וִידֵאוֹ: Will She Choose To Date A Greek Model Or Her Coworker? (נוֹבֶמבֶּר 2024)
נראה היה כי אחד הטרנדים הגדולים של Fortune Brainstorm Tech השבוע באספן היה חברות צעירות יחסית שמנסות לשבש את השווקים הקיימים, בעוד שהשחקנים המבוססים יותר רוצים "להמציא" את עצמם מחדש כדי להתמודד עם שינויים בטכנולוגיה ובשוק.
לדוגמה, שמענו מנהיגים מ- BuzzFeed מדברים על שיבוש מדיה, DocuSign מדברים על שיבוש נייר, ו- Spotify מדברים על שיבוש שוק המוזיקה. בינתיים, מנהלים מסיסקו, יבמ, אינטל ומיקרוסופט דיברו כולם על מה שהם עושים כדי לשנות את התרבויות הארגוניות שלהם.
בפאנל בנושא הפרעה דיבר מנכ"ל דוקו-סיגין קית קראך על האופן בו החברה שלו משבשת חתימות עט ונייר, כך שכל אחד יכול לחתום על כל דבר בכל מקום. השבוע הודיעה החברה על שיתופי פעולה עם FedEx ויזה, והוא ציין כי עסק מעטפות הלילה של FedEx יורד כתוצאה מהטכנולוגיה של DocuSign מכיוון ש 60 אחוז מהמשלוחים הללו מחפשים חתימה. אך לדבריו, מנהל הרשת של FedEx, רוב קרטר, אמר לו שמעטפות הלילה היו רק ארבעה אחוזים מעסקיה של FedEx והחברה מאמינה כי כל דבר שניתן יהיה לבצע אוטומציה יהיה.
אלכס לונג, מנכ"ל SoundCloud, פלטפורמת שיתוף המוסיקה, אמר כי הוא רואה בהפרעה סתם "שיפור שינוי צעד". דברים כאלה עשויים להיות הרסניים לתעשייה, אך לא חייבים להיות כאלה. הוא אמר שחברות התקליטים יצטרכו לשנות את התנהגותן, אך זה לא אומר שהן צריכות להיעלם. הוא דאג שהצורך במהירות תגרום לחברות מסוימות לבצע הימורים קטנים במקום גדולים, והזהיר מפני זה.
מנכ"ל BuzzFeed, ג'ונה פרטי
במצגת ראשית, מנכ"ל BuzzFeed, ג'ונה פרטי, אמר כי התזה הבסיסית שלו להקמת החברה הייתה שתעשיית המדיה נמצאת במעבר מהיר, והוא רוצה להתמקד בתוכן דיגיטלי, חברתי ונייד. והוא ציין שחלק מכך היה בניית הטכנולוגיה שמאחורי האתר. "כדי להיות חברת מדיה טובה בתחילת עידן אתה צריך להיות מומחה לטכנולוגיה, " אמר.
פרטי אמר כי חברות מנסות לעתים קרובות להיות מה שהם לא, והוא אמר כי ארגונים צריכים להתמקד במה שהם עושים, ולא במה שמתחרים עושים. הוא ציין כי גם כחברה חדשה, BuzzFeed נאלצה "להסתובב", להפוך לחברה עיתונאית מחברת בידור טהורה ולעבור מסביבת מעבדה לסביבה מקצועית. למשל, היא רכשה חברה שעשתה וידיאו, ועכשיו יש לה למעלה מ- 200 מיליון צפיות בחודש. בנוסף, כעת היא עושה עיתונאות "ארוכת טווח" יותר ומנסה לחדור חדשות ולקבל סקופים. לדבריו, העסק מתמקד ב"פרסום מקומי ", הידוע גם כתוכן ממותג, ואמר כי מותגים הפכו לחוצים פחות מכך עם הזמן, מכיוון שיותר נתונים נכנסו לתרגול.
