עסקת ספרינט זו חכמה בהרבה ממיזוג t-mobile | sascha segan

ספרינט חוזר לאחור מהניסיון הלא מוטעה שלה להתמזג עם T-Mobile עם רעיון טוב יותר.

כיום פנתה החברה לחבריה הוותיקים בעולם הטלוויזיה בכבלים, וחתמה עסקה עם אלטיס (הידועה יותר בכבלים וויוויוויז'ן ו- Suddenlink) כדי לשלב בין הרשתות שלהם ולמכור חבילות אלחוטיות בצירוף שירותי כבלים.

זה רעיון נהדר, מכיוון שבניגוד לעסקת T-Mobile הוא לא מצמצם את התחרות - הוא מגדיל אותה. פרט לקומקסט, עם מכשיר ה- Xfinity Mobile, חברות הכבלים שמרו על אחיזת החנק הרווחית שלה בשוק הפס הרחב בארה"ב, אך לא ששו לצלול חזיר שלם לשוק הסלולר התחרותי ביותר.

וכדי שספרינט תצליח כעסק עצמאי - שהוא חייב - היא באמת יכולה להשתמש במעט עזרה להמשיך בשיפור הרשת שלה. עסקת Altice מעניקה לספרינט גישה למקומות חמים אופטימליים של WiFi בצפון-מזרח ולתשתיות כבלים בכל אזור השירות של 21 המדינות. ספרינט זקוק לקווי הכבלים כדי לספק שיפוץ ומיקומים לתאים קטנים, ממלא את רשת ה- 4G שלה ומתחיל מערכת 5G.

האתגר העיקרי של ספרינט בשיפור רשת ה- 2.5 ג'יגה הרץ שלו היה למצוא מיקומים לנטיעת תאים וקווי יבשה כדי לחבר אותם. זה חלק מסיבה שהוא מנסה להכניס מיקרו תאים של Magic Box (למעלה) לחלונות הלקוחות; תיבות הקסם מסתובבות בחודשים הכואבים של בקשת היתרי מיקום מכל מועצה עירונית זעירה במדינה. ב 21 מדינות, אליטיס באמת יכולה לעזור בזה.

זו גם לא עסקה בלעדית. ספרינט יכול היה להתחבר לחברות כבלים וטלפונים אחרים (שאינן קומקסט) ולשתול תאים קטנים ברשתות שלהם. שם, אני אופטימי יותר מעורך Fierce Wireless מייק דנו, שאומר "אלטיס אינו בשום אופן משכורת ארצית עבור הניתוח האלחוטי של ספרינט." זה אולי לא משחה כלל ארצית, אבל זה שמץ של טוניק, וזה יכול לגרום לאחרים לבטן עד הבר.

ראינו זאת בעבר, מה שונה?

אנשים עם זיכרונות ארוכים יזכרו שזה קרה לפני כן. בשנת 2005, ספרינט עשתה עסקה עם חבורה של חברות כבלים להקמת מיזם משותף בשם "Pivot". זה התפרק ב -2008, בלי התקדמות רבה, בין היתר מכיוון שחברות הכבלים וספרינט התקשרו זו עם זו יותר מדי, ובחלקן בגלל שהתברר כי אנשים לא רוצים לקנות את שירות האלחוטי שלהם מחברת הכבלים (שלא אהבו).

יש עדיין סכנה עם מיזם משותף ולא עם רכישה; מאבק על השליטה יכול בסופו של דבר להיכנס לכל העניין. באופן כללי, עסקים מתנהלים טוב יותר עם בוס אחד, ולא עם שניים.

באשר לביקוש בשוק, Comcast נוקטת סבירה עם Xfinity Mobile, המונה כיום כ -250, 000 מנויים. החברה רואה את עסקיה האלחוטיים כדרך לשמור על לקוחות הכבלים בקיפול, תצוגה חכמה מנקודת מבטה. הוא יכול לגבות עמלות נמוכות יחסית עבור אלחוטי מכיוון ששולי הרווח בכבלים שלו כל כך גבוהים. אם Comcast תכריז על הצלחה זו, מפעילי כבלים אחרים ירגישו צורך לעקוב.

ענף הכבלים לא צומח. חותכי כבלים יעבור מחבילות טלוויזיה יקרות לשירותי אינטרנט ואפשרויות סטרימינג מעט פחות יקרים (אך עדיין יקרים מדי). אם חברות הכבלים תרצו לצמוח, הן יצטרכו למצוא עסק חדש - למשל, באלחוטי. ספרינט זקוקה לעזרה בבניית הרשת שלה, וכל אחד מאותם לקוחות ספרינט / כבלים הוא מישהו שלא עבר ל- T-Mobile.

זו סוג התחרות התוססת שמשמח אותנו שספרינט ו- T-Mobile ביטלו את המיזוג שלהם. לאחר ש- AT&T זנחה את ניסיונה הלא-גורלי להתמזג עם T-Mobile, T-Mobile הפכה ל- UnCarrier וזינקה לגבהים חדשים. אולי ספרינט יכול להיות המוביל-שותף, והתחרות תועיל לכולם.