מנכ"ל Theranos מתמודד עם מבקרים בשידור חי ב- wsjd

התרבות והלך הרוח של יזמים וחברות הזנק היו נושא שיחה גדול בכנס WSJD Live של וול סטריט ג'ורנל בשבוע שעבר. המנכ"לים של Uber and Theranos דיברו על תרבויות החברות שלהם והתגוננו מפני מבקרים, בעוד שמייסדי החברות הקטנות יותר דיברו על הסטארט-אפים שלהם, כולל חברת מיקרוביומות, גיבור-על הודי, וסטארט-אפ יופי של טיירה בנקס. בנוסף, מייסד זאפוס - כבר לא סטארט-אפ מאז שנרכשה על ידי אמזון לפני מספר שנים - הציג כמה רעיונות חדשים בנושא ניהול חברות צומחות.

תרנוס

אחד המפגשים השנויים במחלוקת כלל ראיון עם מנכ"ל תרנוס, אליזבת הולמס, שהחברה שלה הייתה נושא לסיפור ארוך של כתב העת השבוע שקדם לוועידה, שלטענתה החברה משתמשת בשיטות מסורתיות יותר לבדיקת דם במקום אצבע חתימתה טכנולוגיית מקלות ("ננו-טאיינרים"), ולמעשה התקשתה ברמת הדיוק של כמה מהבדיקות שלה.

הולמס היה מגן נלהב של החברה, ואמר כי המאמר "שקרי ומטעה". לדבריה, החברה נמצאת כעת ב"שהייה "בשימוש ב"נונוטיינרים" שלה, שכן היא עוברת ממסגרת מעבדה למסגרת ה- FDA, ואמרה כי החברה החליטה מרצונה שלא להשתמש בננוטאינרים שלה עד שהיא נמצאת ב מסגרת חדשה. היא הכירה בכך שתרנוס משתמש במשיכת דם קטנה יותר ומסורתית יותר של ונוס לביצוע בדיקות רבות, אך הוסיפה שהחברה הייתה "שקופה לחלוטין בקשר לזה." היא דיברה על טכנולוגיית הליבה ואמרה, "אני יודעת שזה עובד."

היא אמרה כי תרנוס "הגישה באופן יזום 120 מהבדיקות שלנו ל- FDA", והגנה על איכות תוצאות הבדיקה שלה, וציינה כי "תרנוס היא מעבדה קלינית המווסתת על ידי כולם." אני לא מספיק בטכנולוגיה כדי לקבל דעה כאן - שני הצדדים דבקים בכוח בעמדותיהם - אבל הולמס נתן הגנה מאוד חזקה על הבמה.

תרנוס היא אותה חברה שהייתה לפני שיצא הסיפור, אמרה, והיא מתמקדת בבניית עסק נהדר לטווח הארוך.

אובר

מנכ"ל Uber, טרוויס קלניק, דיבר על החשיבות של ניהול "הלך הרוח של האלופה" ו"העמדת כל מה שיש לך על המגרש. " הוא ציין כי החלק העיקרי בהיותו יזם הוא התגברות על מצוקות, ואמר כי "אם אתה ממשיך לעלות כמעט בלתי אפשרי להיכשל."

קלניק אמר שהוא רואה את Uber כמשרת ערים, לא נלחם בהן, ואמר כי לחברה אין בעיות בעיר עד שהיא תתחיל להצליח. בנושא המאמצים של כמה ערים לאסור או להגביל את Uber, הוא אמר שזה בא על מכהנים המנסים למנוע התקדמות. Uber מתכוון "לעמוד בעקרונות שאנו מאמינים בהם", אמר.

מוקדם יותר בוועידה, אמר חבר הנהלת Uber, ביל גורלי, כי יש בעיה בכך שחברות יישארו פרטיות יותר מדי זמן, אך למרות שקלניק אמר שהוא מכבד את הפרספקטיבה הזו, הוא לא תמיד הסכים. "אנחנו מתבגרים כחברה, אבל אנחנו כמו תלמידי כיתה ח ', " אמר, והציבור יהיה כמו "להגיד לנו ללכת לנשף הנשף." הוא ציין כי Uber רק בן חמש; "בואו ניכנס לתיכון", אמר.

