ברוך הבא ל- Fast Forward, שם יש לנו שיחות על לחיות בעתיד. אני בא אליך השבוע מכנס SAP ספיר עכשיו. האורח שלי הוא בריאן קונורס, סמנכ"ל בריתות אסטרטגיות וטכנולוגיות אסטרטגיות של קבוצת מרכז הנתונים של לנובו.
דן קוסטה: כנראה שאנחנו צריכים להתחיל לדבר על היכן אנחנו. אנשים שצופים בווידיאו יכולים לראות שאנחנו במרכז כנסים, יש המון אנשים בסביבה. SAP ספיר עכשיו הוא למעשה מופע ענק כאן באורלנדו. למה אתה לא מסביר קצת על מה שקורה?
בריאן קונורס: זה האירוע השלישי שלי כאן באורלנדו. זה מה שהייתי מחשיב את המופע הראשון של עסקים, מנהיגים עסקיים, תהליכים עסקיים, עסק ארגוני. לפני שנתיים במוקד מפתח, אתה יכול לעמוד מאחור ולהתבונן. כיום, זה היה כמו 10 אנשים עומדים עמוק, ובנוסף זה צפה בכולם דרך זרמים. אני חושב שהיו כאן היום 30, 000 איש. עבורנו כקבוצת מרכז נתונים, אנו שותף אסטרטגי של SAP ושותף פלטינה כאן בתערוכה.
רק קצת היסטוריה כאן, עסקי IBM x86 הגיעו לנובו באוקטובר 2014. הייתי חלק מהמעבר הזה. לפני כן, רכשה לנובו את עסקי המחברת והמחשבים מ- IBM כבר בשנת 2005. ThinkPad, כידוע, הוא חלק מ- Lenovo. זה הגיע ל 25 שנים שקיימו השנה וזה עדיין מוצר מוביל. לנובו עשתה עבודה מדהימה, מספר 1 בענף המחשבים האישיים.
זה למעשה אחד מסיפורי ההצלחה הטובים ביותר בענף המחשבים האישיים. כולם דאגו מהמעבר הזה. כולם תהו מה עומד לקרות. אבל המותג ThinkPad המשיך והמוצרים פשוט המשיכו להשתפר.
הייתי מהנדס צעיר שעבד אצל המנהל ביפן שהיה אחראי על זו הייתה תקופה מאוד מעניינת. TFTs התקיימו והטכנולוגיות באמת שינו את חייהם של אנשים. עוד בשנת 2014, ביצעה לנובו שתי רכישות - אחת של מוטורולה, הטלפון של המוטורולה, מכשיר הטלפון הנייד, וכן הלאה. הם גם קנו את קבוצת מרכז הנתונים מחברת יבמ. יש לנו באמת שלושה עסקי ליבה: המחשב והלקוחות, שהם עסק הבסיס העיקרי שלנו, יש לנו טלפונים ניידים ויש לנו את מרכז הנתונים.
במרכז הנתונים, יש לנו אחסון, יש לנו רשת, יש לנו שרת, אבל יש לנו גם פתרונות. יש לנו היפר-המרה, הרבה תוכנות מוגדרות. אנו מאמינים שאנחנו פתוחים, ואנחנו באמת עובדים על שיבוש הסטטוס קוו. אין לנו מה להפסיד. אנו בוחנים תוכנה שהוגדרה באמת ואיך אנו מקדמים את הדברים קדימה, ומנפים את היכולת שיש לנו.
מופע זה הוא קריטי כחלק מהפתרונות שלנו. עוד בשנת 2010 עבדנו יחד עם SAP לפיתוח HANA. היה לנו צוות פיתוח קטן שעדיין יושב בתוך וולדורף, גרמניה. הם עבדו על זה, ברור שהקוד של SAP, אבל היינו שותף מאז. המכשיר הראשון שנמסר בשנת 2011. אנו שולחים כעת מעל 7, 500 מכשירים.
בואו נסביר קצת מה זה HANA ואיך זה עובד. מה עשה את זה אחרת?
HANA הוא בסיס נתונים בזיכרון. בעצם אתה מביא את כל הנתונים שלך לזיכרון ועושה ניתוחים על זה בתוך הזיכרון, בניגוד לדיסק. זו התצוגה הפשוטה בזה.
