמה.

כן.

גם הוא ישלוט בזה.

כן. עם כל עבודותיו בתחום השמש, עם אחסון אנרגיה עם הסוללות שלו, עם Hyperloop, שהם בונים כעת בלוס אנג'לס, שהתבססה על נייר לבן. הוא המציא את הדבר הזה על הנייר, ועכשיו הם בונים אותו בחיים האמיתיים, לחלל X, לטסלה. לא ייאמן לראות טכנולוגיות אמיתיות המחשבות קדימה. מחוץ לדוגמא הזו, אני אוהב את מה שקורה סביב שיטות ייצור חדשות, שיטות ייצור חדשות המאפשרות לקריאייטיבים ומייצרים להחזיר כלי ייצור.

הדרך בה אנו יכולים ליצור דברים, מייצור רהיטים. יש קהילה ענקית ענקית בתחום הרהיטים בברוקלין. רבים מאותם יצרנים ואולפני עיצוב ואלה מפיקים משתמשים בשיטות ייצור מודרניות בר קיימא, המשתמשים בעץ שנקטף למדי, המשתמשים בפרקטיקות עבודה הוגנות. זה מסוג הדברים שלא היו מתאפשרים, נניח, אולי לפני עשר שנים בגלל סוגים של כלים ושיטות אב טיפוס וייצור מהירות עדיין לא הומצאו.

העובדה שאנו יכולים ליצור מוצרים כעת עם הדפסת תלת מימד, עם שיטות ייצור חדשות העומדות לרשות כל כך הרבה אנשים נוספים, זה שובב לב, שוב, לראות את ההתעוררות המחודשת הזו של היצירתיות האנושית והיצירה האנושית, שבמובנים מסוימים מרגישה, "אה, זה היה משנות ה -40 וה -50. זה היה שוב כשהיה גדול." מדהים לראות שמלאכות הופכת להיות דבר, אפילו בעולם הדיגיטלי יותר של ימינו, שצורות ייצור חדשות אפשריות ומתרחשות וזמינות לא רק למפעלים גדולים או לחברות ענק אלא הופכות לזמינות יותר לכולם.

מגניב. בנוגע לגאדג'טים, שירותים, במה אתה משתמש בכל יום ששינה את חייך שאתה אוהב וכל פעם שאתה מרים אותם, אתה כמו "אתה יודע מה? זה עולם טכנולוגי מדהים שאנחנו חיים בו". אם משהו?

כן. בוא נראה. אני חושב על השירותים שבהם אני משתמש בתדירות הגבוהה ביותר. Lyft ו- Uber, הם מדהימים, כמובן. אחד הדברים שנהנתי ממנו זה לא לטלוויזיה. לא חשבתי טלוויזיה, כיוון שבוודאי התבגרתי או משהו כזה. יש לי מקרן בהבחנה גבוהה בבית. יש לי טלוויזיה טלוויזיה של אמזון, מקל טלוויזיה של פייר. היה כיף לחקור. זה נחמד כשאתה רוצה לעסוק בתוכן ולצרוך תוכן אתה יכול, אבל אז אתה לא צריך שיהיה טלוויזיה ענקית בסלון שלך שתופס מקום.

כן. פשוט קראתי מישהו מסביר את הערעור של מקרנים בדרך זו. כאשר הטלוויזיה אינה דולקת, זו רק פיסת הזכוכית הענקית הזו בוהה בך ותופסת מקום בדירה שלך, או בבית. איפה, המקרן, הוא שם כשאתה זקוק לו וכשאתה לא שם, אתה מחזיר את החדר שלך. זה די מדהים.

ממ-הממ (חיובי). עוד קטע שלא השתמשתי בו לאחרונה אבל הוא נמצא איפשהו אצלי הכי קרוב שאני נהנתי ממנו היה מכשיר שנקרא 3Doodler. זה היה עט שהוא עט הדפסת תלת מימד, ולמעשה אפשר היה לכתוב בשלושה ממדים.

כן. הפלסטיק יתקרר כמוך...

כשמשכת אותו.

… כפי שהפרישת את זה.

כן.

אתה יכול לצייר בחלל.

כן. דבר יותר כיף מאשר דבר מעשי. זה מדהים, ולדעתי זה היה פרויקט קיקסטארטר. שוב, רק היכולת עכשיו, להפוך רעיונות למציאות, אפילו מוצרים פיזיים, משהו כזה, בצורה כל כך מהירה בלי כמות אדירה של הון ומפעל ענק שכולו משלך, זה דבר די מגניב.

כן. זה מקום נהדר לעצור בו.

מגניב.

מאט, תודה רבה על הכניסה. כיצד אנשים יכולים לעקוב אחריך, לגלות מה אתה עושה? ברור כי האסיפה הכללית, הם יכולים ללכת לאתר. איך הם יכולים לעקוב אחר מה שאתה עושה?

בטוח. אני לא יותר מדי בטוויטר, אבל חשבון הטוויטר שלי הוא @Brimer, BRIMER. אני נוטה לעבר דברים בפומבי בפייסבוק, בהודעות או באירועים, או בדברים שאני מתכוון אליהם, או מאמרים או מה לא. ידית הפייסבוק שלי היא רק @Brimer, גם BRIMER. אלה כנראה שני המקורות העיקריים. בסופו של דבר יהיה לי ספר או משהו כזה, אבל זה יהיה אולי כמה שנים בתור.

• קדימה מהירה: טלמדיקה, צ'אט בוטים ועתיד הבריאות מהיר קדימה: טלרפואה, צ'אט בוטים ועתיד הבריאות
• מהיר קדימה: מארח 'הערה לעצמי' מנוח זומורודי מהיר קדימה: 'הערה לעצמי' מארח מנוח זומורודי
• מהיר קדימה: סטיב סינג של SAP בנושא אוטומציה, עסקים ללא גבולות מהיר קדימה: סטיב סינג של SAP בנושא אוטומציה, עסקים ללא גבולות

לקבלת קדימה מהירה יותר עם דן קוסטה, הירשמו לפודקאסט. ב- iOS, הורידו את אפליקציית הפודקאסטים של אפל, חפשו "מהיר קדימה" והירשמו. באנדרואיד, הורידו את אפליקציית Stitcher Radio for Podcasts דרך Google Play. לאלו ללא מכשיר נייד, האזינו באמצעות קובץ השמע למטה.