הוא דיבר במיוחד על האתגרים שעומדים בפני Uber בסין, שם החברה משקיעה מאות מיליוני דולרים. בשוק זה, היא הצטרפה לשיתוף פעולה עם באידו, אך עומדת מול מתחרה גדול יותר בדידי קואידי, אשר מגובה על ידי עליבאבא וטנסנט. הוא התייחס ביקורתית למאמצים לחסום את התקשורת של Uber בסין, ואמר כי במהלך השנה אובר עבר מאחוז מהשוק ל -30 ל -35 אחוזים בסין; כעת 30 אחוז מכל הנסיעות ב- Uber מתקיימות בסין.

פרויקטים אחרים שמתקיימים כוללים אספקת לוגיסטיקה הובלה יבשתית למסירת מזון ומוצרים אחרים.

כשנשאל על גיוס החברה לאחרונה לצוות רובוטיקה מקרנגי מלון, אמר קלניק כי הטכנולוגיה נטולת הנהגים מגיעה, עם השקעות של גוגל, טסלה, אפל וחברות רבות אחרות. השאלה היא "האם אנו רוצים להיות חלק מהעתיד, או להתנגד לעתיד הזה?" הוא אמר. הוא ציין כי 30, 000 איש בשנה מתים במכוניות - מספר שמכוניות ללא נהגים צריכות לצמצם דרמטית - ואמר שרוב האנשים מבלים שעה במכונית בכל יום. "אם אתה יכול להחזיר את הזמן הזה לאנשים, אתה מחזיר להם את חייהם."

לדבריו, אימוץ טכנולוגיה נטולת נהגים לא יהיה אחיד, אך אמר כי מקומות אשר מסתגלים לסוג כזה של התקדמות מהר יותר ייראו שונים מאוד ממקומות שאינם עושים זאת. קשה לדעת בדיוק מתי הטכנולוגיה תהיה מוכנה, אמר, כי גם אם זה עובד טוב ב 98 אחוז ממזג האוויר, זה עדיין משאיר מאות שעות בשנה בהן היא לא תעבוד טוב. הוא ציין כי כיום, "מכוניות כמו קליפורניות; הן לא אוהבות גשם."

כשנשאל על המחלוקות בשאלה האם יש לסווג נהגי Uber כעובדים או כקבלנים עצמאיים, קלניק אמר כי למעלה מ- 50 אחוז מנהגי Uber הפעילים עובדים תשע שעות שבועיות או פחות עבור החברה, וכי עבור רוב הנהגים, Uber היא דרך למלא את הפער ולהרוויח יותר כסף לדברים כמו חופשה. הוא ציין כי יש לו כמה עובדים שעובדים 30, 40 או 50 שעות בשבוע, ואמר כי החברה בוחנת "דרכים לתת להם אופציות" ולא "לנסות להתאים את זה לתיבה של מה התעסוקה [היא] היום." הוא ציין חברות אחרות שלא יאפשרו לעובדים לעבוד יותר מ- 29 שעות בשבוע, מכיוון שאינן מעוניינות לשלם עבור שירותי הבריאות עבור העובדים הללו. "בסופו של דבר, לאפשר לאנשים להיות הבוס שלהם ולהגדיר שעות משלהם זה מודל די חזק", אמר.

µ ביומה

דיון נוסף שהתמקד בביוטכנולוגיה הגיע ממנכ"ל µBiome, ג'סיקה ריצ'מן, שהחברה שלה משדרת את המיקרוביומה, או החיידקים ואורגניזמים אחרים שחיים בגופך ומהווים כשישה לירות ממשקלו של האדם הממוצע.

הרעיון הוא לאסוף מידע על מיקרוביומות מאזורים שונים בגופך, ולראות כיצד הוא משתנה על סמך אורח החיים שלך - למשל, לפני שאתה עושה דברים כמו נטילת אנטיביוטיקה או פרוביוטיקה, או פשוט לשנות את הדיאטה שלך. היא תיארה את זה כ- "Fitbit למיקרוביומה שלך." כיום, ריצ'מן אמר כי אין דרך שאדם ממוצע יידע על המיקרוביומה שלו, ולכן פרויקט זה מומן באינדיגוגו ועד כה יש יותר מ- 50, 000 דגימות בערכת הנתונים שלו.