המופע הזה, כשאתה מסתכל סביבך, מאוד מקצועי. אני הולך להרבה מופעים והרבה אירועים. אני מנהל את HPC, שהיא קהל לקוחות מאוד שונה, אבל זה בעצם מסתיים בעסקים. אתה רואה את אופן הקמת הטבלאות, אתה יוצא על הרצפה, ואנשים מדברים למעשה על עסקים, מדברים על תוצאות עסקיות, מדברים על "איך נוכל להפוך ולהפוך ארגונים לעולם הדיגיטלי?" זה מה שמרגש בתוכנית הזו. זה למעשה סביב עסקים אמיתיים בכל פגישות ההתפרצות כמו גם בכל המפגשים. הכל סביב העסק.
SAP בונה פתרונות תוכנה. לנובו מספקת הרבה מחומרת האחורית להפעלה ומפעילה את כל אותם פתרונות.
תשתיות, כן. במערכת היחסים שלנו עם SAP אנו מסתכלים על זה כשותף ולקוח בברית אסטרטגית. כלקוח, SAP הוא לקוח גדול משלנו. הם מפעילים את ענני הארגון שלהם HANNA ואת ענני ה- IT שלהם בפלטפורמות שלנו. הם אומרים את זה בפומבי, הם מנהלים את זה. בנוסף, אנו מנהלים SAP. אגב, הם משתמשים גם ב- ThinkPads שלנו ובכל השאר. אנו מנהלים SAP. יש לנו את אחד המקרים הגדולים ביותר בסין, באסיה-פסיפיק, בכל אסיה-פסיפיק.
בשנה שעברה בספייר זכינו בפרס על חידוש לקוחות. קירוב חברות מרובות יצר הרבה אתגרי IP ממערכות שונות ומגוונות. אחד מהם היה בתחזית העלויות שלנו ובניהול הספקים שלנו. בעבודה עם SAP, המצאנו טכנולוגיה חדשה. לנובו לא הייתה אז ב- HANNA, אך עברנו ל- HANNA בפלטפורמות שלנו, תחזית פיתוח. לאן הטורנדו ההוא נוחת? מה האיום והצורך ברכבי תגובה לחירום באזור זה לעומת באזורים אחרים כדי שתוכלו לייעל אותו?
כשאתה מסתכל על טווח הפעולות של HPC, בטיחות, דוגמה טובה. אנו מכנים זאת זרוע מירוצים של לנובו, בה אנו יכולים לטכנולוגיות מתקדמות. אתה מסתכל על פורמולה 1. בלמי ABS הגיעו מהפורמולה 1. התחלת הכפתור הקטנה הגיעה מירוץ. כריות אוויר הגיעו מירוץ. כל הדברים האלה עוצבו והדמו באמצעות מערכות מחשב בעלות ביצועים גבוהים.
זה עבר דמוקרטיזציה. זה לא רק חברות גדולות.
לא סתם חברות גדולות, כי העלות לחישוב יורדת. תראה יותר ויותר מבוסס ענן. תוכלו לראות יותר ויותר מהגוגליים והאמזונות, והיבמ ים המספקים ענני מחשוב עבור HPC. פשוט לך להריץ אצווה, ונלך עם עומס העבודה שלך.
מכיוון שמעולם לא קניתי מחשב כלשהו ואינני מייצר את שלי, האם תוכל לדבר קצת על ההבדלים בין פתרונות מבוססי ענן טהור ואז שיש לי מערכת משלך בבית?
ב- HPC זה כמו כלי. גם שירות פיננסי הוא דוגמא טובה. הם מנהלים את הרשת שלהם, את הדברים על ניתוח סיכוני אשראי. הם רוצים לשמור על זה בעצמם. זה כמו המעבדה. זה כמו המחשבון הישן. "אני הבעלים של זה, זה שלי." זה אתגר גדול.
הם חוששים שמישהו אחר יקבל גישה לזה.
בדרך כלל הם אוהבים להפעיל מה שנקרא מתכת חשופה. הם לא רוצים שום תוכנה באמצע שעתידה להאט את הדברים ולווירטואליזציה. הם רוצים לרוץ ישר למתכת. יותר ויותר, דמוקרטיזציה - מודל השימוש המשותף להפעלת עבודות זמניות ועלות ההפעלה של ביצוע סימולציות ודוגמנות - מורחבת על ידי דמוקרטיזציה של אנשים להשתמש בה בצורה הרבה יותר רחבה. תתחיל לראות את זה במחקר ובאזור ההתפתחות, ותראה איך אתה יכול להשתמש בטכנולוגיה ובאלגוריתמים כדי לעשות דברים.