אהרון לוי של התיבה
אהרון לוי של Box, שדיבר זה מכבר על שיבוש יצרני תוכנות ארגוניות קיימות, הודיע על כמה שינויים גדולים, כולל שיתוף פעולה עם מיקרוסופט לחיבור השירות של Box עם Office 365 והסרת כל מגבלת אחסון למשתמשים עסקיים. למרות שהוא מזמן היה די ביקורתי כלפי מיקרוסופט, לוי אמר כי בוקס כעת "רואה מיקרוסופט אחרת", שהופכת לפלטפורמת-אגנוסטית.
בכך שהציע אחסון ללא הגבלה, הוא אמר שאנחנו מגיעים ל"סיום מלחמות האחסון ", וציין כי הרווחים הדומים לחוק של מור ביעילות בטכנולוגיית האחסון הובילו להפחתה של 22, 000 עלויות האחסון בזמן בשני העשורים האחרונים. הוא אמר שבמשך 9.5 השנים האחרונות יש "אי הבנה שאנחנו מוכרים אחסון." במקום זאת, אמר לוי, הוא התמקד בהוספת ערך על גבי האחסון, כגון חיפוש, שיתוף פעולה וזרימות עבודה חדשות. הוא אמר כי תעשיות שונות צריכות פתרונות שונים, ודיבר על צורות שונות של שיתוף פעולה הנחוצות סביב דברים כמו תמונות רפואיות, סרטונים וניהול חוזים.
כשנשאל על ידי דן פרימאק של פורצ'ן על ביקורת על כך שהחברה מציעה רק פיתרון ענן ציבורי, לוי אמרה שכאשר אתה מאפשר לארגון נייד, הפתרונות קלים יותר לספק. אך הוא לא פסל את האפשרות לספק פתרונות היברידיים מתישהו בעתיד.
מנכ"ל אינסטגרם קווין סיסטרום
מנכ"ל אינסטגרם קווין סיסטרום אמר שחשוב להיות "ממוקדים בבעיות", ולא רק בטכנולוגיה. כשהעלה את הרעיון, הוא היה מתמחה באודאו (שהפך לטוויטר), ואהב את הרעיון לתקשר עם חברים. אבל הוא לא היה איש טקסט, אלא יותר איש צילום. כשהתחיל את אינסטגרם, הוא אמר, הנושאים עם הצילום בטלפון כללו את היופי בתמונות, המהירות וההפצה. לכן, לדבריו, הם התמקדו באיך לשפר תמונות עם פילטרים, כיצד להתחיל להעלות תמונות ברגע שאתה מצלם אותם, ולהפיץ את התמונות לרשתות רבות בבת אחת.
הוא אמר שמחשבת המפתח היא שבמקום לחשוב על הוספת מצלמה לטלפון הסלולרי, הם חשבו על הטלפון החכם כמוסיפה רשת הפצה למצלמה. הוא אמר כי אינסטגרם חושבת על מצלמה כ"מיקרופון חזותי ", ואמר כי האייפון איפשר שיתוף תמונות, אך אינסטגרם דחפה אותה מעבר לקצה.
אבל הוא ציטט את מייסד שותף הטוויטר ביז סטון באומרו "כל הצלחה בן לילה לוקח שלוש שנים", ודיבר על האתגרים שעומדת בפני החברה. לאחרונה, אמרה Systrom כי אינסטגרם הציגה את Direct, כדי להציג את התמונות שלך בפני קבוצה נבחרת של אנשים; ואינסטגרם וידיאו, שלדבריו היה טוב במיוחד למותגים ותכונות ציבוריות. הוא ציין כי שתי ההשקות התרחשו לאחר שנרכשה החברה על ידי פייסבוק.
בינתיים, מספר חברות קיימות דיברו על האופן בו הן מנסות להמציא את עצמן מחדש.
