וִידֵאוֹ: Ŝ º ş ª ð ... (אוֹקְטוֹבֶּר 2024)
צורות אנרגיה חדשות (כגון גז פצלים), ייצור מתקדם וה"אינטרנט התעשייתי ", יהיו נהגי התפוקה הגדולים בשנים הקרובות, אמר ג'פרי ר אימלט, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק (למעלה) בשיחה ב- AllThingsD הכנס אתמול. GE תשקיע בכל התחומים הללו.
אימלט התחיל בדיון בחזונו ל"אינטרנט התעשייתי ", וכיצד GE תשקיע בחזון זה 500 מיליון דולר, כולל הרחבה בעמק הסיליקון, קניית חלק מפיבוטל והשקעות אחרות. הוא ציין כי אם GE יכולה להשיג 10 אחוז יותר זמן "על הכנף" ממנוע חדש, זה שווה מיליארדים ללקוחות.
למנועי הסילון החדשים ביותר של החברה יש 20 חיישנים האוספים נתונים בזמן אמת על כל מיני אמצעים כדי לנסות לשפר את תוצאות הלקוחות, כמו חסכון דלק טוב יותר ויותר זמן בין שיפוצים. נכון לעכשיו, הרווח הגדול מכך הוא שלא תהיה השבתה לא מתוכננת, הוא אמר, אך הזדמנויות אחרות כוללות אופטימיזציה של נכסים (אומרים לחברת התעופה כיצד לטוס כדי להשיג את ביצועי הדלק הטובים ביותר) ואז לנהל נכסים בכל הארגון.
אימלט חושבת שכל חברה תעשייתית תעבור בסופו של דבר באותה דרך. "אף אחד לא מתכוון לבעלות על האינטרנט התעשייתי, " אמר, אבל ג'נרל אלקטריק רוצה להוציא את המרחב שלה ולשותף עם אחרים. חברות כמו GE יצטרכו ליצור שותפויות רחבות עם חברות שירותי טכנולוגיה, חברות טלקומוניקציה וחברות תשתית.
אימלט, כל מכשירי המכשירים יוכלו להיות מופעלים מרחוק ולבצע אופטימיזציה לשעות היום, אך ההזדמנות בשוק היא הרבה פחות ממה שקיים בתחומים כמו האינטרנט התעשייתי ושוק שירותי הבריאות. בתחום הבריאות, למשל, הוא הזכיר מגוון רחב של דוגמאות, החל מסורקי CT בבית חולים (שעלותם בין 250, 000 ל -2.5 מיליון דולר כל אחד) ועד מערכות EKG ניידות בהן ניתן להשתמש בבית.
"הגעתי מכאן מפרנויה, " אמר וציין כי המודל של GE התבסס על שבירה ותיקון, אך זה לא בר קיימא. במקום זאת, הוא רוצה להיות מסוגל להציע דברים כמו זמן פעולה מובטח. בנוסף, הוא רואה שינויים בטכנולוגיות (בתחומים כמו חיישנים ואנליטיקה) והגיע למסקנה כי "זה מקום שאליו אנו רוצים להוביל."
כשנשאל על הדפסת תלת מימד, אמר היום כי GE משתמשת בהדפסת תלת מימד עבור זרבובית דלק ומצפה כי GE תעשה יותר. "אתה לא מתכוון לעשות מנוע סילון שלם, " הוא אמר, אבל ייתכן שתוכל לקצץ 50 אחוז מעלויות הפיתוח שלך ו -25 אחוז מעלויות הייצור שלך.
ב- Pivotal, החברה החדשה התנתקה מ- EMC ו- VMware, שם השקיעה GE 100 מיליון דולר בעשרה אחוזים, הוא אמר כי GE עושה עסקים עם אחת החברות שהפכו לחלק מהמיזם החדש, ויש לו קשר טוב עם ראש Pivotal. פול מריץ וראש EMC ג'ו טוצ'י. GE יודעת אילו חלקים באינטרנט התעשייתי היא לא רוצה להחזיק, אך תחומים אחרים אינם ברורים. "כשאתה חברה גדולה אתה לא צריך להיות כל כך חכם", התבדח. "אתה יכול לבצע הימורים מרובים."
הוא הסכים כי אבטחת סייבר היא נושא גדול - אחד משלושת האיומים הגדולים ביותר על העסק.
ארביטראז 'העבודה מגיע לסיומו, אמר, מכיוון שנדרש רק כשעתיים של עבודה כדי לייצר מכשיר גדול. "איפה שהצבנו מפעלים היום זה יותר קשור לשווקים, " אמר. תהליך הייצור הוא המוצר בימינו, אמר, ו- GE רוצה להחזיק באותה שרשרת אספקה.
