וִידֵאוֹ: Lenovo X1 Carbon 8th Gen Review - Getting The Basics RIGHT! (נוֹבֶמבֶּר 2024)
עוד בשנת 1984, כחלק מהופעת הייעוץ שלי ל- IBM, התבקשתי להיות חלק מתוכנית המחקר הניידת הראשונה שלה. המחשב האישי של יבמ היה בשוק כבר שלוש שנים, ורבים מלקוחותיו התנגדו לגרסה ניידת יותר של מחשב ה- IBM.
במהלך שש השנים הבאות, עיצובים הניידים של יבמ ניצלו מסכים חדשים, מעבדים וכימיה של סוללות, והמכשיר התחלף לדור הראשון של מותג ה- ThinkPad הפופולרי עדיין. במשך מרבית שנות התשעים ותחילת שנות האלפיים, יבמ ניהלה עסק חזק בתחום המחשבים, וה- ThinkPad היה העוגן של קו המחשבים הניידים שלה. עם זאת, בשנת 2004 העסק של יבמ השתנה, והיא הייתה מעוניינת לצאת מעסקי החומרה למחשבים אישיים. אז ב -1 במאי 2005, מכרה יבמ את העסק הזה לנובו וב -10 השנים האחרונות הפכה לנובו לשחקן המחשבים המס '1 בעולם.
מכיוון שהייתי קרוב ל- IBM והייתי באותה עת במועצה הייעוץ הנייד שלה, הוזמנתי יחד עם שמונה אנליסטים נוספים לבייג'ינג לאחר ההכרזה על העסקה. נפגשתי עם צוות ההנהלה של לנובו ושוחחתי עם המנהלים שלהם לשמוע את החזון שלהם לעסק.
אם להיות כנה, הייתי בהתחלה פסימית לגבי ההצלחה של המיזם הזה. הנה הייתה חברה סינית שהתכוונה להשתלט על עסקי המחשבים המהוללים של יבמ ולנסות להפוך אותה למותג עולמי חזק. לכל הפחות, חשבתי שההתנגשות בתרבות הולכת להיות נושא מרכזי. כמו כן, כמעט כל עובדי יבמ שעברו ללנובו היו מרימי יבמ, וחשדתי שהכישרון העליון יבחר להישאר ב- IBM במקום ללכת עם גורם לא ידוע זה.
מסתבר שלנובו הצליחה לשדל את מרבית המנהלים המובילים שלה כדי להצטרף למיזם החדש. מנהלי מערכת אלה סייעו להבטיח ללקוחות הארגוניים של יבמ, כמו גם לכל צרכנים שקנו את מוצריה כי הם יהיו עסקיים כרגיל. הייתה תקלה ראשונית כשממשלת ארה"ב ערערה על הרעיון שלחברה סינית תהיה גישה לטכנולוגיה אמריקאית, במיוחד באמצעות חוזים ממשלת ארה"ב של יבמ. זה לקח זמן מה אבל הוא קיבל אישורים ממשלתיים שונים, ותוך שנה שילוב עסקי המחשבים של IBM ב- Lenovo היה בעיצומו.
למעשה, כיצד Lenovo טיפלה בשילוב של חברה אמריקאית זו כבר מקרה עסקי לאופן בו יש לעשות זאת. תוקף את עבודתם הקשה של הצוותים הסיניים וארה"ב על כך שזה קרה ועל הצמיחה המדהימה של לנובו בעסקי המחשבים שלה. מיזוג שתי התרבויות העסקיות הללו בלבד הוא הישג לא מבוטל.
דבר אחד לא ציפיתי הוא שההנהגה הסינית באמת תנקוט בגישה מעשית לחברת המחשבים המנוהלת בארה"ב ותאמין לחלוטין במנהיגותה שתמשיך להתקדם בעסק. זה היה אחד הביטוחים שקיבלו אנליסטים במהלך טיולנו בבייג'ינג, אבל לא הייתי בטוח שזה יהיה המצב. אולם ההנהלה הסינית סמכה מאוד על סטיב וורד, אדריכל העסקה מצד יבמ ולנובו הצליחה לשמור על כל הלקוחות הגדולים של יבמ.
דיברתי לאחרונה עם פיטר הורטנסיוס, שהוא ה- CTO של לנובו וסגן נשיא בכיר שהצטרף ללנובו כחלק מהצוות המנהל שהגיע מיבמ. הוא אמר לי שהמיקוד המסור של לנובו באספקת מוצרים חדשניים והיות מוכן להסתעף בתחומים חדשים הוא המפתח לצמיחתו.
בשנה שעברה היא קנתה את עסק השרתים של מוטורולה ושל יבמ, והוסיפה רוחב חדש להצעות המוצרים שלה. למרות היותה יחסית יחסית למלחמות הסמארטפונים, במהלך חמש השנים האחרונות, לנובו הייתה ספקית הסמארטפונים מספר 3 בסין ומס '4 בעולם. זהו גם ספק המחשבים מספר 1 בעולם עם מעמד חזק במיוחד בסין במחשבים עסקיים וצרכניים.
לדברי הורטנסיוס, "לנובו מחויבת ליצור מוצרים מעולים מבוססי חומרה, בתוספת מערכת אקולוגית עשירה אשר תהיה הכוח המניע לעתידם." הוא ציין כי גם לתוכנה יש תפקיד חשוב וכי היא מתכוונת להמשיך ולחדש בחומרה ותוכנה כדי לעזור להבדיל את עצמה מהמתחרים.
שאלתי את הורטנסיוס איך תיראה החברה בעוד 10 שנים. השקפתו היא שלנובו, בראשותו של יו"ר ומנכ"ל לנובו יאנג יואנקינג, החברה עומדת להמשיך ולצמוח בכל הקטגוריות בהן היא מתמודדת כעת, ולא שללה את הרעיון שעם הזמן היא אפילו תוכל להרחיב את תיק מוצרים.
מהניסיון שלי, לנובו היא חברה ממוקדת ומאוד ממושמעת עם צוות מנהיגות רב עוצמה שנראה שכולם נמצאים באותו עמוד. יש לי מעט מאוד ספק שבעשר השנים הבאות החברה תתחזק ותגדל.
