וִידֵאוֹ: ª (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
מחשוב ענן עלה במרכז הבמה בוועידת הקוד בשבוע שעבר, כשראשי חברות רבות כאלה דיברו על התפתחות המוצרים שלהם בעולם הראשון בענן. בפרט, ראשי Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter ו- Wal-Mart דיברו על האופן בו העסק שלהם משתנה בעולם שמונע יותר ויותר על ידי שירותי ענן.
באחד הישיבות המעניינות היו מעורבים מנכ"ל Salesforce, מארק בניוף, ומנכ"ל יום העבודה אננאל בודרי, שדנו במעבר למחשוב ענן.
בהוסרי דיבר על כך שהמעברים הגדולים במחשוב מתרחשים רק כל 10-15 שנים, כאשר המהלך הקודם הוא המעבר ממסגרות פריים למחשוב שרת לקוחות. אנו נמצאים כעת שלוש עד ארבע שנים למחזור של 15 שנה במהלכו כולם בסופו של דבר יעברו לענן, אמר.
בניוף אמר כי במקרים רבים התהליך העסקי המסורתי הופך והופך לתהליך הראשון של הלקוח. אך לדבריו, הלקוחות עדיין צריכים להפוך את השירות, המכירות, הכספים, ה- HR ושאר הפונקציות לאוטומציה שלהם. האתגר הגדול שעומד בפני חברות הענן הוא ההפצה, בכך שהם עומדים בפני מתחרים גדולים בהרבה אצל יצרני התוכנה הארגוניים המסורתיים שיש להם צוותי מכירות גדולים בהרבה. אבל, לדבריו, חברות אלה לא נקטו בגישה של רב דיירים לתוכנה כמו חברות ענן.
בהוסרי הסכים באומרו כי "מיזם הוא משחק סכום אפס" ו"תפוס תדמית של 15 שנה ", וטען שחברות ענן צריכות להתקדם במהירות, שכן הזוכים יינעלו את הלקוחות שלהם למשך דור.
כשנשאלה על ידי המנחה משותף הוועידה קארה סווישר על התלונות על חברות הטכנולוגיה בסן פרנסיסקו, דחף בניוף את חשיבות מתן הטכנולוגיה לעיר.
"עלינו להראות שאנחנו חלק מהפתרון, ולא חלק מהבעיה, " אמר, ודחף את סווישר ומנכ"לים אחרים של חברת טק לשלב פילנתרופיה יותר בארגונים שלהם.
מנכ"ל Uber, טרוויס קלניק, דימה את האתגרים שעומדים בפני Uber מול ענף המוניות למסע פרסום פוליטי. "עלינו להביא את האמת על כמה אפלה וכמה מסוכן ורשע הצד של המונית", אמר, והצביע על תקנות המפריעות לאובר ומעדיפות את ענף המוניות בערים מסוימות.
Uber מרפה תמחור קבוע בהובלה יבשתית כאשר היא עוברת למודל תמחור דינאמי. תמחור גמיש, על פי קלניק, יוצר יותר היצע ופותר את הבעיה של קבלת מונית בשעה 10:30 בערב שישי על ידי תשלום נהגים רב יותר.
הוא גם דיבר באיזו שפה צבעונית על הקשיים שהיו לו בהתחלת אובר, כולל שני סטארט-אפים נכשלים וגרים בבית אמו בגיל 26. הוא אמר שהשיעור שלמד היה שאתה חי רק פעם אחת ואם יש לך הזדמנות לעשות זאת משהו יפה, כדאי לך.
מנכ"ל Dropbox, דרו יוסטון, נשאל על ידי מארח משותף הוועידה וולט מוסברג כיצד החברה שלו מתחרה במיקרוסופט OneDrive וגוגל דרייב, שכולם מציעים את אותו השירות הבסיסי במחיר נמוך יותר. ביוסטון אמרו שמשתמשים "אוהבים את החוויה" וכי גם אם הם מנסים שירותים מתחרים, הם חוזרים ל- Dropbox.
יוסטון הסכימה שהפער הצטמצם, ולכן דרופבוקס מפנה כעת את תשומת ליבו לתכונות אחרות. לדוגמה, הוא דיבר על בניית המוצר מחדש לעסקים, והרמונית הפרויקטים שלו, שתוכננה להמשך השנה, המאפשרת שיתוף פעולה ב- Microsoft Office בזמן אמת. הוא גם דיבר על האפליקציות החדשות לשיתוף תמונות של קרוסלה, וכיצד Dropbox מצטברת תמונות מכל הפלטפורמות והמכשירים במקום אחד.
מנכ"ל טוויטר, דיק קוסטולו, וראיין סיקרסט, המארח של אמריקן איידול ומפיק טלוויזיה גדול, דיברו על השפעה של מדיה חברתית על הבידור. קוסטולו אמר כיצד טוויטר הוא "פסקול נהדר לטלוויזיה" שמניע תוכן ייחודי במהלך ההופעה כשאנשים דנים בפרק, וכשהם ממשיכים בשיחה בין התוכניות.
Seacrest אמר כי הרעיון של תוכנית טלוויזיה גדולה הוא ליצור דיאלוג, וכי הדיאלוג צריך לחיות בטוויטר גם כשההצגה לא בשידור. "אם זה משתלם ביום אחד, אני לא יודע, " הוא אמר, "אבל עם הזמן, זה ללא ספק הפוך."
מנכ"ל וול-מארט חנויות דאג מקמילון נשאל על מה שקורה אם אנשים יעברו עוד יותר למסחר אלקטרוני. הוא אמר שהמטרה של וול-מארט היא "לחסוך לאנשים כסף כדי שיוכלו לחיות טוב יותר", ואם לקוחות לא רוצים חנויות, הם לא צריכים להיות בעלי חנויות. אבל חנויות יהיו נחוצות בעתיד, אמר, אם כי גודלן עשוי להשתנות.
מקמילון הצביע על בריטניה, שם וואל-מארט הציעה משלוחים מכולת ביתית במשך שנים, אך חנויות עדיין עוסקות ברוב המוחלט של העסקים. מה שעולה כעת הוא טנדר, המבוסס על הזמנות דרך הטלפון החכם והטאבלט, כולל מבחן איסוף דרך הכונן. לדבריו, לקוחות רבים שבוחרים באיסוף עדיין נכנסים לחנות כדי להוסיף את ההזמנות שלהם, ובכך "מטשטשים את הקווים".
כשנשאל על המשכורות שוול-מארט משלם למקורביו, הוא אמר כי מתוך 1.3 מיליון מקורבים, רק 30, 000 משלמים שכר מינימום. הוא אמר שכ 75 אחוז מניהול החנויות התחילו בשכר שעתי, והם במצב טוב אם הם יתקדמו, אך הודה שאם אתה רוצה להיות קופאית במשך זמן רב, זו בעיה שוול-מארט בוחן.
למקמילון לא היה הרבה מה לומר על המתרחש באמזון, אך הוא אמר כי "שום דבר שהוא חד צדדי נמשך זמן רב."
דברים אחרים עליהם דיבר כלל גידור גיאוגרפי בחנויות בארה"ב, מתן פרסום ומידע מקומי. (אני מקווה ללמוד עוד על התוכניות של וול-מארט בהמשך השבוע.)