נשיא אינטל, רנה ג'יימס, דיבר על האתגר של הפיכת אינטל להתמודד עם עולם המובייל והבישול, והשווה את מה שהיא ומנכ"ל בריאן קרזניץ 'בפני אחד מהם התמודד מול גורדון מור ואנדי גרוב כשהחברה החליטה לצאת מהזיכרון בשנות השמונים. ואז, כמו עכשיו, היא אמרה שנושא אחד הוא להתנהג כאילו היו אנשים מבחוץ שעברו "דלת מסתובבת" וחזרו פנימה בעיניים רעננות לנהל את החברה.
מנכ"ל מיקרוסופט, סטיה נדלה, אמר כי בהפיכת חברה, "חברות גדולות צריכות להיות גרעין", במיוחד בתקופה של שינוי מהותי. אך לדבריו, על החברה להיות במקומות בהם היא מחדשת, כמו גם התחדשות בליבה.
מנכ"ל סיסקו, ג'ון צ'יימברס, אמר שהוא מנסה להפוך את סיסקו ל"חברת ה- IT מספר 1 ", ואמר כי שינויים בטכנולוגיה ישבשו את שחקני ה- IT הגדולים, ואמר שהוא מצפה שרק שניים מתוך שלושה מחמשת או שישה שחקני הארגון הטובים ביותר יביאו קיימים בצורה משמעותית בחמש השנים הבאות.
ברידג'ט ואן קרלינגן של יבמ דיברה על כך שיבמ המציאה את עצמה מחדש ללא הרף, והפכה על ידי התמקדות בענן, ביג דאטה ומעורבות. היא אמרה שליבמ יש כיום את התרגול הגדול ביותר בתחום האנליטיקה והיא הסוכנות הדיגיטלית הגדולה ביותר.
אבל אם השינוי של יבמ בן ה -103 מעניין, חשוב על קורנינג, חברה בת 160 שנה שמכרה את תומס אדיסון את השרוול עבור נורת החשמל המקורית שלו, וכעת היא עובדת על תאורת לד, והיא המובילה יצרן זכוכית לתצוגות טלוויזיה LCD, כמו גם כיסוי זכוכית לסמארטפונים וסיבים אופטיים.
סגן נשיא בכיר ג'ף אוונסון דיבר על כך שלפני שבע שנים זה יצר את זכוכית גורילה, כזכוכית דקה מאוד אך עמידה ששימשה על 2.7 מיליארד מכשירים ניידים.
החברה ממשיכה לעבוד על שיפור אותה עם תכונות חדשות כאלו שמאפיינות אנטי רפלקטיבית ותכונות אנטי-מיקרוביאליות, ואמרה שהיא שימשה במכוניות מסדרת BMW I שהוצגו בכנס. בעתיד הוא דיבר על איך טכניקות כתיבת לייזר יכולות להטמיע חיישנים בכוס עצמה, על דברים כמו פיקוח על הטמפרטורה או סוכר בדם.
לאחר מכן הוא הראה את זכוכית הווילו של החברה (בתמונה למעלה), שהיא דקה מאוד (בעובי של 1 מ"מ בלבד) וגמישה, וניתן להשתמש בה בייצור רול רול כאילו היה סרט פלסטי. לדבריו ניתן להשתמש בזה כעור בארכיטקטורה או במכשירים, וכך ליצור משטחים שקל יותר לנקות. פרויקטים נוספים עליהם עובד המשרד כוללים זכוכית אדריכלית המשנה שקיפות לפי דרישה.
בפאנל המשבשים דיבר אבנסון על איך קורנינג מנסה לגרום למוצרים לשווק מהר יותר, מה שהאיץ את פיתוחם של סוגים חדשים של זכוכית באמצעות דוגמנות מחשב ואב-טיפוס מהיר, שפשוט לא היה אפשרי לפני עשר שנים. הוא דיבר על קורנינג בטכניקות זריזות, וגרם למשקיע תוכנה בחדר להצביע כי נראה כי חברות חומרה מתקדמות כעת לאותו קצב שיפורים שאנו רגילים אליו בעולם התוכנה.
