דיסני +? מקסימום הובו? הסבירו ענקיות הזרימה החדשות

ענף סטרימינג הווידאו עמוס בשמות גדולים - משירותים שכבר קיימים ועד לאפליקציות שהושקו בשנה הבאה. זה יכול להיות קשה לעטוף את הראש סביב היקפי ענקיות הבידור המרכיבות את השוק הזה.

לכל שירות סיפור מוצא משלו, תחומי עניין עסקיים, וערימת תוכן משתנה של מקוריים ותכנים מורשים בלעדיים. יש גם מגוון רחב של חבילות, תוכניות וטכנולוגיה מתחת לפני השטח. כאשר דיסני + ואפל TV + מתכוונים לחודש נובמבר, כאשר HBO Max ו- Peacock מתכוננים לקראת הופעת הבכורה של אביב 2020 כדי לקבל נטפליקס, פריים וידיאו, וכל השאר, התפלגות שוק פועלת ללא ספק.

"אנחנו רואים המון פרגמנטציה", אמר לנו מוקדם יותר השנה יועץ התקשורת הזורם והמומחה דן רייברן. "NBCUniversal יוצא עם שירות. דיסני, WarnerMedia, Viacom קנו את PlutoTV, אמזון השיקה IMDb, ועוד ועוד. נטפליקס, הולו, פייסבוק, יוטיוב, אמזון פריים, HBO… כצרכנים אנו מוצפים בווידיאו בכל מקום אנחנו מסתכלים."

להלן שירותי הסטרימינג החשובים ביותר לצפייה בשלב ההיפר-תחרותי הבא בענף זה.

(הערת העורך: סיפור זה פורסם במקור ב -1 באפריל, אך עודכן מעת לעת בפרטים חדשים על שירותי סטרימינג שונים.)

נטפליקס

תעשיית הסטרימינג המודרנית מתחילה ומסתיימת במה שרבים כינו את "אפקט נטפליקס". מודל המנוי הדיגיטלי של נטפליקס והשקעתו האדירה במוצרי מקור הציבו את הרף לשוק. נטפליקס דיווחה על יותר מ 60 מיליון מנויים בארה"ב ולמעלה מ -150 מיליון מנויים ברחבי העולם נכון לרבעון השני של 2019.

בשנה שעברה הניבה החברה 1.2 מיליארד דולר ברווח הנקי השנתי על הכנסות של 15.8 מיליארד דולר. עם זאת, בשנת 2019 הערכת השוק שלה טבחה כשמתחרים כמו דיסני +, NBCUniversal, ו- HBO Max מכופפים את שריריהם.

נטפליקס הפכה למובילה המבוססת בתעשייה המתהפכת הזו, אך במקום להילחם בסטארט-אפים זה מתמודד עם ג’וגנרטים טכניים כמו אפל ואמזון וענקי מדיה בני מאות שנים. האחרונים לא חשפו רק שירותים מתחרים, אלא הודיעו על תוכניות המיוחלות להחזיר מופעים כמו המשרד וחבריה לשירותיהם שלהם.

נטפליקס ראתה את כל זה בא. חברת ההשכרה החד-פעמית של השכרת די.וי.די - גוליית המופעלת על ידי הפיכה ממשיכה לשרוף מזומנים ולגייס מימון חוב כדי לממן את היצירה המקורית של התוכן שלה, המשתרעת על כל דבר, החל מסרטי הדברים והסרטים של אדם סנדלר ועד לקהל עצום של סרטים וסדרות זולות יותר כדי לרפד יותר ויותר ספריה מקורית. כדי לעצור את הפסדי הסיטקומים הקלאסיים האחרים, הוציאה השירות, לפי הדיווחים, יותר מ- 500 מיליון דולר למען הזכויות לזרם סיינפלד החל משנת 2021.

נכון לעכשיו, האסטרטגיה עדיין עובדת ברובה. למרות שנטפליקס ראתה את המנוי הראשון שלה אי פעם בארה"ב ברבעון השני, זה הגיע לאחר שהוסיפה שיא של 9.6 מיליון מנויים ברבעון הראשון של 2019. עליית המחירים האחרונה של החברה שמה את בסיס המנויים שלה בין 60.2 ל- 60.1 מיליון בארה"ב מהרבעון הראשון ל השנה השנייה. ג'פרי קול, פרופסור למחקר בבית הספר לתקשורת ועיתונאות של USC אננברג ומנהל מרכז העתיד הדיגיטלי של USC, מאמין שנטפליקס יכול היה לגבות הרבה יותר מלכתחילה.