AI הוא דוגמא מרכזית. ככל ש- GPU מתארך יותר ויותר ויש לך את הלמידה הדרושה מהרבה נתונים ובניית מודלים למידה, יותר ויותר מזה יהיה מבוסס ענן.
אחד הדברים ששמעתי כאן בכנס הוא שלמידת מכונת הכוח של SAP ו- AI לכל הקו שלהם, לרוב בדרכים קטנות מאוד. זה לא כמו "זה מוצר ה- AI שלנו וזה הולך לפתור את כל הבעיות האלה." זה "זה המוצר לניהול משאבי אנוש שלנו, וניתן לשפר את המשימה הספציפית הזו בעזרת למידת מכונה, אז אנחנו הולכים לפרוס אותה שם."
לאונרדו, SAP לאונרדו, הוא הפלטפורמה שלהם. אם אתה חושב על התחומים השונים שתוכנת SAP היא עם גורמי הצלחה, עם אריבה, עם Hybris, ואתה מסתכל על הנוף כולו. ככל שתוכלו להפוך לאוטומציה, כך תוכלו להאיץ תוצאות ולהועיל לעצמכם. ככל שתבצע אוטומציה רבה יותר, תוכלו ללמוד יותר וכך תוכלו לחזות יותר. ניתוח חזוי הוא מרכיב במעגל מלא בעתיד. SAP מופעל בניתוח. זה נמצא בבית הגלגלים שלהם, כדי לפעול בדרך זו, ואוטומציה הכי טובה שהם יכולים. אם יש שירותים אלה זמינים בכדי שיוכלו לנצל את התובנות הללו ואז לפעול על אותם, אך חשוב מכך ללמוד כתוצאה מכך, יבנו מודלים מצליחים מאוד מאוד חזקים.
אתה יכול להרגיש את הרצון הזה בקרב האנשים המשתתפים בתוכנית. הם חשים שיש שם הזדמנות נהדרת והם רוצים להבין איך לרתום אותה. אחד הדברים שדיברנו עליהם הרבה בתוכנית הוא שהחסרון של AI ושל אוטומציה הוא שיכול להיות אובדן עבודה. ישנם הרבה תהליכים שבעבר היו אנשים מבוצעים שכעת הם נעשים הרבה יותר מהר והרבה יותר טובים על ידי אלגוריתמים. האם זו בעיה, או שהיא לא?
אני חושב שזו אבולוציה. אפשר לומר זאת על כל טכנולוגיה דרך ההיסטוריה. אני בא מבפאלו, עיר מפעל פלדה. כשגדלתי, הכל טחנות פלדה. ייצור בעלויות נמוכות הוציא את הכל החוצה. תודה לאל. רע באותה תקופה, אבל זה להמציא מחדש. יש המון ערים לאורך חגורת החלודה - קליבלנד וערים אחרות גם כן עשו את אותו הדבר. בעיקרון אתה ממציא מחדש ומתחזק וטוב יותר ויותר טוב. כאשר כל עבודות המיקור חוץ התרחשו בענף הפיננסים ואפילו בכתיבה טכנית והכל, כל הסוגים האלה -
לא, לא כתיבה טכנית! בבקשה, לא כתיבה טכנית! למרות שזה קורה...
זה קורה. זה די זז, אבל אנשים המציאו את עצמם מחדש. אוטומציה של אזורי האצווה הגדולים האלה מתרחשת כשאנו מדברים. חשוב מכך, זה הולך לעזור לחברות להוריד את העלויות שלהן, אך לשפר את תוצאותיהן קדימה. אני חושב שזו רק אבולוציה. אנשים ימשיכו לנוע.
אופי התעסוקה בהחלט משתנה, אך עלינו גם לשים לב לעובדה שאיכות החיים הכללית עולה. תוצאות הבריאות שלנו טובות יותר, העסקים שלנו יעילים יותר. אנו חיים בעולם טוב יותר מיום ליום, בין השאר בגלל הטכנולוגיות הללו.
