הכנה לרשתות עבור 'צרור הדק'

אחד הדברים שהכי סקרנו אותי מנהלי התקשורת שרואיינו בכנס WSJD Live בשבוע שעבר היה מספרם המנבא כי יותר ויותר אנשים יקבלו את הטלוויזיה בכבלים שלהם כ"צרור רזה "של הרבה פחות ערוצים ממה שהם מקבלים היום, אולי עם שירות OTT (או למעלה) מרובות פרימיום מרובות או יותר. בכירי HBO, CBS ובייסבול מייג'ור ליג 'כולם אישרו איזשהו וריאציה של זה, אם כי היה מעניין לשמוע גם את נקודת המבט של כמה מנהלי חברות כבלים.

HBO

מנכ"ל HBO, ריצ'רד פלפלר (לעיל) אמר כי המטרה העיקרית של החברה עם הצגת פלטפורמות חדשות כמו HBO Now היא "להגדיר את עצמנו בכדי להיות מסוגלים לצמוח בכל מערכת אקולוגית שתופיע." לחברה יש שני חששות - האם היא תוכל לעשות זאת והאם זה יכול לקניב את המנויים הקיימים של החברה או לא. הוא אמנם לא מסר מספר מכירות, אך אמר שהתשובות היו כן ולא - המוצר קיים והעסק הכולל של HBO צומח.

פלפלר אמר כי לחברות הכבלים כמו Comcast ו- TimeWarner Cable יש מיליוני לקוחות בפס רחב בלבד, וכי הם ירצו להציע HBO ללקוחות אלו. הוא אמר שהביטחון העצום של האנשים לא ממש רוצה רק חבורה של שירותי OTT, אלא במקום זאת רוצים "צרור רזים יותר".

הוא ציין כי למרות שסביר להניח שיש כמה חותכי חוטים ו"נמפי חוטים ", הוא חשב שרוב האנשים מעוניינים בצרור ערוצים קטן יותר, יקר פחות; הוא מאמין שזה אטרקטיבי יותר משורה של שירותי OTT מצטברים. אם אתה HBO או טרנר, אתה תהיה בסדר גמור, אבל חלק מהערוצים הפחות נצפו עלולים להיפגע, אמר. עבור HBO היה קל יותר למכור את השירות על גבי חבילות רזות יותר.

הוא ציין גם את השינוי באופן בו אנשים צופים בתוכניות, וציין כי 60 עד 70 אחוז מהצפייה ב- HBO כבר לא מתרחשת בערב הבכורה. אפילו התוכנית הפופולרית ביותר של HBO, משחקי הכס , מקבלת רק 40 עד 50 אחוז מהצופים כשהיא תעלה לראשונה ביום ראשון בערב.

פלפלר הסכים כי כל שירותי ה- OTT החדשים נלחמים ב- HBO על תוכן מקורי, אך אמר כי HBO תמיד עמדה בפני מתחרים עזים באותו חלל. כל מה שיכול היה לעשות, אמר, היה "לשחק את המשחק שלנו עד כדי יכולתנו המלאה." חלק מהתכנות הטובות ביותר של HBO הן גם הכי פחות יקרות, יחסית, כמו ג'ון אוליבר, ביל מאהר או סגן תעודה. הוא אמר שזה "קנארד נהדר" שמה שטוב לנטפליקס הוא רע עבור HBO, ואמר ששני השירותים משלימים. לדבריו, 95 אחוז מבתי HBO Now מחזיקים בנטפליקס, וכי HBO גדלה בשנתיים האחרונות יותר מכל תקופה בהיסטוריה שלה.

הלמ"ס

נשיא ומנכ"ל הלמ"ס לס מונבס דיבר גם על המודל הדק. הוא חושב שככל שאנשים עוברים מהדגם המסורתי של 180 ערוצים לערך לדגם הצנום או לאפליקציית CBS All Access של החברה או להולו, "נקבל יותר תשלום".

