יאהו שוב תריס את החברה שקנתה. וכרגיל, שאיש לא שמע עליה מעולם, אך נראה שזה מועיל למדי.
ליאהו יש נטייה למצוא חברה מתקרבת, להחליט שהיא תהיה תוספת נהדרת לתיק העבודות שלה, ולהפגיז דולרים גדולים לקנות אותה. לאחר מכן היא מאפשרת לחברה להתפוגג ולתת אותה בהכרח. בשלב זה ההחלטה היא תמיד הפתעה מכיוון שרוב האנשים לא ידעו שהחברה הייתה קיימת מלכתחילה. עם זאת, לאחר שנודע לקיומו, אנשים תוהים, "היי, זה היה רעיון די טוב. מה נותן?"
הפרויקט du jour התריס נקרא Upcoming. זוהי למעשה תוכנית לוח שנה אוניברסלית לאירועים מקומיים ולאומיים. מחפש מה לעשות בסן פרנסיסקו? ובכן, Upcoming יש רשימה של פעילויות מגניבות (לפחות עד 30 באפריל, אז היא תיסגר בחנות).
באופן כללי, העיתון המקומי מכסה חלק גדול מכך, אך בהחלט יש פוטנציאל שכן הוא יכול להיות מעודכן יותר וכולל יותר קטגוריות. זה שימושי במיוחד לתיירים שאולי לא מכירים מכלי חדשות ספציפיים למצוא אירועים.
נראה לי שההזדמנות לייצור רווחים הייתה קלה מדי. עם תוכן מוסף המצורף לאתר, הייתם חושבים שזה יהיה מרכז קניות חד-פעמי למפרסמים המקדמים אירועים. כנראה שלא.
ברבים מהקניות אני לא רואה שום חריזה או סיבה לרכישה אלא אם זה רק כדי לזרוק כסף. "בוא נקנה אותם; הבעלים יכולים להשתמש בכסף." זו כמעט סוג של פילנתרופיה. זה דומה לאותם פרסי תוכנית עמיתי קרן מקארתור המוענקים באופן אקראי.
מאמר מצוין משנת 2011 שכותרתו "מה קורה לאחר שיאהו רוכש אותך" מתאר את נסיבות רבות מהרכישות האלה של יאהו. לדעת המחבר, הבעיה האמיתית היא שהחברות הקטנות והחכמות הללו מסתבכות בביורוקרטיה של גיהנום-בור-חורבן.
זה לא ישתנה עם מריסה מאייר, למרות מה שהיא אומרת. לפי מה שאני שומע היא אוהבת אינסוף פגישות. המתודולוגיה המדווחת שלה היא להתחיל מאוחר ולדרוס, מה שרק מוסיף לבעיה.
מה דעתך להתקרב למצב מזווית חדשה? קנו את החברה, תנו לה להתפוגג כרגיל והודיעו שהיא תיסגר. ואז - וכאן אנו משנים את העניינים - מודדים את התגובה. אנשים שמעולם לא שמעו על המוצר יכתבו אותו ויתלוננו. אבל לפחות עכשיו המוצר ידוע. עשה עסקה גדולה שתציל אותה. אם התגובה טובה (עכשיו כשאנשים יודעים על כך) אז היא נשארת בחיים.
ללא ספק, זה יהיה שיווק יצירתי מצידו של יאהו, אבל הייתי המומה אם החברה אי פעם תהיה יצירתי כזו.
