דל וחמש ענקיות טק אחרות נאלצו להפעיל מחדש

בשנים האחרונות הרבה מחברת טק החליטה "להסתובב". בשלב מסוים התקבל כישלון. ואז זה לא היה. "Pivot" הפך למעבר בין השניים: חברה בת-קיימא, אך כזו שנכשלה בתכליתה המקורית. חברות שסיבבו את דרכן לקחו את ההון המקורי שלהן (ובמקרים רבים גם ההנהלה) ופגעו בכיוון חדש.

חברות סטארט-אפ מסתובבות לרוב כשהן זריזות יותר מחברה מפותחת יותר. יוטיוב, למשל, החל את החיים כ- "Tune In Hook Up", בהשראת תקלת הארון הידועה לשמצה של ג'נט ג'קסון כמו גם אתר ההיכרויות "חם או לא". טוויטר החלה את החיים כצינוק של אודאו, שהחל כאתר חיפוש אחר וידיאו בסינדיקציה של RSS, והתפתח לכלי ארגוני לניהול ספריות וידאו.

לעיתים נדירות, סוג החברות הגדולות והמאסיביות המרכיבות את ה- Board Board מסתובב כל כך בצורה מכובדת. משמרות מתבצעות בהדרגה, כאשר התאגיד הגדול מייחד את עצמו בצורה מכבידה, כמו מכלית נפט עמוסה בכבדות. ולעתים רחוקות יותר הם נעים ללא שינוי בניהול.

אחד החריגים לכלל זה הגיע השבוע כאשר דל עשתה פרטית עסקה של 24.4 מיליארד דולר ששולמה באמצעות מזומנים והון עצמי ממייקל דל (בתמונה), הלוואה בסך 2 מיליארד דולר ממיקרוסופט, תרומות מסילברט לייק ו- MSD קפיטל, העברת כספים של חוב קיים, מימון חוב מבנקים שונים, ומזומן בהישג יד. מה שהעסקה עושה הוא בעצם להפוך את Dell לזמינה יותר: ללא בדיקה וניחוש שני מצד אנליסטים ובעלי מניות בוול סטריט, Dell יכולה לנקוט בצעדים הדרושים לה כדי להסתדר לשווקים חדשים.

Dell אינה לבד; כמה מיריביו הגדולים עברו תפניות דומות. בנוסף לשנות שינוי, ובנוסף בחרו: ככל שהדברים משתנים יותר, הם נשארים זהים. זו לא קלישאה; בעולם העסקים של ימינו שיכול להיות מתכון לאסון. בדוק כמה הפעלה מחדש טכניים בולטים במצגת השקופיות.

1 Hewlett-Packard

הכל החל בשנת 2010, אז המנכ"ל מארק הרד קנה את פאלם תמורת 1.2 מיליארד דולר. בתוך חודשים, הרד היה בחוץ, ליאו אפות'קר היה במקום, והוולט-פקרד החלה להטמיע את מוצרי Palm / WebOS, כולל ה- TouchPad, כחלק מוויכוח האם HP בכלל צריכה להיות בתחום החומרה. מג ויטמן השתלטה מאז ואמרה כי תקצץ 27, 000 משרות כחלק ממיקוד מחדש של עסקי החברה. ( תמונה )



2 אפל

אפל באמצע שנות ה -90 לא הייתה התפוח של שנת 2013. אבל עם חזרתו של סטיב ג'ובס ב -1997, אפל סובבה אותה עד כדי כך שמשחררות המוצרים שלה הם כעת חדשות כותרות ברחבי העולם. לאחר מותו של ג'ובס בטרם עת ב -2011, המנכ"ל לשעבר טים קוק נכנס לתפקיד המנכ"ל. תחת משמרתו של קוק, אפל השיקה את האייפון 5 ואת ה- iPad mini, ופיקחה על המפל של מפות אפל. המניה של אפל הגיעה לשיא חדש באוגוסט 2012, והציעה את אפל למספר ההיוון הגבוה ביותר אי פעם על ידי חברה אמריקאית, אך מאז היא ספגה כמה צפיות. ( תמונה )



3 MySpace

בשיאו בשנת 2008, MySpace היה האתר החברתי הדומיננטי בעולם, ומשך אליו יותר תנועה מכל סוג אחר. אבל אז השיקה פייסבוק, והתמונה של MySpace פתאום התיישנה ועייפה. קבוצת המדיה הספציפית (וג'סטין טימברלייק) רכשה את החברה בסכום של כ -35 מיליון דולר בשנת 2011, והזמר ניסה לעבד את האתר מחדש כבית לאומנים מוסיקליים. עם זאת, הזמן יגיד אם טימברלייק יכול להזריק מחדש את ההילה של הקור רוח לאתר. ( תמונה )



4 יאהו

ברבעון המלא הראשון שלה שעמד בראש יאהו, גוגלר לשעבר וכעת מנכ"ל יאהו, מריסה מאייר, הנחתה את החברה לשיפור מתמיד בצד המכירות. על פי הדיווחים, הבוס החדש של יאהו לקח הסגר לפיצויים והסדרי פסק זמן הקיימים של החברה, כולל יישום משטר הערכת ביצועים חדש שיכול היה לראות שחמישית מתוך כ- 12, 000 עובדים של החברה מקבלים קיצוצים בשכר או תלושי ורוד. זו קריאה רחוקה ממשטר קרול בארץ.



5 PayPal

בשנת 1999 השיקה Confinity Inc. את PayPal, תוכנה חינמית שמשתמשים יוכלו להתקין בעוזר הדיגיטלי האישי שלהם PalmPilot או בכל מחשב כף יד אחר המשתמש במערכת ההפעלה Windows CE. יציאת האינפרא אדום של המכשיר שלהם אפשרה להם להחליף מזומנים זה עם זה או לשלם חשבונות במקומות המצוידים בקורא אינפרא אדום. כיום PayPal היא ענקית תשלומים מקוונת, שונה בהרבה מכלי השירות שהיה בסוף שנות ה -90. ( תמונה )



6 דל

השבוע הלכה דל פרטית בעסקה של 24.4 מיליארד דולר, ששולמה באמצעות מזומנים והון עצמי שתרם מייקל דל, כמו גם הלוואה של 2 מיליארד דולר ממיקרוסופט, תרומות מסילבר לייק ו- MSD Capital, הפיכת חוב קיים, מימון חוב ממגוון בנקים, ומזומן בהישג יד. אין תנאי מימון, אמרה דל. זה בעצם משחרר את Dell מעיניהם המסקרנות של המשקיעים והאנליסטים. לקבלת מידע נוסף, עיין בתוכנית הפרטית של Dell להצליח. ( תמונה )