תוכן עניינים:
וִידֵאוֹ: ª (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כשאתם באור הזרקורים, אתם בטח טועים. או שתיים. מנכ"לי טק אינם יוצאים מהכלל ואמרו כמה דברים שהם התחרטו עליהם או לפחות נאלצו לומר שהם מתחרטים.
בעוד שתצוגות רגש ושערוריות פראיות יכולות לגרום לאנשים לדבר ולעשות נזק מסוגם משלהם, ניתן יהיה קשה יותר להתאושש מגאפות - במיוחד במחזור חדשות של 24 שעות. הערות מסוימות מונחות ישירות בבסיס המשתמשים של החברה ויכולות לערער את אמון הלקוחות.
דרוש מנהיג כריזמטי להתאושש מאמירת דברים שלא רק הם אלא חברה שלמה עשויים להתחרט עליהם. למרבה המזל, מנכ"לי טכנולוגיה מהשורה הראשונה הם לרוב בעלי איכות זו. סטיב ג'ובס התחמק עם אנטנאגייט ומארק צוקרברג התכופף מתחת לקפוצ'ון שלו והתרחק מחלוקת מספר פעמים. אבל המנכ"ל האחרון שחש את החום אפילו לא עשה את העבודה במשך שבוע: ברנדן איך של מוזילה.
צפו במצגת השקופיות בכדי לראות מה הוא ומנכ”לי טכנולוגיה אחרים אמרו לתת למשקיעים (ומחלקות יחסי ציבור) כאב ראש גדול.
1 ברנדן איך
איך נתן לארנקו את הדיבורים בשנת 2008, כאשר תרם 1, 000 דולר לתמיכה בהצעה 8 של קליפורניה לאיסור נישואים הומואים. כתוצאה מכך, קהילת LBGT לא לקחה בחיבה רבה מדי את מינויו של איך למנכ"ל מוזילה, חברה המתגאה בפתיחות וחדשנות. בתגובה, איך לא התייחס באופן ספציפי לאמונותיו ביחס לנישואין הומואים, אך הוא הביע "צער" על כל פגיעה שתרמה התרומה והדגיש כי החברה עצמה מוקדשת לשוויון לעובדיה.2 מארק צוקרברג
הרשת החברתית הכירה את כולנו למרשמי הנעורים הצעירים של מנכ"ל פייסבוק ומייסד מארק צוקרברג. אבל Business Insider גרם לנו להתייחס לאופן בו ניהל עסקים בימים הראשונים. כשהוא מרוץ להשלים את הרשת החברתית שלו לפני התאומים של וינקלבוס, הוא וחבר החליפו צ'אטים:חבר: אז החלטת מה אתה הולך לעשות באתרי האינטרנט?
צוק: כן אני הולך לפגוש אותם
צוק: כנראה בשנה
צוק: * אוזן
וכאשר היו חששות לגבי פרטיות בימיו הראשונים של פייסבוק:
צוק: כן, אם אי פעם תזדקק למידע על מישהו מהרווארד
צוק: פשוט תשאל
צוק: יש לי מעל 4000 אימיילים, תמונות, כתובות, sns
חבר: מה !? איך ניהלת את זה?
צוק: אנשים פשוט הגישו את זה
צוק: אני לא יודע למה
צוק: הם "סומכים עלי"
Zuck: מטומטם ** ks