הצפיות המשתנות של טלוויזיה ווידאו בטכנולוגיית סיעור מוחות עתידות

סיעור המוחות של טק סיעור המוחות השנה שם דגש רב על הטלוויזיה וכיצד היא תתפתח בעתיד כאשר היא עומדת בפני תחרות חדשה משירותי וידיאו כמו יוטיוב, וידאו נייד ושירותים מובילים. יוטיוב צוברת משיכה בקרב הצופים הצעירים יותר בפרט, כמו גם שירותים חדשים כמו Aereo, אך נציגי הרשתות המסורתיות וחברות הכבלים היו אופטימיים לגבי המודלים העסקיים הקיימים והחדשים כאחד. ג'יימס מרדוק, סגן קצין התפעול הראשי של פוקס המאה העשרים ואחת, הצהיר, "זו לא יכולה להיות תקופה מרגשת יותר להיות בטלוויזיה."

להלן כמה מההפעלות שדיברו על מעבר הטלוויזיה ומותגי הווידיאו עומדים בפני.

מרדוק רואה את "הרנסנס היצירתי" בטלוויזיה

ג'יימס מרדוק, בנו של יו"ר פוקס, רופרט מרדוק ואחד האדריכלים המקוריים של עסק הטלוויזיה הבינלאומי של המשרד, חושב שעסקי הטלוויזיה עוברים "רנסנס יצירתי" מונע על ידי מגוון האפשרויות הרבות העומדות לרשות הצרכנים, כולל יתרונות שירותי טופ, טלוויזיה באינטרנט ומודלי הפצה מסורתיים.

הוא ציין כי העסק בדיוק חולק לשני מרכיבים: News Corp, המתמקד בנכסי הדפוס כולל עיתונים והוצאת ספרים; ופוקס מהמאה ה -21, תוך התמקדות בעסקי הטלוויזיה והסרטים. אבל גם אז הוא מצפה ש"המותגים הגדולים בעיתונות המסורתית יהיו כולם בעסקי הטלוויזיה."

עם הפס הרחב בכל מקום, הוא מצפה לראות "ערבוב ענק לתכנות נהדר באמת", כשהוא מצביע על השקעותיו של פוקס בדברים כמו דרמות ובעיקר בספורט. החברה היא המשקיעה הגדולה בעולם בספורט, אמר, ובקרוב תשיק את פוקס ספורט 1.

הוא הודה בטעויות השגויות של החברה עם ה- Daily ו- MySpace, אך ציין שהוא פתוח למדי לניסויים נוספים בעתיד. "אם תשתק בגלל הכישלונות שלך, לא תגדל, " אמר.

מרדוק הותקף בעקבות שערוריית פריצת הטלפונים הבריטית הקשורה לעיתון עליו פיקח, וזה שפגע מתוכניות החברה לרכוש את החלק של השדרנית BSkyB שהיא כבר לא בבעלותה. החברה מחזיקה בכ -40 אחוז מהשדרן, ואין לה שום תוכנית נוכחית להציע את יתרת המניות או לסלול את אחזקותיה הנוכחיות, אולם מרדוק אמר שעדיין יש היגיון לשלב אותה עם שאר נכסי הטלוויזיה של החברה באירופה. הוא ציין כי החברה אינה משקיעה השקעות בסין בגלל הקושי לעשות שם עסקים, אך משקיעה יותר בהודו. "התמדה זה הכל", אמר.

CBS ו- NBC עוברים דרך מקוונת באופן שונה

נשיא ה- CBS האינטראקטיבי, ג'ים לנזונה ולורן זלזניק, סמנכ"ל חדשנות בתקשורת ויוזמות חברות חוצות עבור NBCUniversal, דנו בגישותיהם השונות לשילוב מקוון עם מותגי טלוויזיה מסורתיים.

זלזניק אמר כי NBC הייתה היסטורית מומחית בפיתוח קהל באמצעות תוכן רב שהיא מפתחת, מייצרת, משווקת, מפיצה ומוכרת, בעיקר למסך הטלוויזיה. העתיד יראה כי החברה תנקוט את המומחיות הזו ותשתמש בה כדי ליצור "תוכן מקורי ואיכותי גדול למסך הטלוויזיה עוד זמן רב, אך גם למסכים אלטרנטיביים."