"זה בטח משגע את ריד הייסטינגס שלפני תריסר שנים בימי המעטפה האדומה, הוא נתן לך חמישה תקליטורי DVD בכל פעם וסטרימינג בלתי מוגבל תמורת 16 דולר לחודש. עכשיו הוא נותן לך לא רק חמישה סרטי תיאטרון בכל פעם, אלא עשרות או מאות פלוס כמויות אדירות של תכניות טלוויזיה ישנות ומקוריים בשווי 12 מיליארד דולר תמורת 9 או 13 $ או 16 דולר לחודש ", אמר קול, שחקר את ענפי הטלוויזיה, המדיה והזרם מזה כמעט שלושה עשורים.

"אם שילמת 16 $ עבור חמישה תקליטורי DVD, אתה צריך לשלם 40 $ עבור מה שאתה מקבל עכשיו. אבל כשנטפליקס שברה את החברה לשניים, כל צד התמחר 8 $. אז נטפליקס כבר מוגבלת בכמה שהיא יכולה לגבות, " הוסיף קול. "כמה זה יכול להוציא על מקוריים תלוי כמה מהר הוא צומח, והגידול שלו בינלאומי. הוא יפגע בקיר… השאלה היחידה היא מתי."

נטפליקס מעלה זרמי הכנסות אחרים, כולל הרחבה מדווחת של עסק המודעות שלה עם מיקום יותר מוצרים במקור כמו Queer Eye . ולמרות שהוציא יותר ממיליארד דולר בשנה על טכנולוגיה, המנכ"ל ריד הייסטינגס עדיין ממקם את נטפליקס כיותר חברת מדיה הדומה לדיסני מאשר חברת טק כמו אפל או אמזון. נטפליקס היא "בעיקר חברת תוכן המופעלת על ידי טק", אמר ל- Recode בתשובה לשאלה בנושא רגולציה בענף.

תנוחה זו היא במידה רבה סמנטית; במציאות, נגני הסטרימינג המודרניים הם כולם חברות מדיה, בידור וטכנולוגיה שהתגלגלו לאחת.



סרטון אמזון פריים

בניגוד לנטפליקס, לאמזון אין כובעים שניתן להבחין בכמה היא יכולה להוציא, והמודל העסקי שלה אינו תלוי במנויי וידיאו. אמזון אישרה בשנת 2018 כי יש בה יותר ממאה מיליון חברי פריים, והקהל האמריקני של פריי וידיאו היה כ -26 מיליון נכון לשנה שעברה, כך מדווח רויטרס.

ערך הליבה של פריים וידיאו הוא להניע יותר מנויים של פריים ב -119 דולר לפופ לשנה, שהשנה שעברה עלתה מ -99 דולר בעליית המחיר הראשונה מאז 2014. אז לאמזון אין שום כישורים להפיל מיליארדים לסדרות וסרטים מקוריים בפסטיבל האינדי. לעבור דרך אולפני אמזון. עצמאי פריים וידיאו עולה 8.99 דולר לחודש.

אמזון מחזיקה גם בתשתית הבסיסית של פריים וידיאו. הזרמת וידאו באיכות גבוהה ובידור לפי דרישה דורשת צינור מסירת תוכן מסובך, החל מאחסון ואחסון נתונים וכלה בקידוד ואריזה של קבצים, כל הדרך עד לרשתות מסירת תוכן (CDN) והשמעה. אמזון שולטת בצינורות, וראשון וידיאו יכול ליהנות מהיקף אינסופי לכאורה בזכות שירותי האינטרנט של אמזון (AWS).

גם פלטפורמות סטרימינג אחרות זקוקות לענן של אמזון. נטפליקס, למשל, בילתה שנים וסיפרה מיליונים בבניית רשת CDN עולמית משלה (ספק הזרמת היחיד שעשה זאת) אך מסתמכת לחלוטין על AWS למחשוב ואחסון ענן.