היא אמרה שיש אינטרס עצום במיקרוביומה ובמה שהוא יכול לעשות לבריאות האדם, אך הקפידה לציין שהיום מדובר בכלי מחקר למדעי האזרח ולא בכלי לטיפול בבריאות. החברה מעוניינת ליצור בדיקות קליניות המשתמשות בנתונים, אך לדבריה לאבחון לוקח זמן רב הרבה יותר לאישור.

טיירה בנקס

מייסד Fierce Capital, טיירה בנק, דיבר על "צירוף", סיום הטופ מודל הבא של אמריקה והתחלת טיירה ביוטי, חברה למכירה ישירה (לא כל כך שונה מאבון או מרי קיי).

היא דיברה על איך שהיא פנתה לייעוץ עם הרבה יזמים אחרים ואמרה שהיא רוצה "לעודד נשים לא להתנצל על הצלחותיהן ועל מה שהן רוצות." היא דיברה על כישלון קודם לכן, שכללה אפליקציה ל"חיחות "(מחייכת בעיניים) שפשוט לא עבדה כמו שצריך כשהיא הושקה, מכיוון שהיא" גרמה לכולם להראות כמו חייזר. " היא למדה לא להשיק מוצר עד שזה יעבוד כמו שצריך, אמרה.

הודו גרפית

שראד דברג'אן, מנכ"ל חברת הסיפורים הגרפיים גרפיקה הודו, דיבר על ניסיון לנסות לעודד חדשנות בהודו באמצעות פיתוח דמויות. הוא ציין כי בהודו חיים 600 מיליון אנשים מתחת לגיל 25, אך טרם עברה פריצת דרך משמעותית בפיתוח האופי, והראה מספר דוגמאות לפרויקטים עליהם עובדת החברה.

במקור, אמר, החברה הביאה דמויות אמריקאיות להודו, אך כעת היא מעורבת ב"יצירת טרנס ", כמו גרסה הודית לספיידרמן. החברה גם שיתפה פעולה עם אגדת הקומיקס סטן לי כדי ליצור את צ'אקרה The Invincible, קומיקס "דיגיטלי ראשון". לאחרונה, לדבריו, החברה דאגה לטיפול בנשים, וסקרו את בנות הודיות כדי ליצור דמות שתייצג את האידיאלים שהן היו רוצות לראות, וכתוצאה מכך Mighty Girl.

התוכניות של החברה כוללות ספרים אלקטרוניים, קומיקס, וידאו וסחורה מקומית, ואמרו כי יש פוטנציאל ליצור תוכן בשפות מקומיות באיכות שהקוראים לא ראו בעבר. באופן כללי, לדבריו, המטרה היא להיות IP פלוס פלטפורמה, באומרו "אנחנו מנסים ליצור את עתידה של חברת בידור דמות."

זאפוס

מנכ"ל זאפוס, טוני הסיה, דיבר על "הולוקרטיה", הכרוכה בהיפטרות מהבוסים ובמקום זאת יש "חוגים" שונים, שלכל אחד מהם מטרה משלו. לדבריו, בזאפוס עובדים כיום 1, 600 עובדים העובדים ב 500 מעגלים. הוא אמר שכל מעגל עובד כמו סטארט-אפ משלו. (הוא תיאר זאת לאחרונה בסימפוזיון גרטנר.)

הוא אמר שזה עובד טוב גם לאנשים שנוח להם עם עמימות, ויש להם סקרנות ואינטליגנציה רגשית, אם כי בהחלט יש עקומת למידה, ואמר כי החברה עדיין מנסה להבין דברים כמו פיצוי. אך העצה שלו ליזמים הייתה "לשכוח את ההולוקרטיה" כמטרה ספציפית, ו"סלק פשוט את האילוצים מהעובדים שלך שמעכבים את היצירתיות."