NBCUniversal רוצה להיראות כ"חברת פיתוח קהל שעושה חוויות משכנעות בכל מקום ", מפארקים לסרטים ועד טלוויזיה. זלאזניק הזכיר כי העסקים הדיגיטליים של החברה כוללים את גולף עכשיו, שמזמין מיליוני זמני טיאה ברחבי הארץ תמורת תשלום, ואת פנדנגו, שהפכה את עצמה ממכירת כרטיסי קולנוע לאתר מובייל שיש בו צפיות וידאו ענקיות.

לנצונה אמרה כי CBS היא "חברת תוכן ללא ניתוק", והיא מחבקת את CBS Interactive, הכוללת את הרשתות הנוכחות המקוונת כמו CBS.com, CBS Sports ו- CBS News. אבל הוא ציין ש- CBS רכשה גם חברות ציבוריות כמו CNET וספורטליין, שלדבריו היו "כמעט המקבילה לכבלים ל- CBS בתקופה שלא היה להם את זה."

לדבריו, CBS מייצרת "פיסות תוכן יקרות מאוד לייצור, אך הן מגוונות ביותר." הוא דיבר לא רק על פרסום מודעות טלוויזיה באינטרנט, אלא גם על פרסום מוצרים בנקודת קבלת ההחלטות. הדרך בה מתנהל פרסום מקוון, הוא אמר, האפשרויות כוללות פרסום סופר פרמיום, קבלת החלטות אנכיות או תכנותיות בהן המודעות מתחרות מול כל השאר באינטרנט. מטרתו היא לגרום לתוכן הלמ"ס "להתבלט מאותו שפע".

לנצונה חושבת שתוכן ממותג וממומן הוא אחד החלקים הצומחים במהירות ביותר ב-

ענף.

גם לנזון וגם זלאזניק היו חיוביים למדי בתגובותיהם על נטפליקס וגם על אמזון פריים, שכל אחד מהם מורשה תוכן משני הספקים. זלאזניק הציע "תחינה אישית בפני ריד הייסטינגס לשמור על חיונו של הזנב הארוך", בעוד שלנזונה אמר שהוא "מקנא" בראש הממשלה. אף אחד מהם לא יגיב על אראו, תוך ציטוט בהתדיינות מתמשכת. בגוגל אמרה לנזונה שזו עדיין הדרך החשובה ביותר שבה אנשים מגיעים לתוכן באופן מקוון, בעוד שזלזניק תיאר את החברה כ"מדהימה "ו"מפחידה". היא "לא יכולה לחכות לראות מה שמעיף את כולנו ומשמח אותנו ומרגיז אותנו."

החברה שמדאיגה ביותר את זלזניק היא נילסן כיוון שהיא עוברת הכי מהר שהיא יכולה, יש לה הרבה מכשולים בהעברת התוכן החדש. לנזונה ציין כי תוכן במכשירי אפל לא נמדד בעבר, אמר כי "לא משנה איפה מישהו צופה כל עוד הוא נמדד."

זלזניק ניהל הקבלות בין תוכן דיגיטלי כמו זה ביוטיוב היום לימים הראשונים של טלוויזיה בכבלים. לפני שלושים שנה אנשים פיטרו כבלים מכיוון שהיה יותר מדי בחירה ותוכן חובבני, ולא הרבה פרסום. הדבר יכול להיות נכון גם לגבי הדיגיטל כיום. אנחנו צריכים להבין תכנים מקצועיים וחובבים, דגמי פרסום ומנויים, היא אמרה, אבל "הכל טוב" כי "כשיש אנרגיה רבה סביב צריכת קהל, אתה צריך להיות שם."

כשנשאל על הולו, שם NBCUniversal הוא שותף עם פוקס ודיסני, אמר לנזונה ש- CBS לא משתתפת מכיוון ש"הרעיון של להתמודד נגד עצמנו עם אתר אחר שיכול להיות שהתוכן שלנו הוא הממתח "לחברה. CBS.com מקבל את כל ההכנסות מתכניו, אמר, ונמכר במאה אחוז. זלזניק חושב שזה "בריא להפליא" שחברות המדיה לא ייראו אותו דבר ואמרו שאפשר "שתי תשובות נכונות." היא הרבה יותר שורית בנוגע לאופן שבו זה ישתלב עם המושג "טלוויזיה בכל מקום", שלדבריה יתגלגל בסוף 2014. זה, היא אמרה, צריך להניע הרבה צפיות ולכפות המון מונטיזציה. דיונים."