"אנו מארזים ובנינו את תשתית הטכנולוגיה שלנו על גבי AWS, " אמר גיריש באג'ג ', סמנכ"ל הנדסת תוכנה עבור Amazon Prime Video. "מכיוון שאנו משרתים מיליוני לקוחות ומפעילים כמות גדולה זו של קנה מידה, זה מעניק למומחיות Prime Video וגם AWS כיצד להפעיל מערכות אלו בפועל, ועם רמת קנה מידה זו מגיע חיסכון בעלויות שאנו יכולים להציע בחזרה ללקוחות. גם בצד הצרכני וגם בצד הארגוני."

אמזון מחזיקה גם ב- IMDb, שהשיק בינואר שירות סטרימינג בחינם ותומך במודעות. במקור, שכונה במקור IMDb Freedrive, הוא עבר מיתוג מחדש לחודש יוני ל- IMDb TV. (תמונה מאת אמה מקינטייר / Getty Images)



תפוח עץ

אמזון מתמודדת עם נטפליקס כבר שנים, אך לכניסה הפרופיל הגבוהה של אפל לנוף הסטרימינג יש פוטנציאל להטות עוד יותר את יחסי הכוחות לתעשיית הטכנולוגיה.

אפל חשפה את שירותי Apple TV + ו- Apple TV Channels באפריל, ולבסוף חשפה את פרטי התמחור, ההפצה והתוכן החודש. Apple TV + יהיה זמין ב -1 בנובמבר תמורת 4.99 דולר לחודש, אך יושק רק עם קומץ מופעים, כולל דרמת חדשות הכבלים The Morning Show בכיכובם של ג'ניפר אניסטון, סטיב קארל וריס ווית'רספון, הסדרה הפוסט-אפוקליפטית העתידית. מומואה ואלפר ווארד, וסדרה ביופית של אמילי דיקינסון בכיכובם של היילי שטיינפלד.

המנכ"ל טים קוק אמר כי אפל תוסיף עוד מסמכי מקור בכל חודש, אך לא ציינה לוח זמנים להשקה מדויק. אפל יודעת שספריית התוכן שלה קטנה, ולכן היא מתכננת להשיג נתח שוק על ידי מתן Apple TV + בחינם. לקוחות שרוכשים אייפון, אייפד, מק, או אפל TV חדשים יקבלו שנה של Apple TV + על הבית.

אפליקציית Apple TV המעוצבת מחדש מגיעה גם לגורמי צורה רבים יותר, כולל מכשירי טלוויזיה Roku ו- Amazon Fire, וטלוויזיות חכמות של סמסונג, סוני, LG וויזיו. היא תציע תוכן מקורי דרך Apple TV +, כמו גם סטרימינג לאפליקציות ורשתות דרך ערוצי טלוויזיה, הדומה לתוספות שמציעות Prime Video ו- Hulu.

באמצעות ערוצי טלוויזיה, אפל שואפת להביא גישה של שומר סף דמוי חנות App לשליטה על זרימת תוכן במכשירי iOS, ועל פי הדיווחים, תקצץ 30 אחוז בכל מנוי לאפליקציות סטרימינג באמצעות השירות שלה. זו עמלה תלולה, אבל בהתאם ל -30 האחוזים שהיא כרגע מקבלת מנויי אפליקציות פרמיום ושירותי סטרימינג דרך App Store. העמלה יורדת ל -15 אחוזים לחידוש המנוי.

ערוצי טלוויזיה הושקו בחודש מאי עם כמה שותפים גדולים, ביניהם Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access ורבים אחרים (אך לא נטפליקס); אפל הציגה מקוריות של Prime Video כמו הגברת מייזל הנפלאה בהדגמות במהלך אירוע ההשקה שלה. ערוצי טלוויזיה יאפשרו למשתמשים גם לבחור חבילות כבלים מסורתיות מספקים כמו אופטימום וספקטרום, כמו גם שירותי החלפת כבלים מהשורה הראשונה (OTT), כולל DirecTV Now ו- PlayStation Vue.

עיצובים גדולים של אפל

אסטרטגיה זו היא חלק מהדחיפה הרחבה יותר של אפל לתוכנה ושירותים: יש לה עיצובים מפוארים להתרחב למספר תעשיות אחרות מעבר לנתח ההולך וגדל בהתמדה של הכנסות שהיא עושה כיום מ- iCloud, Apple Music ו- Apple Pay. אירוע ההשקה המבריק של אפל עבור צפיפות השירותים החדשה שלה מדגדג בין מכירות האייפון, מדגיש כיצד היא רואה את הצמיחה העתידית שלה.

