ועידת קוד: יוטיוב, פייסבוק, ביצועי טוויטר בנושא קיצוץ תוכן רע

בעקבות צעדים של ועידות טכנולוגיות אחרות, ועידת הקוד השנה התמקדה בחיסרון הטכנולוגי, ובמיוחד במדיה החברתית, כאשר מנהיגי אינסטגרם, טוויטר ויוטיוב גרסו על המדיניות שלהם להסרת או אי פרסום פרסום בספק.

נראה כי לכל המנהלים הללו יש איזושהי וריאציה של השיחה הבאה: כן, יש דברים רעים על הפלטפורמה שלנו. היינו צריכים לדעת קודם. אנו מנסים לשפר את המצב. אבל זה קשה. אנו מצטערים אם נעלבת.

הכל הגיוני, אבל זה לא מטהר את כל המבקרים, או משתיק את הקולות הקוראים להתפרקות או לפחות יותר ויסות של פלטפורמות הטכנולוגיה הגדולות. הנה מה שאמרו כמה מהמנהלים וחלק מהמבקרים בתכנית.

יוטיוב

מנכ"ל יוטיוב, סוזן וויצ'יצקי, תיאר שינויים במדיניות הפלטפורמה בנושא דיבור שנאה, ואמר שאם סרטון כעת טוען שקבוצה מסוימת (כמו גזע או דת) עדיפה, הדבר כבר לא יורשה; וגם לא סרטונים המראים כי קבוצה אחרת נחותה. לדבריה, המשרד הוסיף קבוצות נוספות לרשימה המוגנת כולל אנשי צוות בהודו ונפגעים מאירועים אלימים מאומתים (כמו השואה). היא אמרה כי אלה רק חלק מהשינויים הרבים במדיניות שעשתה החברה בשנה האחרונה. היא דיברה גם על הגבלת ההפצה של "תוכן גבולי" כך שחלק מהסרטונים שלא חסומים לא נכללים בהמלצות YouTube ואינם זמינים למונטיזציה. זה לדבריה צמצם את השקפתם ב -80 אחוז.

אבל היא הכירה בכך שכל זה המשיך להביא למחלוקת, החל את הראיון שלה בהתנצלות בפני קהילת הלהט"בים, ואמרה שהיא מבינה שההחלטות שלה פוגעות באותה קהילה, אבל זו לא הייתה הכוונה. המחלוקת נוגעת להחלטת יוטיוב לאפשר לסרטונים של סטיבן קראודר להישאר באתר, למרות תלונות של קרלוס מאזה של ווקס על כך ש- Crowder מטריד אותו ואחרים בתגובות נגד LGBTQ. (ווקס מעלה את ועידת הקוד.)

"הקשר באמת משנה", אמר ווצ'יצ'יקי ואמר שלפני שהמשרד מסיר סרטון, הוא שוקל אם סרטון מוקדש להטרדה או סרטון של שעה עם השמצה גזעית, האם מדובר באיש ציבור והאם הוא זדוני בכוונה. היא אמרה שקביעת דבר מה הוא זדוני זה רמה גבוהה עבור החברה ואומרת שהיא צריכה לאכוף את המדיניות באופן עקבי, מכיוון שתמיד יהיו סרטונים שאנשים מתלוננים עליהם. היא ציינה שאפשר למצוא הרבה השמצות גזעניות והערות סקסיסטיות בדברים כמו שירי ראפ, שיחות מאוחרות בלילה והרבה הומור. היא אמרה שהחברה רוצה לעבוד כדי לשנות את המדיניות, במקום לקבל תגובה "כופרת ברך" למופע אינדיבידואלי.

בסופו של דבר היא אמרה שהחברה החליטה שהסרטונים האלה אינם הטרדה ואינם מפרים את המדיניות, ואמרה שזו ההחלטה הנכונה. אבל היא אמרה שהחברה מפסיקה למונטיזציה - בכך שיוצר הסרטון ירוויח ממודעות המוצגות בסרטון.