ESPN חובק את האנליטיקס לסיפורי סיפורים

ג'ון קוסנר, סמנכ"ל מדיה דיגיטלית ומודפסת ב- ESPN, דיבר על האופן שבו נתונים מניעים החלטות, במיוחד בפלטפורמות הדיגיטליות. התראיין יחד עם מנכ"ל אדובי מערכות, שנטאנו נאריין. הוא דיבר על כך שבאפריל 2012 הוביל ESPN.com עם חבילה גדולה על הפלייאוף של ה- NBA עם תמונות של לברון ג'יימס וכרמלו אנתוני. עם זאת, חבילות האנליטיקה של אדובי חשפו כי פי שלושה אנשים התעניינו בסיבוב השלישי של הדראפט של ה- NFL כמו בפלייאוף, ולכן האתר הוסיף כותרת לדף הבית כדי להדגיש זאת.

קוסנר אמר כי ב- ESPN יש כ -50 אנשים שבאמת מתמקדים במספרים, אך מה שבאמת חשוב הוא לארוז את המידע כך שתוכלו לעשות איתו משהו. האסטרטגיה של ESPN היא להוביל עם אירועים חיים, עם דגש על התאמה אישית ואז להוסיף מעורבות ברשת החברתית. אנשים מחפשים קליפים שונים במכשירים שונים, אמר. למשל, במכשיר נייד הם אוהבים לצפות בהצגה יחידה, ואילו במחשב האישי, נרטיבים חשובים יותר.

Narayen דן בחשיבות של "דוגמנות חזויות", באמצעות תוכנה כדי לחזות מה יקרה בשבוע הבא. בחברה שלו, שהתרחקה ממכירת תוכנות עטופות כיווץ ולקראת דגם מנוי, עובדים נהגו בעבר לנהל דיונים באילו תכונות אנשים משתמשים. כעת, הם למעשה יודעים ו"אתה לא יכול להתווכח עם העובדה. " במודל SaaS, אדובי יכולה לשחרר תכונות חדשות בכל שבוע ולנסות זאת עם כמה לקוחות, ואז כאשר היא מוכנה לפריים טיים, הם יכולים לתת את הפיצ'ר לכל הלקוחות. זה הרבה יותר אינטראקטיבי ממעגל השחרור הישן של 18-18 חודשים.

"לעסוק בכל מקום, לחבק את מדעי הטילים ולחבר את הנקודות", הייתה העצה של נאראין לחברות מדיה ולמחלקות שיווק בכל מיני עסקים. לדבריו, סיפור סיפורים הוא תמיד בבסיס השיווק, אך כעת מעורבות מעורבות סיפורים פלוס נתונים. "אנו נדהמים מכמה הלקוחות דוחפים אותנו לעשות דברים שלא ידענו אפילו שהם רוצים, " אמר.

קוסנר אמר כי החברה שלו צוברת כעת הבנה טובה יותר של כמה וידאו ESPN נצרך בפלטפורמות כמו Xbox ו- Apple TV. מדידה כזו היא קריטית ועוצמתית כאחד. הוא דיבר על שילוב ניתוחים בזמן אמת לסיפור סיפורים, ועל האופן בו הם יכולים להפוך סיפור משכנע יותר על ידי הכללת שיחות מערוצים שונים, כולל מדיה חברתית. למשל, גם קוסנר וגם נריין הם אוהדי קריקט, וקוסנר הראה כי נתונים חדשים מצביעים על מידת הפופולריות של הספורט באמריקה. הוא הבטיח שתהיה ליגת פנטזיה בגביע העולם בקריקט 2015. קוסנר דיבר על שכירתו של נאט סילבר מהבלוג הפוליטי הידוע 538 כדי לתרום גם ל- ESPN וגם ל- ABC.

CNN שואפת להיות "חיונית יותר"

נשיא CNN העולמי ג'ף צוקר אמר כי מטרתו היא להפוך את הרשת ל"חיונית יותר, יותר מהזמן. " רשת CNN נתפסת כ"צמיג הרזרב בתא המטען ", שנשלף כשאתה זקוק לו לביצוע חדשות. זה עדיין חשוב, הוא אמר, אבל הוא רוצה לגרום לאנשים נוספים להגיע לרשת על בסיס קבוע.