אפל, כמו אמזון, מחזיקה במרכזי הנתונים שלה, כך שכל שירות חדש שהיא משחררת מכיל מרווחי רווח מפתים. לצד הצעות הסטרימינג החדשות שלה, אפל חשפה את שירות Apple + + שלה לחודש +9.99 דולר לחודש עבור מנוי לארוז ל -300 מגזינים ועיתונים, שירות המנויים למשחקי Apple Arcade (שעולה גם 4.99 דולר לחודש), וגיבוי גולדמן סאקס כרטיס אפל.

עבור כל השירותים האלה - במיוחד כאשר מדובר בצבירת תכנים תחת באנר משלה - אפל תיקח קיצוץ חזק. ב"וול סטריט ג'ורנל " דווח כי ענקית הטכנולוגיה דורשת 50 אחוז מפרסומי החדשות עבור Apple News +, הבנויה על רכישתה של אפל של Texture, המתוארת כ"נטפליקס למגזינים".

באשר לתוכן המקורי, על פי הדיווחים, התוכניות של אפל יהיו ידידותיות למשפחה; שום מין, אלימות או גסות מקופרטינו. כשמוסיפים עוד פלטפורמת תוכן מקוונת לערימת המדיה הדיגיטלית, איסור על תוכן מדורגים R מכל סוג שהוא הוא בהחלט דרך אחת עבור אפל להבדיל בין המקוריות שלה. זאת, והחתימה של אופרה כדי לעשות סרטים דוקומנטריים ולהחזיר את מועדון הספרים שלה כבלעדיות של אפל.

"אני חושב שבידור יהפוך למרכיב מרכזי בעסקי אפל", אמר ג'פרי קול של USC. "מבחינתם, הוצאות של שני מיליארד דולר פשוט מכפלים. אם הם אוהבים את מה שהם רואים, אני חושב שיהיה להם תקציב של 10 מיליארד דולר."



הולו

הוואלו הוותיק השלישי בשוק, הולו הוא שחקן מסקרן במיוחד בהתחשב באדון האדון החדש שלו בצורת עכבר. להולו היו 28 מיליון מנויים נכון לרבעון הראשון של שנת 2019 בכל שירותי הטלוויזיה המבוקשים והטלוויזיה החיה שלה.

עם הרכישה של דיסני את "פוקס המאה העשרים ואחת", תחנת הכוח הבידורית גם תפסה את אחזקותה של פוקס ב -30 אחוז בהולו, והעכבר הזמין מאז עסקאות כדי לאסוף את יתרת ה- AT&T ואת ההשקעות של קומקאסט כדי להשתלט מלאה על הולו. פלטפורמת הסטרימינג שייצגה זה מכבר את תחומי הסטרימינג הקולקטיביים של ענף הטלוויזיה היא כיום זרוע נוספת באימפריה הבידורית של דיסני.

"הולו באמת הרוויח, לדעתי, בבעלות של קומץ אולפנים. עכשיו זה בעצם חטיבה של דיסני, " אמר הקול של USC.

ביאטריס ספרינגבורן, סמנכ"ל פיתוח תוכן בהולו, אמרה שהשירות אינו מודד הצלחה לפי דירוגים ליליים או ביצועי תכנית פרטניים. מדובר בכדי לגרום למנויים חדשים להירשם להולו, לצפות בתוכן רב בפלטפורמה ולהישאר מנויים לטווח הארוך.

באשר להשפיע על תוכניות הסטרימינג של דיסני על הולו, אמר ספרינגבורן שהחברה ממשיכה לעמוד עד שתכוונה אחרת.

"אי אפשר לחזות את העתיד, אך אנו יודעים שהולו הוא נכס אסטרטגי חשוב עבור כל בעלינו. הולו הוסיפה בשנה שעברה 8 מיליון מנויים, וצמיחה מסוג זה אפשרית רק כאשר יש לך בעלים שתומכים בך ו מיושרים עם האסטרטגיה שלך, "אמר ספרינגבורן. "יש הרבה רעש וספקולציות לגבי עסקאות ברגע זה, אבל הצוותים שלנו נשארים ממוקדים בלייזר בהפיכת Hulu לבחירה הראשונה בטלוויזיה."