הוא ציין כי ל- Dish יש הצעה אחת עם 12 עד 15 רשתות, ואמר שיש אנשים שישלמו 35 דולר לחודש עבור קבוצת ערוצים בסיסית, אך הם לא ישלמו 1, 000 דולר. "אנחנו נהיה בכל אחד מאותם חבילות", אמר, מכיוון שרוב האנשים לא יכולים לחיות בלי ה- NFL ומופעים כמו קולברט, 60 דקות , ו- NCIS . הוא מצפה שכמה משחקני הכבלים הקטינים ייפגעו עם התפשטות הצרורות הרזים, אבל "נקבל חתיכה גדולה יותר מהעוגה ההיא של 35 דולר".

בסך הכל, בעוד שהדרכים בהן אנשים צופים בתוכן משתנים, "הם עדיין צופים בתוכן שלנו, אלא רק צופים בו במקומות שונים." לדבריו למרות השינויים, מספר הצופים בתכניות זהה לזה שלפני עשור. אירועים חיים עדיין חשובים, כאשר ה- NFL הוא "גורילה של 800 פאונד" יחד עם אירועים כמו כדורסל NCAA, כדורגל SEC וגולף. הוא ציין כי לחברה אין ערוץ חדשות בכבלים, אך יש לה ערוץ דיגיטלי בלבד עבור CBS News.

בנוגע לתחרות, הוא ציין כי נטפליקס, אמזון והולו מייצרות כעת מופעים, כך שמספר הדרמות והקומדיות הכתובות התסריט עבר מ -240 לפני כחמש שנים ליותר מ- 400 כיום. כתוצאה מהתחרות הזו, הוא ציין ברוב התוכניות, במקום 8 או 9 סופרים מנוסים, יש לך עכשיו 3 או 4, פלוס כ -4 טירונים. ובכל זאת, הוא הוסיף, "זו תקופה נהדרת לייצר תוכן."

מ.ל.ב.

בוב באומן, נשיא עסקים ומדיה לבייסבול מייג'ור ליג ', דיבר על האופן בו MLB Advanced Media ועסקי הטכנולוגיה שלו מסתכלים על כיבוי, וכיצד הארגון עובד עבור ארגונים רבים מחוץ לבייסבול, כולל HBO ו- NHL. לדבריו, מטרת הארגון היא להיות מדרגית, אמינה וניטרלית. בכך הוא התכוון שזה צריך להגדיל את השימוש ברוחב הפס גם כלפי מעלה וגם מטה "מכיוון שזו הדרך היחידה שאתה מרוויח כסף", וכי זה צריך להתייחס להוקי כמו גם לבייסבול.

הוא אמר שככל שהעולם ישתנה, יותר אנשים ילכו לשירותי OTT, לפעמים à la carte , לפעמים בחינם, מתישהו. אבל הוא אמר שבעוד התוכן חשוב, אתה צריך גם הפצה.

זה כולל צורך לטפל בתוכן בצורה טובה, עם לא רק זרם איכותי נהדר, אלא גם עיצוב, פריסה וניהול אפליקציות. לדבריו, חשוב לכבד את הלקוח ואת זמנו: "וודא שאתה לא מנסה להשתמש בנתונים שלהם או בזמנם כדי לשרת מודל עסקי אחר."

הוא אמר שההפצה בהחלט משתנה; בקרב ילדי המכללות, "לאף אחד אין טלוויזיה", ואם אתה מסתכל על הסטטיסטיקה הביתית, עבור אנשים מתחת לגיל 35 שיעור החיבור לטלוויזיה בכבלים הוא בערך 15 אחוזים. "הם יקנו תכנים בצורה אחרת", וצרכו את זה אחרת, אולי בנתחים של 7 או 8 דקות במקום בתוכניות מלאות.

לשאלה מדוע MLB או NBA לא סתם מבצעים את כל ההפצה בעצמם, במקום לעבוד עם רשתות שידור וכבלים, הוא אמר, "אני מקווה שזה לא יקרה." הוא טוען שזה לא האינטרס שלהם להחריג אנשים שהם בני זוג טובים. אבל הדברים ישתנו, אמר. עניין אותי לציין שהוא אמר שבייסבול עובד עם השותפים שלה כדי לנסות לסיים הפסקות חשמל בשוק עד 2016.