כדי להשיג זאת, דן צוקר בהרחבת ההגדרה של חדשות, באומרו שהרשת אינה עולה על מה שאנשים מדברים עליהם. "CNN לא שווה פוליטיקה", אמר, וזה הבדל מכיוון ששני המתחרים העיקריים שלו; פוקס ניוז ו- MSNBC מתמקדים בעיקר בכך. רשת CNN תמשיך לכסות את וושינגטון והמזרח התיכון, אך "זה לא אומר שאנחנו לא יכולים לכסות סיפורים בעלי עניין אנושי גדול", והצביע על הסיקור האחרון שלה על ספינת השייט שנטעה במפרץ מקסיקו ומשפט ג'ורג 'צימרמן.

"זה יהיה דיגיטלי לראשונה עבור CNN בעתיד, " אמר צוקר, המשתרע מצפייה בעדכון וידאו של CNN באייפד ליצירת תוכן חדש לפלטפורמות חדשות. יום לפני שדיבר, היו ל- CNN 12 מיליון משתמשים ייחודיים בנכסים הדיגיטליים שלה, וסיפקו 85 מיליון צפיות בדף, וחמישה מיליון הפעלות וידאו, כל אחת עלתה 40 אחוז לעומת לפני שנה. יותר אנשים למדו על התינוק המלכותי באמצעות נכסיו הדיגיטליים מאשר מהטלוויזיה. "אם תהיה קניבליזציה, אני מעדיף שזו אנחנו, " אמר.

לעתים קרובות אנשים לומדים מה קורה מטוויטר או פייסבוק, אך הם פונים ל- CNN כדי לבדוק אם זה נכון, ולראות מה קורה.

כאשר המנחה אנדי סרוור מחברת פורצ'ן שאל אם הזמינות של "זנב ארוך" בכל השירותים החדשים פירושה שהרייטינג יירד עם הזמן, צוקר אמר שהוא לא קונה תאוריה זו; מה שחשוב הוא חיוני לקהל.

כשנשאל על הערותיו המוקדמות על סחר בדולרים אנלוגיים בגין מטבעות דיגיטליים, אמר צוקר כי ההצהרה המקורית כרוכה בפרוטות, ואמרה שעכשיו אנחנו קצת מעבר לרבעים.

Comcast מציג ממשק כבלים מהדור הבא

מגמה ברורה אחת היא שכל מיני שירותים חדשים ישולבו במכשירים חדשים בעתיד, כפי שראינו דברים כמו הופר של רשתות רשת, טלוויזיה המאוורר של Fanhattan (שעומדת כעת לדין על ידי Cox Cable), וכמובן, טהור קופצים מעולים כמו Apple TV או משפחת Roku.

לקומקסט גישה משלה. צ'רלי הררין, סגן נשיא בכיר לפיתוח ועיצוב מוצרים, הראה ממשק משתמש חדש לפלטפורמת X1 של החברה, בעצם ממשק כבלים מהדור הבא שמשלב את מדריך הטלוויזיה המסורתי עם כל מיני סוגים שונים של מידע.

זה כולל דברים כמו תצוגות מיוחדות לילדים וספורט, אך גם תצוגות מרכזיות יותר באינטרנט כגון מופעים הנמצאים במגמה בטוויטר, וביקורות מאתרים כמו Rotten Tomatoes. זה נותן לך מידע נוסף על התוכניות שאתה צופה ומה צפית, בין אם בטלוויזיה בשידור חי, DVR או וידאו לפי דרישה.

אתה יכול לחפש באמצעות מקשים אלפא-נומריים בשלט, או להשתמש בפקודות קוליות לחיפושים מורכבים יחסית, כגון "למצוא סרטים על כדורסל". החברה מתכננת להוסיף אפליקציות, החל משליטה ביתית לפנדורה ועד עצם הלסת.

זה נראה כמו צעד גדול קדימה מהפלטפורמות הנוכחיות, אם כי כדי להיות הוגנים, קשה לדעת מהדגמה של חמש דקות. הפלטפורמה אמורה להיות מיושמת למיליוני משתמשים לפני סוף השנה.

