התוכנית הפרטית של Dell להצליח

הגלגלים נמצאים בתנועה זמן מה, אך היום Dell הלכה לפרטית. זה דרש קצת מזומנים ממייקל דל עצמו ומספר הלוואות, כולל שני מיליארד דולר ממיקרוסופט, אך בעתיד, Dell לא תצטרך לעמוד יותר בציפיות של וול סטריט.

מה המשמעות של זה לצמיחה? יש להניח כי הדבר אמור לאפשר לחברה לבנות מחדש ולהתמקד ביעדים ארוכי טווח ללא לחץ מתמיד לבצע מספרים רבעוניים. אבל איך Dell מתכננת לעשות זאת זו השאלה. אם יש תוכנית חדשה רדיקלית, Dell שומרת על כך פרטית. ישנם רמזים לכך ש- Dell מתכננים כמה חידושים גדולים. כך או כך, בקרוב Dell תהיה שונה מאוד מחברת המחשבים המוכרים לנו כיום.

מייקל דל עדיין ממונה.

מייקל דל תמיד יהיה המייסד והעובד של החברה, אך מהלך זה מצטיין את תפקידו כיו"ר והמנכ"ל. היו הרבה משקיעים שקראו להסרתו כשהחברה הייתה ציבורית, וכאשר היא הולכת להיות פרטית, דל גז את מספר האנשים שהוא צריך לשמור עליהם מאושר כעת. יתר על כן, הוא משקיע מחדש את כספו שלו ושל חברת המיזם שלו, MSD Capitol.

Dell תהיה חנות Windows בלבד.

דל תמיד הייתה חנות מרכזית למחשבים למחשבים שלה, והלוואת מיקרוסופט בהלוואות בסך 2 מיליארד דולר תימשך. לפי שחרורו של מיקרוסופט: אנו בענף שמתפתח כל הזמן. כמו תמיד, אנו נמשיך לחפש הזדמנויות לתמוך בשותפים המחויבים לחדש ולהניע עסקים עבור המכשירים והשירותים שלהם הבנויים בפלטפורמה של מיקרוסופט."

מיקרוסופט השקיעה השקעה דומה בנוקיה לפני מספר שנים והיא הגיעה עם תנאים דומים. Acer, HP וסמסונג מבצעים ניסויים עם מחשבי Chromebook. עם זאת, אני לא חושב שהאפשרות הזו פתוחה יותר עבור Dell. טלפונים אנדרואיד גם הם בחוץ, מכיוון ש- Dell תצטרך להעלות את זה מכלום. השאלה היא כיצד ההתמקדות ב- Windows עוזרת לדל לצמוח? אחרי הכל, מכשירי Windows המרשימים ביותר שראינו בשנה האחרונה - Surface RT ו- Surface Pro - נבנו על ידי מיקרוסופט.

יהיו פיטורים, אך לא מכירה מלאה.

לחברות אקוויטיות פרטיות יש מוניטין של קיצוץ חברות ומכירתן לחלקים. זה לא יקרה כאן. כמה חטיבות עשויות להיסגר או להימכר, אך Dell תישאר ברובה שלמה. אם החברה הייתה מתכוונת לקצוץ, היא לא הייתה זקוקה למייקל דל להסתובב כדי לצפות. יהיו, אני חושד, פיטורים. הרבה פיטורים. מהסוג שיגרום למשקיעים בחברה ציבורית להתרוקן.

HP תנצל.

זהו מחזור החדשות הטובות הראשון של HP מזה חודשים. אכן, לפני שהספקתי לכתוב את הסיפור הזה, הוציאה HP הודעה לעיתונות שאמרה כי "לדל יש דרך קשה מאוד לפניה. החברה עומדת בפני תקופה ממושכת של אי וודאות ומעבר שלא יהיו טובים עבור לקוחותיה. ועם עומס חוב משמעותי. יכולת Dell להשקיע במוצרים ובשירותים חדשים תהיה מוגבלת ביותר. רכישות ממונפות נוטות להשאיר לקוחות קיימים וחדשנות על שפת המדרכה. אנו מאמינים שלקוחותיה של דל יתלהבו כעת לבחון אלטרנטיבות, ו- HP מתכננת לנצל את מלוא ההזדמנות.."

מדוע לא פשוט להדפיס את מספר ה- 800 שלך ולהגיד "לקוחות Dell, התקשר אלי"?

Dell תחדש - או לפחות תנסה.

מהיר, תן שם למוצר האחרון של Dell שהתלהבת ממנו.

מבחינתי, הייתי צריך לחזור לדל אדמו, מחברת יפה במיוחד ויפה הנשמעת את עלייתם של אולטרה-ספרים. למרבה הצער, כאשר הכנסנו אותו למעבדה, הוא היה יקר, היה לו חיי סוללה כה גדולים והיה נתון בכוח למחיר. אבל הבעיה האמיתית היא שזה היה 2009! זו הייתה הפעם האחרונה שראיתי מוצר של Dell וחשבתי "וואו, זה מגניב." אני לא אומר ש- Dell מייצרת מוצרים רעים; אני אומר ש- Dell מייצרת מוצרים משעממים. זה צריך להשתנות.

בתור התחלה זה צריך לשחרר טאבלט סקסי ובמחיר סביר. אם היא חייבת להריץ את Windows 8, ניחא, אך Dell לא יכולה להיות בתחום המחשבים בלי להציע טאבלט בר-קיימא. שימו לב, טאבלטים אלה יכולים להיות שערים לסוג שירותי הענן והשירותים ש- Dell באמת רוצה למכור.

Dell מסתכלת לענן, בגדול.

המוצרים הפוטנציאליים המסקרנים ביותר שיוצאים מדל אינם אפילו המצאות של Dell. בשנה שעברה רכשה החברה חברה בשם Wyse המתמקדת בלקוחות רזים. ל- Wyse יש שיחת פרויקט אופליה, בעצם מפתח USB שמתפקד כמו מחשב שלם שמכיל את עצמו. פשוט חבר אותו למסך, חבר את המקלדת שלך באמצעות Bluetooth, ויש לך תחנת עבודה ניתנת לניהול לחלוטין. זה גם לוקח את Dell מלהיות בונה קופסאות בז 'למוכר מנויים לעיבוד ענן, אחסון ואבטחה בענן שגורמים פיתרון כמו אופליה לעבוד עבור עסקים.

נכון, גיבוי פרטי עשוי למעשה להפוך את דל זריז וגמיש יותר, אך טרם שמענו את הרעיונות שישנו את כיוון החברה. Dell חתכה את מיתרי וול סטריט, אך ישנם מיתרים חדשים המוחזקים על ידי סילבר לייק, מחזיקי החוב שלה ומיקרוסופט. יש להניח שכולם חתמו לחזון האסטרטגי של Dell, אך כרגע הם שומרים על חזון זה כפרטי.

דבר אחד בטוח; זה לא ישוב על המחשבים שהפכו את Dell למה שהיא היום.

---

עקוב אחריי בטוויטר!

דן קוסטה נוסף:

• מנהל תיעודי 'אוטונומיה': אל תפחד מהעתיד שלנו לנהיגה עצמית

• Moovit עוזר ל -300 מיליון אנשים לתפוס את האוטובוסים שלהם בכל יום

• סקוט בלסקי של אדובי על האבולוציה 'Creative Professional'

• אומת התמכרות טכנית

• עליות ומורדות של כימות חייך

• יותר