סיסקו זורקת את התינוק למי האמבט בלקין

זה בלתי נמנע, אבל עדיין די בזוי עד כמה השוק, הרחוב, (כסף)… איך שאתה רוצה לקרוא לזה, יש כל כך הרבה השפעה על הכיוון של חברה, במיוחד חברת טק.

הבנת הכלכלה לא בהכרח משתווה להבנת הטכנולוגיה, וזה הביא למהלך הכי מטופש שעשתה סיסקו עד כה: מכירת המותג Linksys שלה.

סיסקו אפילו לא מכרה את חטיבת המותגים Linksys של מוצרי צריכה ברשת / SOHO לחברה שיכולה לשפר את המוצרים. היא מכרה מותג מצליח של מוצרים מעוצבים היטב לבלקין, שלא הושג כמעט באותה מידה כשהפך נתבים אלחוטיים איכותיים וציוד אחר לצרכנים. למעשה, רבים מהמוצרים שבדקנו מבלקין בשנים האחרונות סבלו מבעיות ביצועים פחות מהמוכרות ובעיות תוכנה. בדוק את הביקורות האחרונות על נתבי בלקין שבדקנו:

נתב מקס Belkin Wireless Play Max: "הממוצע הממוצע של התפוקה או הנמוך בהשוואה לנתבים אחרים עם פס-כפול ומשחקים. תוכנת באגי. חוסר נוריות נוריות. מדי פעם הפיל את חיבור האינטרנט."

נתב Belkin N750 אלחוטי כפול להקה N +: "מהירות הנתב משולבת על ידי כמה בעיות תוכנה."

נתק של Belkin AC 1200 DB Wi-Fi כפול-פס AC + Gigabit נתב: " לתוכנה תקלות ואינן משחקות טוב עם הגדרות הרשת של Windows מוגדרות תצורת QoS. תמיכה IPv6 מוגבלת. אין נוריות לד ליציאות LAN או WAN. לא מקיימות טווח טוב במצבים מסוימים. "

חדשות רעות, מעריצי Linksys: מהלך זה ככל הנראה יביא להשפלת מוצרי Linksys האיכותיים.

מאז 2009 סיסקו הובילה את שוק ציוד ה- LAN האלחוטי לא רק בארגון אלא גם בחלל הצרכנים וב- SOHO. אז מדוע היא מכרה חטיבה שלמעשה הצליחה?

הכנסות שהופקו ממותג Linksys, אף שהן חזקות, הן רק ירידה בדלי לעומת ההכנסות הכוללות של סיסקו, שמגיעות במידה רבה ממכירות ציוד רשת של סיסקו לארגונים ונותני שירותים.

כאשר סיסקו דיווחה על ירידות בסך ההכנסות בשנת 2011, בעלי המניות הלכו בליסטיות. המנכ"ל ג'ון צ'יימברס, במאמץ להרגיע את המשקיעים, הבטיח לייעל את התיק של סיסקו. זה הביא לכך שהחברה הרגה את מצלמת הווידיאו Flip והפסיקה את ייצור מוצר ועידת הווידיאו הממוקדת לצרכן, האומי. עכשיו זה ביי ביי לינקס.

סיסקו החלה להתכרבל במרחב הצרכני מלכתחילה מכיוון שמכירות מוצרי הרשת הארגונית שלה נעשו עומדים. מה הגיוני - ישנם רק כל כך הרבה מתגים ונתבים שעסקים וספקים צריכים לרכוש או לשדרג בכל זמן נתון; ציוד רשת אינו שוק קונים קבוע.

חטיבת הצרכנים של סיסקו מרוויחה כסף, פשוט לא מספיק כסף. כך שהאחורית של סיסקו, ובבהלה, מתמקדת מחדש בשורשי הליבה הארגוניים שלה. איבד לינקסיס, צעק הגלגלים והסוחרים ואלה שמתמקדים בעיקר בשורה התחתונה.

יש רק בעיה אחת באסטרטגיה זו. סיסקו עתידה למצוא את עצמה שוב חזרה לקיפאון, עם נסיגה משוק ה- SOHO ומשקיעים.

באופק קיימת מגמה מתעוררת ואנו צפויים לשמוע עליה יותר השנה: רשתות וירטואליות אמיתיות וחזקות. מרכזי נתונים ימשיכו לעבור לענן: מעבר, ניתוב, ניהול. כל הרכיבים שעדיין נותרו ברובם על בסיס פיזי יתחילו לפרוס כמו אפליקציות ושירותים. ימי המוקד המסורתי המקומי בעסקים וארגונים ספורים.

בסופו של דבר, בסיס הרכישה של ציוד רשת ארגוני יהיה מורכב ברוב המקרים מספקי ספקים וענן.

בינתיים, הצרכנים נעשים יותר תובעניים ומתוחכמים יותר בציוד רשת ביתית. שוק SOHO לצרכן הוא נקודה מתוקה לציוד רשת.

בלקין היה מועמד סביר לרכוש את חטיבת לינקס מכיוון שלמען האמת, החברה זקוקה לעזרה. אך כפי שקורה לעתים קרובות עם רכישות ורכישה, החברה שעושה את הרכישה מרשימה את החזון והדרך שלה לעשות דברים בעסק שהיא צרכה, במקום לבחון היטב מה היה אטרקטיבי בקניית העסק מלכתחילה, ולשמור על והעצמת מה שעבד.

אם בלקין משנה את המתכון של Linksys כדי להפוך את מוצרי Linksys למוצרי Belkin יותר, השורה של Linksys נידונה. חפש את נטגיר כדי להוביל את מרחב הרשת הצרכנית, לאחר שנים של נגרר אחרי סיסקו. זו גם זמן מתאים לחברות קטנות יותר כמו באפלו, אמפד אלחוטי ואחרות לדחוף באמת חדשנות במרחב הרשתות הצרכניות ולהפוך את קיומן ידוע יותר לעסק הביתי והקטן יותר.