Aereo מציעה הזדמנות לחיתוך כבל

מנכ"ל ארו צ'ט קאנוג'יה דיבר על כך ששירות הטלוויזיה מתכנן לכסות 20 עד 22 שווקים בחודשים הקרובים, ויש לו שאיפה לבנות 50 עד 70 ערים בארה"ב.

השירות, שעומד בפני מגוון תביעות מרשתות השידור, משתמש בסדרה של אנטנות קטנות מאוד (אחת לכל מנוי) בכדי לתפוס אותות באוויר. לאחר מכן היא מאפשרת למנויים שלה לצפות בתוכן המקוון, אם כי רק כאשר הוא נמצא באזור האות המקורי. קאנוג'יה מאמין ש"צרכנים כבר שילמו "לרשתות עבור היכולת לצפות בסימנים שלהם כחלק ממענק הספקטרום המקורי, ואמר שהוא לא רואה כיצד מה שעושה ארייו שונה מלהשתמש ב"אוזני ארנב" או באנטנות על הגג.

הוא חושב על Aereo כעסק SaaS, שם 8 $ או 12 $ לחודש של הלקוח לא משלמים עבור התוכן, אלא עבור האנטנות, האחסון והתוכנה. זה, לדבריו, יאפשר "ניתוק" של התוכן ושירות המשלוחים.

"עשרים וחמש עד שלושים וילדים לא רוצים את פלטפורמת הכבלים הסטנדרטית, " הוא אמר וציין שרוב הצופים צופים בשבעה או שמונה ערוצים בלבד. מלבד ESPN ו- HBO, קאנוג'יה אמר שרוב ערוצי הכבלים לא צופים בהם הרבה. "אלא אם כן אתה באמת מעריץ ESPN diehard, יש המון דרכים להשיג תוכן."

קאנאג'יה אמר כי הדגם של Aereo דומה יותר לחברת הסלולר, עם צורך להקים תשתיות בכל שוק חדש. המטרה היא להגיע לחדירה של 25 אחוז בתוך חלון של חמש עד שבע שנים. הוא לא היה מעיר על מספר המשתמשים אך המספר האחרון שדווח עליו היה 2, 000. השירות כמובן צמח או שהוא לא היה מתרחב לשווקים חדשים רבים כל כך.

כולם במאגר המדיה

רבות מהשיחות עסקו בצורות הפצה חדשות וסוגים חדשים של תוכן להשלמתו. בפאנל שכותרתו "כולם בבריכה התקשורתית", ג'רמי צימר, מנכ"ל סוכנות הכשרונות של יונייטד, דיבר על האופן בו החברה מגיבה את בריאן רוברטס ביצירת AwesomenessTV, ערוץ יוטיוב שנמכר לאחרונה לחברת Dreamworks SKG תמורת 33 מיליון דולר.

"בעידן החדש הזה, תוכן טוב יכול להגיע מכל מקום", אמר סזאר קונדה, נשיא יוניוויז'ן נטוורקס. זה מכריח מפתחי וספקי תוכן לחדש. אך למרות זאת, קונדה אמרה כי רשת הטלוויזיה בריאה וצומחת מאוד. החודש Univision הייתה הרשת מספר 1 בפריים טיים עבור מבוגרים בגילאי 18 עד 45 אך יחד עם זאת, החברה מתמקדת גם בהיצע דיגיטלי ובהגשת אנשים עם אינטרס תרבותי.

מנכ"ל המדיה של Relativity ומייסד ראיין קוואנו דיבר על האופן בו החברה הפכה את סרטי הטלוויזיה שלה. אם סרט הוא הצלחה גדולה, הוא אמר, הוא צריך ללכת לטלוויזיה, ואם זה כישלון, זה הגיוני עוד יותר. הוא ציין כדוגמת קטפיש, סרט דוקומנטרי קטן שהחברה שלו הפכה לתוכנית טלוויזיה וכעת היא התוכנית המובילה ביותר ב- MTV.