היא אמרה שאם יוטיוב תוריד את הסרטון הזה, יהיה כל כך הרבה תוכן אחר שהוא יצטרך להוריד. אבל היא אמרה שהמשרד יסיר את העניינים, וכי רבים מהשינויים שבוצעו במדיניות השנאה באמת יועילו לקהילה הלהט"בית ויובילו להעלאת הסרטונים. והיא חזרה על התנצלות על הפגיעה שהיא עלולה לגרום.

נשאל על ידי מארח הוועידה פיטר קפקא אם הסולם של יוטיוב - עם 2 מיליארד משתמשים, ו -500 שעות של וידיאו שהועלה בכל רגע - פירושו שלעולם לא תוכלו לפתור את הבעיה, Wojcicki אמר: "אנחנו בהחלט יכולים לשפר את האופן בו אנו מנהלים את הפלטפורמה, ואני רואה איך הרבה השתפרנו. " היא ציינה כי במשרד חלה ירידה של 50 אחוז בכמות התכנים האלימים בשנתיים האחרונות, ומונה למעלה מ -10, 000 אנשים העובדים על תוכן. אבל היא דחפה לאחור מההתמקדות בדברים רעים על הרציף, וציינה שיש גם המון תוכן נהדר. "כל הדאגה היא באחוז השברירי מהתוכן הזה, " אמרה. אבל היא הכירה בכך שיש המון עבודה בכדי להתמודד עם התוכן הזה, ואמרה שהחברה משקיעה בכלים ועובדת קשה כדי לטפל בזה.

היא הזיזה הצעה שיכולה להיות מחסום להעלאת סרטונים, באומרה "נאבד הרבה קולות." אבל היא דיברה על כך שיש יותר "שכבות מהימנות" של סרטונים, כך שכל אחד יכול להתחיל להעלות דברים אבל יצטרך לעמוד בכללים מסוימים כדי לקבל תפוצה רחבה יותר.

"אנו רואים את כל היתרונות הללו של פתיחות, " אמרה, אך ציינה כי ל- YouTube מוטלת האחריות להבין את התוכן ולהחליט מה צריך להמליץ ​​ומה צריך לקדם.

וויצ'יקי אמרה כי היא מאמינה שיוטיוב וגוגל יתמודדו עם יותר רגולציה, והצביעו על תקנות זכויות יוצרים חדשות באירופה, אך אמרה שחשוב שהרגולטורים יבינו כיצד ליישם את הדברים הללו בדרכים סבירות בגלל פוטנציאל התוצאות הבלתי מכוונות.

נשאל על ידי קווין רוז מניו יורק טיימס האם יוטיוב תרם להקצנה של הפוליטיקה, (בהתבסס על סיפור שיצא לאחרונה) וויצ'יצקי אמר שהאתר התייחס לחששות הרדיקליזציה ברצינות רבה וביצע מספר שינויים בינואר שהפחיתו את ההמלצות. של "תוכן גבולי" ב 50 אחוז.

היא אמרה שיוטיוב רוצה להציע מגוון רחב של דעות, כאשר המשתמשים בוחרים את מה שהם רוצים לראות, אך דאגה, ואמרה שהיא חושבת ששינויים כאלה במדיניות ובהמלצות יעשו את ההבדל.

אינסטגרם ופייסבוק

שני מנהלי פייסבוק דיברו על כך שפייסבוק, ובמיוחד אינסטגרם, מתמודדת עם הביקורות.

אדם מוסרי, העומד בראש אינסטגרם, אמר כי אנו רואים "שינוי פרדיגמה לעבר צורות תקשורת פרטיות יותר", וציין כי כל הצמיחה באינסטגרם הגיעה מסיפורים והודעות. הוא ציין כי סיפורים חולפים, בעוד שההזנה טובה יותר אם אתה רוצה דברים שנמצאים לנצח. הוא ציין כי סיפורים אינם נוגעים ל"הודעות שירות "אלא" התחלות שיחה ".

מוסרי אמר כי לחברה יש "המון דיונים סוערים", שכן קיים מתח אמיתי בין פרטיות ובטיחות. הוא אמר, "שמנו קרקע באומרה שההודעות צריכות להיות פרטיות לחלוטין", אך הסכים שהמשרד זקוק לזמן עבודה וזמן כדי להבין את דרכי הדרך הבטיחות.