בעקבות עליית המחירים של נטפליקס, הולו עשתה את הדרך ההפוכה וקצצה במחיר התוכנית הנתמכת במודעות ברמת הכניסה מ -7.99 דולר ל -5.99 דולר לחודש. אבל היא אכן העלתה את מחיר חבילת תכנית הטלוויזיה Live Hulu + שלה מ- 39.99 $ ל- 44.99 $ לחודש. התועלת הגדולה ביותר לצמיחה העתידית של הולו מגיעה כעת כעסקת חבילות עם דיסני + ו- ESPN +, שדיסני יתאגד יחד תמורת 12.99 דולר לחודש ברגע שתעלה דיסני + ב- 12 בנובמבר.



HBO מקס

WarnerMedia היא אחת הדוגמאות האחרונות להתבססויות עסקיות בעלות פרופיל גבוה המתדלקות את הגל הבא של שירותי הסטרימינג. מאגר מותגי המדיה וערוצי הטלוויזיה מרכזים את נכסי ה- Time Warner של AT&T תחת קורת גג אחת, עם HBO כמרכזה.

ארגון מחדש של התאגיד הראשי של AT&T ב- WarnerMedia נחקק זמן קצר לאחר אישור הרגולציה המיוחל למיזוגו עם חברת HBO וחברת האם טרנר טיים וורנר.

השינויים העיקריים שאושרו על ידי חברת AT&T, ג'ון סטנקי, כוללים התקנת ראש NBC ו Showtime לשעבר, בוב גרינבלט, כיו"ר החדש של WarnerMedia Entertainment, החטיבה המטפלת בנכסי הטלוויזיה של WarnerMedia ופעילות ישירה לצרכן. הוא מפקח על תכשיט הכתר של הקבוצה - פלטפורמת הסטרימינג של HBO Max הקרובה המשלבת את כל התוכן מ- HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros. ו- DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll, ועוד באפליקציה אחת..

HBO עדיין תוצע כשירות עצמאי, אך כל הסדרות, הסרטים, הסרטים, הסרטים התיעודיים המקוריים של רשת הכבלים, ישולבו גם ב- HBO Max, שתושק באביב 2020. איננו יודעים פרטי מחירים ספציפיים. אבל וול סטריט ג'ורנל מדווח כי זה יהיה מעט יקר יותר מעלות המנוי החודשית של $ 14.99 של HBO Now. זה יביא את HBO Max בסוף היקר ביותר של ספקטרום הווידאו לפי דרישה (SVOD) למנוי; יקר יותר מהתוכנית הרגילה של נטפליקס, $ 12.99, ויותר מכפול מהמחיר החודשי של דיסני + 6.99 $.

מלבד הקטלוג המלא של HBO, צפחה חדשה עם מקורי מקור של HBO Max, וההסבה האמורה של חברים מ- Netflix (תמורת 425 מיליון דולר מלכותיים), HBO Max גם ערכה את הזכויות הבלעדיות לנסיך הטרי מבל אייר ולשקרנים הקטנים היפים . על פי הדיווחים, היא תוציא מיליארד דולר בגין זכויות הזרמה לתיאוריית המפץ הגדול .

HBO Max מייצג ניסיון שני של AT&T במלחמות הזרם. המסע הראשון של ענקית הטלקו להזרמת OTT, AT&T TV Now (בעבר DirecTV Now), לא זכה להצלחה לטווח הארוך. זה עבר עם מודל שכפול הכבלים של חבילות ערוצים יחד לחבילות דיגיטליות שונות, בדומה למפיצי תכנות רב-ערוצי וירטואלי אחרים (vMVPDs) כמו Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV ו- YouTube TV. אך עם התגברות התחרות, מנויי AT&T TV Now ברחו בהמוניהם. השירות איבד 267, 000 מנויים ברבעון הרביעי של 2018 בלבד, והוא העלה מחירים פעמיים בשנה האחרונה: עלייה של 5 דולר ביולי האחרון ועוד עלייה של 10 דולר בחודש מרץ.

