וִידֵאוֹ: IoT Minute: Defining the IoT (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כשאתה חושב על סמסונג, אתה מצלם בדרך כלל סמארטפונים, טלוויזיות ואולי אפילו מכונות כביסה או מוליכים למחצה. לא היית משייך את החברה הדרום קוריאנית למתגי תאורה, מנעולי דלת ומשאיות משלוחים. אבל זה הכל עומד להשתנות.
סמסונג התחייבה לאחרונה להשקיע יותר מ -1.2 מיליארד דולר בסטארט-אפים ומחקר ופיתוח (R&D) עבור האינטרנט של הדברים (IoT) ומכשירים מחוברים. הזדמנות עסקית ברורה קיימת עבור יצרני הטכנולוגיה שיכולים להביע תביעה ב- IoT. חברת מחקר שוק IDC צופה כי שוק IoT יהיה שווה 1.7 טריליאן דולר עד 2020. חלק גדול מההכנסות הללו יונע על ידי צרכנים, כאשר כל אחד מאיתנו צפוי להחזיק 50 מכשירים מחוברים - התביעה האישית הקטנה שלנו בעולם שצפויה לייצר יותר מ -30 מיליארד מכשירים מחוברים.
באופן מעשי, משמעות הדבר היא שחיישנים במשאיות מסירה יוכלו לאסוף נתונים בזמן אמת כדי לאתר מתי המשאיות עלולות להיות בסכנת כישלון. בתי חולים יוכלו להתקין חיישנים על מיטות בכדי לתאם את זמני ההחלמה של המטופל עם הזווית בה שוכנת המיטה. חיישנים במוטות השירות יוכלו ליצור רשת שתוכל לזהות היכן יתרחשו רוב תקלות מוטות השירות. בכל המקרים הללו, סמסונג יכולה, באופן תיאורטי, לספק את החיישנים או את מערכת ההפעלה (OS) עליהם מעובדים הנתונים, הענן בו נשמרים הנתונים, או את אמצעי האבטחה המונעים את העברת המידע על ידי האקרים..
אבל סמסונג רוצה להחזיק בפעולה ולא רק להשתתף בה. כמו מתחרות IoT אינטל וקוואלקום, סמסונג השקיעה רבות במיקרו-שבבים ומעבדים. ככל שהמכשירים הצטמצמו, כך גם השבבים. ככל שהאינטרנט התחבר יותר, כך גם המכשירים שקיימים אינטראקציה זה עם זה. מה שמנסה סמסונג בהשקעה מאסיבית היא ליצור הן את המכשירים המפעילים את ה- IoT והן את המערכת האקולוגית שבה מתקשרים אותם מכשירים.
נורה של סמסונג?
אבל אולי יותר מעניין, סמסונג יכולה גם ליצור את משאיות המסירה, מיטות האשפוז, עמודי השירות וכל מוצר אחר שמתאים לקישוריות. סמסונג התבוננה בשאלה האם היא מתכוונת להגיע מעבר לפיתוח גאדג'ט, שבב, ענן ומערכת הפעלה כדי ליצור דברים כמו נורות, מתגי תאורה ומנעולי דלתות. קרטיס סאסאקי, סמנכ"לית חברת אקוסיסטמס בסמסונג. "יש הזדמנויות רחבות לכל אורכה. "אנחנו אפילו לא צריכים להחליט."
סאסאקי אכן דן באפשרות לפריסה בלעדית של סמסונג על פני בניין משרדים יחיד ומחובר. "אם אתה חושב על בנייני משרדים, יש לך ממש אלפי מתגי אור, תקעים ובקרות ניהול אנרגיה חזקות, " אמר. "פריסה יחידה בבניין היא הרבה מוצרים ומכשירים."
חשבו על הפוטנציאל העסקי. כדי לנצל זאת, סמסונג נקטה בגישה ארבע נקודות לבעלות על ה- IoT. זה כבר החל לבנות את מערכת ההפעלה, את האחסון, את החומרה ואת האבטחה שתספק את הבסיס ל- IoT עולמי. "עד 2020 100 אחוז ממוצרי סמסונג יהיו מחוברים, " אמר סאסאקי. "אבל אנחנו הולכים רחוק יותר מאשר רק חומרה, מערכת הפעלה, אבטחה וענן. אנחנו רוצים גם מערכת אקולוגית של שותפים."