קוואנו ציין כי 21 אחוז מהצופים בארה"ב אינם משלמים עבור שירותי טלוויזיה בכבלים, לוויין או טלפונים מסורתיים; במקום זאת הם מסתמכים על שידורי אוויר, בתוספת דברים כמו נטפליקס ואייטיונס. חמישים אחוז מהמנויים של נטפליקס לא משלמים עבור טלוויזיה. עסקאות טלוויזיה בתשלום שוטף אינן מאפשרות השכרה חד פעמית ב- iTunes או בשירותים אחרים במהלך "החלון" שהתוכן נמצא בטלוויזיה בתשלום, אך לדבריו הוא מצפה שזה ישתנה עם הזמן.

שירותים חדשים פירושם שווקים חדשים לכשרון

פטריק וויטסל, מנכ"ל משותף של סוכנות הכשרונות ויליאם מוריס אנדוור, אמר כי כל שירותי הסטרימינג החדשים כמו נטפליקס ואמזון יוצרים יותר הזדמנויות עבור לקוחות. ככל שמגיעים דגמים משבשים, אמר, כך גם הצורך בתכני פרימיום, כאשר חברות כמו נטפליקס ואמזון יהפכו לקונים של תכנות מקוריות.

תמיד יש איזון, הוא אמר, מכיוון שהמערכת האקולוגית הנוכחית משלמת ממש טוב אבל העולם משתנה. עם זאת, תמיד היו דברים חדשים, כשחזרו להכנס כבל כשהיו רק שלוש רשתות.

התנועה ביוטיוב היא "אסטרונומית", אמר וויטסל, וציין כי 12 או 15 ערוצי יוטיוב מנוהלים על ידי לקוחות המשרד שלו. נכון לעכשיו, אמר כי יוטיוב הוא "מקום נהדר לדגור רעיונות", אך עדיין לא הפך למודל עסקי נהדר עבור יוצרי תוכן. ובכל זאת, הוא אמר, באיזשהו שלב אתה תראה שתוכן פרמיום יקר יותר יופיע.

חברות הכבלים הנוכחיות יתמודדו עם אתגרים אך לא ייעלמו, ולדבריו חלק מהטכנולוגיה החדשה תאפשר הרחבת סוגי התוכן הקיים. חברות סרטים יוכלו ליצור סרטים מסוגים שונים, למשל מכיוון שהם יוכלו למצוא קהלים ביתר קלות.

מצטלבים טכנולוגיה ותרבות

בן הורוביץ, מייסד משותף ושותף כללי באנדראסן הורוביץ, וסטיב סטו, מנכ"ל פרסום פרסום, דיברו על כך שהתרבות ההיפ-הופ משפיעה כעת על כל מיני אמצעי תקשורת. הורוביץ ציין כי רק לאחרונה עברה המהפכה במדעי המחשב תחילה לצרכנים במקום לממשלה או לעסקים.

הורוביץ תיאר כיצד בראשית הימים של נטסקייפ, אנשים אמרו שהאינטרנט לא יצליח לעשות זאת מכיוון שלא הוגדר לו הפיצ'ר למשתמשים עסקיים רחבים, אך הגשת אבטחת TCP התבררה כקלילה הרבה יותר מאשר לגרום לאנשים לאמץ MSN. כעת, לדבריו, יזמים מעורבים יותר בתרבות, וציין כיצד ביל גייטס של מיקרוסופט היה יותר מבחוץ, ואילו ג'ק דורסי של טוויטר מעורב יותר.

סטו דיבר על כך שההיפ הופ היה מעורב בשיווק מוקדם הרבה יותר מנגני רוק, וכיצד זה הוביל לדברים כמו פסטיבל בודווייזר. הוא כתב ספר שכותרתו "השיזוף באמריקה", שטוען שמשווקים כיום לא יכולים לפצל את הקהל על ידי המחסומים הישנים כמו סוג העור, אלא צריכים להסתכל על הערכים משותפים. הוא היה די אופטימי ואמר, "אני רואה עתיד מאוד מזהיר לצעירים."

בסך הכל, האופטימיות גדלה בקרב כל מנהלי התקשורת. חלק זה יכול להיות פשוט יחסי ציבור - אם השינויים מפחידים סוגי מדיה ישנים, הם בהחלט לא רוצים להראות זאת. עם זאת, נראה כי הטכנולוגיות הדיגיטליות החדשות מציעות המון הזדמנויות לסוגים חדשים של תוכן וזה משנה את נוף המדיה עבור מפיקים וצרכנים כאחד.