בהחלט. אני חושב שזה שינה את חיי כולם, זה דבר ברור מאליו. הטלפון החכם הוא לפעמים כאב בישבן, כי אתה תמיד מסתכל עליו ואתה די מכור אליו. אבל חלק מהיישומים החדשים עם SAP חסכו כ 50- מיליון דולר בעלויות מעבר בפועל שהיינו צריכים לשלם לחברות האם.
חשוב מכך, אנו לוקחים חישובי עלויות שהיו בתוך פרק הזמן של 11 שעות עד שש דקות. אנו לוקחים תחזית - אנו שולחים למעלה ממאה מיליון דברים בשנה, אז אנו חברה גדולה מבסיס עסקאות - מימים לשעות. מאוד מאוד מצליח. זכה בפרס החדשנות בשנה שעברה בפסגה זו, וככה אנו משתמשים ושותפים עם SAP.
אתה שומע הרבה את הסיפור הזה, שבו אתה יוצא לחפש לקוח או לקוח, אתה מסתיים להשתמש בהם ולשלב אותם בחברה שלך. ואז אתה לקוח שלהם בו זמנית הם לקוח שלך. זה יוצר סינרגיה מעניינת, שבה אתה מסתיים להבין את הפלטפורמה שלהם כמעט כמו שאתה מכיר את שלך.
לשם זה נכנס. כשאתה מסתכל על העתיד, עדיין יש לנו את אותה הצוות שגדל בוולדורף - כמו גם בחזרה בראלי, צפון קרוליינה - שעובדים על הדור הבא עם SAP. חלצנו איתם את Evora. אנחנו עכשיו בחוץ למכור את המוצרים האלה. כשאנחנו מסתכלים לעתיד, אנחנו שם בפלטפורמת האינטל של הדור הבא ששמעת את דיאן מדברת עליה קודם. הם משתמשים בפלטפורמות שלנו כדי לפתח אותם. אנחנו גם שם עם הטכנולוגיה החוצה נקודות. אנו חושבים שזה יהיה מחליף משחק. זה לא יהיה זמין בהשקה הראשונית, אך הוא יהיה זמין בהמשך. שוב, הפלטפורמות שלנו נמצאות שם עם SAP בצד הפיתוח של החידושים החדשים האלה איתם.
בואו נדבר קצת על זה. כאשר לנובו השתלטה על עסקי המחשבים האישיים, אני חושב שכולם הבינו באופן אינטואיטיבי, "לנובו יהיו יתרונות לבניית מחשבים אישיים שליבמ לא היו." האם יש יתרונות דומים במרכז הנתונים שלנובו, שליבמ פשוט לא היה?
יבמ היא חברה נהדרת. זה הולך מקצה לקצה, משולב מאוד אנכית. הסתכל על לנובו כחברה רחבה, חברה רחבה. אחד הדברים שיש לנו ב- Lenovo הוא כמובן בקנה מידה. משלוח 100 מיליון דברים בשנה הוא חשוב מבחינה לוגיסטית. יכולת הייצור האנכי שלנו, ללא בר, טובה יותר מכל המתחרות שלנו בענף. אנחנו גם מאוד פתוחים. יש לנו הרשאה לא להיות מוטה לטכנולוגיה מסוימת בתחום התווך, אני אקרא לזה, מערכות הפעלה. כשאנחנו הולכים ללקוחות, זה מאוד כמו מחשוב עם ביצועים גבוהים. כשהיינו ב- IBM יכולנו לדבר על Power, X86, מה שלא יהיה. כשהלכנו ללקוחות דיברנו על הבעיה שלהם. יכולנו לקבוע איזה לוח זמנים יעבוד הכי טוב, איזו טכנולוגיה תעבוד הכי טוב.
דומה מאוד כאן ב- Lenovo. אנו יכולים להיכנס ללקוח ולהגיד, "תראה, הסביבה הזו מתאימה ביותר עבור Azure או עבור VMware." אנו יכולים להבין ואנחנו עובדים מקרוב עם השותפים האסטרטגיים שלנו, שהם VMware, Microsoft, SAP, SUSE, Red Hat, בצורה מאוד לא מאיימת להם. והכי חשוב ללקוחות שלנו, אנחנו לא נשענים בדרך זו או אחרת עם הטיה של "אתה צריך להשתמש באחסון שלנו בגלל X, Y, Z או המחסנית הפתוחה שלנו מכיוון שאנחנו בגירסה זו של לינוקס מכיוון שאנחנו ' מחדש חלק מהבעלים של חברה זו או אחרת."
