Emc, vmware ומכוון לחיים ב'פדרציה '

( גלסינגר, גולדן ומריץ )

שלושת ראשי החברות המרכיבות את "הפדרציה" של EMC הופיעו יחד בכנס Techonomy 14 בשבוע שעבר, והסבירו את המודל העסקי הלא שגרתי שלהם, ולמה שהם חושבים שזה נותן להם יתרונות על פני חברות טכנולוגיה גדולות אחרות.

שלוש החברות הן: EMC Information Infrastructure (הידוע גם בשם EMC Core), שידוע כספק אחסון; VMware, הידועה בתוכנת הווירטואליזציה שלה; ו- Pivotal, החבר החדש ביותר, המתמקד בפיתוח יישומים וכלי נתונים. EMC הגדולה יותר, בהובלת המנכ"ל ג'ו טוצ'י, מחזיקה על בסיס תשתיות מידע של EMC ו- Pivotal ובבעלותה 80 אחוז מ- VMware, אף שמנכ"ל Pivotal, פול מריץ, הציע שבסופו של דבר הם יבקשו לצאת לפומבי בהסדר הדומה לזה של VMware.

דיוויד גולדן, מנכ"ל EMC II, אמר כי אמנם כוחה של החברה היה אחסון, אך כיום היא גם מובילה בתחום הגנת המידע, האבטחה וניהול המידע, ומתמקדת יותר ויותר בתשתיות ממוזגות - מערכות המשלבות אחסון, שרתים ורשתות. הוא אמר שזה עובר משרת-לקוח למוקד אינטרנט וכי זו "יותר ויותר חברת תוכנה."

פט גלזינגר, מנכ"ל VMware, אמר שככל שהווירטואליזציה מכסה כעת את כל תחומי התשתית, הוא רואה בחברה חברת תוכנה לתשתית שנועדה לאפשר את "הארגון המוגדר על ידי תוכנה". לדבריו, VMware יושבת "באמצע הערימה" עם Pivotal למעלה ו- EMC למטה.

מריץ, שניהל בעבר את VMware ומנהל כיום את Pivotal, אומר שהחברה הוקמה לפני כשנתיים כדי להתמקד בפיתוח מוצרים מודרני, כולל תרבות, פיתוח אפליקציות ואתגרי נתונים. "אנו שמחים להשתמש בתשתיות המסופקות על ידי עמיתינו אך לא קשורים אליה, " אמר.

המנחה ומגיש הכנס דיוויד קירקפטריק שאל מדוע עדיף שהשלוש יתנהגו כחברות נפרדות במקום להיות יותר משולבות. מריץ אמר כי המבנה מציע יותר אפשרויות ללקוחות. "כל אחד מהפתרונות שלנו יכול לעבוד יחד אך ניתן להשתמש בו באופן עצמאי", אמר. זה מאפשר לכל אחד מהשלושה לעבוד עם אחרים בתעשייה מכיוון שישנם קווי עצמאות ברורים, אמר, וציין כיצד VMware עובדת עם המתחרים הישירים של EMC בעסקי האחסון. הוא גם אמר שזה עוזר למשוך כישרונות מכיוון שאנשים רוצים לעבוד בנישות ספציפיות.

גלסינגר אמר כי ההסדר מאפשר גם מהירות, ואומר שככה כל חברה יכולה לבצע באופן עצמאי את האסטרטגיה שלה, מכיוון שזה לא חשוב שהשלוש "יהיו מיושרים בדיוק כל הזמן".

ספינ-אוף מלא של VMware, שחלקם בווסט סטריט דוגלים בו, לא היה הגיוני, אמר גלסינגר, מכיוון שהלקוחות המובילים רוצים ששלושת הארגונים יעבדו יחד ויהיו מיושרים יותר. בנוסף, לדבריו, הם יכולים למנף מוצרים בין שלוש הקבוצות, כמו גם את המבנה העסקי ועלות ההון.

בכל זאת, גולדן אמר, "אנשים רואים בזה אסטרטגיה פיננסית. זה לא; זו אסטרטגיה עסקית, " אמר.

למשל, מריץ אמר כי Pivotal לקח על עצמו משימה רחבה מאוד שהיא לא הייתה יכולה לעשות בגישה המסורתית של VC; במקום זאת, EMC יכולה להשקיע בהשקעה של 5- עד 10 שנים. אך המבנה מאפשר לו משימה ברורה, תרבות הזנק, ויכולת לתת לעובדים אפשרויות בחברה ציבורית עתידית, כל הדברים הדרושים כדי למשוך כישרון.

לאחר שנשאל על ההשפעה של תוכנת קוד פתוח, אמר מריץ כי Pivotal אימץ את הקוד הפתוח ומאמין כי בעתיד, כולם יצטרכו לחיות בעולם שהושפע יותר ויותר מהקוד הפתוח. אבל מה שחשוב זה לא שזה בחינם, אלא שזו דרך יעילה להפליא לבנות קהילות ומערכות אקולוגיות. הוא הציע שיום אחד החברה תכניס את ה- IP שמאחורי שירות הענן של יצרנית שלה למקור ללא מטרות רווח.

גלזינגר ציין כי רק חברה אחת (רד האט) רשמה רווח ישיר ממקור פתוח, אף שאחרים הגדילו את הצעותיהם באמצעות קוד פתוח. אבל הוא אמר ש- VMware תחבק את OpenStack, אם כי תספק אותה עם תוספות ייחודיות, ואמרה לצפות ל- Openstack עם תמיכה משולבת של VMware ב- Q1. גולדן ציין כי EMC תומכת גם בקוד פתוח וב Open Stack ורק רכשה חברה בשם Cloudscaling, שלדבריו תספק "חלון לתנועת הקוד הפתוח".

קירקפטריק ציין כי מריץ ניהלה את חלונות, המערכת האקולוגית הסגורה המוצלחת ביותר. מריץ אמר בשלהי שנות ה -90, היה ויכוח על חלונות המקור פתוח, והוא היה בעד מכיוון שזה היה מציב את התחרות שנים אחורה. "בקושי יכולנו לבנות את הדבר הארור בעצמנו, " אמר.