אנדרו בוסוורת ', שמפקח על מציאות מלאכותית, מציאות מדומה ופרויקטים מתקדמים אחרים עבור פייסבוק, ציין שלעתים פרטיות פירושה פרטיות מפייסבוק, אך אחרים רוצים פרטיות מצד הממשלה, או מהמכשיר. מבחינה היסטורית, הוא אמר שפרטיות בפייסבוק פירושה שליטה בנתונים ומי יכול לראות אותם. אך הוא ציין כי זה מתנהל בדרכים שונות, והוא אמר כי "לשיחה העולמית לא תהיה תשובה אחת", שכן בשווקים שונים עמדות שונות על שליטת הממשלה לעומת הבטיחות.

כשנשאל על ידי קייסי ניוטון של Verge האם השאלה אם פירוק פייסבוק והפיכת אינסטגרם לחברה נפרדת יהיה טוב, אמרה מוסרי, "זה אולי יקל על חיי הרבה יותר, וכנראה שזה יועיל לי כאדם, אבל אני פשוט חושב שזה רעיון נורא. " הוא אמר שבנושאים כמו שלמות בחירות ודיבור שנאה, זה רק יקשה על אינסטגרם באופן מעריכי יותר לשמור על בטיחות המשתמשים שלה. לדבריו, במקור הוא הבטיח לשמור על אינסטגרם עצמאית מפייסבוק, אך הפר את ההבטחה הזו בכל מה שקשור לתכונות בטיחות מכיוון שבפייסבוק יש יותר אנשים שעובדים על בטיחות ויושרה מאשר המספר הכולל של האנשים העובדים באינסטגרם.

מוסרי אמר כי דבר בריא הוא לעבור את בקשת האחריות, ופייסבוק טעתה בכך שלא התמקדה מספיק בתכונות בתוצאות הבלתי מכוונות בשנים הראשונות. "אנחנו צריכים לעשות יותר כדי לטפח ולהגדיל את הטוב ולפנות לרעים", אמר.

בוסוורת 'אמר שכאשר אתר קטן, ניתן לבדוק את כל התוכן, אם כי זה מביא לנו חששות בנושא פרטיות. כאשר הוא הולך וגדל, אינך יכול לבדוק באופן ידני את כל התוכן, אך אתה מקבל יותר משאבים ו"כלכלת גודל. " הוא הסכים כי פייסבוק "מאחור זה מאסיבית", אך אמר שהחברה משקיעה בצורה מאסיבית באומרו שלדעתו מדובר בבעיה פתירה, וכי המשרד עובד גם על פתרונות טכניים וגם עם רגולטורים כיצד להגיב. אתה לא מתקרב לפתור אותם על ידי התפלגות לצוותים ולתת לכל צוות פחות משאבים, הוסיף.

לשאלה אם פייסבוק אינה יכולה לפתור את הבעיות הללו מכיוון שהיא מציעה שירותים הנתמכים על ידי מודעות, אמרה בוסוורת ', "עולה לנו הרבה יותר לקבל את התוכן השולי הזה על הפלטפורמה." לדבריו, בפייסבוק היו עשרות אלפי אנשים שסוקרים תוכן. אם החברה תהיה חסרת רחמים ותיפטר מכל הדיבור שהוא בכלל שנוי במחלוקת, אמר, זה יהיה יעיל יותר.

מוסרי אמר שעלינו להיות גאים בכך שתוכלו להשתמש בשירות זה בחינם. מהחברה נמסר כי פרסום זה המאפשר לחברה לספק זאת, והיא משלמת בעיקר על ידי אנשים שיכולים להרשות זאת לעצמם. אם ניתקת פרסום, כרתת אנשים.

שינוי אחד שאינסטגרם בוחן הוא הסתרת "לייקים" במערכת. מוסרי אמר שאנחנו לא רוצים שאינסטגרם תהיה "סביבה בלחץ", ומציין איך אוהבים יכולים להיות תחרות. הוא היה שורי בכל הנוגע לייצוג וספרות לפרטיות, אך אמר שזה רק ניסוי.