הזכרת מחשוב עם ביצועים גבוהים כמה פעמים. באמת נראה שאנשים מסוימים רוצים שזה יתפרק למה שזה בדיוק אומר. כל המחשוב הוא בעל ביצועים גבוהים בשלב זה, נכון?
כל הדברים מתחילים במחשוב בעל ביצועים גבוהים.
תמיד.
אנשים חוששים לפעמים מ- HPC. כשהפעלתי את HPC היינו ממש ממוקדים בדמוקרטיזציה של מחשוב בעל ביצועים גבוהים. אם אתה מסתכל על זה מבחינה היסטורית, היית צריך להיות דוקטורט. היית צריך לעשות מחקר במדע. זה נועד למעבדות הלאומיות. זה היה מאוד יקר. אני זוכר שהתקנתי מערכת 10 טרה-פלופ בשנת 2011. תראה כפול משולש שיוצא עכשיו.
מכיוון שעלות המחשוב יורדת באופן דרמטי, ללקוחות יש עבודה להסתיים. יש להם ביקוש שאינו יודע שובע למחשוב. רק להשיג יותר ויותר מחשוב. אם אתה מסתכל על זה עכשיו, זה הפך מאוד לדמוקרטיזציה. זה עלות נמוכה מאוד. אלמנטים הבינה המלאכותית בו הם חלל צמוד ל- HPC, ועושה עבודה אנליטית רבה. זה בא ממשרות אצווה. היית מגיש משהו, ומישהו יעשה ניתוח, והכל תהליכים מקבילים פשוט לתקוף את הבעיה הזו. עכשיו הכל בזמן אמת. ככל שתוכלו לעשות זאת מהר יותר, תוכלו להשיג את התוצאות. זה באמת סביב תוצאות זמן-אחר-כך ואז לפעול על-פי התוצאות האלה.
האם אתה יכול לתת לי כמה דוגמאות לאופן בו התהליך הזה השתנה? מה אנחנו יכולים לעשות היום שלא הצלחנו לעשות לפני שלוש שנים?
בעולם המדע זה די פשוט. יש פרויקט באירופה סביב פרויקט המוח האנושי. עם לורנס ליברמור, עשינו דברים עם הלב האנושי כדי לדגמן אותו. אינטראקציה בין תרופות. עיצוב תרופות. מחקר הסרטן. הדבר הטוב ב- HPC - וזו הסיבה שזה כל כך מתחמם לנובו ומה שאנחנו עושים, מכיוון שאנחנו נגן ה- HPC הצומח ביותר כרגע. יש לנו 99 ברשימת 500 המובילים בסבב האחרון וכמה מהתקנות הגדולות ביותר. אנו מתקינים כמה מהמערכות הגדולות כרגע במחשב העל של ברצלונה בשם מארה נוסטרום. כשמסתכלים על זה, זה באמת מתייחס עצמו לדברים טובים. זה חל על עצמו על מחקרי סרטן. אנשים קוראים לזה נספח עבורי, אבל זה כן משפר את איכות החיים שלך. אתה יכול לעשות דברים שהיית צריך לעבור לשבת מול מחשב לעשות. אתה יכול לעשות את זה יותר כבדרך אגב. זה משנה את זה.
מה היה המחשב הראשון שלך?
זה לא היה אפל. זה היה PS1, אני חושב. למעשה אני חושב שזה כנראה XT, הדור השני. הייתי בצוות הפיתוח למחשב הדור השלישי.
הלכת ישר לפיתוח?
כן, עברתי ישר לפיתוח.
היה לך את המחשב האישי, אבל זה גם שבנית את הרציף. היית בונה לא פחות מצרכן.
הייתי בונה של זה והבנתי את זה משורת הפקודה, DOS.
כעת יש לנו מחשבים ניידים בכיסים המחוברים כל הזמן.
