בית עסקים תקשורת מהבית: התרופה לשעת העומס

תקשורת מהבית: התרופה לשעת העומס

וִידֵאוֹ: ª (נוֹבֶמבֶּר 2024)

וִידֵאוֹ: ª (נוֹבֶמבֶּר 2024)
Anonim

באיזו עיר יש הכי טוב לנסוע? האגדה מספרת, אמסטרדם, שם אומרים כנופיות קונדס מסתובבות מרימות מכוניות חכמות תמימות ומפילות אותן בתעלות. מה המקום הכי טוב לנסוע? הבית שלך, שבו שגרת הבוקר שלך מביאה אותך במהירות מחדר השינה לשולחן ארוחת הבוקר למשרד הביתי, עם שעות פריון שנצברו במקום מבוזבזות.

"מבוזבז" מנסח זאת במעט, מכיוון שהנסיעות האמריקאיות הטיפוסיות גורמות לצלילה בתעלות להראות עליזות. מכון התחבורה הטכנולוגי בטקסס (TTI) מצא לאחרונה דרך ייחודית להכריז על סיום המיתון הגדול של 2008. במילים בארבע מילים: "Gridlock is back, baby." משרד התחבורה האמריקני (DOT) אומר כי האמריקנים נסעו יותר מ -3.1 מיליון מיילים ב -12 החודשים האחרונים. זה שיא חדש, שעבר את שיא 2007 - ועל פי ה- TTI ו- Inrix, תלבושת ניתוחי ביג דאטה המתמחה בדפוסי תנועה, כלומר עומס הכבישים חזרו גם לרמות המיתון לפני המיתון.

מנקודת המבט העירונית של שני הארגונים לשנת 2015 מדווחת כי בשנת 2014 עיכובים בנסיעות כתוצאה מהתנועה בזבזו 3.1 מיליארד ליטר דלק והשאירו את הנוסעים תקועים במכוניותיהם במשך 6.9 מיליארד שעות נוספות - בעלות של 160 מיליארד דולר. כדי להחזיר את זה הביתה (כאילו אתה יכול להגיע הביתה בצורה מתוזמנת), זה 42 שעות או 960 דולר לשעות העומס.

עם 82 שעות של עיכוב לכל נוסע, העיר המחוטטת ביותר בתנועה היא וושינגטון, הרצים המוצלחים של DC הם לוס אנג'לס (80 שעות), סן פרנסיסקו (78 שעות), ניו יורק (74 שעות) וסן חוזה (67 שעות). נהגים בעשרת הכבישים הגרועים ביותר באמריקה (שישה מהם נמצאים בלוס אנג'לס, שניים בניו יורק ושניים בשיקגו) מבזבזים בממוצע שלושה וחצי ימים בשנה בתנועת פגוש לפגוש.

זו לא סתם בעיה עבור ערים גדולות. בעוד שעיכוב הנסיעה הממוצע לכל נוסע בפריסה ארצית הוא יותר מפי שניים ממה שהיה בשנת 1982, הוא גרוע פי ארבעה ממה שהיה בשנת 1982 בערים של פחות מחצי מיליון תושבים.

המיקוד של העמודה הזו: משרד הפנים

ברור שצריך להיות דרך טובה יותר - והמשרד הביתי הוא זה. למעשה, זו הדרך הטובה ביותר. טור זה מתמקד בטרנדים למשרד הביתי, טכנולוגיות, מערכי עבודה ותסרוקות עבודה, הן עבור יזמים שעובדים עבור עצמם והן (המוקד שלנו כיום) טלקומטקרים העובדים אצל בוס ברחבי העיר או ברחבי היבשת.

נתונים סטטיסטיים על תחום תקשורת הם בכל מקום מכיוון שלעתים קרובות הם מציגים את שתי הקבוצות הללו: מפעילים עצמאיים של עסקים ביתיים ועובדי חברות גדולות יותר שאימצו עבודות טלויזיה. למשל, משרד העבודה האמריקני, הלשכה לסטטיסטיקה של העבודה, אומר כי החל ממאי 2012, כ- 29.1 מיליון עובדים בארה"ב (או 20.4 אחוז מכלל המועסקים) השיבו כי היוממות הטיפוסית שלהם הייתה אפס (או ענו "כן" כאשר שאל אם הם עושים עבודות כלשהן בבית).