המעבר של ענקית הטלקומוניקציה לרכוש את טיים וורנר מדגים שינוי ברמת התאגיד ברחבי התעשייה הרחק מאותו מודל עצמאי יקר ונכנס למבנה מנויים לווידיאו (HBOD) עם HBO Max.

"אנחנו מדברים כבר שנים על חיתוך כבלים ומוות של כבלים, אבל כמה מנויים יש לשירותים האלה?" אמר דן רייברן. "הקלע הוא קטן. הטלוויזיה ביוטיוב ו- PS Vue הם פחות ממיליון כל אחד. DirecTV Now מושבת. זו המציאות של העסק הזה. אף אחד מהשירותים האלה לא יכול לשרוד בכוחות עצמם בגלל עלות העצמאי."



טווס

שירות הסטרימינג של NBCUniversal בבעלות קומקום אמור להשיק באפריל 2020. הטווס בשם הצבעוני ישיק עם 15, 000 שעות של תוכן, כולל המשרד , פארקים ופנאי , ותחיות של כמה פייבוריטים ישנים.

מקורו של טוווק טופלינינג הוא אתחול מחדש של באטלסטאר גלקטיקה מאת מר רובוט ויוצר השיבה הביתה סם אסמייל, תחיותיהם של Saved By the Bell ו- Punky Brewster הכוללים חברי צוות שחקנים מקוריים, ומה שבטוח הוא עיבוד מדע בדיוני שאפתני לרומן הקלאסי של אלדוס האקסלי אמיץ חדש עולם בכיכובם של אלדן ארנרייך ודמי מור. NBC צוללת בחזרה לבאר לעונה זורמת בלבד של AP ביו וסרט ספין אוף שני של סדרת הפסיכולוג האמריקנית הפסיכיאטרית, יחד עם מספר מקורי תסריטים נוספים ללא תסריט כולל עיבוד לפשע האמיתי של ד"ר מוות. פודקאסט בכיכובם של אלק בולדווין וכריסטיאן סלייטר.

בחזית הלא מוגדרת יופיעו מסמכי תעודה של סאטרדיי נייט לייב של לורן מייקלס, ספין אוף עקרות בית אמיתיות, סדרת תכניות אירוח חדשה בכיכובו של ג'ימי פאלון, ומופע שבועי אחר-לילה מאוחר בכיכובו של Late Night עם אמבר ראפין של סת 'מאיירס. בדומה לדיסני +, גם NBC יוניברסל מציגה טווס בספרייה ענקית של מופעים וסרטים שכבר יש לה את הזכויות: ברוקלין תשע-תשע, לחיים, כולם אוהבים את ריימונד, פרייזר, אורות ליל שישי , וויל ויל גרייס , בין רבים אחרים. המשתמשים יוכלו גם להזרים סרטים, כולל חזרה לעתיד, הר ברוקבק, קזינו, ET, לסתות, שרק , ועוד המון.

אנו יודעים שתהיה גם גרסה הנתמכת במודעות וגם גרסת פרימיום ללא מודעות לשירות הסטרימינג למנויים שאינם בכבלים, אם כי עדיין איננו יודעים מה זה יעלה. זה נותן ל- NBCU צינור מנויים בחזרה לכבל המסורתי ומנוי בתשלום עצמאי המציע להתחרות בשוק הצפוף על נתח מתקציבי הבידור החודשיים של הצרכנים.

ההימור של NBCUniversal הוא כי מיתוג ה- Office מנטפליקס בשנת 2021 (והאורווה הקארוויסטית שלו של סיטומיומי ותוכניות רשת קלאסיות אחרות בכספת NBC) יחד עם כמה מקוריים מעוררי נוסטלגיה יהיו מספיק תוכן בכדי להחזיק את עצמם בשוק הצפוף.

"אנו חושבים שנוכל להגיע לסכום של 5 דולר לחודש מאנשים שישתמשו בשירות חינם", אמר סגן בורק, מנכ"ל NBCUniversal.



הלמ"ס

ענקית תקשורת אחת שעפה לעיתים קרובות מתחת לרדאר במלחמות הזרם היא CBS, שבבעלותה Showtime ו- CBS All Access. האחרון בילה תקציב תכולה מקורי צנוע בכמה זיכיונות גדולים, תחת כותרת "מסע בין כוכבים": דיסקברי וסדרות Star Trek נוספות הקרובות; הספין אוף של האישה הטובה , המאבק הטוב ; הדמיה מחודשת של אזור הדמדומים מג'ורדן פלה (בתמונה למעלה); ועיבוד מתקרב לסטנד של סטפן קינג.

