וִידֵאוֹ: Homilia Diária.667: 3.ª-feira da 28.ª Semana Comum (I) - A ética, sem amor, não passa de “etiqueta” (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
הצטרפתי לאסטרטגיות יצירתיות בשנת 1981, השנה בה נולד מחשב ה- IBM, והתבקשתי להוסיף את IBM לתיק המחקר שלי. בימים ההם לא היו אנליסטים למחשבים אישיים, אז הייתי מהראשונים, תפקיד שיצא לי לחוות כבר 35 שנה.
בשנה השנייה הוא כבר היה בשוק, מחשב ה- IBM היה להיט מפלצת, וביג כחול היה צריך להבין כיצד להקים עסק זה. התבקשתי לעבוד עם צוותי המחקר שלה על אסטרטגיית התרחבות של שוק לשוק, ולתת לי מבט מבפנים על לידתו של המחשב האישי.
מוקדם יותר החודש, המחשב של יבמ הגיע לגיל 35, אך שלוש נקודות מרכזיות נוספות בתולדות החברה סייעו גם הם לעצב את נוף המחשבים שלנו כיום.
הראשון היה פיתוח שיבוטים למחשב. בהתחלה, IBM מכרה מחשבים אישיים מהר ככל שיכולה להפוך אותם, ומלבד Apple II, זה היה המשחק היחיד בעיר. אבל בשנת 1982, סטארט-אפ קטן ביוסטון בהובלתם של רוד קניון, ג'ים האריס, וביל מורטו יצרו את Compaq Computer, והשיבוט הראשון של IBM היה נולד.
כניסת קומפאק לשוק המחשב האישי עוררה מפולת של קופיקטים אחרים שהציעו אלטרנטיבה זולה יותר למחשבי יבמ. כפי שאתה יכול לדמיין, IBM זו הדאגה. מכיוון שמרכיבים למחשב של יבמ הוצאו מהמדף וכל אחד יכול היה להעניק רישיון ל- MS DOS ממיקרוסופט, עמדתה של יבמ בשוק התמודדה עם דילול כשמתחרים התמודדו עם רוכשי מחשבים אישיים.
זה היה למעשה פרויקט החומרה הראשון עם קוד פתוח. יבמ המציאה תקן עבודה, וחברות ברחבי העולם הפכו את הפלטפורמה לטובה יותר וזמינה באמצעות טכנולוגיות חדשות. עם זאת, זה לא היה התרחיש האידיאלי של יבמ. כך שהנקודה המרכזית השנייה הגיעה כשניסתה להפוך את אדריכלות המחשבים של יבמ למחשב ולכפות על כל ספקי המחשבים לרישיון ממנו.
באותה תקופה, המחשב האישי השתמש באוטובוס שנקרא ISA, אשר יחד עם הטכנולוגיה הישנה המובנית בעיצוב המקורי של המחשב, לא יכלו להתחרות בדרישות העיבוד והמידע ההולכות וגוברות של המחשבים החדשים יותר. אבל בשנת 1987, יבמ החליטה שהיא צריכה לקבל מחדש את השליטה בארכיטקטורת המחשבים ובשוק המחשבים האישיים על ידי הצגת ארכיטקטורת Micro Channel (MCA), אבן הפינה למעבר ממחשוב 16-32-32 סיביות. יבמ רשמה פטנט על טכנולוגיית MCA, כך שאם אחרים ירצו להשתמש בה, הם יצטרכו להעניק לה רישיון. במהותה, הפעם, החברה רצתה לאלץ את כולם באמצעות טכנולוגיה קניינית של יבמ והציגה את PS / 2 שלה. בכך יכלה יבמ לא רק להרוויח עמלה מכל מחשב שנמכר, אלא הייתה יכולה לומר על האופן בו כל המחשבים תוכננו בעתיד.
אך בעוד שרבים מספקי המשובטים האחרים היו מוכנים להיכנע ליבמ, קניון קומפאק נקט עמדה. הוא נאבק בדילמה זו מכיוון שידע עד כמה חשובה יבמ לעולם העסקים, וגם - אם אני זוכר נכון - אפילו כמה מחברי מועצת המנהלים שלו רצו לאמץ את MCA. אבל קניון סירב, מה שהתברר כהחלטה חשובה מאוד. במקום זאת - ובתמיכה חזקה של מייקל דל, אינטל וכמה ספקי שיבוט אחרים - Compaq החלה לעבוד על אוטובוס 32 סיביות משלה שיהיה פתוח לכל. כמו שאומרים, השאר זה היסטוריה.
הנקודה המרכזית השלישית הגיעה כאשר יבמ החליטה לצאת מעסקי המחשבים לגמרי ולמכור לנובו בשנת 2005. אני חייבת להודות שהייתי סקפטית מאוד למהלך, אך ההחלטה הייתה טובה עבור יבמ, ואיפשרה לנובו להיות ספקית המחשבים מספר 1 בעולם. לנובו העניקה לעסקי הליבה של יבמ למחשבים האישיים את סוג תשומת הלב הדרושה לה כדי לעזור לצמיחה משמעותית של שוק המחשבים האישיים.
מאז, Lenovo, Dell, HP וספקי המחשבים האחרים סייעו להפוך את המחשב לאבן הפינה של המחשוב העסקי. למרות שמכירות מחשבים נמוכות, אני מאמין ש- 2-ב -1- ו להמירים יכולים לסייע במקצת להתעוררות בביקוש למחשבים האישיים במהלך 2-3 השנים הבאות, כאשר עסקים וצרכנים כאחד מגלים שגורמים צורה ניידים אלה מספקים את המגוון הרב ביותר. חוויית מחשוב. למחשבים אישיים נותרו בהם הרבה חיים והם לא נעלמים בקרוב.
לקבלת מידע נוסף, עיין בעידן הזהב של מחשבי IBM ובעולם המוזר של מחשבי יבמ במצגות השקופיות שלמעלה.
צפו בכל התמונות בגלריות