מוסרי דיבר גם על מכשיר הפורטל של החברה, שלדבריו ספציפית "השאיר את הפונקציונליות של השולחן" על ידי ביטול הקלטת השיחות. הוא אמר שאנחנו רואים דור חדש לחלוטין של חומרה עם רמקולים חכמים, אבל שפייסבוק רצתה לוודא ש"חיבור אנושי הוא שימוש מהצד הראשון "אך עם הפרטיות המובנית.

בוסוורת 'ציין כי פייסבוק רואה ב- VR "הזדמנות להעמיק" ולחוות חוויות משמעותיות גם כשאתה לא יכול להיות שם

טוויטר

שני בכירי טוויטר התייחסו לנושאים דומים, והתעמתו עם יו"ר השותף בכנס, קארה סווישר, כי הפלטפורמה היא "בריכת שחייה" הבנויה על אנשים שיכולים לומר כל מה שהם רוצים ואז לומר דברים איומים.

טוויטר הוא "מבוסס באופן בסיסי על מנת לאפשר לאנשים לדבר בפומבי, כך אמר מוביל המוצר, קייווון בייקפור. לדבריו, מטרת האתר היא" לשרת את השיחה הציבורית ", אשר" עוזרת לאנשים ללמוד, עוזרת לאנשים לפתור בעיות ועוזרת לאנשים להבין שאנחנו כולם ביחד ביחד. "זו נקודת המוצא, אבל הוא אמר שיש" משבר קיומי "מכיוון שאם השיחה אינה בריאה, אנשים לא ירצו להשתתף.

בייקפור ציין כי לרוב האנשים בטוויטר אין פלטפורמות גדולות, אלא יש עשרות או מאות עוקבים, וכי אנשים משתמשים בשירות כדי למצוא אנשים שיש להם אינטרסים דומים.

ויג'יה גאדאד, שהיא המובילה המשפטית, המדיניות הציבורית והבטיחותית של טוויטר, אמרה שהמשרד במקור דחף לביטוי חופשי לחלוטין, אך כעת היה מודע יותר להשפעה שיש לנו. לדבריה, למשרד מסגרת מדיניות המתמקדת בזכויות אדם בסיסיות, כמו ביטחון וביטוי חופשי.

היא ציינה כי המשרד מתמודד כעת עם חוסר אמון ומידע שגוי על הרציף. באפריל, במסגרת בחירות בהודו ובאירופה, היא אמרה שהמשרד הפיק מדיניות חדשה שנועדה לרסן מידע מוטעה לגבי ההרשמה להצביע או היכן להצביע. היא אמרה שזה עדיין תהליך למידה, וציין למשל שחלק מהבדיחות נמחקו. באזורים אחרים היא אמרה שאם תחפש מידע על חיסונים, תועבר כעת למקורות מהימנים. המטרה היא במיוחד למנוע "נזק לא מקוון" לאנשים.

גאד ציין כי לטוויטר הייתה "העדפה היסטורית לא להיות פוסק אמת", אך הודה כי קשה היה לעשות זאת בקנה מידה. במקום זאת, אמרה, המשרד ניסה להגביר תוכן שמקורו בכירים. עם הזמן, אמרה, החברה תצטרך לעשות יותר ואמרה שהיא צופה במה שעושות פלטפורמות אחרות.

בייקפור אמר כי באופן היסטורי טוויטר "סובבה יתר על המידה" בניסיון לפתור באמצעות מדיניות ואכיפה, ולא באמצעות מוצר וטכנולוגיה. הוא אמר שהחברה התקדמה בנושאי בריאות, ותעשה עוד. הוא ציין שהמשרד רק הוציא מדיניות מפושטת חדשה שקל יותר לקרוא, וזה יאפשר אכיפה טובה יותר. נכון לעכשיו, לדבריו, 40 אחוז מהציוצים ש"פעולות "המשרד מבוצעות באופן יזום, לעומת תלונות.