CBS גישה לכל גישה הוא 5.99 דולר לחודש עם פרסומות מוגבלות או 9.99 דולר לחודש ללא מודעות. Showtime הוא 10.99 דולר עבור השירות העצמאי, אך אתה יכול לקנות או להוסיף את הרשת למנויים הקיימים באמצעות Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android או iOS, או דרך רשימה ארוכה של ספקי הזרמת כבלים ו- OTT במחירים משתנים.. זה זמין גם למנויי כבלים קיימים בתור Showtime Anytime. כעת, כאשר CBS מתמזגת מחדש עם Viacom, החברה עשויה בקרוב להיעזר בשלל נכסים הכוללים MTV, Comedy Central, and Nickelodeon כדי לחזק גם את הצעות הסטרימינג שלה.

CBS עשתה את המדיה הדיגיטלית ומשחקי הסטרימינג זמן רב מהמרבית, וחזרה לעסקה ב -2004 לרכישת SportsLine (לפני ש- CBS וויאקום התפצלו בשנת 2006) ורכישה של CNET לאחר מכן של CNET תמורת 1.8 מיליארד דולר בשנת 2008. CBS בנתה את תשתית סטרימינג משלה מעל הערימה וכעת העסק שלה נטוע היטב בכל הדליים הגדולים: כבלים וחדשות מסורתיים, ספורט חי, כבלים עם Premium Showtime ואפליקציית סטרימינג עצמאית ב- CBS All Access. ברווחי הרבעון הרביעי של 2018 דיווחה CBS על 8 מיליון מנויי סטרימינג, כולל 2.5 מיליון עבור CBS All Access.

מרק דה-בויס, נשיא ומנהל הכספים של CBS אינטראקטיב, שוחח עם PCMag על הבחירה של החברה שלא להשקיע בהולו לפני עשור יחד עם פוקס, NBC, ו- ABC / דיסני.

"המתנה הגדולה ביותר שלנו הייתה לא לעשות את עסקת הולו. מכיוון שלא, חסכנו את האבקה שלנו. כאן נולדה כל הגישה", אמר דה-בויס. "הרגשנו שאנחנו יכולים לצאת ולהתחרות, מכיוון שהיו לנו 160 מיליון משתמשים בארה"ב על נכסי האינטרנט שלנו וספריות תוכן שמורות עם יותר ממאה סדרות. עד שבא 2014-2015, היינו מוכנים, אם זכויות התוכן היו בלעדיים או לא. ואז ניהלנו את השיחה של לשים תוכן מקורי כדי להזיז את המחט. " (תמונה מאת אמה מקינטייר / Getty Images)



דיסני +

כדי להבין מהיכן הולכת תעשיית הבידור והסטרימינג הרחבה יותר לטווח הארוך, האסטרטגיה של דיסני עשויה להיות המודל שצפוי לצפות בו מקרוב. שירות הסטרימינג של דיסני + המהולל של דיסני, שעתיד לצאת לאקרנים ב- 12 בנובמבר תמורת 6.99 דולר לחודש או 69.99 דולר לשנה, יחתוך את נטפליקס ומתחרות אחרות תוך שהוא יציע מספר קטן של מקורי תקציב גדולים על גבי ספריית התכנים העצומה שכבר בכספת דיסני.

דיסני הקדיש את זמנה לכניסה חד משמעית, מחושבת, רב-שלבית לשוק הסטרימינג, עוד בשנת 2016, כשהשקיעה מיליארד דולר עבור נתח של 33 אחוז בבאמטק. לשעבר חלק מ- MLB Advanced Media (MLBAM), פעם אחת החברה הזרמת הווידיאו פעלה מתוך אפליקציות סטרימינג המופעלות על בסיס בייסבול של Major League כולל MLB.TV, HBO Now, יישומי ה- NHL ו- PGA Tour, PlayStation Vue, ואפילו רשת WWE. אפליקציית סטרימינג.

