"אפס לתשע", התבדח לי ידידי ג'ן לאחר ששני האייפדים החדשים צצו אתמול מעל כרוב ירבה בואנה. אם אתה מאמין לרשימת המשאלות שלי בלשון הלחי מהשבוע שעבר, ה- iPad Air וה- iPad Mini החדשים משעממים: רבי מכר פוטנציאליים בטוחים ושמרנים שלא מנדנדים אף סירה.
טעיתי שני דברים, ואגיע אליהם בעוד שנייה. אבל הגרסאות של אתמול לא מתכוונות לשנות מילה במקהלת האנשים שחושבים שאפל איבדה כל ניצוץ מיתי שהיה לה פעם.
האם אפל לכודה? אולי, אבל יש תקווה.
הובגובלין של מחשבות קטנות
הסכנה הגדולה ביותר של אפל כרגע היא שהיא מוגבלת על ידי ההצלחה שלה. iOS היא הוותיקה מבין מערכות ההפעלה הגדולות הסלולריות והיא מציגה את גילה במסך הבית של רשת האפליקציות. בשנים האחרונות אנו מחליקים לאט לעבר ממשקים ניידים טבעיים ומותאמים יותר. קלט קולי ברור שקשור בכל מה שיבוא אחר כך, ואפל שיחקה את חלקה שם עם סירי. מכשירי ה- Live Tiles וה- Widgets של מיקרוסופט עושים באופן ידני את מה שגוגל עכשיו מתחילה לחזות אוטומטית. אבל הרשת של אפל לא משתנה.
אפל נלכדת מהצורך שלה לשמור על תאימות לאפליקציות הסלולריות האיכותיות שלה ועוד מיליון; להעביר את עמדות היעד רחוק מדי והיא לא תביא עמה מפתחי האפליקציות שלה. תראו איזה פרץ של יבבה פרץ מעל iOS 7 שהוא למעשה עיצוב די קטן. המאמינים של אפל התרגלו לעקביות יתר, והם לא רוצים ששום דבר יופרע.
מתי עקביות הופכת להיות עקביות מטופשת, ההובוגלין של מוחות קטנים, אם תרצו? כשאת חוששת לשבור דברים כדי להתחיל חדשים. נראה שאפל חוששת מאוד מלשבור משהו ברגע זה, וזה גורם לאנשים כמוני לדאוג.
הכל התקנה
אבל הציצו מתחת למכסה המנוע של ההודעות אתמול, הסתכלו בכנפיים, ואתם עשויים לראות תקווה כלשהי - אם אפל תוכל למשוך אותה.
אפל היא חברת חווית משתמש, ואתגר ה- UX הגדול של הרגע שלנו הוא כיצד לנהל את המעבר בין מחשבי עכבר / מקלדת למכשירים ממוקדי מגע. מיקרוסופט פשוט נפלה לגרסת ה- UX של העמק הלא מסובך עם חלונות 8, וטפחה בצורה מביכה ממשק מגע וממשק שולחני, שבסופו של דבר ישבה זה מול זה בחדר הכושר, מסרבת לרקוד.
עכשיו חזרו לאירוע של אפל ותראו את ההדגמות הללו של iWork ו- iLife. ה- iApps של Apple ב- iOS ו- OS X מתחילים להיראות זהים. וחשוב מכך, הניסויים של אפל בתנועות ריבוי מגע באפליקציות OS X, אילמו משתמשים להניף חלונות ספארי לצדדים ולצבוט כדי להגדיל את תמונות ה- iPhone.
אפל אולי מושכת מהלך של מיקרוסופט לכאן. כאשר מיקרוסופט חורשת את כוחה של אפל בטאבלטים, ייתכן שאפל מנסה לעטוף ולתקוף את עסקי המחשבים המורכבים של מיקרוסופט על ידי פתרון מצוקת המגע / שולחן העבודה והיותה הראשונה להציע ממשק משתמש אחיד באמת בין קטגוריות המחשוב השונות.
אנו יודעים שמיקרוסופט מנסה לעשות זאת גם, כמובן; שמענו המון שמועות על האופן שבו Windows 9 באמת יתחיל להפגיש בין Windows ו- Windows Phone (ולהפוך את Windows RT ללא רלוונטי.) ההימור של אפל זה יכול לעשות זאת מהר יותר ואלגנטי יותר.