לדבריו, המשרד מגביר את התוכן ואמר כי מדיניות חדשה הפחיתה את כמות ההתעללות המדווחת ב- 45 אחוזים; ומספר חסימות החשבון ב- 30 אחוז. בנוסף, הוא ציין כי החברה מאתגרת כעת וחוסמת הרשמות נוספות בכדי לנסות למנוע הרשמה לחשבון זדוני; אך הוא עדיין מתמודד עם סוגיות כמו ניחוש סיסמאות ברוט.

כשנשאל על חששות שמפלטפורמות המדיה החברתית מביאות להקצנה מוגברת, הודה גאד שמדובר בדאגה. "אני חושבת שיש תוכן בטוויטר וכל פלטפורמה שתורמת להקצנה", אמרה. אך היא הוסיפה כי לחברה יש הרבה מנגנונים ומדיניות שנלחמים בזה. היא אמרה כי 90 אחוז מכל תוכן הטרור מוסר באופן מיידי ואסר על 110 קבוצות קיצוניות אלימות.

גאד אמר כי הכללים של טוויטר "הם מסמך חי", כאשר מחקרים חדשים מגיבים לפגיעות חדשות ומייעצים למשרד אם יש יותר מאיתנו לעשות. היא ציינה כי "דברים רעים קורים גם בפלטפורמות הפרטיות". מכיוון שטוויטר פתוחה לחלוטין, אמרה, כולם יכולים לראות ולהגיב. אבל היא ציינה שלהיות פתוח זה יכול להיות חיסרון מכיוון שזה נותן לאנשים במה. היא אמרה כי החברה מנסה למצוא את האיזון הנכון בין האינטרס הציבורי ליכולת הצפייה והתגובה, לבין הבעיות שהתוכן עלול לגרום. היא ציינה כי הצרכים של המשרד לעבוד על פתרונות גלובליים, שכן 80 אחוז ממשתמשיה לא היו בארה"ב

היא דיברה על חשיבות השקיפות והיותה מאוד ברורה לגבי כללי החוקים. אך היא גם ציינה את ערך החדשות של תוכן, וציין כי עם אנשי ציבור, גם אם טוויטר היה מוחק ציוץ, התוכן הזה יקבל תשומת לב.

בתגובה לשאלת הקהל, גאד אמר שטוויטר היא "מאוד מאוד ממוקדת בהקצנה", ואמר שאם אתה טוען קשר עם קבוצות קיצוניות אלימות, אתה לא יכול להיות בטוויטר. אבל היא אמרה שהמשרד צריך לעשות כדי להבין איך לעשות יותר, וכי שינויים יבואו. בתשובה לשאלה נוספת בנושא התעללות שמופנית כלפי נשים, היא אמרה שהאפשרות לטוויטר להיות פרואקטיבית יותר תשנה את ההבדל הגדול. אבל היא אמרה שהיא דואגת מאוד להשמעת קולות, בעיקר של קבוצות המיעוט והנשים.

בייקפור אמר כי פיתרון אפשרי אחד הוא לתת ללקוחות שליטה רבה יותר על האופן בו הם יכולים להרגיש בטוחים יותר בפלטפורמה, כמו מתן מחברים ליכולת למתן תשובות בתוך שרשור השיחה. הוא גם דיבר על סוגים חדשים של שיחות, וציין כי הטוויטר הנוכחי פחות או יותר זה רק ציוצים ציבוריים שחיים לנצח ומעביר הודעות. הוא ציין כי בין לבין, המשרד אינו תומך - אך שוקל - דברים כמו שיחה ציבורית העשויה להיות מוגבלת לארבעה אנשים.

בינוני

אוו וויליאמס, מנכ"ל מדיום ומייסד שותף של בלוגר וטוויטר, התמקד יותר במדיום, שירות מנויים שלדבריו צומח בקצב בריא, אך לא היה נותן מספרים. הוא אמר שאנשים נרשמים לשירות לרעיונות ונקודות מבט, בנושאים מבריאות ועד JavaScript ועד כתיבה ספרותית.

