המגמות של גרטנר בתשתיות ותפעול

בעוד שחלק גדול מההתמקדות בסימפוזיון גרטנר בשבוע שעבר היה בנושאים אסטרטגיים העומדים בפני מנהלי מערכות מידע ומנהלי IT בכירים אחרים, הרי שהניהול היום-יומי של סביבת ה- IT, כמובן, נותר חשוב. לשם כך דיוויד קפוצ'יו של גרטנר רשם את 10 המגמות המובילות של גרטנר והשפעתן על תשתיות ותפעול. נושא מרכזי אחד הוא שמשתמשי הקצה רוצים כעת גישה לכל דבר, כל הזמן, מכל מכשיר, מכל מקום בעולם. "אם אינך יכול לעשות זאת, אתה בצרה, " אמר.

המגמות שלו היו:

1) תשתית מוגדרת תוכנה. זוהי למעשה דרך אוטומציה ותזמור של דברים במרכז הנתונים. זה התחיל ברשת, אך כעת הוא עובר לאחסון, ועשוי לעבור לדברים אחרים במרכז הנתונים. זה יאפשר לך לשנות עומסי עבודה על פי דרישה בזמן מסוים. קפוצ'יו אמר שזה "משבש ארגוני", והרחיק את השליטה מהאנשים שהיו להם היסטורית, כמו מהנדסי רשת ייעודיים.

2) המשכיות של שירותי IT. הרעיון כאן הוא לשלב המשכיות IT והתאוששות מאסון, ולהשתמש באפשרויות מיקום ורשתות ליישום טופולוגיות יישומים חדשות לחלוטין. הוא ציין כי במהלך ההוריקן סנדי ב -2012, אנשים למדו שחשוב יותר להיות מסוגל להעביר יישומים למרכזי נתונים אחרים מאשר לשמור על מרכז נתונים מסוים. בזמן האחרון, הוא אמר, חברות נוספות חושבות על הפצת יישומים דרך עמוד שדרה המחובר לקבוצה כדי לשלוט על החביון.

3) מערכות משולבות. אנו עוברים ממכשירים ייעודיים למערכות גדולות יותר, כמו VCE, UCS של סיסקו, מערכות טהורות ואחרות, בהן רוכשי ה- IT מקבלים "מחסנית" (בדרך כלל עם רשת, מחשוב ואחסון) המותאמים למטרה אחת, במקום לקנות את הרכיבים בנפרד. זה מוביל ל"טוב ביותר של המותג "במקום" הטוב ביותר של הגזע. " בעתיד, הוא צופה כי אלה יתאימו יותר ומערכות מפותחות מאוד עלולות שלא להיות מוגבלות למיקום אחד.

4) מערכות מפוצלות. זו המגמה ההפוכה, בעקבות הצלחת פרויקט OpenCompute. חיבורים משותפים והזנות חשמל מאפשרים לך להחליף את החלקים הדרושים לך. OpenConnect ופוטוני הסיליקון של אינטל עוזרים למגמה זו. כיום זה משפיע על חברות בקנה מידה מקוון ועל חברות פיננסיות גדולות מאוד, אך הוא משנה את מספר הספקים שמסתכלים על דברים, כך שזה יכול להיות חשוב יותר בעתיד. הוא צופה שמערכות משולבות יהיו חשובות יותר לשלוש-ארבע השנים הבאות, אך יתכן וזה חשוב יותר בהמשך, הדרך שלקח זמן רב לתוכנת קוד פתוח.

5) Bimodal IT. קפוצ'יו הדהד לנושא הזה, שהופיע כמעט בכל מושב מרכזי, ואמר שהיו כמה יישומים שצריכים לנוע במהירות, עם דברים כמו פיתוח זריז ו- DevOps, אך אחרים שבהם אנו זקוקים לדרכים המיושנות כולל מסגרת ה- ITIL, אשר פותח כי אנחנו צריכים את זה. לדבריו, 70 עד 80 אחוז מהיישומים ינוהלו בדרך הישנה למשך זמן מה, אם כי בסופו של דבר זה עלול לרדת.

6) האינטרנט של הדברים. הוא אמר שבשנת 1984 היו 1, 000 מכשירים המחוברים לאינטרנט, אך עד 2012 היו 17 מיליארד ועד 2020 הם יעלו על 50 מיליארד. לדבריו, הדבר יגדל למכשירים קטנים יותר וקטנים יותר, שיוצרים רשתות להרכבה עצמית, וכי חלקם יפעלו ללא סוללות, תוך שימוש בפיזור אחורי סביבתי להפעלת חיישנים. IT יתבקש לנהל ולאסוף נתונים ממכשירים אלה, אמר.

7) היפר-קישוריות. הגדלת הקישוריות אפשרה לנו לעשות הרבה יותר ממה שחשבנו אי פעם, לעבור מפריון אישי להפצת ידע להעצמה קולקטיבית. בעזרת כלים כמו Yelp אנו מקבלים החלטות על סמך ביקורות מאנשים שאנו אפילו לא מכירים. התנועה האלחוטית בחודש גדלה בצורה מדהימה. אנשים מצפים ליישומים מהירים יותר. וזה ימשיך לגדול, אמר. החוקרים דחפו 14 טריליון סיביות לאורך גדיל סיבים יחיד.

8) מרכזי מיקרו-נתונים. בעוד שגיבוש מרכזי הנתונים היה מגמה גדולה בשנה האחרונה, יישומים מסוימים זקוקים למיקום מקומי לדברים כמו חביון או המשך חנות קמעונאית, גם אם מרכז הנתונים המרכזי יירד. לכן, קפוצ'יו אמר שחלק מהספקים הקטנים חושבים כעת ליצור מרכזי נתונים מיני אשר נתמכים מרחוק או אולי על ידי איש מכירות בחנות.

9) דרישה ללא הפסקה. שבעה מיליארד הודעות טקסט נשלחות ביום ו -90 אחוז נענות תוך שלוש דקות, אמר. עומס העבודה של השרת, רוחב הפס של הרשת, קיבולת האחסון ועלויות החשמל ממשיכים לעלות; וזה מניע הרבה חנויות IT להתייעל. כיום ישנם 14.4 מיליארד דפי אינטרנט, מיליוני מכשירי אייפון ואנדרואיד, ובממוצע ארבעה מכשירים למשתמש. דרישה מתמשכת זו מאלצת את ה- IT לעבוד בצורה אחרת, ליצור דברים כמו מרכזי מצוינות כולל שימושים סופיים.

10) מחסור במיומנויות תשתיות חדשות ותפעול. זה מונע על ידי תשעת המגמות הראשונות, אמר. התבוננו הרבה יותר על שירותים חיצוניים, אך הדבר מניע את מורכבות ה- IT בסביבה היברידית חדשה. אנו זקוקים לעוד אנשים שיכולים לחשוב אופקית על פני תפקוד העבודה, כמו גם לאנשים העומדים בראש טכנולוגיה מיוחדת, אמר. זה גם עוזר להניע את הצוותים, אמר.

הרבה מהמגמות הללו הולכות לשבש ארגונים פנימיים, והכשרת אנשים תהפוך אותם לסחירים יותר, כך שלשמור עליהם יהיה קשה יותר, אמר.