נשיא אינטל מדבר על חוק מור, אתגרים ניידים

בכנס Fortune Brainstorm Tech אתמול אחר הצהריים, שאלתי את נשיא אינטל, רנה ג'יימס, אם החוק של מור מאט לנוכח העיכובים בהשגת שבבי 14 ננומטר לשוק. באופן לא מפתיע, היא אמרה שזה לא, וציין שהחברה הדגימה את שבבי ה -14 ננומטר שלה ב- Computex.

מה ש"מובן מאליו לענף הוא שזה הולך ונעשה קשה יותר ", אמרה, וזה נכון לגבי אינטל ומתחרותיה, אבל" אנחנו רואים את דרכנו קדימה במשך כמה דורות ", ובכלל, אינטל לא צופה שהיא תאט מטה. (שאלתי שאלה דומה של מנכ"ל אינטל, בריאן קרזניץ 'בכנס הקוד לפני זמן לא רב, וקיבלתי תשובה דומה.)

מרבית השיחה של ג'יימס עם מיכל לב-ראם, מיכל לב-ראם במועצת המוחות של פורצ'ן, עסקה באופן שבו אינטל התפתחה כחברה להתמודד עם אתגר המחשוב הנייד.

כשנשאל כיצד פיספס את אינטל את המובייל, אמר ג'יימס שהחברה הצליחה מאוד, מה שיכול לעורר שאננות. אינטל הובילה את הדור הראשון של המובייל, עם פתרונות ה- Wi-Fi שלה במחשבים ניידים. עם זאת, לדבריה, אינטל לא ציפתה במלואה שמכשירים נפרדים יהפכו ל"חישוב למטרה כללית ", שרובו הונע על ידי אנדרואיד. "היינו איטיים לזה", הודתה.

"אני חושבת שהכול קשור לנקודת המבט שלך, " אמרה. "חשבנו על זה כעסקי הטלפונים, " ואינטל לא העריכה לחלוטין שהאייפון היה כניסתו של מחשב מחשוב למטרה כללית קטנה.

היא השוותה את האתגר איתה מתמודדים קרסניץ 'באינטל לבין האתגר שגורדון מור ואנדי גרוב התמודדו איתם כשהחברה החליטה לצאת מהזיכרון בשנות השמונים, כשכפי שגרוב תיאר זאת, הם נהגו כאילו הם אנשים מבחוץ שעברו "דלת מסתובבת" וחזרו בעיניים רעננות לנהל את החברה.

כשנשאלה על הכישלון הגדול ביותר שלה, היא דיברה על עסק שניהלה בסוף שנות ה -90 שנועד להעביר אפליקציות ולהפשט אותם למחשבים בעלי ביצועים גבוהים למפעילי מרכזי נתונים. לו זה היה מצליח, אינטל הייתה ממוקמת טוב יותר לענן. אבל, היא אמרה, אינטל השקיעה יתר על המידה ברעיון, אך לא היו לה הכלים והתשתית להסיט אותו אז. שיעור אחד שלמדה היה כי "להיות צודק מוקדם מדי זה כמעט גרוע כמו טועה."

לאינטל יש תרבות של המצאה מחדש. "אנחנו מאוד טובים במיקוד ובביצוע כשאנחנו ברורים", אמרה. הבעיה הקשה ביותר היא לומר לחברה שאנחנו הולכים לקחת את הטכנולוגיה שלנו ולחשוב עליה אחרת. במקום להתמקד בביצועים הגבוהים ביותר, עליו לחשוב על הכוח הנמוך ביותר. שילוב כעת חשוב יותר מאשר קבלת הפיתרון האלגנטי ביותר. "לא הייתה לנו את הטכנולוגיה הטובה ביותר במובייל, " היא אמרה, אבל "אנחנו חושבים שאנחנו עושים עכשיו."

היא חזרה על כך שהמטרה של אינטל הייתה להשיג את השבבים שלה בכ -40 מיליון טאבלטים השנה, והחברה נמצאת בדרך לעומק. בנוסף, שבבי ה- 4G LTE של החברה מסתדרים היטב, והם חשובים לא פחות.

בעתיד קדימה, אינטל מסתכלת על שוק הלביש ומציינת שלקרזניץ 'יש "תשוקה אישית" אליו. היא דיברה על Open Interconnect Consortium אינטל שהוצגה בשבוע שעבר עבור האינטרנט של הדברים, כך שמכשירים ואפליקציות יוכלו להתראות. זה הסתיים בדיון קצר עם איש הקהל, רוב צ'נדוק מקוואלקום, שעומד מאחורי AllSeen Alliance משלו בתחום זה. שניהם הסכימו כי בסופו של דבר צריכה להיות מערכת סטנדרטית אחת מתכנסת. אבל לא היה ברור שהשניים למעשה קרובים לגרום לזה לקרות.

במחשבים אישיים יש יישומים הדורשים מחשוב וג'יימס אמר כי אינטל רואה ביקוש לזה. היא אמרה שיש יותר חדשנות במחשבים בשלוש-ארבע השנים האחרונות, עם דברים כמו מצלמות תלת מימד בהבחנה גבוהה, זיהוי קולי ויישומים מבוססי מגע. יש המון גורמי צורה חדשים וזה ייקח כמה שנים לפני שאנחנו יודעים איך השוק הזה מתדרדר.