אם אפל תאחד את פלטפורמות המשתמשים שלה לפני מישהו אחר בתעשייה, איש לא יישאר לדאוג אם החברה תוכל לחדש.
אל תפחית אלגנטיות
ההפתעה הגדולה האחת עבורי עם אייפד אייר, והסיבה שזה הולך להיות להיט גדול, היא דבר שלא משפיע רבות על תמונות או על גיליונות המפרט: המשקל והחומרים.
אפל ידועה בתור אדון הכושר והגימור. יש משהו משמח באוויר. אתה יכול לזרוק אותו כמו צעצוע, אבל זה לא מרגיש כמו צעצוע; החומרים מרגישים ברמה גבוהה. התוכנה מתאימה וגימור. מסך הבית של iOS 7 משעמם עד כאב, אך הוא ברור ואפל הכניסה זמן לדברים כמו התקרבות חלקה ויציבות מערכת שנראה כי מתחרות כמו סמסונג שוכחות לחלוטין.
אם אפל הולכת לעשות את שמה באלגנטיות טהורה, היא צריכה לשים את אותותיה בכל פעם מחדש. זה המקום בו הבעיות עם iOS 7 באייפונים ישנים באמת פוגעות במותג של אפל. הופצצתי לאחרונה עם תלונות של בעלי דגמי אייפון 4 כי iOS 7 האט את הטלפונים שלהם. (נראה כי המעבד של אייפון 4 לא מסוגל להתמודד עם המתח.) עוד טעויות כאלו יניעו את בעלי האייפון לחלופות המציעות תכונות נוספות.
(אה, משהו אחר טעיתי: כן, יש המון דרכים להשתמש במצלמה האחורית של הטאבלט מלבד להיראות כמו אידיוט שמצלם תמונות. אז אני משנה את דעתי שם mdash; יצרני הטאבלטים לא צריכים להיפטר של המצלמה , הם צריכים להיפטר מאפליקציית המצלמה . )
תבשיל של טים קוק
הפחד שעומד בבסיס כל זה הוא כמובן אותו ישן: האם אפל יכולה לעשות משהו חדש באמת בלי סטיב ג'ובס. טים קוק הוא איש מבצע, החשיבה עוברת. הוא טוב יותר בהפיכת הדברים למהירים ופשוטים יותר, אבל הוא לא עושה טעם.
הלהיטים של סטיב ג'ובס הגיעו כל שלוש עד חמש שנים, אך באופן חיוני, הוא עיצב מחדש את החברה בשנה הראשונה שלו באפל בסוף שנות ה -90. ג'ובס חזר לאפל בשנת 1997. הוא חתך במהירות את קווי המוצרים ואז הציג את ה- iMac בשנת 1998 הצהרת מטרה מוחשית ונראית לעין. מערכת ההפעלה X עקבה אחר כך בשנת 2000, ואז ה- iPod בשנת 2001. ה- iPod הפך לתואם חלונות בשנת 2004, מה שבאמת גרם לו להמריא. האייפון הגיע בשנת 2007, ואז ה- iPad בשנת 2010.
עכשיו זה 2013. אז אנחנו אמורים, נכון? איזו קטגוריה חדשה תגדיר את "עידן הצוות" של אפל, שם טים קוק נותן לפיל שילר, קרייג פדרגי ואדי קיו זמן במה יותר ממה שהוא לוקח לעצמו?
אני חושב שזה מה שמסכל את כולנו. הצהרת המטרה החדשה של אפל, המוצגת בסרטון הצהרת המשימה שלה, נוגעת למוצרים שהיא לא מייצרת ולא אלה שהיא עושה. יש אלף "לא" לאחד "כן", אומרים בחברה.
אנו חוששים שאפל הפכה לחברה של "לא". החברה עדיין מצליחה מאוד והיא יוצרת מוצרים מעולים. אבל יש בערך 18 חודשים להראות לנו "כן" גדול נוסף. לעולם הטכנולוגי יש טווח קשב קצר. רק תשאלו את בלקברי.
לקבלת מידע נוסף, בדוק את הידיים שלי עם אייפד אייר (סרטון למטה) ו- iPad מיני עם תצוגת רשתית.
צפו בכל התמונות בגלריות
