וִידֵאוֹ: What to Expect at CES 2013 (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
ערב תערוכת האלקטרוניקה הצרכנית הבינלאומית לשנת 2013, היה לי סיכוי לשוחח עם גארי שפירו, מנכ"ל איגוד האלקטרוניקה הצרכנית, שמקים את הכנס. שפירא פרסם לאחרונה ספר חדש, Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the Worlds המצליח ביותר בעולם , הדן בהיבטים שמייצרים חברות על ידי שילוב התצפיות שלו על חברות הטכנולוגיה עם אימוני אומנויות הלחימה שלו.
השנה, CES תהיה הגדולה ביותר אי פעם בשני מדדים, אמר שפירו: יהיו לה יותר מ -3, 300 מציגים ויהיו לה יותר מ 1.9 מיליון רגל רבועית של שטח תצוגה. זה עשוי לקבוע שיא למשתתפים כמו בשנה שעברה, המספרים המבוקרים מעמידים את התוכנית על 156, 000, ושפירו צופה שהמספר הסופי השנה יהיה בתוך 2, 000 מזה. הוא מקווה שמספר הנוכחים יהיה פחות מ- 160, 000. (המספרים המבוקרים לא יהיו זמינים עד הסתיו.) שפירו ציין כי המופע אינו פתוח לקהל; רק אנשים שיש להם עסקים עם חברות מוצרי אלקטרוניקה יכולים להשתתף. זו ללא ספק אחת מתערוכות הסחר הגדולות בעולם.
שפירו ואני דיברנו על כך שההצגה השתנתה עם השנים. לארגון יש כעת חשבון טוויטר פעיל בהרבה (@IntlCES) ו- hashtag (#CES), והוא הרחיב את הנוכחות בפייסבוק, Google+ ואינסטגרם. זה גם שיפר אפליקציות סמארטפון כדי לעזור לנווט בתוכנית. זהו שינוי גדול מלפני עשור בו השתמש רק בספריות ובמפות של קומת התצוגה.
למרות שאנשים מנסים להתנגד לכך, אמר שפירו, שינוי הוא בלתי נמנע.
זה אחד הנושאים שהוא חוזר אליהם הרבה בחדשנות Ninja. בספר נותן שפירו 10 אסטרטגיות לחברות, בהתבסס על הנחת היסוד שלו כי "נינג'ות היו צריכות להיות חדשניות בכדי לשפר את התחרות." זה כולל רעיונות כמו "המטרה שלך היא ניצחון" ו- "במלחמה, סיכון בלתי נמנע".
לאורך הדרך הוא מדבר על האסטרטגיות שהפכו את החברות האמריקאיות למוצלחות, כולל כיצד הרעיונות להפצת הכוח של תומאס אדיסון היו חשובים יותר מיצירת הנורה החשמלית; כיצד יבמ עשתה בהצלחה אסטרטגיה של "להתאים, להתאים, לשלוט" במעבר לעבר שווקים חדשים; ואיך eBay, אמזון ופורד אסטרטגיות התאמה והופכות לחדשניות יותר.
התעניינתי במיוחד בסקירה שלו מדוע התקנים האמריקניים הכל דיגיטליים לטלוויזיה HD הפכו למוצלחים ביותר, למרות שליפנים היו תקנים קודמים. הוא מציין שהעולם די אימץ את הגישה האמריקאית - מסך רחב, דיגיטלי וביצועים גבוהים - אם כי שווקים שונים הגדירו מעט את הסטנדרטים הטכניים.
הוא מציג מספר תצפיות מעניינות אחרות, כולל כיצד מיקרוסופט הייתה לראשונה עם מחשב לוח (לפני למעלה מעשר שנים), אך לא ממש היה לו סבלנות להמשיך ולפתח את הרעיון.
הוא ממשיך ומסביר מדוע תמיד יש מקום לחברות חדשות. "אפילו חברות מצליחות וחדשניות לאחרונה לא הצליחו לתפוס הזדמנויות בהצלחה", הוא כותב. "מיקרוסופט לא יצרה את גוגל. גוגל לא יצרה את פייסבוק. פייסבוק לא יצרה טוויטר או גרופון. החברות הללו כמעט ודאי לא ייצרו את הבא הבא. כל יום, במיוחד בתחום האינטרנטי, בו חסמי הכניסה נמוכים, קיימים לעתים רחוקות מאוד חברות ממציאות שירות חדש ומשכנע."
הספר מסתיים בכך ששפירו דן באתגרים שעומדים בפניו כאשר השתלט על CEA בשנת 1990, מכיוון שההופעה איבדה בפופולריות לקומדקס.
באותה תקופה קיימה ה- CEA שתי מופעי CES: מופע החורף בלאס וגאס ומופע קיץ בשיקגו שהצטמצם, בין השאר בגלל סוגיות עם איגודים. CEA קיבלה מספר החלטות מפוקפקות ביחס לתוכנית הקיץ, מסביר שפירו, כולל פתיחתה בפני הציבור, ניסיון להעביר אותה לאורלנדו, וניסיון לארח אותה יחד עם הקומיקס של האביב. נראה שהוא מצטער ביותר על כך שהארגון לא בנה קשרים הדוקים יותר עם חברות משחקי הווידיאו, מה שהוביל בסופו של דבר להיווצרות אקספו הבידור האלקטרוני (E3).
לדבריו, סביבו של CES היו כמה מהלכים אסטרטגיים, ובכלל זה להיות כנים יותר בנוכחות נוכחות בתערוכות על ידי התעקשות לבקר את המספרים (למרות שדרך הדיווח החדשה גרמה לכך שנראה כי הייתה ירידה גדולה בשנה הראשונה); התייחסות טובה יותר ללקוחותיה; ולשכנע שמות גדולים, בעיקר ביל גייטס של מיקרוסופט, להיות מרכזי מפתח. הארגון גם עשה מאמץ למשוך יותר מבקרים בינלאומיים, אימץ שותפויות עם ארגונים אחרים כדי ליצור יותר אירועים בתוך המופע וקידם אותו למשתתפים וגם למציגים.
המטרה הייתה לא רק להישאר רלוונטית, זה היה לנצח את קומדקס. "לא רצינו לחסל את קומדקס, אבל רצינו לנצח אותם." עכשיו כשקומדקס איננו, שאלתי אותו אם לתוכנית יש מתחרה, והוא רשם את IFA בברלין, הקונגרס העולמי הנייד בברצלונה, ועוד מגוון עצום של אירועים אנכיים וספציפיים אחרים לחברה. אבל הוא מודה שכשאתה מספר אחד בשוק זה נהיה קשה יותר וארגונים אחרים טופחים לך.