הוא דן באיזה אופן קבצי תוכן יכולים להיות חשובים. לדבריו, הוא "מאוד שורי במנויים למאמר עריכה", אך ייתכן שיהיה קשה עבור אתרים רבים. "איננו מנויים לתוכניות טלוויזיה או אמני מוזיקה באופן פרטני." במקום זאת, עם Medium, הוא מנסה לבנות פלטפורמה הכוללת אתרים בבעלות ומופעלת, וכן מגוון אתרים אחרים. לדבריו, מדיום מאות אלפי אנשים כותבים מדי חודש.

הוא היה משוכנע שתכנים מקובצים יצליחו ואמר כי אין מתחרים ישירים, אם כי כל אתר אינטרנט שיש לו מנוי ומשהו כמו Apple News + עם צרור המגזינים שלו, אכן מתחרים.

וויליאמס אמר כי המדיניות של מדיום השתנתה עם הזמן וכי מתינות התוכן שלה כעת "אגרסיבית" במה שהיא מוכנה להוריד. בבינוני, הוא אמר, "כל מה שאנו ממליצים עליו אושר תחילה על ידי אדם." הוא הודה שמשמעותו שהאתר לעולם לא יהיה גדול כמו מדיה חברתית, אך לדבריו, "החלפת הערכים" של הפירמה שמכניסה את התוכן שלך לבריכת אוצרות אבל מאחורי גובה שכר, תתרחש.

למרות שהתמקד במדיום, וויליאמס אכן דן במדיה חברתית ובלוגים. הוא אמר שהוא מתגעגע לבלוגים, כמשהו בין מחשבות סתמיות במיוחד במדיה החברתית ובכתבות ארוכות טווח. הוא אמר כי בבלוגים דברים יכולים "להריץ" לעומת "ההתמכרות למשוב לטווח הקצר המזיק למחשבה."

הבעיה, לדבריו, היא ש"משוב מיידי הוא כנראה מבלבל לשיחות בריאות. " הוא ציין כי אנשים מתמכרים למשוב לטווח הקצר, כמו התצוגה הציבורית של עוקבים או לייקים בפוסט. הוא אמר שאי אפשר לחיות בסביבה ההיא ולא שזה ישנה את התנהגותך מערכות אחרות עם משוב איטי יותר, כמו עלוני מידע או פודקאסטים, מאפשרים יותר הקשר ושיחות טובות יותר אמר. "אם כל פיסת תקשורת צריכה לעמוד בפני עצמה, אתה מאבד את היכולת להעמיק", אמר.

הוא אמר שהשיחה הפוליטית הייתה "יותר רועשת ממה שהיא הייתה", וזה מקשה, אפילו אם אתה רוצה לשמוע נקודות מבט רבות. אבל הוא אמר שיש נקודות אור.

"הסיבה שהתלהבתי מהאינטרנט מלכתחילה היא שחשבתי שזה יהפוך אותנו לחכמים יותר", אמר וויליאמס. הוא חשב שאם אנשים יוכלו להעלות שם רעיונות, העולם יעשה בחירות חכמות יותר. אבל הוא אמר שזה לא התגלה ככה בגלל מערכות משוב ותמריצים. "חלק ממנו הוא גבול טווח הקשב האנושי", אמר וציין כי מידע נוסף אינו הופך אותנו לחכמים יותר אם איננו יודעים כיצד לעכל אותו או כיצד להקשר אותו, במיוחד אם יש תעשיות שמנסות לעשות זאת לגרום לך לקנות דברים.

זו אחת הסיבות שהוא התחיל לעבוד על מדיום לפני 7 שנים. הוא ציין כי באמצעות שירות מנויים הלקוחות משלמים, אז אתה צריך ליצור מוצר שמישהו מוצא מספיק יקר כדי לשלם עבורו. הוא אמר שזה טוב יותר מפרסום, שהתמקד בכמה זול אתה יכול לקבל את תשומת ליבו של מישהו.

