בית חשיבה קדימה הנאדלה של מיקרוסופט מדברת על "עידן שלאחר המחשב".

הנאדלה של מיקרוסופט מדברת על "עידן שלאחר המחשב".

וִידֵאוֹ: Microsoft Inspire 2020: CEO Satya Nadella (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)

וִידֵאוֹ: Microsoft Inspire 2020: CEO Satya Nadella (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
Anonim

מנכ"ל מיקרוסופט, סטיה נדלה, תפתח אתמול את ועידת הקוד בראנצ'ו פאלוס ורדס, קליפורניה, ותיאר את חזונו של "מחשוב אישי יותר", והציג הדגמה של תרגום דיבור בזמן אמת בתוך סקייפ, בו דובר אנגלית ודובר גרמנית שיחה, למרות שהם לא דיברו זה את זה בשפה.

אנו "בתחילת עידן שלאחר המחשב האישי", אמרה נדלה וציין כי כאשר החזון של מיקרוסופט היה "מחשב אישי בכל שולחן כתיבה ובכל בית", זה היה על מכשיר ומיקום. זהו כיום עולם מרובה מכשירים, אמר, לכן אנו זקוקים לתוכנה ושירותים המשתרעים על התקנים ומיקומים.

כשמארחים וולט מוסברג וקארה סווישר שאלו מדוע מיקרוסופט החמיצה את שוק הסמארטפונים, נדלה אמרה שהוא מודאג יותר מ"החיפוש אחר הדבר הבא "מאשר מהעבר. בטאבלטים, שבהם מיקרוסופט הקדימה לשווק, הוא אמר שלקח אחד שנלמד הוא שלעולם אסור להשאיר דברים לא גמורים. הוא אמר שהחברה הייתה צריכה "לבצע את ההימור עד הסוף", ו"הייתי רוצה לעשות את החומרה בכדי להוביל את הקטגוריה ", אמר. הוא ניגד זאת עם ה- Surface Pro 3 החדש, בו החברה הייתה צריכה להבין כיצד ניתן להפחית את פרלקס המסך עם OneNote, ליצור עט שנראה כמו עט ולקבל את התוכנה כך שהכל יעבוד בצורה טבעית יותר.

ובכל זאת, הוא אמר, חומרה היא אמצעי למטרה של מיקרוסופט, ולא מטרה לעצמה. הוא אמר כי מיקרוסופט רוצה ליצור קטגוריות חדשות, לתדלק יותר תחרות ולגדול את המערכת האקולוגית של מחשבים אישיים, אך אינה רוצה להתמודד עם יצרני ה OEM שלה. מיקרוסופט צריכה להיות ממוקדת בדברים שגורמים לשוק המחשב האישי לקבל יותר ביקוש, אמרה נדלה, והצביעה על העובדה שרק 12.5 אחוז מהמכשירים הם כיום מחשבים אישיים.

בסופו של יום, מיקרוסופט היא חברת תוכנה, בונה פלטפורמות ואפליקציות, אמרה נדלה, אך "בניית פלטפורמות ואפליקציות בלבד איננה מספיקה." הוא אמר שתוכנה היא המשאב הכי נישא, מכיוון שהיא מעניקה את החוויות בכל המכשירים. אבל כדי להיות בחיפוש אחר החוויות הללו ולהשיג את זה נכון, אתה צריך מדי פעם לבנות מכשירים, אמר.

חשבתי שמדובר בעידון מעניין של העמדה הקודמת של מיקרוסופט בנושא חומרה, לא ממש נסוגת ממיצוב "המכשירים והשירותים" ששמענו ממיקרוסופט בעבר, אבל מכניסה יותר ניואנס לעמדה.

ההדגמה של נדלה הייתה של Skype Translate, שהראה מהנדס מיקרוסופט שעל הבמה משוחח עם קולגה בגרמניה על סקייפ, וכל אחד מדבר בשפת האם שלו, עם תרגום בזמן אמת. זה לא נראה מושלם - חלק מהתרגומים היו קצת מסורבלים והיה עיכוב קל - אבל זה נראה שמיש לשיחות בסיסיות, ונראה כמו צעד גדול קדימה מכל מה שראיתי היום.