ואז כמה, מחוברים. אני חושב שהקישוריות של המחשוב היא הליבה, המרקם, הרשת. בעיקרון זה המחשב. זה מה שהתפתח ובעצם יצר את האינטרנט. אם זה להתחבר לאלה. המחשבים האישיים הראשונים שלנו מעולם לא היו מחוברים. הם היו פשוט מכשירי לקוח עצמאיים. פרודוקטיביות נהדרת, אך הם לא היו קשורים.
ילדים היום מעולם לא היו קשורים זה לזה. אני ממש על קו הגבול. אני זוכר שהייתי צריך לחייג כדי להשיג את האינטרנט. היה תהליך של לחיצת יד, וידעתי איך זה נשמע.
המודם?
כן. ידעתי דרך הצלילים אם זה יעבור או לא, כי זה לא תמיד עבר.
זה עדיין קורה במכונות פקס.
אתה יכול לדעת מתי זה נושר ואתה כמו "אני לא מתכוון לחיבור." לילדים אין כל הערכה לכך. או שיש להם אות wifi או שאין להם.
אני חושב ש -5 גרם הולך לשנות את העולם שוב. אתה מסתכל על 5G ואתה מסתכל על היכולות של 5G, וכל השינוי הזה הולך להתרחש בטלפון ומה יקרה במרכז הנתונים של ספק השירות. זו תהיה עוד אפשרות גדולה לפלטפורמות חדשות.
מה התפקיד של לנובו בפריסת 5G?
טוב מאוד. אנו חלק מפרויקט Open Compute, פלטפורמת Open Compute, אך אנו גם מאוד ממוקדים ויש לנו את שולחן העבודה עם חלוקת ערימה פתוחה עליה אנו עובדים עם רד האט כשותף. זהו שולחן עבודה לתשתיות כך ששותפים ולקוחות יוכלו לבחון עליו VNFs. הם יכולים לבדוק את הניהול הכללי שלהם. אנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם תעשיית הטלקו. חשבו ערימה פתוחה, חשבו על תשתית מהימנה וקשה שיכולה לתמוך בה, ואז אנו משתפים פעולה - לא מתחרים - עם שותפים שיוצרים VNFs ויכולות שילוב מערכות משלהם.
כמה אתה בטוח ש- 5G בארצות הברית, כאן באורלנדו, הולך להיות אותו 5G בברצלונה, אותו 5G בשנחאי?
אני חושב שהם עובדים די קשה על זה, אבל הכל הולך. כולם אוהבים להבדיל. הספקים אוהבים להבדיל. אני יודע שהטלפון הזה עובד בכל מקום, אבל במקומות מסוימים הוא שואב כוח רב יותר בגלל הרשת שהוא נמצא בה. אני חושב שהשיגה לרמה של סטנדרטיזציה תהיה המפתח.
ברור ש- WannaCry בדיוק הגיע לרשת בשבוע שעבר. אנו עדיין חשים בנפילה. הזיהום הראשון הצליח להיות כלול במקצת, אבל אני חושב שכולנו יודעים שמשהו דומה עומד לבוא שוב. בעיני זה רק מציין את הפגיעות שיש לנו בסך הכל. דיברנו על החלק הפנימי של העולם המרושת. זה החיסרון של זה. מנקודת מבט של מרכז נתונים, מה עסקים צריכים לעשות? מה הצרכנים צריכים לעשות?
בהחלט יהיו שחקנים רעים שם בחוץ, כל הזמן עושים את מה שהם עושים. הם הולכים לנצל פגיעויות ואולי בנסיבות קיצוניות ליצור פגיעויות. זה יקרה. שכבות של ביטחון, כמובן, הולכות לעזור בתחום זה. בידוד הולך לעזור בתחום זה. אני חושב שאתה רואה עכשיו הרבה לקוחות ארגוניים, הדאגה הראשונה היא האבטחה - במיוחד בענן, בענן הציבורי. עבור הפלטפורמות שלנו עברנו המון נורא כשעברנו ללנובו. אנו יודעים מאיפה זה בא, איך הוא מתחבר. אנו בונים אותו במיקום פיזי אחד, שלשלושה אנשים יש גישה אליו. אנו מבצעים אתחול מאובטח לאורך כל הערימה. אנו משתמשים ב- TPMs.
