וִידֵאוֹ: ª (נוֹבֶמבֶּר 2024)
לאחר שביליתי זמן רב לאחרונה עם רבים משותפי ה- OEM של מיקרוסופט והתבוננו בתצוגה האסטרטגית הכוללת שלה על שוקי המחשב והטאבלט של העתיד, התברר לי שבאמת יש הבדל עצום בין האופן בו מיקרוסופט והשותפים שלה רואים שוק המחשוב בהשוואה לאופן בו אפל מעצבת ומשווקת את ה- Mac והטאבלטים שלה.
במובן מסוים, מיקרוסופט מתקרבת לשוק מלמעלה למטה, ואילו אפל הולכת אחרי השוק מלמטה למעלה.
מיקרוסופט מרכזת את האסטרטגיה שלה סביב האמונה כי כולם זקוקים לכלים למגוון רחב של משימות פריון ללא קשר למי שהם, ומיקרוסופט ושותפיה, כולל אינטל, מעצבים את כל המוצרים שלהם סביב מיקוד זה. כמובן, הפרודוקטיביות היא המקום המתוק של מיקרוסופט ובמובן זה דחיפה חזקה ליצור מוצרים ממוקדים בפריון הגיוני. זו הסיבה שהיא ממשיכה לדחוף את הרעיון 2 ב -1 כל כך חזק. האם מדובר בטאבלט או שמא מדובר במחשב נייד?
מצד שני, אפל מתקרבת לשוק מלמטה למעלה. כשסטיב ג'ובס הציג את ה- iPad בשנת 2010, הוא שם דגש עצום על העובדה שמדובר במכשיר "צריכה". למעשה, הוא הצמצם את כל תכונות הפרודוקטיביות האפשריות, למרות שהוא אכן גידר את ההימור שלו על ידי יצירת גרסה של אפליקציות עמודים, מספרים ו- Keynote למי ש"ייתכן "רוצה אותם. אבל כשאפל יצרה מודעות לאייפד כולם היו ממוקדים בצריכה ורק במהלך 18 החודשים האחרונים הם אפילו הוסיפו את המיקוד באייפד ככלי "יצירה" רציני.
שימו לב להבדל המובהק אפילו במינוחים. עבור מיקרוסופט המונח "פרודוקטיביות" הוא המפתח לשיווק שלה בעוד שאפל משתמשת "ביצירתיות" במקום. מיקרוסופט מציגה מודעות של אנשים שעובדים בעיקר בעוד שאפל מציגה מודעות של אנשים שעושים דברים מגניבים עם מכשירי האייפון והאייפד שלהם.
במאמר טוב מאוד בנושא TUAW, יוני הייסלר מציין את הדברים הבאים:
הייזלר לוכד היטב את מהות ההבדל בין מיקרוסופט לאפל. מיקרוסופט עוסקת בפרודוקטיביות בעוד שאפל רוצה לתת לאנשים הפסקה מהעבודה ולתת לטכנולוגיה לעשות דברים מגניבים עבור הלקוחות שלה. אמנם זה אולי נראה כמו סמנטיקה בלבד, אבל זה למעשה מביא תמונה מנטלית שונה מאוד לצרכנים לגבי האופן בו הם רואים את המכשירים שלהם. כפי שאפל הוכיחה, גישה זו מצליחה ביותר ומביאה שאלה אמיתית אם דחיפת הפריון של מיקרוסופט אפילו תעבוד.
למעשה, אפל מפעילה קו אחיד בין פריון ויצירת תוכן לעומת יצירתיות וצריכת תוכן. טים קוק וצוותו מודעים שכשמדובר בפריון, מחשבי מקינטוש עומדים במרכז. הם יצרו כמה מהמחשבים הניידים החדשניים ביותר, במיוחד עם ה- MacBook Air, ומוצרים אלה ממשיכים להתריס נגד מגמת השוק כלפי מטה במחשבים אישיים. בכל רבעון אפל מוכרת לפחות 4 מיליון מחשבי מקינטוש ברחבי העולם. אפל מיקדה את מכשירי האייפד והאייפונים בפעילויות מהנות, ומכרה כמות אדירה של מוצרים אלה ללקוחות מרוצים מאוד.
כמובן שיש דיכוטומיה בפועל בשימוש האולטימטיבי באייפד בחייהם של אנשים רבים. למרות שאפל מעצבת את מכשירי האייפד שלה כטאבלטים טהורים, אנשים וחברות מצאו דרכים משלהם להשתמש בהם לעבודה ולפרודוקטיביות בפועל. אך באופן אירוני, זה מעולם לא היה במרכז העיצוב של סטיב ג'ובס ותפקידו ככלי לפרודוקטיביות הגיע בעיקר ממוצרי צד ג 'כמו מקלדות חיצוניות וחברות ויחידים שיוצרים אפליקציות וכלים המאפשרים להם להתאים אייפדים ואפילו מכשירי אייפון לעבודה כאשר צורך.
ההתמקדות הכבדה של Satya Nadella בפרודוקטיביות היא מעניינת והשימוש ב -2 ב -1 לגישור על הפער בין מחשב נייד לטאבלט יניע את האסטרטגיה של מיקרוסופט קדימה. ובמטרה לייעל את מערכת ההפעלה שלה, מיקרוסופט לפחות יוצרת סביבת מערכת הפעלה פחות מבלבלת מבעבר. עם זאת, אפל הראתה שיש הצלחה גדולה בהכנת מחשבים ניידים, טאבלטים וסמארטפונים מעולים עם יעדים שונים בראש. עם זאת, אם מיקרוסופט תמשיך בכביש הפריון הכבד הזה, אני חושד שהיא תמשיך להיות מאותגרת במסע שלה להשיג כל קרקע רצינית נגד אפל ואפילו גוגל, שכרגע יש לה את החלק הארי של שוק המובייל. מכשירי המקינטוש של אפל ומכשירי ה- Chromebook של גוגל אוכלים ברצינות את נתח השוק של חלונות ושינו את הדינמיקה של שוק המחשוב האישי לנצח.