נדלה אמרה שאנשים עובדים על תרגום מכונה מאז מלחמת העולם השנייה, ומיקרוסופט הקימה את קבוצת התרגום שלה לפני 15 שנה. זה כרוך שלוש טכנולוגיות שונות, זיהוי דיבור, תרגום שפה וסינתזת דיבור. נדלה אמרה שהוא חושב שה"תכונה המרתקת ביותר "היא איך זה יכול להעביר למידה, כך שאם תלמד אותה אנגלית ואז תלמד אותה מנדרין, האנגלית תשתפר. ואם תלמדו את זה ספרדית, גם האנגלית וגם המנדרינית ישתפרו.

נדלה אמרה כי סקייפ תרגם צריכה לצאת בסוף השנה, ואמרה כי "לעשות את זה בקנה מידה זה הטריק." לחברה כבר יש את שירות ה- Bing Translate שלה, אותו ציין כי eBay משתמשת בו, ותומכת בכ- 40 שפות - הוא אמר ש- Paramount Pictures משתמש בו עם קלינגון לסרט הבא של מסע בין כוכבים - אך אמר שזה לא צפוי להשיק עם כל השפות.. הוא ציין שהכול קשור ל"יצירת מערכת למידה שהשתפרה עם נתונים ", כך שלדבריו האיכות ביום הראשון אולי לא תהיה גדולה, אלא שהיא תשתפר עם הזמן. ואז, לדבריו, החברה תרצה להוסיף דגמים אקוסטיים נוספים, דגמי תחום ושפת העסק בחברה ספציפית.

ברור שיש מוצרים תחרותיים. כולנו ראינו את Google Translate ו- Nuance ידועה במוצרי הדיבור שלה. אבל די התרשמתי מההדגמה - אם אכן הוא יוצא בסתיו הקרוב ועובד טוב, אני יכול לדמיין המון אנשים שרוצים להשתמש בו.

בנושאים אחרים, נדלה אמרה כי נקודות החוזק הייחודיות של מיקרוסופט כללו בניית פלטפורמות ובניית תוכנה לייצור פרודוקטיביות. אבל הוא אמר שבעולם סלולרי-ראשוני, ענן-ראשון, החברה צריכה להמציא מחדש את המשמעות של הדברים האלה קדימה. הוא אמר שהחברה צריכה להציג את התערובת הנכונה של סבלנות וחוסר סבלנות בפיתוח מוצרים לשווקים חדשים. למשל, הוא ציין שכשהוא הצטרף לחברה לפני 22 שנה, לא היו לה Xbox ואפילו לא עסק שרתים.

מיקרוסופט שיחררה את אופיס באייפד לפני גרסת ממשק מגע עבור Windows מכיוון שהחברה רצתה לשחרר טאץ 'ראשון בפלטפורמה עם הכי הרבה נתח. "עבורנו השימוש חשוב יותר מפלטפורמה", אמר וציין כי החברה לומדת מכל המוצרים שמשתמשים בהם. אך לדבריו, הכוונה היא לוודא ששירותי מיקרוסופט זמינים בכל המכשירים.

לחץ על האם מיקרוסופט תמכור את בינג או את Xbox, הוא נתן סיבות די חזקות למיקרוסופט לשמור על שני העסקים. מיקרוסופט למדה רבות מבניית Xbox, לדבריו, הן על חומרה והן על בניית שירותי ענן. והוא אמר שלמרות שבבינג יש 18 נקודות של נתח חיפוש מקומי ו -30 נקודות בשילוב עם יאהו, זה היה גם חשוב מכיוון שהוא הוליד טכנולוגיות אחרות כמו פלטפורמת הענן של Azure ושיפורים גדולים בכלים של הבינה העסקית של החברה.

החברה תמיד תתרחב הן בשוקי הצרכנים והן בארגונים העסקיים, אמרה נדלה. הוא דיבר הרבה על קיום מודל מונטיזציה מאוזן - חלקו במימון מודעות, חלקם משולמים על ידי משתמשים, לעומת גוגל, שבראשם יש מודל במימון מודעות.

זו השנה הראשונה של נדלה כמנכ"ל מיקרוסופט, כך שחלק מהדיון עסק בחייו האישיים, כולל גידול בהודו כחלק ממעמד הביניים, והולדת שני ילדים עם צרכים מיוחדים וכיצד זה גורם לו להיות מודע יותר לשימוש של טכנולוגיה לעזור לנכים. בסך הכל, הוא אמר שהוא רוצה שכהונתו כמנכ"ל תעסוק בלמידה וקביעת סטנדרטים גבוהים באופן רציף.

הנאדלה של מיקרוסופט מדברת על "עידן שלאחר המחשב".