בעיה רבה מתרחשת כאשר אין לכם את התיקונים הנכונים. יש אנשים שממתינים לחלונות תחזוקה. מה שאנחנו יכולים לעשות זה להבין כיצד לאפשר בצורה הטובה ביותר עם השותפים שלנו שדרוגי טלאים, מבלי להוריד מערכות, מבלי שנצטרך לדרוש חלונות תחזוקה. אתה רוצה לעשות את הדברים האלה בזמן אמת, למרות שאולי היה קריטי לעשות זאת. מישהו קריטי יכול להיות שהחליט "בוא נעשה את זה במהלך חלון התחזוקה."
כן, ואתה לא יכול בהכרח לחכות.
אתה לא יכול בהכרח לחכות. זה סיכון, דן.
אני רוצה לקבל כמה מהשאלות שאני שואל את כל האורחים שלי. קודם כל, מה אתה קורא כרגע? בשביל הכיף או לחינוך.
אתה יודע, נרשמתי ל- Audible. זה היה חודש חינם או משהו כזה, ואני עדיין מחויב בכל חודש. אני לא יכול להבין, זה מגיע דרך אמזון עכשיו. אני חושב שיש לי חמישה ספרים שהורדו ועוד חמישה מוכנים. בשלב מסוים עליכם לחתוך אותו. למעשה מה שאני קורא כרגע זה ספר להעתקה קשה. קוראים לזה Eat to Live.
ספרי הכריכה הקשה חוזרים. המכירות הדיגיטליות דווקא יורדות ומכירות הספרים הפיזיות הולכות ומתרבות. לא בהרבה, אלא קצת. אנשים עדיין אוהבים את הספרים שלהם.
כן, הפיזי טוב שיש. יש לי קינדל, ברור שיש לי את זה, אבל הספרים הפיזיים טובים יותר. במיוחד בחוף הים.
הרבה יותר בטוח ככה. כאשר אנו בוחנים את העתיד הטכנולוגי וכל מה שקורה, האם יש מגמות טכנולוגיות שמעסיקות אתכם ושומרים עליכם בלילה?
אני נרגש מהטכנולוגיה. אני אופטימיסט בכל הקשור לטכנולוגיה. אני לא נכנס ואומר שזה לא הולך לעבוד. אני כמו "איך אתה מבין איך לגרום לזה לעבוד?" אני מהנדס. איך אתה לוקח את זה לשוק? מה אתה הולך לעשות? נפגשתי עם כמה חברות כאן היום וחשבתי, "איך אתה הולך לעשות את זה? זה נראה טוב." זה חלק מהאתגר, כי הכל נראה טוב. אני לא רואה שום דבר שמאיים או מאתגר. אני חושב שהכל די מרגש. אני חושב שהאתגר הגדול ביותר הוא אנשים שרוצים לדבוק בדרך הישנה ולא לשבש את הסטטוס קוו. ברור שיש התפתחות טבעית למועד בו המוצרים יתבגרו ויהפכו למוצלחים. אתה יכול להיות רחוק מדי מול העקומה, ואז אם אין לך את ההתמדה להישאר עם זה, אתה סוג של נפילה לאחור. אבל אני חושב שאני די אופטימי.
האם יש משהו שאתה חושב שאתה צריך להיות אופטימי באמת לגבי זה, שבאמת יהפוך את האנושות?
הענן הוא מחשב. זו התשתית, אבל זה סוג של קלישאה מכיוון שכולם יודעים זאת. אני חושב באופן פרטני, באופן אישי, נטפליקס, אמזון פריים. התחלתי להסתדר עם כל הנסיעות שלי. היכולת לזרום, לקבל גישה לטכנולוגיה או לבידור בכל עת ובכל מקום ובכל מקום בפעם, לא לחכות שבוע, לדעתי די מגניב. כעת, לאן ייקח אותנו כעת לרמה של התאמה אישית ואיך אנו רוצים לפעול ולתקשר עם הטכנולוגיה.
אנחנו בערך באותו גיל. הגענו דרך הדור ההוא של עידן ה- P2P, שבו היה לך את האינטרנט ואז היית יכול להשיג פחות או יותר את כל אמצעי התקשורת בעולם, כל עוד היית מוכן לגנוב אותו. עבור חלק גדול מהתקשורת ההיא, הדרך היחידה שתצליחו להשיג זאת הייתה לגנוב את זה מכיוון שחברות התקליטים לא הרפו את זה, וחברות הסרטים לא העמידו את זה לזמין.
