וִידֵאוֹ: Обзор Surface Pro 2 (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
בשנה האחרונה הייתי ביקורתי למדי בהחלטה של מיקרוסופט להיכנס לעסקי החומרה. בעיקר, זה מכיוון שההיסטוריה שלה כספקית תוכנה מובילה הובילה את החברה במשך עשרות שנים, ואני שוקל לעבור לחומרה סטירה בפני החברות שהתחייבו בנאמנות - ואולי במקרים מסוימים באופן עיוור - את כל חברות המחשבים שלהם לגיבוי. מוצרי תוכנה של מיקרוסופט.
אכן, יצרני ציוד מקורי שדיברתי איתם די מחשיבים את ההחלטה של מיקרוסופט לשחרר את ה- Surface ו- Surface Pro כבגידה באמון, תוך מאמץ על מערכות היחסים שלהם עם מיקרוסופט. ובעוד אני עדיין מפקפק ברעיון של מיקרוסופט להיות נגן חומרה ולהתחרות עם השותפים שלה, הבנתי מדוע היא לקחה את הסיכון המחושב הזה.
זה בא על ניסיון לסכל את התקדמותה של יריבה גדולה, אפל. האייפד הפך לאיום משמעותי כאשר החל להתעניין ולרכוש רכוש של עסקים ומחלקות IT.
אם אתה מכיר את ההיסטוריה של מיקרוסופט בטאבלטים, אתה יודע שזה היה השחקן הגדול הראשון שגיבש את קונספט הטאבלט עם המכשירים מבוססי העט של Windows בסוף שנות התשעים. הם היו אמורים להיות הטאבלטים אשר שינו את עולם המחשוב העסקי והצרכני לנצח. עם זאת, הטכנולוגיה לא הייתה מוכנה והעובדה שהם בנויים על חלונות עם ממשק משתמש נחות מבוסס עטים הפריעה לקבלה רחבה בשוק. אמנם הם קיבלו משיכה מסוימת בשווקים אנכיים, אך הם מעולם לא המריאו בזרם המרכזי.
כשאפל הציגה את ה- iPad בשנת 2010, מיקרוסופט נאלצה לשבת ולצפות בזמן שאפל הציבה את הציפיות העסקיות והצרכניות לגבי טבלט. בעוד ש"סטיב ג'ובס "קידם אותו בעיקר כמכשיר צריכה, ספקי תוכנה שכתבו אפליקציות עסקיות ראו מהר מאוד את הפוטנציאל לפריון. תוך שישה חודשים בשוק החל ה- iPad לבצע דרכים רציניות למאות עסקים ומחלקות IT. למעשה, בשנה הראשונה של ה- iPad רכשה SAP עד 10, 000 אייפדים לפריסה בתוכניות ה- IT שלה ומנכ"ל Salesforce.com, מארק בניוף, הפך את ה- iPad לטאבלט הסטנדרטי בחברה.
להגיד את הפריצה של האייפד למיזם של מיקרוסופט נבהלת זה יהיה אנדרסטייטמנט. מיקרוסופט הבינה שאם ה- iPad ימשיך לעלות לעסקים ו- IT, הוא יביא להרבה הכנסות הרחק מזכיינת Windows שלה, דבר שעלול להשפיע על המשך הדחיפה של מיקרוסופט לשווקים עסקיים גלובליים.
הכרה זו דרבנה את החברה ליצור צוות סודי של מפתחי חומרה ותוכנה כדי להתחיל בפיתוח טאבלט משלה. המטרה הייתה להפוך אותו לחזק כמו iPad של אפל עם הבונוס הנוסף של מתן אפשרות ללקוחות מחשב גישה לתוכניות קיימות כמו גם תוכניות חדשות המותאמות לטאבלט.
שאלת המפתח הייתה האם מיקרוסופט יכולה להפקיד את המאמץ הזה על שותפי החומרה שלה או שתצטרך ליצור אותו באופן פנימי. אני מבין שלמרות ששתי האפשרויות נשקלו, ההחלטה של מיקרוסופט לבנות את החומרה עצמה התבססה על העובדה שהיא תצטרך לפתח את Windows 8 עם ממשק המשתמש של ה- Metro שלה במקביל גם עם חומרת הטאבלט הייעודית בחשבון. באותה עת, הגרסה הבאה של Windows נועדה לשולחן העבודה ולמחשבים ניידים אך עם הנטל הנוסף להפוך אותה לידידותית לטאבלטים. החברה קבעה לבסוף שהאופציה האמיתית היחידה היא לעבוד על שניהם יחד בתוך הבית. הוספת שותפי חומרה של צד שלישי למשוואה הייתה רק עניינים מורכבים והחברה לא הייתה יכולה לקבל שליטה על עיצובי חומרה שבאמת היו מותאמים לגירסת ה- Hush-Hush של Windows בפיתוח. בנוסף, זה יעכב את יכולתו להאיץ מוצר תחרותי לשוק.
בעוד שהגרסאות הראשונות של ה- Surface ו- Surface Pro היו רשומות הניתנות לשירות, הדגמים החדשים של Surface 2 ו- Surface Pro 2 המועברים השבוע הם טובים יותר. עם המקלדות המשופרות והאביזרים הנוספים שלהם אני מאמין שהם כעת טאבלטים תחרותיים באמת לעסקים ול- IT. למעשה, החלטה זו מתחילה להשתלם. לאחרונה חברת דלתא איירליינס קנתה 10, 000 טייסים פרוסיים עבור טייסיה לאחר תוכנית מבחן רצינית ששקלתה גם טאבלטים של אייפד ואנדרואיד.
אז מה יהפוך את ה- Surface Pro 2 לשבש באמת? יש לה כעת מערכת עגינה אופציונלית המעניקה לה יציאות קלט / פלט נוספות, כולל יציאת צג RGB המאפשרת לחבר אותה למסך גדול. באמצעות המקלדת הקיימת או מקלדת Bluetooth חיצונית, הטאבלט יכול להכפיל באופן בסיסי גם כמחשב שולחני. עדיין לא מתרשמים? בטח, שמענו על 2-in-1s או להמרה, אך חשוב על זה כ- 3-in-1 מכיוון שכעת כשהעגינה משולשת כמחשב שולחני.
עבור משתמשים עסקיים רבים זהו המכשיר האידיאלי ואני חושד כי ה- Surface Pro 2 המשמש כ- 3-in-1 יהיה אטרקטיבי למדי עבור כמה מחלקות IT בהן שילוב של יישומי עבודה ניידים ושולחניים הם המפתח לפרודוקטיביות המשתמשים.
למרות שעדיין נזרקת לי מההחלטה של מיקרוסופט להתמודד עם לקוחותיה, ברור שהיא יצרה את ה- Surface ו- Surface Pro כדי למנוע מאפל להשיג יותר מדי קרקע בשוק העסקים וה- IT התחרותי ביותר. המהלך ימשיך לפרש את נוצותיהם של שותפי ה- OEM שלה, אך עבור מיקרוסופט, זה היה סיכון מחושב שהיה צריך לקחת.