אבל אני אוהב את המספרים שנמצאו על ידי GlobalWorkplaceAnalytics.com: בשנת 2005, 34 אחוז מהחברות אפשרו לעובדים לעבוד מרחוק. בשנת 2013 המספר הזה טיפס ל -63 אחוזים, ואילו העובדים (בניגוד לעצמאים) התקשורת לעבודה צמחה כמעט 80 אחוזים. וסקר Lenovo שנערך לאחרונה בקרב כ -6, 000 חברות מוסיף כי 53 אחוז מהעובדים עובדים מהבית לפחות בחלק מהזמן.

מבחינה טכנית אתה זכאי ל -53 אחוזים אם אתה שולף את הטלפון החכם שלך ובודק את דוא"ל העבודה שלך במשך חמש דקות בשבת מדי פעם. (הבוס הוותיק שלי במשרד מחשוב ביתי היה מסווג אותך כ- WAHAH, לעבודה בבית אחרי שעות, אבל ראשי התיבות לא הצליחו להתקדם - לעומת, למשל, SOHO עבור משרד קטן / משרד ביתי - אם כי ההיזכרות הראשית שלי מזה כרוך אין ערנות בלתי פוסקת נגד חיבורים כמו "באינטרנט, אף אחד לא יודע שאתה HO.")

טלקומטרים אמיתיים, כמובן, מתעדים יותר ממצב הערב או סוף השבוע הנדיר. יש להם מרחב עבודה ייעודי למשרד הביתי במקום שולחן פינת האוכל והם משתמשים בכלים ייעודיים במקום מחשב משפחתי משותף. (אנו נבדוק רבות בסביבות עבודה ובכלים בעמודות עתידיות.)

והכי חשוב, יש להם חצובה תומכת, כאשר שלוש ישויות או מחוזות בחירות נמצאים בגב. הראשון הוא מנהל ש"גורם "טלקומטרייתקים, אשר סומך על עובדים מרוחקים לבצע את עבודתם במקום לדאוג שהם צופים בשופט ג'ודי או אלן . יש להם מנהל שלא צריך להרגיע אותו על ידי פינגס ברבע השעה כמו ביג בן, אבל למי הם זמינים מייד כשעלו שאלות.

השנייה היא מחלקת משאבי אנוש מנוסה בעבודה טלפונית, עם מדיניות שקובעת כדי לקבוע אם תקשורת תקשורת מתאימה הן לצרכי התפקיד והן למזגו של האדם. חשוב שתהיה זמינה של חינוך והכשרה זמינים, עבור מנהלים ותקשורתיים כאחד. באופן אידיאלי, יש מספיק תשתיות שיעזרו לעובדים ללמוד כיצד לנהל את הקריירה שלהם ולהתמודד עם אתגרים כמו ביקורות על ביצועים (אשר תמיד יש קטע ל"עבודה ומשחק טוב עם אחרים ").

הרגל השלישית של חצובה התומכת היא ה- IT, שצריך לעשות יותר מאשר רק להנפיק מחשב נייד וסיסמא. על ה- IT לעבוד עם טלקמיטים, מנהלים ו- HR בכדי להבין את צורכי הפרודוקטיביות, האבטחה והניידות של צוות מרוחק. עם כל דבר, החל מקולי לווירטואליזציה ועד שיחות ועידה בוידיאו בתפריט, חיבור אינטרנט ביתי טיפוסי עשוי שלא לחתוך אותו.

לבסוף, כל הצדדים הנוגעים בדבר צריכים להבין את גבולות התקשורת. בעוד אני מאמין גדול בעבודה מרחוק, למדתי גם לא להכחיש את תופעת "מחוץ לטווח ראייה, מחוץ לתודעה", בין אם זה פינג למען הפינגינג (למשל, "היי, ראית את החזר ה- ROI של המעסיק ו מחשבונים לחיסכון בעבודות יד בחברת GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") או שנכנסים פיזית למשרד פעם או פעמיים בשבוע. הסכנה שבביצוע טובת העבודה שלך מובנת כמובנת מאליה, מה שעלול להיות רע לטובת סיכויי הקידום שלך.

תקשורת מהבית: התרופה לשעת העומס