המיקוד של הייעוץ החיצוני של BAMTech נבלם כאשר דיסני רכשה עוד 42 אחוז ממניות בכדי להשתלט על רוב על BAMTech בשנת 2017, והכריזה על שירותי הזרמתם הישירים לצרכן, שיהפכו ל- ESPN + ודיסני +, באותה הודעה לעיתונות. ESPN +, שעולה 4.99 דולר לחודש או 49.99 דולר לשנה, פגע במיליון מנויים מספר חודשים לאחר השקתו.

היתרונות של דיסני עולים על האתגרים שלה כאשר העכבר נכנס לשוק SVOD. חמושים בסדרות המקוריות של מארוול ומלחמת הכוכבים, הכספת של דיסני ופיקסאר, תכנות הילדים של ערוץ דיסני, וקטלוג פוקס המאה ה -21, כולל נשיונל ג'יאוגרפיק, דיסני + נולים גדולים. JPMorgan מקרינה כי דיסני + בסופו של דבר תירשם למעלה מ- 160 מיליון מנויים - לעומת הספירה הנוכחית של נטפליקס של קצת יותר מ -150 מיליון - על בסיס "הכרת המותג הבלתי משתנה, תוכן פרימיום נרחב ומערכת אקולוגית שאין כמוה לשוק את השירות."

זיכיונות עם תקציב גדול כמו מארוול ומלחמת הכוכבים הם המפתח לאסטרטגיה העסקית של דיסני על כל צורותיהם: החל מסדרות וצעצועים של דיסני לסרטים, לשוברי קופות ותוכניות טלוויזיה, לקווי שיוט ופארקי שעשועים כמו מלחמת הכוכבים המסיבית: פארקי הקצה של גלקסי נפתח בדיסנילנד ובדיסני וורלד. צינור הקצה של דיסני הוא הגרסה הממומשת ביותר של קומפלקס תוכן-תעשייתי אמיתי, והקטע היחיד שהיה חסר עד כה היה שירות מנויים לסטרימינג.

כפי שהשחקנים החדשים, כולל אפל, HBO מקס ו- NBCUniversal, מצאו (או יגלו), בניית פלטפורמת סטרימינג מאפס לוקח זמן. רייברן תיאר את BAMTech כ"כוחות המיוחדים של התעשייה שלנו. הם הטובים ביותר במה שהם עושים והם עושים OTT בסטרימינג ארוך יותר מכל אחד אחר. עד שדיסני + תפתח, זה עדיין ייקח להם 18 חודשים לבנות את זה."

האיש שבונה אותו הוא ג'ו אינזרילו, סמנכ"ל שירותי הזרמת דיסני. אינזרילו הוא המנהל לשעבר של חברת BAMTech וממייסדי MLBAM. הוא מפקח על כל הטכנולוגיות בהזרמת הווידיאו של דיסני, כולל דיסני + ו- ESPN +.

אינזריליו שוחח עם PCMag לקראת ההשקה הרשמית של דיסני +. הוא אמנם לא היה מעיר על פרט כלשהו שקשור לתוכן או לתכנות המקורית שעכשיו אנו מתייחסים אליו, אך הוא דיבר על האופן בו דיסני בנתה את ממשק הזרם שלה כדי להדגיש את יצרני הכסף שלו - מדובר ביקומים קולנועיים של מארוול ומלחמת הכוכבים.

"הדבר שאני מוצאת בו כל כך משכנעת הוא שזה סיפור נרחב אחד עם חבורה של סיפורים סביבו, " אמר אינסילו. "אז ממשק המשתמש של שירות הסטרימינג של החברה שעושה סאגות אפיות כאלו צריך להיות מחובר למשתמש ונרטיב אחד שנועד להציג בפניך את התוכן ולהעמיד אותו מול המעריצים שאוהבים אותו, לא להפריע. אבל זה גם צריך להיות מותאם אישית. זה צריך להיות מסוגל לעשות כל מיני דברים. אז זה המיזוג של כל אותם רכיבים ליצור חזון זה של נרטיב מתמיד."



ברוך הבא למתחם הזרמת התעשייה

עכשיו אתם מכירים את השחקנים, בואו נשבר את המלחמה ההולכת וגוברת על תוכן מקורי ואת התזוזות הטקטוניות בתעשייה שמאבקת בעולמות התקשורת, הטכנולוגיה והבידור. ואז קפוץ לטכנולוגיה שמפעילה את הכל.