פאנל מבקרים

כמובן, גם בפלטפורמות הגדולות היו המון מבקרים בתערוכה. בפרט, צוות אחד כלל את ניקול וונג, לשעבר סמנכ"ל הטכנולוגיה הראשי בארה"ב וסגן היועץ המשפטי לשעבר ב- Google; ג'סיקה פאוול, לשעבר סמנכ"ל תקשורת בגוגל וסופרת The Big Disruption ; ואנטוניו גרסיה מרטינז, לשעבר בפייסבוק ומחברם של Chaos Monkeys.

"אלה לא בעיות חדשות, הן היו שם כבר מההתחלה", אמרה פאוול והציינה כי היא דואגת ל"השלכות לא מכוונות "וכי ניטור התוכן קשה. היא אמרה שזה נהדר שהפלטפורמות מנהלות מדיניות מחמירה "אבל הם היו צריכים להיות שם הרבה יותר מוקדם."

וונג ציין כי בעידן הראשון של האינטרנט, "אנחנו בונים טק וחושבים שאנחנו הולכים לשנות את העולם לתמיד." היא אמרה שזה מדהים ועדיין קיים, ושאנשים בתחום הטכנולוגיה הם ברובם שם כדי לעשות טוב. אבל היא אמרה שאנשים עצלנים בכך שלא הכירו בכך שהטכנולוגיה אינה טובה מטבעה. היא אמרה שאנחנו עכשיו יודעים איך זה לראות "אינטרנט נשק" ועלינו לבנות מערכות שיכולות להסביר זאת. "אף אחד לא חייב לנו אינטרנט חופשי ופתוח המיועד לטובתנו, ועלינו לבנות את זה."

גרסיה מרטינז אמר שאם מישהו הולך להסדיר את הדיבור בפייסבוק, זו צריכה להיות הממשלה. "דמוקרטיה היא המבנה שבו אתה מקבל אחריות, לא תאגיד", אמר. אבל הוא אמר שהוא חושב שבכל מקרה צריך לפצל את פייסבוק, כאשר אינסטגרם ו- What App נפרדים, ואמר שאם תעלה את רף מתינות התוכן, אתה יכול לקבל יתרון תחרותי.

פאוול אמר שיש טיעון אמין שאם יש לך יותר נתונים, אתה יכול לאמן טוב יותר מודלים של AI, כך שתזדקק למתינות אנושית פחות. אבל היא הציעה שהתעשייה תוכל למצוא דרך לחבר מידע על כל השחקנים, באומרה שזה כבר נעשה לניצול ילדים ושאנחנו צריכים להיות מסוגלים להבין איך לעשות זאת לצורך בריונות. בסך הכל היא אמרה, כל רגולציה צריכה להתמודד עם סוגיות של בקרה ושקיפות, בטענה שזה לא נכון שסטארט-אפ כיום צריך לדאוג לדרך לרכישה.

גרסיה מרטינז אמר שתמיד יש פיתרון בין פרטיות, נוחות וביטחון, ואמר שזה בסדר אם אתה יודע איזה פתרונות אתה מבצע. אבל הוא הציע להיפטר מצוברי נתונים של צד שלישי.

בפגישה אחרת, הקומיקאי והמבקר ברטונדה ת'ורסטון דחף את הפלטפורמה שלו "תשע דרכים לא לדפוק את העתיד". פריטים אלה כוללים ציוני שקיפות ואמון, ומשנים את ברירת המחדל לסגירת השיחות; ובעלות נתונים וניידות. אבל הוא קיבל את מירב תשומת הלב בכך שתיאר את פייסבוק כ"שירות התנצלות מבוסס ענן "המציע" התנצלות כשירות ".

כמו כן, פרופסור שטרן של NYU, סקוט גאלווי, הידוע בספרו The Four: The DNA Hidden of Amazon, Apple, Facebook, and Google , העלה מספר תחזיות לשנה הבאה. כלולים אלה תחזיות כי בכיר בפייסבוק ייעצר ויעוכב על אדמת חוץ, וכי תהיה יותר רגולציה של חברות טק גדולות. לדבריו, הוא חשב שבאמצעות שפינוקים והתפרקות ביג טק תוסיף ערך רב יותר מההון הכולל של בואינג ואיירבוס בחצי השנה הקרובה.