בית חשיבה קדימה מנכ"ל אינטל מפגין רובוטים, חולצה חכמה, מאשר כישלון בטאבלט

מנכ"ל אינטל מפגין רובוטים, חולצה חכמה, מאשר כישלון בטאבלט

Anonim

מנכ"ל אינטל, בריאן קרזניץ ', הראה כמה רובוטיקה צרכנית חדשה ואלקטרוניקה לבישה בכנס הקוד הבוקר. אבל הוא גם הכיר בכך שהחברה החמיצה את המעבר לטאבלטים וסמארטפונים, ונדר כי אינטל לא תחמיץ את המשמרת הגדולה הבאה.

קרזניץ 'החל בהצגת "ג'ימי", רובוט מבוסס Core i7 שיכול לנוע ולדבר ויהיה זמין בקיץ הקרוב בכ -16, 000 דולר משותף של אינטל.

לאחר מכן הוא הראה גרסה קטנה יותר שהוא מצפה שתמכור בכ -1, 600 דולר, על בסיס פלטפורמת אדיסון - מעבד אינטל חדש שאיפשר מחשב מסוג Pentium ברמה בגודל של כרטיס SD. אבל רובוטים אינם עתידה של אינטל, אמר קרזניץ '. הם רק דוגמא לאופן בו החברה מנסה להסתכל על מחשוב מנקודת מבט רחבה יותר.

"החזון שלנו הוא להיות חברת המחשוב המחוברת המובילה, " אמר קרזניץ '.

כשנשאל אורח הוועידה וולט מוסברג על מה שקרה לחברה, קרצניץ 'היה ברור: "התגעגענו לטאבלט והטלפון. פספסנו את המעבר הזה."

הוא אמר שההיסטוריה של המחשוב היא שתמיד הוא נעשה קטן יותר, נייד יותר ועם יותר קישוריות. אבל ברגע שזה הגיע למחשבים ניידים, אינטל "רצתה שזה יפסיק." לדבריו, לחברה הייתה אמונה שאנשים יחזרו למחשב הנייד והמחשב האישי. אמנם יש אמת בזה (בהצטט 2-ב -1), הטאבלט כאן כדי להישאר והיא שיטת המחשוב המועדפת. עכשיו הוא אומר שדברים כמו לביש ואינטרנט של הדברים הם הרחבות של העקומה.

"החלקים שלנו היו ממוקדים ומרכזים את המחשב, וזה מה שאנחנו משנים, " אמר קרזניץ '. אינטל התמקדה במיוחד ב"מיקוד למטה "של מוצרים ולכן הם משתמשים בפחות וואט, כולל מוצרי Core, Atom ומוצרי קווארק החדשים.

אבל, לדבריו, אינטל לא ויתרה על שטח הטאבלט והטלפון. אינטל מכרה בשנה שעברה כ -10 מיליון שבבי טאבלט, והיא מכוונת השנה לכ -40 מיליון טאבלטים, מתוך שוק כולל של 250-300 מיליון טאבלטים, 80 אחוזים מהם יפעילו את אנדרואיד. (הוא לא ציין שלאינטל יש "הכנסות שליליות" ברוב הטאבלטים הללו.)

בצד לביש הוא הזכיר שעונים חכמים מבסיס, אותם רכשה אינטל לאחרונה, העוקבים אחר דופק, צעדים ודפוסי שינה. אבל קרזניץ 'הראה אז שהוא לובש חולצה הכוללת חיישנים ושבב אינטל של אינטל, המודד את פעימות הלב שלו ולוקח EKG, ומציג את התוצאות בסמארטפון (ראו את התמונה למעלה).

קרזניץ 'אמר כי החולצה תהיה זמינה בקיץ מחברה בשם AIQ, עם סיליקון מיוחד בשם Gossmer שאוסף את קצב הלב ואת ה- EKG. עם הזמן, הוא אמר שהוא יכול לדמיין סוג זה של טכנולוגיה המשמשת במהלך ספורט או גם עבור קשישים במתקן טיפול. יתכן שהיא תוכל בסופו של דבר להסיק רגשות.

קרזניץ 'אמר כי אינטל אינה החברה המתאימה לייצר מוצרים או מכשירים לבישים, אך תייצר פלטפורמות המאפשרות מוצרים כאלה. הוא אמר שכרגע אינטל אינה מייצרת חיישנים, אלא רוכשת קניין רוחני בתחום זה, ותייצר כמה ותרכוש אחרים. אבל אינטל "לא תצא מעסקי הליבה שלנו" וציין כי מחשבים אישיים הם עסק של 30 מיליארד דולר עם מרווחים טובים.

במהלך מושב השאלה והתשובה, שאלתי את קרזניץ 'לגבי העיכוב של החברה בהשקת מוצרים של 14 ננומטר לשוק, ונמשך זמן רב יותר משנתיים בין הצמתים שחזה חוק מור. הוא אמר כי 14nm היה קשה - לא להביא את הטרנזיסטור הבסיסי וטכנולוגיית FinFet לעבודה, אלא בהפחתת הפגמים. אך לדבריו, אינטל מאמינה שהיא יכולה לחזור לקצב של שנתיים למשך 10 ננומטר.

מנכ"ל אינטל מפגין רובוטים, חולצה חכמה, מאשר כישלון בטאבלט