המשמעות היא עבודה עם חברות טכנולוגיה אחרות, יצרני רכב, מעצבים תעשייתיים ואפילו עיריות כדי לעזור להניח את הבסיס ל- IoT. סאסאקי אמר כי "חלל ה- IoT לא יהיה חברה אחת השולטת מכיוון שהחלל כל כך מגוון". "יש לנו הרבה מוצרי צריכה, אך מוצרי המוליכים למחצה שלנו הם גם במוצרי Dell. בשני המקרים, אנחנו די נרגשים."
האם סמסונג היא ג'נרל אלקטריק החדשה?
אם בשנת 2016 אתה חושב על סמסונג כמתחרה של אפל, עד 2020 אולי יתאים יותר לשקול אותה באותה צורה של ג'נרל אלקטריק. ג'נרל אלקטריק החלה כחברה שייצרה מנורות חשמל, אך אז היא החלה לייצר אנרגיה להנעת המנורות. בשלב הבא היא החלה להשקיע בעסקים שישתמשו באנרגיה שייצרה כדי להפעיל את המוצרים שלהם. זה הפך במהרה למובילה בפיתוח מוצרים חשמליים, ויצרה דברים כמו מכונת הרנטגן, הקטר החשמלי, מכשירי מטבח חשמליים ואפילו הטוסטר אובן. החברה רשמה למעלה מ- 67, 500 פטנטים.
באופן דומה, סמסונג טובלת אט אט את בוהן במי ה- IoT שלב אחד בכל פעם. בשנת 2014 רכשה את SmartThings, חברת אוטומציה ביתית שהתמקדה בחיבור מכשירי חשמל ביתיים לסמארטפונים ומחשבים. בשנת 2015 היא חשפה את ארטיק, פלטפורמת ה- IoT מקצה לקצה הפתוחה. באפריל 2016 הקניט את מערכת ההפעלה IoT ללא שם. בחודש שעבר היא רכשה את ג'וינט, חברת שרתים והשכרת נתונים; לפני מספר שבועות היא הודיעה על השקעה של 1.2 מיליארד דולר. בקונצרט, כל חמשת הפעולות מצביעות בבירור על המשימה של סמסונג לכבוש את IoT - מהמכשירים בהם אנו משתמשים ועד למערכת בה הם רצים לענן שעליו נשמרים הנתונים שהם מייצרים.
אבל, גם אם סמסונג צוללת חזיתית בניסיון לכבוש את ה- IoT מכל זווית אפשרית, החברה יודעת שמדובר בתצלום ארוך אמיתי. זו הסיבה שזה מגדר מעט על ידי התמקדות בשותפויות. "מנקודת מבט של סמסונג, חבל עלינו אם לא נוכל לגרום לכל המוצרים שלנו לעבוד בצורה חלקה", אמר סאסאקי. "אבל לרוב האנשים אין בית של 100 אחוזים של סמסונג. שם זה חשוב מהי פעולה הדדית. אלא אם כן אנו עושים זאת בדרך פתוחה, אנו עשויים לפוצץ את האימוץ כולו לבתים חכמים. עדיף שהצרכנים יחונכו, אם יש מוצרים לשיתוף פעולה, וליצור חוויה חלקה בין מוצרי סמסונג."
סמסונג תחלק את ה -1.2 מיליארד דולר שהיא משקיעה בין פרויקטים פנימיים לבין סטארט-אפים חיצוניים איתם היא יכולה להצטרף לשותף לקידום פיתוח IoT. אבל לחברה יש גם ערימת מזומנים של יותר מ -60 מיליארד דולר שהיא יכולה להשתמש בה כדי לחקור פלישה לגאדג'טים, אביזרי רכב, מכוניות וכל דבר אחר שמעביר נתונים ל- IoT.