נפסטר, כן.
נפסטר הייתה במנוסה. אני לא אומר ש- BitTorrent מת עכשיו. זה עדיין מאוד פופולרי; עם זאת, ישנם המון ערוצים חוקיים למדיה - למוזיקה, לסרטים.
זה אחד הדברים האלה, אם אתה לא יכול לנצח אותם אתה מצטרף אליהם. אתה מבין דרך להרוויח מזה. זה מה שעשתה היטב תעשיית המוזיקה והתקשורת.
זה הסתדר לא רע עבור אמזון, עבור נטפליקס, עבור הולו. הם מוצאים דרכים לגרום לזה לעבוד. הם משתמשים בנוחות ובחווית משתמש חלקה כדי לעשות זאת.
התוכן שיש שם עכשיו פשוט מדהים, אם אתה מסתכל על נטפליקס עושה סרטים משלהם, את התוכניות שלהם. זה לא יאמן. צריך להסתגל. צריך לחבק את זה ואז להבין איך להתקדם מול להילחם בזה. זה מה שהם עשו.
כרגע יש לנו של Lenovo מוצרים, מחברות ושולחנות עבודה, טלפונים ניידים, ומרכז הנתונים והענן. איפה החברה הזו תהיה בעוד 10 שנים?
המטרה שלנו היא להיות השותף המהימן ביותר במרכז הנתונים. אם אתה מסתכל על המורשת שלנו ומורשתנו במרכז הנתונים ובמחשבים האישיים, אנחנו מספר אחד באיכות. יש לנו חדשנות מתמדת. יש לנו 32 מהמדדים המובילים בקבוצת מרכז הנתונים שלנו. אנחנו מספר 24, אני חושב, כחברה של כל שרשרת האספקה, ולא רק בתחום הטכנולוגיה שלנו. אם אתה מסתכל לאן פנינו מועדות, זה המכשיר למרכז הנתונים. אנו רוצים להסתכל על זה כסביבה חלקה.
אנו גם מאוד ממוקדים בבינה מלאכותית ו- AI. אתה רואה כי היו"ר שלנו התחייב להשקיע 1.2 מיליארד דולר בתחום זה. יש יותר ויותר לבוא על זה, היכולת להשתמש בעצם ב- AI ולימוד מכונות עם חברה כמו שלנו שנוגעת לכל כך הרבה לקוחות שם, ואיך נוכל להביא תובנות מתשתית מרכז הנתונים כדי לעזור ללקוחות, לצאת אל הלקוח של משתמש הקצה.
זה מעניין, כשאתה מדבר על זה אתה אומר "אנחנו שולחים 100 מיליון דברים." המספר יכול לעלות, אך גם המגוון יכול להשתנות לאורך זמן.
זה יתפתח. זה יתפתח הרבה מאוד. אנו בוחנים את העסקים שלנו ועסקי המחשבים שלנו הם סוג של מה שאנו אוכלים בקערה כיום. זה עסק הליבה שלנו. אתה צריך להגן עליו. מרכז הנתונים שלנו, העסק הנייד שלנו הוא באמת החלק הצומח של העסק. ואז בעתיד, ביצענו הימורים, אנו מבצעים חדשנות, אנו משקיעים בחברות שלדעתנו עומדות לרווחיות מסוימת באבולוציה זו של הטכנולוגיה.
מעולה. אם אנשים רוצים לדעת יותר על מרכז הנתונים, גלה עוד לאן מועדת לנובו, איך הם יכולים ליצור איתך קשר, לעקוב אחר מה שאתה עושה?
אני בטוויטר @BrianJConnors. זה המקום הכי טוב למצוא אותי. ה- hashtag הוא #LenovoDataCenters. כנסו לאתר של לנובו וקבוצת מרכז הנתונים היא קבוצה ברורה שנמצאת שם. הרבה דברים צרכניים מראש כי זה הרבה מה שאתה רואה זה האתר הציבורי שלנו, אבל אתה נכנס ותוכל לראות את כל מה שיש לנו במרכז הנתונים. אתה יכול גם לעקוב אחרינו בפייסבוק וב- Linkedin ותוכל לראות את כל מה שיצא לנו, את כל קמפייני המדיה החברתית שלנו.
