וִידֵאוֹ: Verizon vs Verizon | Awards | Verizon (נוֹבֶמבֶּר 2024)
אה, איך נפלו שנות ה -90. ברכישה השנייה של חברת אינטרנט איקונית באמצע שנות התשעים, Verizon תרכוש בקרוב את יאהו, על פי בלומברג, והיא תעטוף אותה עם AOL לחבילה גדולה עוד יותר של עצבות תוכן אינטרנטית כושלת כלכלית.
העסקה היא משמעותית יותר מכיוון שהיא מבהירה את אסטרטגיית הצמיחה של Verizon לאחר הרוויה. הגענו לנקודה באמריקה שבה לכל מי שרוצה טלפון סלולרי יש טלפון סלולרי. זה נקרא רוויה. אם הם לא יפתחו עסקים חדשים, הספקים האלחוטיים יוכלו רק להרוויח כסף על ידי העלאת מחירים או גניבת לקוחות אחד מהשני. חברות הכבלים הגיעו למצב זה לפני זמן מה, ולכן הן ממשיכות להתמזג ולהעלות מחירים. אך ממשלת ארה"ב, לפחות תחת אובמה לעת עתה, אמרה כי ארבעת הספקים האלחוטיים הגדולים אינם יכולים להתמזג, ולכן הם צריכים להיות יצירתיים יותר.
ספרינט ו- T-Mobile, כל אחד מחצי הגודל של Verizon, יכולים לצמוח על ידי בחירת המנויים החלשים מ- AT&T ו- Verizon. אבל שני המובילים הגדולים זקוקים לרעיונות אחרים. האסטרטגיה של AT&T, כבר כמה שנים, הייתה להפוך לספק ברירת המחדל של מכוניות, מערכות אבטחה ביתיות ומכשירים אחרים שאינם טלפוניים. זה סופר חכם מכיוון שלמכשירים אלה יש עלויות רכישה או התקנה גבוהות, ואם נעולים על ידי הספק או מיועדים למוביל אחד בלבד, קשה מאוד לעבור בין ספקים. הם הופכים למשתמשים דביקים מאוד.
נראה כי התוכנית של ורייזון מתמקדת בהפיכתה לחברת תוכן ופרסום. היא תציע גישה מועדפת ל -120 מיליון מנויי האלחוט שלה ולמיליוני מנויי ה- DSL וה- FiOS שלה דרך מוצרי המודעות שלה והיא תאפשר לאותם מפרסמים להגיע למשתמשים אחרים דרך אתרי התוכן שלה. בינתיים הוא יאסוף כמויות אדירות של נתוני התנהגות משתמשים כדי למקד טוב יותר למודעות ותוכן. זה לא שונה בהרבה מהאסטרטגיות של גוגל ופייסבוק, והם מצליחים מאוד.
יאהו מוסיפה קצת בשר לסנדוויץ 'המודעות של ורייזון. על פי ה- eMarketer, בשנה שעברה היו לורייזון הכנסות ממודעות של 1.33 מיליארד דולר לסכום של 3.28 מיליארד דולר של יאהו. (לגוגל היו 53 מיליארד דולר.) בלומברג אומר כי לחברה 200 מיליון מבקרים מסוגים שונים. ההכנסות של יאהו בירידות, לפי eMarketer, כך שלכאורה ורייזון חושבת שהיא יכולה להפוך דברים דרך ניהול טוב יותר.
עם קהל הענק השבוי-למחצה שלה, להרוויח כסף באמצעות הפיכת לפלטפורמת פרסום עשוי להיות רעיון טוב עבור Verizon. אבל הניסיונות של ורייזון להסתעף לתוכן נפלו ממש שטוחים. מלבד לתת לאתרים הקיימים של AOL, כמו Engadget, פשוט להתחבר (ודירוג האתר של Engadget יורד בשנה האחרונה, לפי אלכסה), מציע התוכן החדש הגדול ביותר של החברה היה שירות סטרימינג בשם "go90", אשר אפילו ורייזון הודתה שהוא "יתר על המידה".
הסכנה של ספק שירותי אינטרנט / פלטפורמת פרסום
האם גישה זו מסכנת את האינטרנט החופשי והפתוח? ברור שכן. כל שילוב לא קדוש בין ספק שירות להצעת תוכן פירושו שספק השירות עשוי להעדיף את הצעת התוכן שלו על פני זו של אחרים. זה לא אומר ש- Verizon תפגע בגישה של גוגל או פייסבוק - המשתמשים רוצים לאתרים אלה בעוצמה רבה מדי - אבל אולי רק שספקי מודעות קטנים יותר ורשתות תוכן לא יקבלו עדיפות או שירות לקוחות טוב מאוד מצד ספק שתמריץ לקדם את המוצרים שלו. כן, משתמשים יכולים להחליף ספקים אלחוטיים, אך מחנק רשתות מודעות אחרות וספקי תוכן מהירים לא בהכרח יהיה ברור למשתמשי הקצה.
Verizon יצאה בתמיכה בעקרונות בסיסיים של נייטרליות נטו, והצביעה כי מכיוון שהיא בבעלותה של AOL, הכניסה למלחמה חוסמת ומצערת עם ספקי רשת אחרים תביא לפגיעה באתרי התוכן שלה. אולם הרגולטורים צריכים לפקח מקרוב על עסקת יאהו זו ועל עסקיה של ורייזון קדימה, מכיוון שיש דרכים מגניבות להחניק אט אט ספקי מודעות מתחרים - במיוחד כאשר נראה כי האסטרטגיה החדשה של החברה שלך היא להיות מעצמת פרסום.
